第一篇:高层建筑施工技术管理要点及措施
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也跟着高速的发展，我国的城镇化进程的速度也随之大大加快，人们的生活水平也不断地提高，因此人们越来越重视住房的质量问题。并且现在的建筑行业为了使土地利用率得到提高，越来越多的建筑行业开始建设高层建筑。目前，高层建筑的建设在一定程度上促进了城市的发展，然而高层建筑施工技术管理仍然存在着很多问题。本文首先分析了高层建筑施工技巧的管理要点，接着给出了一些建议，希望能对其有所帮助。
关键词：高层建筑；施工技术；管理要点；措施
1高层建筑的特点
我们都知道，高层建筑，顾名思义，其中一个最显著的特点就是楼层特别多，同时还有建筑的体量特别大，所以造成在施工时需要的规模特别的大，从而施工的技术管理就特别复杂，需要有很高的水平才能完成。因为高层建筑有比较大的自重，所以它们通常的承载力就相对更大，因此高层建筑需要打非常深的地基，并且拥有非常多的地下室层数，以上所有的特点都证明高层建筑需要施工工人有着非常高的施工水平。在建设高层建筑时，需要考虑的东西有很多，例如高层建筑的基坑深度因素，建筑结构的抗浮、防水等能力，所以，高层建筑的施工的要求非常的高。
2高层建筑施工的主要特征
我国的建筑行业正在飞速的发展着，高层建筑的施工变得越来越复杂和多样，高层建筑的施工主要有三个特征：①高层建筑施工的工程量十分的巨大，也要求比较高的技术含量，同时施工的项目非常多，又因为在施工时有多个部门要参与进来，所以高层建筑施工比较难以稳定进行，也比较难去熟练地运用和操作。同时在施工时，由多个部门和单位需要进行管理，所以对安全操作的要求比较高。②在施工的时候，建筑工人要保证所建设的地基能够承受巨大的施工荷载，如果地基的质量达不到要求，那么很可能会造成建造出来的建筑不符合质量要求，进而埋下了巨大的安全隐患，对住户的生命财产安全造成了极大的威胁。③在高层建筑施工时，工人进行高空作业的时间比较多，因此要十分注意防止高空坠落施工材料或工具，从而造成人员伤亡等问题，所以一定要做好防护措施。
3高层建筑施工中存在的问题
3.1作业不合理
农民工是我国高层建筑施工作业的主要力量，其中的大部分都是没有接受过良好教育的人员，因此，他们的综合素质和文化素质可能都不够高，有些人甚至对高层建筑施工的知识并没有了解和掌握，专业技能十分欠缺，还有很多企业和部门忽略了对施工人员进行管理和培训，造成他们在进行施工的时候往往不能保质保量的完成任务和工作，同时基本技能的操作也不到位，同时对一些施工所需要的设备也不了解和熟悉，并且还会出现浪费生产材料的问题。所以，在这种情况下，高层建筑施工的质量不符合要求，同时还可能出现不能按时完成施工工作的情况，从而为企业带来严重的经济损失。
3.2安全管理混乱
因为高层建筑的施工具有很高的风险性，因此就要求着管理人员一定要做好高层建筑施工过程的管理问题，一定要保证安全问题，不能出现任何的安全差池。如果在施工过程中，当施工人员的专业水平不到位，并且缺乏足够的安全意识，施工的管理人员在进行监督时，监督和检查如果做得不符合标准的话，那么就会经常出现盲目施工的问题。在这种情况下，高层建筑的施工就会出现很多的问题，也会埋下很大的安全隐患，同时也会造成工期拖后，施工公司可能会面临赔偿的问题。
3.3重建不重管
高层建筑施工的过程中，施工人员通常只重视在施工中的施工技术操作，然而很多人却忽略了在施工过程中十分重要的安全管理问题，从而造成一些以外的事故在施工中频频发生，影响施工的质量和进度。这样的问题往往是有些施工人员要在高空的环境下进行施工，这样施工就会导致施工的危险系数增加，很容易发生高坠的问题，然而一些管理人员由于缺乏安全意识，在做好防护措施的方面做得不到位，因此很可能发生安全意外。还有些人为了在施工的过程中方便操作或者感到舒适，他们通常不佩戴安全绳等安全设备，并且有的管理人员在进行管理时，也做的不到位，对不安全施工的行为视若无睹，从而导致安全事故频繁发生。
4高层建筑施工技术要点
4.1对施工过程严格规划
在现在，我国的高层建筑不断的增多，很多单位在施工的时候都选择一边规划一边施工，然而高层建筑的工程项目特别多，也需要许多技术支撑，所以施工时一定要注意各方面的配合要做到完美。并且，现在我国的高层建筑施工技术还不非常成熟，因此施工单位一定要注意提升自己的施工技术，争取做到质量最好。
4.2施工工程设计要符合规范
在进行高层建筑施工的时候，相关单位和施工人员一定要使操作技术符合标准和规范，并且管理人员一定要做好安全管理的工作。设计人员要把每一处的设计都做到符合国家标准，这样才能让施工更加容易操作。同时在进行规划的时候，还要考虑建筑物的美观问题和施工的工期问题。
4.3保障施工工序，按时按质完成工作
高层建筑施工的一个显著特点就是施工的时间很长，难度系数也很高，所以在施工的时候要达到按时按质完成施工的要求的话，就一定要提高施工的质量，同时还要注重施工的效率问题。并且一些工程对时间和质量的要求都十分的严格。
4.4对建筑强度方面的控制
高层建筑在进行施工时，施工人员要严格把握操作的技术，一定要按照要求来进行，特别是某些特殊材料的制作过程，更是需要十分的认真和细心，并按照配比严格执行，从而使材料的强度可以得到保证。并且，在施工结束后，一定要对材料进行时常的检查和维护，避免出现后续问题，影响建筑的质量和寿命。同时，还要在材料制作完成后，按照标准对采莲进行检查和试验，避免出现问题。
5高层建筑施工技巧管理措施探析
5.1施工方必须做好施工预案
为了保证施工的顺利进行，施工方一定要提前做好预案，把施工中可能出现的问题都考虑在预案内，从而即使出了问题，可以顺利和及时地解决出现的问题和状况，并且也要制定相应的管理方案，为管理人员进行管理提供依据和参考，同时还可以为施工人员提供安全的保障，防止出现安全事故。还有，施工方对所需时间和水电的问题也要考虑在内，制定相应的应急方案，在必要的时候不至于手足无措。
5.2增强施工人员安全意识
增强施工人员的安全意识是非常重要的一项工作，施工单位一定要经常组织施工人员进行专业培训，同时注重增强他们的安全意识，还要使施工人员明白自身的责任，清楚认识到自己的施工行为会对整个工程所带来的影响。
5.3组织施工人员学习先进技术
随着建筑行业的不断发展，对施工人员的技术要求也越来越高。施工人员应当不断地学习新的技术和方法，去更好地投身于施工工作中，并且巧妙结合其它因素，去使用先进设备去让施工的效果更好，效率更高，还可以降低成本。
5.4做好竣工阶段的管理工作
在工程结束后，一定要完善工程的质量监督工作，并且做好相应的管理。还有其他的人员要做好质量评估工作，使工程完成的质量符合标准，发现问题必须及时解决。
6结语
经济的发展带动建筑行业的发展，高层建筑的建设使土地利用率大大提高，同时又缓解了城市的人口压力。高层建筑施工的要求特别高，技术的管理也存在着问题，因此我们要从以上方面对技术管理采取相应的措施进行整治。
参考文献
[1]张勋武.探讨高层建筑施工安全管理中存在的问题与解决策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
[2]孟永宁.高层建筑施工安全自动实时在线监测技术应用展望[J].中华民居，2012（5）5：866~867.
[3]王旭炜.高层建筑施工技术管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（23）.
作者:鲁军 单位:兖矿东华建设有限公司
第二篇:建筑施工技术管理水平有效提升策略
摘要：建筑工程施工管理是建筑施工环节中重要部分。它直接影响建筑工程的施工质量、成本控制。科学高效的施工技术管理，能够创建更多的精品工程。同时，能给建筑企业带来更高的经济效益；为施工企业赢得核心竞争力；为施工企业开拓更广阔的市场提供了技术管理支持。
关键词：建筑施工；技术管理；策略
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
近几年来，我国建筑行业发展迅速，受建筑行业巨大利润的驱使，许多大小小的建筑企业如雨后春笋般涌出，建筑行业的竞争压力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技术管理水平，一方面有利于规范与改进建筑企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保建筑队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在建筑市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保建筑工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企业的工程效益。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1构建并完善技术施工与管理相关制度
一套完善的、科学的技术施工和管理制度体系，是保证施工顺利、安全、有序进行的重要保障。必须有针对性的对各级别的设计人员、施工人员、选购人员、管理人员等设置科学有效的、有差异性的规章制度，使得各项工作的进行都能够有章可循、有据可依。赏罚分明的奖惩制度也是非常必要的。表现良好、做出突出表现、起到良好模范带头作用、积极完成工作内容的个人或组织，要给予一定的形式的表彰，一方面提高其工作积极性，另一方面树立榜样力量；不能如期完成工作内容、造成安全隐患或引发安全事故、工作质量不符合规定要求等的个人或组织，要给予一定形式的惩处，以端正工作态度，保障工程质量。
2.2建筑施工技术管理控制
①建筑施工单位应该对先进的组织化管理模式引起足够的重视，在具备科学管理方法的前提上，对提高管理质量水平的有着非常重要的意义。另外，管理岗位人员应发挥自身榜样引导作用，加强对技术人员的相关业务培训，通过亲身操作示范来持续不断的为技术人员提高专业水平，从而才能在施工过程中发挥更大的作用；②安全管理是工程技术管理中一个最基本的管理内容，也是一个建筑企业能否健康发展的一个重要因素，对企业的发展有很大的影响。所以，在技术管理过程中不能将重点一味的放在追赶施工进度上，而是应该保证每一个工作人员可以自觉树立安全施工的意识，严格遵守相关的安全规范，并掌握有效的安全防范措施，这样才能为建筑施工的安全性提供良好的保障；③在建筑工程技术管理中，要全面落实原材料检测工作，从材料的采购、运输以及储存等多个方面进行严格的管理，保证所选择的材料质量可以达到相应的施工标准要求。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1落实施工过程中的基础工作
施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。
3.2对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质
工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。
3.3增强对施工技术的重视与管理意识
在展开正式施工之前，一定要从工程的现状出发，围绕着技术管理来制定好切实可行的管理体系，从而确保施工技术的管控工作得以有序展开，使得现场施工展开之时能够依循具体的目标和内容展开管理，如此方可使得相关的技术活动得到有效管理。具体来说，就是要对技术参数予以切实的控制，测量以及放样等相关的工作要依据标准展开，在发现技术问题之时则要通过行之有效的措施予以及时的解决，这样一来，工程的质量就会一直处于管控的范围之中，施工的质量自然也就会达到标准要求。
3.4加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。
4结束语
建筑工程施工技术现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，直接影响对建筑工程的整体质量。科学有效的施工技术现场管理是保证建筑企业在市场经济大背景下激烈的市场竞争中获得可持续发展能力的有效举措，能够推动我国建筑行业的良性发展，是需要长期研究分析的课题。
参考文献
[1]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：121~122.
[2]苏高峰.建筑工程施工技术管理分析[J].江西建材，2016（02）：268+273.
作者:邢红兵
第三篇:建筑施工技术管理优化措施
摘要：由于社会前进的步伐越来越快，人们在生活水平上也有了一定程度的提高，在建筑方面的要求逐渐趋向严格化，建筑质量被人们所重视。对建筑施工技术管理进行不断的优化措施，促进企业更好的发展，在整个建筑工程中是非常重要的。在未来很长一段时间内，建筑施工技术将会有更大的进步，不断发展新技术，促进科技的进步，做到项目成本的最小化，尽量的缩短工期，保障工程的质量，使企业有更长远的发展。文中主要围绕在建筑施工技术管理中所出现的问题进行分析、探讨优化管理措施，希望能够为读者提供一定的建议。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化
在建筑行业中，随着强烈的市场竞争，技术管理工作能够做好被得到重视。在工程施工时，对于技术的管理是不可缺少的一部分。把技术管理做好，一方面可以使施工的成本有所减小，施工时的工作效率也能够得到提高，另一方面，工程的质量可以得到保障，企业自身的竞争性有所提高。想要把技术管理的工作做到最好，那么对一些基层工作的管理需要做好。因为项目本身就是不同的，所以施工方案自然也就会有所不同，应该从具体情况考虑，做到问题的认真分析，帮助客户，使客户的要求能够得到保障。
1建筑施工技术管理优化的意义
在当今社会，我国对于基础设施的投入有一定的增加，特别是目前房地产的快速发展推动着建筑业的进步，有大部分的建筑企业快速出现，然而，快速发展的脚步也会面临新的问题出现，如今，建筑行业施工中，建筑质量问题显而易见。在激烈的市场竞争环境下，建筑施工技术管理水平的不断提高是不可缺少的。对技术管理制度不断完善，对施工人员进行技术培训，从而使工作效率得到提高，建筑质量得到基本保障，进一步促进建筑成本的最小化。
2建筑施工技术管理中所出现的问题
2．1建筑施工技术管理组织体系不够成熟
因为部分的建筑企业自身规模都是不同的，企业之间的施工设备自然也会存在很多的不同，还有就是总分包这样的体制，这样一来，规范的组织体系就很难建立了。然而，对于一个工程而言，假如技术管理的组织体系都没有建立完善，那么在技术管理方面就很难达到标准了。在总分包这样的状况下，其实对施工技术管理，不过就是工程总包单位的技术管理。就是指总包单位在技术上和分包单位通过合同进行管理的对接工作，这样的对接方式不够合理。会受到一定程度来自不同方面的影响因素的制约，对于原来的施工技术很难进行实行，在一些材料的选择、摆放等工作环节很难达到施工要求，从而使施工进度受到影响，带来一定的经济损失，使企业交接工作很难顺利完成。
2.2建筑施工制度体系存在一定的缺陷
因为企业之间本身就存在很大的区别，当然实力也会有所不同。出现部分企业实力较小，无法达到国家的一些标准，一些规范性也不符合要求。这些实力比较小的企业，管理机构不够完善，责任制度体系无法达到明确完善的要求。举个例子而言，在施工岗位上责任不够明确，如果出现问题，就会出现找不到责任人的现象或者是责任人不明确。还有就是一些用人机制存在一定的问题，工作人员能力差，对于自己的工作掌握的不够熟悉。还有存在部分单位，没有对员工进行各个方面的培训，会出现一些施工现场没有可靠的安全措施，基本的检查工作没有保障。
2.3施工技术管理在监督方面的工作不到位
目前，社会经济快速发展，不同行业都有了很大的进步，建筑行业尤为突出。然而，建筑行业在不断发展中还是存在一定的问题，像建筑行业的安全问题无法得到根本的保障，主要的原因就是在整个的施工过程中，技术管理系统不够完善。出现很多的施工单位在内部管理上不符合标准，缺乏明确的监督单位进行监督工作。在整个的施工建设中，监督管理部门对于施工中问题的质量问题无法及时的进行处理。同时，施工人员自身的能力无法得到提高。一般就是通过管理部门对施工人员的技术水平进行提高，这样一来，在施工过程中所出现的质量方面的问题才能够得到处理。想要做到建筑工程的技术水平能够得到提高，安全质量能够得到基本的保障，监管部门忽略了对内部工程的监管工作。总的来说，监督工作是不可缺少的一个重要环节，应对内部进行调整，只有这样才能够使施工技术管理的监督工作得到提高。
3建筑施工技术管理优化的措施
3.1建筑施工技术管理在组织体系上的优化
施工参与单位并不是一成不变的，施工技术管理体系在得到不同程度的完善以后，也应该根据参与方的变化不断的做出调整和优化。不同阶段，按照总包、分包层次不同的技术水平进行分类，建立高效的技术管理组织体系，并且能够得到落实，脱离传统的单凭合同进行体系制约的方式。同时，施工技术管理人员必须具有专业的知识，能够在施工的各个阶段从实际情况出发做到对人员的管理。使施工人员能够明确自己的责任，树立安全意识，熟悉的掌握自己的工作任务。不管是企业中的内部人员还是刚刚招聘的人员，都需要在一定时期内进行技术培训，根据员工每个月的业绩分析，采取奖励或者惩罚的措施，从而极大的激发了员工的积极性。进一步做到对施工技术管理体系的优化。
3.2将建筑施工技术的管理制度进行充分的完善
对于建筑施工中的操作需要进行不断的规范和优化，这就在一定意义上要求建筑施工单位从具体情况出发，结合自身的实际，在符合施工要求的基础上，制定出高效的施工技术管理制度，同时，一些比较重要的部分应该有明确的规定。所制定的管理制度可以加入到施工指导中去，从而方便施工人员规范操作。
3.3加强施工技术的监督管理
在进行施工时，监督工作必须要得到重视，在施工中的各个环节、各个工序都要严格监督，促进工程目标的快速实现。一方面，施工决策人员应该建立完整的监督管理制度，并且确保能够得到基本的落实。对于施工中的各个环节都应该做好监督工作，发现施工中出现的问题，对问题进行分析，找到解决问题的对策，对问题进行总结，防止同样的问题再次发生。另一方面，对于工程中材料的选择以及购买上，进行监督，适当的进行抽样检测这一环节，对于材料的摆放还有使用上也要符合标准。材料的质量是需要十分重视的，它决定着整个建筑的质量。对于不符合标准的材料必须杜绝，出现部分的施工单位为了小私小利，会允许不达标的材料进入场内，这些不符合要求的材料是坚决不能被使用的。最后还有一点就是，不管是作为投资方，还是作为施工方，在资金方面的监督工作是不能省略的。在施工中支付额度还有支付的时间问题都需要按照合同的进度进行。
4结论
通过上文我们能够清楚的了解到，在施工技术方面不断创新，使施工质量能够得到基本的保障，同时还能够在一定程度上使施工效率得到提高，从而促进成本最小化。随着现代技术的快速发展，在建筑行业中的竞争性也是越来越大，建筑企业逐渐增多。想要在这样的竞争环境下有好的发展，就需要做到建筑施工技术的管理优化。做到这一点，才可以在一定程度上使企业的竞争力有所提高，促进企业更好的发展。
参考文献
[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289~290.
[2]刘卫庆，万默红.建筑施工技术管理优化措施探究[J].中国高新技术企业，2015（18）：41~42.
[3]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].管理观察，2014（25）：125~126.
作者:魏俊生 单位:广东中筑建设工程有限公司
