1精细化管理的重要性
若想使得建设出来的建筑工程质量、安全等能够得到保障，同时让施工企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力，那么采取精细化管理就显得十分重要。(1)在建设工程里，精细化管理具有不可动摇的核心地位，企业是否会取得更大的经济效益，主要取决于施工精细化管理的效果如何。(2)在为企业树立良好形象以及品牌效益方面，施工精细化管理也能起到很大的作用，由此它还能够为企业获得更广阔的展示舞台。近些年，决定施工企业是否会中标的较为重要的一个因素就是企业的管理水平，因为建筑企业的管理水平是建筑工程质量是否能够有保障的前提。(3)确保建筑工程质量零缺陷和现场安全的零事故是保障建筑施工企业能否生存下去以及能否取得经济效益的重要因素，过关的重要一环就是加强施工的精细化管理。在施工期间采取合理的科学化施工管理措施十分重要，只有工程质量和安全得到有效的保障，才能够让施工顺利的进行，从而为工程圆满竣工打下一个坚实的基础。通过上面的介绍，我们就不难了解到，加强精细化管理对建筑工程质量和企业的效益会带来多么大的作用。
2目前建筑工程施工存在的一些主要问题
2．1施工安全管理存在的漏洞
在施工现场，由于人员较多，因此会给施工管理带来一定的难题。如果管理稍微疏忽，就可能会带来安全上的隐患。例如在施工期间，施工人员不带安全帽就开始工作、安全网不及时的进行更新、警示牌的摆放位置不合理、在危险地带没有设立警戒线等;没有对电箱等设备设立保护屏障;杂物随意的往电箱周围堆放;而且由于对设备不是很了解，还经常出现设备被错用的情况。以上这些，都是出现安全事故的几个主要原因。而一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，企业一定要加强安全管理措施，以避免不应有的损失。
2．2施工现场管理不到位
在施工阶段，所要用到的材料有很多种，如果不加强管理，而把材料随意的摆放，那么就很可能在要使用的时候出现找不到合适材料的情况。而一旦在不合理的时间段对材料进行使用，从而就会造成不必要的资源浪费。此外，有时候会因为施工人员对设备不是很了解，会出现操作不合理的情况，从而造成机械出现问题造成窝工损失等等。更为严重的有些施工企业对机械设备出现问题并不是十分在意，没有马上进行维修，从而错过了最佳的维修时机，因此就增添了很多不必要的维修费和窝工损失，增大了不必要的工程成本，给企业带来了不必要的损失。
2．3建筑工程项目施工质量要提高
我国的建筑工程还处在发展阶段，因此在质量水平上还是有一定上升空间的。在一项房建工程项目上，决定其质量的主要有两点，一是建筑的基础环节，二就是主体施工的质量优劣。不过在目前施工的过程中，还是会出现混凝土凝结速度慢、在处理表层基底的时候出现失误的情况，这在一定程度上影响了施工质量，所以在今后的施工中，一定要加强施工技术方面的管理，防止出现类似的错误。
3建筑工程施工精细化管理的策略
3．1施工方案的制定要科学化
为了能够保证施工质量，为企业节约施工成本，从而带来更高的经济效益，那么就必须要制定出一套科学合理的施工方案。施工企业若想得到招标单位的青睐，施工方案中一定要重视能够影响到施工质量的诸多问题，例如人员配备、机械质量、技术等等。而制定出来的施工方案，一定要能够应对在施工过程中出现的各种复杂多变的种种因素，这才能被称作真正科学的施工方案。因此，在制定的过程中，为了能够达到这一科学化的水准，相关施工技术人员一定要经过多次细致的探讨才可以。而在方案出台以后，就理应严格根据方案来指导施工。在施工期间一旦发现问题，则必须要马上向方案制定专家反映情况并采取解决措施。由于施工人员是工程的直接参与者，他们对施工的实际情况更加的了解，因此在修改方案期间，施工人员应该与专家一同进行商讨，这样才能够保证修改的内容符合实际的施工情况。
3．2施工过程中安全精细化管理
在施工期间，人员的生命安全是最重要的，因此必须要制定严格的安全施工方案，对工程施工危险源进行识别，对安全隐患定期排除，加强安全管理措施保证施工过程零事故，这是判断施工精细管理是否合格的重要标准之一。例如高空作业、火灾等都是主要的安全管理内容。加强安全管理，第一，要让每个人都树立起安全意识，要他们知道提高安全警惕性是多么的重要，这不仅是对个人，更是对施工团队以及自己的家庭负责，而只有灌输了这样的理念，才能够提高每个人的安全意识;第二，就是要制定科学合理的安全管理措施。在制定的过程中，一定要遵照“四不放过”的原则，这样才能够制定出一套合格的施工方案。
3．3施工过程中质量精细化管理
在施工企业的管理体系中，抓好质量管理是重点内容。首先要加强对施工人员的培训教育，让他们意识到施工质量与施工技术对建筑工程的重要作用，并在此基础上来进一步的加强质量管理体系。例如在进行钢筋混凝土施工期间，要强调确保垫脚足垫块的厚度能够达到标准;骨料的选用要进行合理的选择，这样才能够保证钢筋绑扎的密集度;同时为了钢筋不出现变形的情况，一定不能在振捣混凝土的时候去对钢筋进行晃动。要让每个施工人员意识到，要想让建筑工程质量得到保证，必须严格按照操作规程、设计图纸进行施工，遇到问题时要及时与施工员、技术负责人等相互沟通，这样才能够减少错误，避免不必要的损失。另外，加强自检和检测力度也是保障施工质量的有效方法。因此，施工企业一定要出台一套科学合理的自检和检测规定。一旦在施工期间发现质量问题，则要马上采取措施进行处理，以防止事态的进一步扩大，造成质量缺陷和质量事故。
3．4施工过程中材料精细化管理
在建筑工程的所有成本预算里，材料占据了60%～70%的比例，所以说对材料管理的好坏不仅关系到最后的工程质量，对施工企业的经济效益影响重大。因此，首先制定出一套合理的采购方案就显得尤为重要，要对工程所需全部材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，做好详细的采购计划，具体到各分部分项工程。另外，在材料引进的时候，要严格执行是否符合合同、技术标准、技术规范和设计图纸等有关规定。第二，材料进场时应专人负责检查签收并做好检验送检工作，一旦检验出不合格的材料，应该马上清理出施工现场，以免与合格材料混淆。第三，在施工期间，要对材料供应进行精细化管理，建立严格的领发料制度，建立健全出入库台账，定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因并采取解决措施，杜绝材料浪费现象严重，加强材料定额管理和现场“5S”管理。
4结束语
现在建筑工程建设项目由于经济的发展而变得越来越多，在质量上的要求越来越高，与此同时建筑企业间的竞争也越来越激烈，企业必须改变传统管理模式，向精细化管理方向转变，通过先进的管理降低施工过程中的成本，这样才能提高企业经济效益和社会效益。因此，这就需要相关工作者不断努力，积极探索，不断完善房建工程项目精细化管理的措施，从而让我国的建筑工程质量迈向新的高度。
作者：林楚天 单位：福州市建设工程管理有限公司