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轨道交通行业管理会计应用问题及优化

2020-01-20 09:03 来源:管理会计论文 人参与在线咨询

摘要:随着社会市场经济的不断发展,各行各业之间的竞争也逐渐激烈,轨道交通行业也不例外,需要不断提高自身内部管理效率支撑行业发展,管理会计的运用能够提高决策的准确性,确保经营效益。管理会计同财务会计一样,都属于会计,能够保证内部管理的合理性,也能确保执行的可控性,有利于增强行业竞争力。

关键词:管理会计;问题;优化

社会经济飞速发展,各行各业都日益成熟,会计行业也得到了突破,管理会计对轨道交通行业的影响逐渐超越财务会计,管理会计与财务会计有不同之处。虽然财务会计为行业领导者提供决策信息,但是管理会计的目的是帮助管理人员进行决策,二者有着根本区别。管理会计需要在日常工作中编制管理报告,并且归拢账目,其报告能够准确地为决策者提供财务信息,便于其作出长期和短期的相应决策,对行业的发展起到促进作用。

一、管理会计应用存在问题

(一)没有完善的理论体系

我国接触管理会计的概念相对较晚,有关理论和方法都是由国外引进,没有针对国内各行业的发展进行深究,管理体系并不完善,因此,存在应用难度。而管理会计的定义也只是在少数的文献中提及过,没有将管理会计的概念进行归纳和整合,轨道交通行业对其理解十分浅显,不利于管理会计工作的开展。此外,我国缺乏管理会计方面的著作更新,目前的理论书籍已经无法顺应当今经济的发展,内容缺乏可操作性,不能适应轨道交通行业实践。除此之外,对于西方的先进理论的接收不及时,轨道交通行业的管理会计信息更新缓慢,并且行业内部也没有对管理会计进行方法创新,因此延缓了管理会计的发展进程。

(二)风险管控能力低

风险指的是在未来的某一时期,因为不确定的因素给行业造成一定损失,我国轨道交通行业也面临着相应的风险。例如,市场风险、政策风险之类的外部风险。当然,行业运行也存在着一定的内部风险,如管理风险和财务风险等。外部的市场风险随着经济环境的变化而产生变化,这一类型风险是无法避免的,因此,需要行业降低外部风险,为轨道交通行业的发展提供更多可能性。加强行业内部对风向的把控,通过敏锐观察力把握市场动向,不断完善风险预控机制,提高自身的风险控制能力,避免风险为行业带来损失。

(三)工作人员专业素质低

管理会计和以往的财务会计不同,管理会计需要站在行业管理者的角度,是为了行业更好的发展而设定岗位。对于行业的发展而言,管理会计是策划者之一,对其合理决策起到促进作用,能够辅助行业运行,提高其竞争力。然而,目前对于会计的教育仅停留在财务会计层面,学科设置不合理,会计对于管理领域的学习水平远远落后于财务会计的学习水平,管理会计缺乏专业培养,使其专业节能不达标。此外,行业内部没有设置相关的部门和工作岗位,人们学习管理会计相关内容却无法从事相关工作,轨道交通单位无法留住人才,加之专业人才短缺,严重影响到管理会计职能的发挥,从而影响到轨道交通行业的快速发展,不利于整个社会的高效发展。

二、管理会计应用存在问题

(一)加强理论研究,完善管理会计理论体系

首先,轨道交通单位应当注重对理论知识的研究,管理会计的基本理论指引着管理会计工作的方向,确保会计在实际工作中能够抓住工作重点,是目前管理会计工作的重心,要在日常工作中践行管理理念,提高工作效率,促进会计管理在轨道交通行业中得到合理应用。此外,我国的经济制度与西方国家存在一定的差异,其经济基础和社会政策都有出入,轨道交通单位的管理会计进行日常工作时,可以借鉴先进技术和理论,提高管理会计的工作效率,但是一定切记不能到照搬全抄,应当对工作理念和内容加以分析,应当充分结合我国国情以及轨道交通行业的经营现状,确保管理会计工作的合理性,提高企业管理会计对问题的研究力度,确保形成独特的理论体系,促进管理会计工作发展。其次,轨道交通单位应当规范管理会计的基本工作准则,可以为其设立专门的研究机构或部门,保证管理会计工作权威得到体现。轨道交通单位应当不断创新管理方式,摆脱原本的理论禁锢,使相关人员能够深入领域内部,充分搜集轨道交通行业的运行情况以及财务数据;深入研究日常工作内容,使其工作最优化;加强财务会计的工作合理性,使其能够为轨道交通行业提供方向支持,保证其决策合理性,推动轨道交通单位的发展,促进我国轨道交通行业进步。

(二)改善轨道交通行业内外部环境,提高风险控制能力

立足于外部环境方面进行分析,应当从以下几个方面着手:首先,国家要保证健全相关法律法规,不断完善管理会计组织机构,正因为健全的法律体系能够促进规章制度的实行,因此应当根据轨道交通行业的发展进行规划,建立符合其单位发展的管理会计制度,为其饯行管理会计理论提供制度基础,促进其管理和发展;其次,要提高执法力度,保证轨道交通单位能够按照法律法规进行日常工作,提高其工作效率,可以根据实际情况建立相关监督部门,严格控制行业内部的管理会计工作,加强对其正确引导,还要对相关工作人员进行考核,确保会计能够遵守制度,严格按照要求办事,提高其决策的准确性,降低行业发展风险;最后,要为轨道交通行业提供交流平台,使行业内部形成良好的沟通机制,轨道交通行业内部单位互相学习共同进步,能够促进行业的发展,单位之间交流管理经验能够使管理会计工作更加科学合理。

(三)加强团队建设,提高工作人员专业素质

对于轨道交通单位而言,优秀的管理会计师能够为单位发展提供准确预测,并且能够针对预测情况制定相应对策,管理会计的工作情况能够影响单位的竞争力,对其发展有着决定性作用。尽管我国有庞大的会计团队,其中不乏优秀的会计人才,然而其中管理会计人才依然十分短缺,会计团队内部缺乏配置合理性,专业管理会计人才十分稀缺,导致投入轨道交通行业缺少相应人才支持,而会计人才的选用对轨道交通行业的发展和决策有着重要的影响。因此,轨道交通单位应当重视管理会计对行业发展的重要性,明确团队组建必要性,根据行业内部实际情况组建专业的会计管理团队,接纳专业素质较强的管理会计人才,从而推动决策的合理性,保证管理会计能够发挥自身优势,为轨道交通单位的决策提供理论支撑。轨道交通行业应当从以下两个方面着手考虑团队管理:一方面,轨道交通单位应当加强对会计人才的培训,为其提供充足的学习机会,使其在培训中提高自身修养,提升专业水平,提高日常工作效率,促进轨道交通行业的发展;另一方面,轨道交通行业应当设立专门的管理机构,加强对管理会计的引导。管理会计机构独立于财务会计,在日常工作中区分其工作职能,帮助管理会计人员更明确自身工作内容和工作方向,充分发挥主观能动性,不断研究管理重点,创新工作内容,提高管理会计的工作效率,并且能够根据实际管理情况进行工作规划,从而使管理会计工作更加科学合理,促进轨道交通行业的运行和发展。

三、结语

综上所述,管理会计对于我国轨道交通行业的发展有着重要的影响,行业内部应该将会计管理工作纳入工作重点,提高对其重视程度,不断建立科学的管理会计工作体系,为相关工作人员提供理论支持,使其能够按照规则开展日常工作。此外,还要提高行业对风险的把控能力,降低外部环境对行业的影响,轨道交通单位还应组建专业的管理会计团队,提高管理会计的日常工作水平,促进轨道交通行业的发展。

参考文献:

[1]汤香春.管理会计在中小制造企业应用的现状及建议[J].中国市场,2019(33):59-60.

[2]韩玉.管理会计在我国企业管理中的应用研究[J].中国集体经济,2019(31):49-50.

作者:贾朋 单位:济南轨道交通集团有限公司

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