建筑工程施工技术管理水平提高对策

建筑工程施工技术管理水平提高对策

[摘要]近年来,建筑行业的发展竞争逐渐激烈,目前设计施工方不但创建多功能于一身的建筑设计,还注重提升工程质量,因此相关技术水平管理起来就变得更加重要。管理技术水平的提高能够增强工作效率,进而推动工程质量建设,这也是目前我国新形势下提高工程管理模式的客观实际需求。从根本上保证施工水平能够实现技术创新、管控经营成本、保证生产效率、提升施工质量,这些都对工程未来的发展有着重要的意义。

[关键词]施工技术;建筑应用;管理模式;应用技术

建筑工程在我国的发展历史悠久,自古以来,人们对于房屋建筑的建设技术一直处在不断研究及革新的过程当中,而对于一个建筑来说最主要的就是施工技术的好坏,管理技术应用的水平直接决定了工程的施工质量。在施工过程中目前常用的技术有多种,如何进行选择也需要工作者不断地研究及思考。施工技术在工程领域的应用十分普遍,但是实际施工中仍然存在很多问题有待解决。下面将做出详细的介绍,希望能够提升施工技术的水平以及改善工程质量。

1如何加强施工管理措施

1.1强化安全管理措施

无论是哪个环节,都一定要以安全为主要的目的,力求做到防患于未然。工作人员需要时刻掌握工地的具体情况,尽可能地掌握整体安全。因为施工安全不仅仅关系到个人,还会涉及到工作人员的家人,更能关乎企业的经济利益,每个环节都密不可分。因此施工方要持平等的态度面对每一位工作人员,做到平等公正地对待,有必要在施工前期对工作人员进行相应的安全培训,养成将安全放在首位的重要意识,降低发生安全事故的概率。工作人员一定要加强检查工作,将一切安全隐患都扼杀在摇篮里,创建一个健康良好的施工环境是每个人员需要共同努力的方向。

1.2加强质量管理

要想创建合格的施工工程,保证工程质量就一定要做好管理工作,在某些程度上可以说建筑质量是整个企业施工技术的至关体现,也能够侧面反映出这个公司未来发展的趋势。每个国家建设大型建筑都能够体现出这个国家建筑企业的管理水平,更能够直观地反映出整体的经济水平及社会发展状况。施工时,如果操作不慎出现各种影响施工进程的现象就会影响整体施工进度。目前常见的施工状况主要有建筑作业多样性、施工不统一、形式复杂、建筑多样、气候变化差异大等,这些不但会延误施工的进度,更能够影响工程质量,管理工作常常会开展得十分困难,举步维艰。加强工程质量管理工作能够保证整体的施工进度,不但能够节约投资成本,还能够保证整体的施工质量,符合国家规定的基本操作规范。只有做好质量管理工作才能够促进整体施工行业的正常进步,保证企业的发展稳定,促进国家更加快速地进步。

1.3合理管控施工进度

目前我国现阶段涉及的建筑工程种类很多,其中施工材料种类繁多,每个项目之间还有千丝万缕的关系,这极大地增加了施工的难度,工作人员很难把握整体的施工进度。如果没有适当的管理措施就会对整体的施工进程产生较大的影响,影响工程质量、拖延工期,如果企业未按照规定完成工程,那么就会对相应公司产生名誉上的损伤。因此工作人员一定要注重实现施工管理措施,只有保障施工的实行顺序,有效控制施工期限才能够保证施工效率,能够以最短的时间完成高质量的项目施工。

2如何提高工程管理水平

2.1加强对整体的掌控度

施工人员在开展工程前一定要提前熟悉整个施工流程,做到全面详细地了解,这也是保证工程顺利开展的关键性因素。施工之前所要做的准备工作如下:先从整体对施工项目做出了解,并对每一个施工项目做出仔细的分析,把细节和对建筑项目的要求做全面把握和了解。不光要对建筑图纸,仪器等软件有全面的认识,更要从现场出发,对施工现场的每个地点要清楚,角落也是建筑施工项目有序进行不可小视的部分。把图纸和现场进行对比,找出误差,并作出修正,避免在施工过程中出现误差而耽误施工的进度。从整体把握工期的长短,控制施工项目的进度,全面把握施工时间,要在保质保量的情况下,在预期的时间内完成施工项目。

2.2协调管理水平,提升技术应用

建筑施工管理过程中有一项重要环节就是组织协调控制,它是建筑施工管理中必不可少的一部分,确保建筑施工管理的有序实施可根据以下步骤进行。项目负责人要把需要进行的工作向施工人员交代清楚施工的要求和技术条件,保证建筑施工的有效进行。预先对工期做出一个全面的把握,在这个期限内,安排好施工的顺序,合理分配好各项工程的作业时间,分清各个工程项目的轻重缓急,使施工工程有序进行,保证在预计的工期内完成工作。整体把握施工项目的技术要求和质量标准,在保证技术条件和质量的情况下尽量节约成本。组织有纪律,有规模的施工团队,保证施工人员的合理分配,做到施工人员的人身安全,财产安全的平衡,对不同班组、不同施工项目和不同阶层的施工人员做好组织协调,协调好人力、物力、和财力之间的关系,并把三者紧密的结合起来,以保证施工项目的顺利进行。

3结语

当今社会的建筑施工管理是一项复杂的工程,对于它的管理要做到,从施工前的准备工作,图纸的解析和会审,现场工程的分析,以及对建筑工程中所要求的技术要求、质量要求和验收要求都要做到充分的准备,把技术和管理有效地结合起来,根据自身和建筑工程的特点,制定出合理有效的施工方案。以上仅是笔者的个人意见,希望能够对相关工作者有所助益。

作者:尚文瑞 单位:美图建设股份有限公司