［摘要］文章从精细化管理在企业成本控制中的重要作用展开研究，并以此为依据，提出建立全员成本精细化管理思想、优化生产流程、推动信息化系统建设、构建完善的成本管理体系等措施，希望为相关人士提供参考。
［关键词］精细化管理;企业成本控制;信息化系统;监督机制
1引言
精细化管理理念属于现代化的管理方式，在企业的成本控制过程中会发挥重要的效用，也是企业紧跟时展脚步的最佳选择。因此，企业要深入的了解精细化管理的特点，并结合企业成本控制的需求，合理的应用精细化管理理念，以不断提升企业成本控制的能力。
2精细化管理在企业成本控制中的重要作用
(1)提升成本控制效率。企业在开展管理活动的时候，精细化管理会发挥出重要的效用。企业可以根据自身的实际发展情况，制定精细化的成本控制目标，还要落实到各个阶层的管理工作中。在提升企业成本控制质量的基础上，细化成本控制目标，加强对员工的约束力，保证成本控制具有合理性与科学性。(2)提升企业整体管理效率。企业在开展成本控制工作的同时，将精细化管理理念贯穿于各个环节当中，能够保证企业的成本控制在可以接受的范围内，并且将成本控制渗透到各个环节当中。在强化成本支出控制力度的基础上，避免出现成本浪费的现象。在细化成本管控机制的基础上，细化企业的经营管理基本职责。通过梳理企业的各项工作流程，对企业的管理行为进行规范化管理，以不断提升企业的整体管理效率。(3)促进企业可持续性发展。在落实精细化成本管控工作的同时，应当建立健全内部控制系统，避免各个部门的员工出现徇私舞弊的问题。在强化内部控制力度的基础上，不断提升企业的经营管理水平，进一步细化成本控制管理工作，实现企业内部资源的有效配置。在提升企业成本利用率的基础上，减少企业成本的损耗，还能够提升成本控制的效率。在明确成本控制职责的基础上，实现资金的合理优化与配置，保证成本使用的透明性。
3精细化管理在企业成本控制中的运用路径
3.1建立全员成本精细化管理思想，优化生产流程
Y企业要想贯彻精细化成本管理的理念，就要编制完善的管理方案，在各个部门当中营造出良好的成本管理环境，使员工都能树立正确的成本精细化思想。不管是对于基层员工还是领导层来说，都需要进行精益求精的管理，保证全员参与其中。成本管理不仅仅是财务部门的工作，也不仅仅是对成本进行核算与分析，而是会涉及企业价值链优化中的各个环节。因此，企业各个部门不管是处于价值链的哪一个环节当中，都需要不断强化成本精细化管理。制造费用包括维修费、辅料费、固定资产折旧费以及人工费等，在人工成本中占比较大。Y企业人工成本加上制造费用会占据整个成本的20%左右。在产品设计阶段，设计部门应当利用目标成本管控的方式，进一步确定产品的成本，以便后期能够更好地对成本进行控制。在材料采购环节当中，企业要采用准时化的采购形式，逐步优化生产流程。在与供应商建立良好合作关系的基础上，务必要实现精细化的采购目标。在产品的生产环节，还要优化生产流程，尽可能减少非增值性作业，务必要达到标准化生产。在强化生产现场管理力度的基础上，尽可能打造出一个良好的工作环境。在产品运输仓储环节当中，要尽可能减少运输浪费，对库存结构与数量进行合理的安排。在贯彻成本精细化理念的基础上，通过日常的工作，加深员工对精细化管理理念的认识。最后，将成本控制贯穿工作细节当中，鼓励员工能够从多元化的角度入手，强化成本的控制工作，并给予做出重大贡献员工一定的激励。在强化精细化管理理念宣传与培训工作的基础上，强化员工对精细化管理理念的认识。只有从思想上注重精细化成本管理，才能够促进后续活动的顺利开展。
3.2推动信息化系统建设，加快数据的传递与共享速度
企业在贯彻成本精细化理念的同时，要保证数据传递的速度，将可靠的数据作为基本的支撑，并建立健全的信息化管理平台。在强化信息化系统建设的基础上，为成本精细化管理工作打造良好的信息化工作环境。首先，企业要整合ERP信息化系统，建立数据库，设计各个部门的ERP信息化系统接口，利用其中的财务核算模块，生成准确的会计凭证，并实现各个作业流程的精细化管理，加快各个部门的信息与传递速度。在发生风险问题的同时，能够在企业内部进行及时的预警，以便追究责任人，并尽早做出优化与解决措施。在制定明确预算目标的基础上，将成本分配到各个部门当中。如果各个部门出现了超出预算范围的现象，就要在当前年度及下一年度进行预算目标的调整。此外，在贯彻精细化管理理念的基础上，做好事前的控制与事中的延伸管理工作，实现产品的采购、生产与销售等各个环节的融合。相关的工作人员只要输入生产计划，进一步了解系统中的库存量，确定采购的物料需求，并实行原料的管理工作。物流部门结合采购的订单进行产品的发售。在共享财务信息与业务信息的基础上，形成一体化的管控目标。各个部门的管理人员都可以查看相关的数据，但是不能随意的更改。
3.3构建完善的成本管理体系，强化监督控制力度
企业在贯彻精细化成本管理理念的同时，应当对生产成本的形成要素进行研究与分析，并开展有效的成本管理工作。在优化成本控制基本流程的基础上，建立健全的内部成本管控体系，落实成本预算管理工作。在明确企业的财务状况之后，编制完善的资金应用规划方案，还要树立成本管理的基本范畴。只有真正保证采购计划的合理性与完善性，并对采购单据进行核查与管理，并设立专门的管理机构，安排专门的工作人员对成本的使用情况进行有效的控制。在细化成本精细化管理目标的基础上，将工作职责进行合理的划分，务必要保证各个部门的工作人员能够明确自身的基本职责。采用有效的控制方式，将绩效考核工作与成本控制结合，使其能够将重心放在产品研发与生产环节当中，还能够将员工的工作价值发挥到最大化，以不断提升企业的管理水平。对于企业的成本控制工作来说，其具有复杂性与系统性的特点。相关的工作人员在实际的运营发展过程中，需要对各个环节的工作进行追踪与监督，并形成健全的成本管理体系。在搭建健全监督管控体系的基础上，杜绝不必要的经济风险问题发生。在搭建成本精细化管理机制的基础上，了解企业的发展情况，了解成本管理工作的基本性质，定期开展市场需求的分析工作。基于此环节中，企业各个部门的工作人员要注重数据真实性，并针对企业的营销产品开展科学性的规划，通过对消费者需求的了解，进一步制定出个性化设计，对于产品的使用功能及外观进行设定，从根本上调动消费者的消费欲望。最后，企业的管理者要结合实际情况，将眼光放得更加长远，并编制长远的发展规划，进一步减少产品生产成本。企业要进一步强化供应链，逐步完善企业的采购模式，全面落实精细化管理工作。
4结论
总而言之，在企业的成本管控过程中，贯彻精细化的管理理念，能够培养出更多专业化的人才，并建立健全的成本控制体系，优化内部组织结构。相关的工作人员要结合企业的日常运营活动开展现状，并注重日常各个环节的成本细化管理，以不断提升成本管理效率。在明确成本责任制的基础上，引入先进的信息化技术，加快数据的传递与共享速度。在杜绝不必要财务风险与经营风险发生的基础上，提升精细化成本控制管理质量，推动企业的健康长远发展。
参考文献:
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［3］刘晓丽.精细化管理在企业成本控制中的应用分析［J］．内蒙古科技与经济，2017(12):14.
作者:高丽霞 单位:东莞和汇运动用品有限公司
