能源精细化管理体系建设

能源精细化管理体系建设

一、系统思考,顶层设计,准确把握“4456”精细化管理体系的科学内涵

冀中股份公司在精细化管理建设上,坚持以“四为”为指导,以“四无”为目标,以“五精”为驱动,以“六全”为支撑,构建了“4456”全时空全要素精细管理模式。

“四为”指导:以市场为导向,引导广大职工正确面对煤炭行业激烈的市场竞争,进一步增强推进精细化管理的紧迫性和自觉性;坚持以安全为根基,强化安全,确保安全;坚持以效益为核心,推进精细化管理的一切措施和方法,紧盯效益不放松;坚持以队伍为根本,把职工队伍建设作为关键环节来抓。

“四无”目标:决策系统无失误,管理系统无缺陷,操作系统无违章,运行结果无缺憾。通过科学决策,闭合管理,狠抓落实,实现公司发展目标。通过不懈努力,逐步从“四无”到“四精优”,再到“四卓越”,引领精细化水平不断提升。

“五精”驱动:从“精细”,核心是量化做细标准;努力到“精准”,核心是做对,提高正确率;再到“精确”,核心是做好,提高准确度;“精益”,核心是做优,追求卓越;最终实现“精美”,核心是做美,增强美感,提高幸福指数。

“六大”体系:构建标准导引体系,实现每一人、每一事、每一时、每一处、每一物都有标准;构建现场管控体系,提高安全生产掌控能力和水平;构建成本控制体系,提高成本管控能力;构建价值提升体系,实现企业有限资源效益最大化;构建素养攀升体系,提升职工队伍素质;构建考评激励体系,确保企业管理的各项制度措施落实到位。

二、流程再造,过程控制,全面建立“4456”精细化管理体系的有力支撑

冀中股份公司在推进精细化管理过程中,专注于支撑要素的规范化,突出过程控制,实施了管理、业务、操作等流程的再造,建立了标准明确、职责清晰、管控有力、管理规范的“六大”支撑体系。

一是构建全要素标准导引体系。

各单位按照公司《建立5E精细化管理标准体系的指导意见》,建立了各岗位的基本行为标准(即操作规程)、工作责任标准(即职责任务)、工作流程标准、相关知识性标准、岗位技能标准、岗位指导性标准等,形成了《岗位作业指导书》,实现了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准。

二是构建全时空现场管控体系。

运用6S管理和编码、定置、标识、看板四项管理技术,加强对各专业落实情况进行督导检查,使岗位环境更有序;强化岗位菜单式交接,使岗位操作考评更具体;严抓干部走动式管理,落实“九定十二查”的相关要求,使岗位检查监督更有力。

三是构建全过程成本控制体系。

完善全面预算管理,推行全生命周期和岗位价值管理,完善内部市场化管理,强化关键环节控制,加大班组成本考核力度,增强职工的成本意识、效益意识,以强化源头控制,做到人人都是经营者,岗岗都是利润源。

四是构建全方位价值提升体系。

推行岗位作业价值管理,对班组、区队、矿井的设备故障率、生产事故率、投入产出率实施效率和效益的“双效”评价分析与管理。实施“生产精细控制、品种精细分析、市场精细定位、产品精细加工、销售精细管控”为主要特点的精益营销战略。深化细化挖潜,向管理要效益,实现企业有限资源效益最大化。

五是构建全员素养攀升体系。

开展基层、基础、基本功等建设,苦练绝招、绝技、绝活等系列活动,筑牢知识功底,增强专业功力,提高技能功夫,促进员工队伍整体素质不断攀升。

六是构建全面考评激励体系。强化班组ABC三卡考核,严格与职工收入挂钩,施行“三工”并存,动态转换,使月度抽查与季度验收相结合,确保精细化管理的各项制度措施落实到位。

三、动力内生,活力迸发,充分彰显“4456”精细化管理体系的客观效能

冀中股份公司通过打造精细化管理体系,挖掘了潜能,提高了素质,激发了活力,增强了企业的核心竞争力。

一是安全掌控能力大幅提升。

实现了现场作业精细化管理,“九定十二查、五带五拓展”式的干部走动式管理,加强了现场检查力度,有效消除了安全隐患。公司一级质量标准化矿井达标率100%,高产高效区队数量集团领先,邢东矿连续7年实现安全生产。

二是职工素质显著提高。

在“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动中,收集整理员工对精细化管理、挖潜增效等方面的金点子500余条,完成140多个挖潜增效重点项目,形成了先进操作法100例、精优管理法70例、挖潜增效项目90例。创新运用井下矸石充填开采新技术,探索了一条绿色开采新路子,建成了国内首家井下洗选系统,公司东庞矿6.5米极复杂地质条件下的高架综采创出历史纪录,涌现出了公司“首席职工专家”张延广、“机电神医”田权和全国“最美青工”黑保军等一大批技术能手和技术骨干。

三是综合管理绩效卓越。

编制了《业务指导书》,涉及开掘生产管理、回采生产管理、安全生产技术管理、粉尘综合防治、大型固定设备管理、煤炭质量管理等78类管理岗位,优化了管理流程,健全了管理制度,细化了管理标准。所有物资实现了条形码管理,提升了物资保障能力,特别是对机电设备实施内部市场化管理减少了设备资产占用,盘活固定资产,在宏观经济持续下行的条件下,彰显了综合竞争能力。2014年,公司荣获河北省人民政府质量管理奖。

作者:李文学 单位:冀中能源股份公司宣传部