摘要：随着科技的进步，人们生活水平的提升，我国的基础建设队伍逐渐扩大起来，随之而来的是不同建筑工程企业间的竞争，这种竞争既能提高企业间的实力，又能促进企业的发展，在各个建筑企业竞争的同时，建筑工程技术也在不断的发展，所以，本文基于加强建筑工程技术管理的重要性，探究加强建筑工程技术管理的策略，以期为现代建筑工程事业的发展做出贡献。
关键词：建筑工程；技术管理；加强策略
建筑工程技术是建筑工程中最重要的部分，作为建筑工程的核心要素，建筑工程技术需要不断的加强，以适应社会的快速变化，根据对大多数的建筑工程负责人员采访可知：建筑工程技术是推进整个建筑工程进展的决定因素，只有建筑工程技术能够适配建筑施工过程，建筑工程才会最大限度的完成任务量，所以，针对现阶段建筑工程技术存在的问题和加强建筑工程技术管理的重要性，探究加强建筑工程技术管理的策略是具有现实意义的。
1加强建筑工程技术管理的重要性
1.1有利于保证建筑工程的顺利完成
对于建筑工程来说，如何顺利的完成建筑工程的进度是关键，进行建筑工程管理的主要目的是帮助企业在规定使用的建筑成本之内，如期的交付自己的工程。根据对大多数施工建筑工程的施工情况分析发现：施工过程中，部分企业的施工队伍存在工程进度慢，工程技术水平落后的现象，这些问题会造成整体建筑工程完成时间的延后，所以，加强建筑工程技术管理，可以保证施工前做好准备工作，施工过程中做好处理工作，施工结束后做好检查工作，由于建筑工程技术管理与其他的管理内容具有相辅相成的作用，因此，做好建筑工程管理有利于整体建筑工程的顺利完成。
1.2有利于推进建筑工程的整体进度
建筑工程技术管理包括对工程造价和完成工程时间的管理，所以，加强建筑工程技术就是将建筑工程的预算成本和竣工时间控制在合理的范围之内，并在预定的时间内，将建筑工程以最低的成本保质保量的完成。由于建筑工程具有技术难度高，复杂程度强和工种之间联系较大的特点，所以，在建筑工程施工准备阶段要提前准备好建筑方案和施工过程中可能存在的问题，加强建筑工程技术管理就是运用科学的方法将技术工程中可能遇到和存在的问题科学的解决，因此，在建筑工程的进行中，加强技术管理，严格控制工程管理的技术水平有利于推进建筑工程的整体进度，达到建筑工程的预期水平。
1.3有利于达到建筑工程利益的最大化
建筑工程技术管理与财务管理可以有效的结合，保证施工过程中，项目的成本控制在最低水平，项目的成功与否由项目完成的时间和项目花费的时间与金钱来衡量，根据对现代建筑工程技术的分析：很多建筑工程由于没有加强技术管理造成了人力物力的浪费，这对整个建筑工程项目的进展是不利的，所以，在施工过程中，加强建筑工程技术管理，有效的将工程完成的时间和使用的成本控制在合理的范围内，有利于实现建筑工程利益的最大化。
2加强建筑工程技术管理的策略
2.1施工准备阶段
施工准备阶段的技术管理决定着项目整体进度的完成时间，所以，在施工准备阶段，首先要建立和使用合理的建筑工程技术管理体系，令建筑工程的整体完成度达到最高水平。构建工程技术管理体系可以保障建筑工程完成的效果达到预期，因此，在构建工程技术管理体系的同时要加强对施工人员和管理人员的培训，确保每一位参与施工的人员可以充分的理解和掌握建筑施工中需要的技术手段和知识，从而提升其执行能力和实践能力；其次，对施工的图纸要进行严格的审查，图纸在施工中起到引导和指挥的作用，一旦图纸出现计算不准确或设置不合理的问题，就会为整体建筑施工的安全性造成威胁，在图纸设计好之后，施工方和投资方必须进行图纸的会审工作，双方将自己的意图表达明白，并对施工过程中使用的技术手段进行讨论，对施工过程中的各项指标进行充分的了解，确保不会由于施工方设计的图纸造成无法挽回的损失；最后，在施工准备阶段，要对施工过程双方需要付的责任进行明确的规定，由于施工过程中，有很多人为无法控制的情况发生，所以，在施工过程中施工方的负责人必须将施工过程中的技术问题明确，保证建筑工程的质量，施工方的负责人也要保证及时解决施工过程中发生问题，并对测量的数据和使用的物品进行严格的管控；因此，在施工准备阶段要明确施工过程中可能遇到的问题和承担的责任，以保证建筑工程顺利的完成。
2.2施工阶段
施工阶段是整个建筑工程中最重要的阶段，所以，在建筑工程技术管理上，可以从以下几个方面展开：①进行技术交流与交付的工作，技术是决定整个工程顺利完成的重要手段，因此，为了可以将建筑工程顺利的完成，确保建筑工程的质量，在施工阶段一定要将技术交流与交付的工作做好；②对建筑施工过程中的工程进度和工程成本做出管理，一个优秀的建筑工程管理必须在确保工程进度完成的情况下控制建筑工程成本，所以，建筑工程企业必须严格按照预先设定好的工程计划执行，并及时的根据建筑工程实际情况进行调整，以保证建筑工程的顺利进行；③工程质量的保证，建筑工程虽然是以如期交付为建筑目标，但是在保证建筑工程顺利进行的同时，也要保证建筑工程的质量，所以，在建筑工程技术管理中，一定要以合同的形式保证双方的利益，在合同中要明确规定建筑工程中使用的技术和手段是符合施工标准的，从而确保建筑工程的整体质量。
2.3施工结束阶段
施工结束阶段对整个建筑工程是完善细节的阶段，竣工后，施工方和投资方都会对工程进行验收，因此，建筑工程管理中应该对竣工的部分或竣工的整体工程进行细致的检查和认真的核对，确保工程中的各项指标可以达到施工标准，在检查的过程中一旦发现不符合国家标准和合同中设定标准的部分，要进行及时的改进和处理工作，保证最终呈现给对方的是一个质量有保证的工程；竣工阶段要对整个工程质量进行检验，检验的步骤与方法包含度量，比较和判断，度量的是整个工程中各项指标系数能否准确达到，施工过程中出现的情况能否及时的解决，施工结束后的整体建筑是否能够达到预先设定的标准，比较的是竣工的工程建筑是否符合国家与企业设定的标准，建筑结构是否符合现代建筑结构，判断的是整个工程能够符合设定的质量标准，施工结束阶段的建筑工程技术管理是判断和决定整个工程完成度的重要阶段，因此，一定要对施工方的各项标准进行严格的管控，确保建筑工程保质保量的完成。
3结束语
综上所述，探究加强建筑工程技术管理的策略是必要的和可行的，本文基于加强建筑工程技术管理的重要性，对建筑工程技术管理的加强策略进行探究，提出了在施工准备阶段、施工阶段和施工结束阶段的加强策略，希望可以为研究该领域的学者提供资料参考。
参考文献
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[3]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（7）：25-26.
作者:陈明发 单位:桐城市建筑渣土管理所
