［摘要］精细化管理是现代企业经营的新概念，有利于工程进度、施工成本及施工工人的管理，通过精细化的管理提高工作效率，从而获取更高的经济收益。精细化管理对企业的发展起着相当重要的作用，因此，主要通过对比传统管理建筑行业的现状与采用精细化管理企业的不同之处，分析精细化管理在工程管理中的应用。
［关键词］精细化管理；建筑工程管理；应用分析
为了施工各环节有序地开展，在施工管理过程中就要具有精细化的管理理念，保证施工质量和进度达到预期的目标，分析精细管理在建设管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。
1精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
以往建筑工程管理方式主要有3个步骤：施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位；另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。
2建筑工程施工管理现况
2.1施工监管力度不足
要明确精细化管理方式在工程管理中的作用，首先要了解精细化管理模式的工程现状中存在的问题，本文就建筑行业现有的发展水平，了解到使用传统管理模式的工程施工管理中存在的一些普遍性问题及管理现状。房屋是人们赖以生存的场所，因此社会对建筑行业的需求量很大，很多企业因为管理不到位，致使企业无法继续发展下去。主要原因就是建筑工程施工监管力度不足，一部分企业设立了专门的监督管理机制，安排了专门的管理人员负责工程建设的管理，但是管理效果差，工程质量不能达到建筑方要求。首先是企业的监管力度不大，管理人员不重视施工的管理，只对工程有大方向的掌控，对于施工细节不了解；其次是管理人员专业度不高，专业知识缺乏、专业技能不足，无法细致管理施工中的各个环节，工程进度速度下降、工程质量不合格等问题，严重影响工程的质量和建设效率。
2.2过分控制成本带来的质量问题
企业发展的主要途径是获取利润，建设企业也不例外。一些企业为了追求工程利益最大化，尽量控制工程成本，通过各种手段缩减施工成本。建筑成本主要由建筑材料采购成本、设备设施租赁购买成本和人工的劳动成本3部分组成。企业为了利润更大化，可能会从这3个方面减少成本的支出。为了获得更多的利润，购买价格便宜的建筑材料，但这些材料质量不达标甚至质量差；对于施工所需设备会租赁或采购二手、老旧的机器设备；人工花费上则雇佣薪酬低的劳动力，不聘请具有专业知识和专业技能的优秀人才。这些节省成本的方式是不科学的，选择质量差的材料不仅增加施工难度，还会造成安全事故、人员伤亡，对整个项目产生不利影响。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用分析
3.1施工组织设计审核精细化
将精细化管理模式应用到建筑工程施工中，就是从工程开始之前的计划到施工过程中再到施工结束后的验收，其中的每一个环节都应做好监督与把控，充分了解施工的每个细节，通过小而精的管理方式，做好对工程项目的管理。首先是施工前的组织设计要做到精细化的审核，包括工程的设计、具体的施工方法、建筑材料的选择与采购、机械设备的租赁与购买、建筑工人的招聘、突发问题的应急处理办法及施工结束后的收尾工作等。精细化审核计划中的每个流程与施工环节，保证施工顺利开展的同时工程质量能达标，不浪费建筑材料和人力资源，做到施工效率高、工程质量好。
3.2施工材料精细化
施工前期的计划要做到审核的精细化，对施工材料也要精细化管理。材料是建筑的基础和保障，只有管理好建筑材料的质量与数量，才能更好地控制施工成本。施工材料的管理主要是材料质量和材料数量2个方面的管理。质量方面，管理人员要严格把控材料的采购，确保购买的每一件材料质量都达标，具有合格证和检验报告，不能为了缩减成本就选择劣质材料。数量方面，材料的领用要做好登记，严格管控材料的使用，当使用超出计划范围时要清楚材料的去处及超出的原因。如存在资源的浪费需要及时纠正施工人员的观念与行为，杜绝浪费行为。
3.3施工安全精细化
当前工程建筑的施工中安全事故频发，导致工程进度受到影响，发生人员伤亡时企业还需要支付大额的经济赔偿，导致工程成本剧增。由此可见，施工安全管理是建筑企业管理的重中之重。精细化管理施工安全，则企业和个人两方面都要管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面则要加强安全防护意识和提升安全知识技能，双管齐下，做到规范施工行为，安全施工，消除安全隐患。
3.4施工成本精细化
企业最主要的目的就是营利，所以应用精细化的管理模式后需要将施工成本精细化管理，明确工程中的每一笔支出。首先需要在施工前做好施工成本的预算和核算，由专业人员预估工程所需的成本，严格按照计划进行材料的采购。当出现超支情况时仔细分析原因并记录在案，施工完成后再对工程整体进行评估。建筑工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部和建筑部等部门，精细化管理成本就要明确各部门的权与责，实行监督制度，杜绝公费私用等行为。
3.5施工过程精细化
科学技术不断发展与进步，建筑行业也可以充分利用先进的计算机互联网技术，借助BIM等科技和网络的力量，减少工程项目的时间成本，提高施工过程中的精细化管理。大多数情况下施工现场有限，施工时因为各种影响因素，可能会造成施工失误。为减少施工过程中可能出现的失误，可利用计算机技术建立一个虚拟的模型，通过对施工现场的模拟考虑可能会发生问题的应对措施，在实际施工中就能避免问题的发生，减少建筑材料的浪费，缩短工程工期，提高工程质量，最大限度地提高企业利润。
3.6施工质量精细化
3.6.1对质量验收标准进行完善
工程质量是企业获利和建筑安全性的保证，实施精细化管理方式就要紧抓施工质量，工程中的所有环节都严格按照国家规定的标准进行检验，确保质量达标才完成验收。
3.6.2构建质量跟踪机制
工程施工跟随时代的发展，充分运用先进的科学技术，通过互联网、计算机等技术构建较为完善的质量跟踪机制，准确掌控工程的具体施工情况。工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对这些要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能出现的问题展开整体的检测，采用现代信息科技提升建设流程自主化的监控工作，最大限度降低施工的风险。
3.6.3构建完善的精细化管理考核机制
精细化的管理方式不只是对施工的各个环节进行精准的管控，还要做好人员的管理，因此完善的精细化管理考核机制是非常有必要的。将工程管理的责任细分到每个部门甚至每个人，各部门间能互相监督、共同协作，对优秀的员工给予奖励，出现问题的员工给予相应的处罚，这样不仅能提高工作人员的积极性，还能促进企业的发展与进步，提高企业管理水平。
作者:马斌 单位:中钢设备有限公司
