摘要：为了促进石油企业健康发展，不断完善新工艺、新技术、新设备的应用效果，加强对石油企业员工的培训是非常必要的。结合石油企业的特点，设计最优化的培训教学计划，优选最适宜的培训课程，并选聘高素质的培训师，提升培训教学效果，促使石油企业的培训教学再上新台阶。
关键词：石油企业;培训教学;管理;措施
石油企业的教学管理水平，直接影响到石油企业的健康发展。石油企业生产一线员工需要进行各级各类的培训，通过培训学习，提升员工的专业素质，使其满足油田生产的需要。作为石油企业培训部门，优化培训教学管理措施，实施最佳的培训教学管理，才能更好地为石油企业提供服务，成为石油企业不可或缺的组成部分。
1石油企业员工的教育培训中存在的问题
作为企业员工，属于很难管理的学员，企业员工培训的目标不明确，甚至个别员工借助培训的机会出去旅游等，并没有将注意力集中到学习上，经过培训后，没有提高技能，也没有达到培训教学的目标。石油企业培训机构不完善，不能满足企业培训的需要。如对企业的各种资质的培训，必须经过严格的考核，才能促使员工达到相应的等级标准。井控的培训，设计完整的井控培训教学计划，但是在实施过程中，员工没有真正掌握井控的理论知识和技能操作，对防喷演习没有足够重视，因此取证的考核没有达到质量标准。企业培训师的教学能力不能满足石油企业员工培训的需要。首先需要加大企业培训师的管理力度，给予更多的机会，出去学习和调研，并不断提升教学能力，才能满足企业员工培训教学的需要。
2石油企业培训教学管理措施
建立完善的石油企业培训教学管理规章制度，并建立完整的培训师队伍，不断更新培训教学内容，将石油企业涉及的新工艺技术措施，融入企业的培训教学中，提升培训教学管理的水平，为石油企业培养更多的高素质的接班人。
2.1建立完善的培训体系
针对石油企业生产的特点，建立完善的石油企业员工培训管理制度，并对培训机构进行考核，平等培训机构的等级。建立培训师资源库，将石油企业的各个专业的专家人员集中起来，并将其充实到培训教学中。一项培训任务设计后，必须进行培训市场的调研，确定培训师资力量，设计培训教学大纲，依据培训计划，设计培训课程。并建立培训课程的评价标准，建立石油企业员工培训考核管理办法，对经过培训考核不合格的人员予以处罚，提高送培人员的积极性，使其经过培训后，提升自身的素质，更好地为基层的油田生产管理工作，提供保证措施。
2.2优化培训教学方法
改变传统的教学模式，实施一体化教学的方式，将石油企业的理论知识和技能操作融合起来，提升岗位员工的动手操作能力。结合培训目标，设计最优化的培训课程，依据培训时间的限制，对培训的内容进行优选，并设计培训教学的考核机制。加强对培训学员的管理，使其服从培训部门的管理，从内心接受培训学习的事实。并全身心地投入到培训学习中，将石油企业受培人员的培训成绩，下发给基层单位，并实施严格的考核。培训后不合格的人员，实施自费继续培训学习，促使石油企业的员工重视培训学习，使培训学习成为石油企业员工的常态化的事情。经过一定时间后，必须进入到培训机构进行深造和学习，并经常性地对石油企业员工进行考核，促使其技能达标，为安全生产，文明生产奠定基础。对培训师的教学方法进行研究，将讨论式、讲授式等教学方法进行对比分析，确定不同的培训教学内。依据培训教学的目标，确定最佳的教学方法，如进行岗位技能操作，必须突出技能操作，以实操教学方式为主，培训师讲解实际操作技能，并示范操作，将培训学员分组进行训练，并对学员的操作水平进行考核，获得合格证书的人员，才认证为合格。不合格的人员继续进行训练，直至达到操作等级的要求，才能够上岗工作。保证石油企业安全生产，避免人员的因素而引发安全事故。
2.3提高石油企业员工培训管理水平的措施
基于石油企业的特殊性，从事的油气生产管理工作具有高风险的特性，加强对石油企业的员工培训，是非常必要的。因此重视石油企业员工培训管理，建立员工培训档案材料。对经过各种培训的成绩及表现等情况进行记录，方便后续素质提升培训管理。只有对石油企业的各个岗位的员工进行定期的教育和培训，才能使其摒弃老化的知识点，会处理油田生产中出现的新问题，能够处理石油企业生产中出现的应急事故，保证安全生产，达到油田开发的经济效益指标。对石油企业的培训教学管理人员进行优选，建立完善的培训教学管理机制，将石油企业员工的培训管理与油田生产实际结合起来。并对石油企业的培训状况进行考核，促使石油企业的各个基层单位重视企业员工的培训。通过不断完善的各种新技术的培训，提高油田企业的管理水平，不断更新员工的知识含量，促使基层员工适应新时期油田生产发展的需要。加大石油企业的培训投资，对培训费用进行合理的分配。发挥培训师的优势，将各种操作技巧应用于培训教学，促使石油企业员工达到标准化管理的目标。提升企业的形象，杜绝企业员工混日子，不学无术。针对培训教学管理中存在的问题，采取最优化的对策，从培训教学管理人员和受培学员两个方面分析，发挥以人为本的作用，关心爱护学员，使石油企业的员工提高培训的意识，将培训学习作为工作的组成部分，重视各种培训学习的机会，不断提高自身的素质，满足油田发展变化的需要。
3结束语
通过对石油企业培训教学管理措施的研究，为了提高石油企业一线员工的素质，对其进行必要的教育和培训，不断提高专业素质，使其满足不断发展变化的石油生产的需要。提高石油企业培训教学管理的水平，建立培训教学管理人员队伍，开发新的培训教学模式，提升石油企业培训教学的影响力，为石油企业健康发展提供最基础的培训，保证石油企业员工适应企业发展的需要。
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作者:张伟 李顺 单位:中国石油新疆培训中心
