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经济新常态下企业管理创新路径探讨

2021-11-24 14:55 来源:管理创新论文 人参与在线咨询

【摘要】随着我国经济的快速发展和经济全球化进程的加快,我国各领域在市场经济中面临着更大的压力和挑战。如今,在经济新常态背景下,企业在运行和发展中仍然存在很多管理问题需要解决。论文对企业管理中存在的问题进行了论述,包括对创新缺乏重视、缺乏科学的管理制度、缺乏创新型人才以及管理模式单一。为跟上新时代的发展步伐,实现可持续发展,企业必须创新和优化管理手段。基于此,论文提出了企业管理的创新路径,如提高创新意识、制定科学的管理制度、培养人才以及改善管理模式,从而创造更加宽广的发展空间,进一步提升企业的管理水平。

【关键词】企业管理;创新路径;管理制度;经济新常态

1引言

现阶段,企业需要在发展中找出影响自身发展的原因,探索企业发展的短板,而企业管理恰好可以实现对内部运行情况的控制,为企业的发展提出更加科学系统化的建议。但是,在实际的企业管理中管理方式单一、管理制度不完善以及缺乏管理人才等都会阻碍企业的正常运行。因此,企业在发展中要根据每个阶段的发展战略和目标不断优化和创新自身的管理手段,在适应经济新常态的同时巩固企业在市场中的地位。

2经济新常态背景下企业管理存在的问题

2.1对创新缺乏重视

一家企业的创新能力、创新质量决定了企业未来的发展质量和方向,创新可以有效推动企业的发展,为企业创造更多的经济效益。虽然大部分企业领导者已了解企业管理的重要性,但是从目前我国企业的管理状况来看,很多企业只是口头宣传要创新管理路径,但是没有做出实质性的举措和行为。究其原因,企业领导者对于优化和创新管理方式不够重视,再加上宣传力度不够,导致企业员工对企业管理创新的重视程度不足。就目前来看,企业在实际管理中仍然缺乏创新的氛围和对创新能力的开发,导致很多企业的管理水平和发展停滞不前,甚至被时代抛弃,从而影响企业的生存和发展。另外,由于企业管理方式的创新需要大量的资金给予支持,需要充足的人力资源以及物力资源等作为创新的动力,但是由于一些企业只顾眼前的利益,为了减少运营资金而忽略了管理创新的重要性,不仅降低了企业的发展效率,还不能发挥运营资金应有的价值。

2.2缺乏科学的管理制度在经济新常态背景下,现阶段的企业管理中还存在管理方式不够科学以及缺乏管理制度的现象,这会直接影响一个企业的内部运行。从大多数企业的管理现状来看,在市场经济体制日益完善的背景下不断壮大,但部分企业当前的管理水平跟不上企业发展的步伐和发展的方向,很多企业比较关注经济发展状况,对企业内部管理不够重视。企业的发展需要制定长远的计划,但是大部分企业在制定发展计划和管理制度时没有充分考虑企业每个阶段的发展状况和发展特征,制定的策略和制度缺乏科学性和系统性,在企业管理中存在很多管理缺陷,导致一些企业的发展很难有新的进展和突破。与此同时,企业在管理中缺乏科学的监督和管理制度,导致企业内部运行存在较大的制约因素以及不科学的管理行为,从而影响企业的经济效益,甚至使一些企业出现亏损。就企业内部的人力资源管理而言,人力资源是推动企业发展的重点因素,人才的培养可以促进企业的发展,人力资源的管理效率关乎企业的发展前景和经济效益。但是在经济新常态背景下,企业忽视对人力资源管理制度的构建,采取不科学的管理方式,通常是以硬性管理的方式来约束员工的行为。在企业中,针对员工的福利制度、激励制度以及薪资管理制度等都不够完善,并且在人员的培训和培养制度方面存在缺陷,很难调动员工的积极性和主动性。员工的主动性和积极性能够直接影响一个企业的管理水平和能力,企业员工缺乏激励和管理导致内部人员对待工作有所懈怠,降低了企业的管理效率和发展效率,从而影响企业的长效发展。

2.3缺乏创新型人才

现阶段,我国企业普遍缺乏专业的管理人员,更缺乏创新型管理人才。企业管理层和决策层人员通常将重点放在企业的长远发展和发展战略的制定上,对于企业管理创新不够重视。对于一些小型企业来说,其发展规模较小、流动资金较少,为了节省成本,很多小型企业存在管理人员缺乏专业知识和专业技能等现象,由于企业缺乏一套完整的管理流程和框架,无法约束管理人员的行为,经常出现管理水平不一或者管理水平低下的问题。究其原因,部分企业不会主动花费大量资金在企业管理人员的培训上,在新时代的企业发展中,一些管理人员依然保留着传统的管理理念和方式。在企业规划过程中,管理人员不能准确把握企业和市场的关键信息,导致企业内部缺乏创新动力和创新能力。由于企业内部缺乏创新型管理人才,极易对企业的发展产生不利影响,管理人员的管理水平和创新能力体现着一个企业的管理水平和创新能力,这也就导致企业虽然持续向前发展,但仍缺少创新性活动,从而限制了企业的进一步发展,影响企业的整体经济效益。

2.4管理模式单一

管理模式单一是目前企业管理中存在的普遍性问题,很多企业缺乏完善的管理流程,企业高层领导或者企业管理人员都是凭借自己多年的经验进行企业管理,对于创新管理认知度不够。在很多企业中,管理者主要采取一些刚性管理手段,其错误认为要想督促员工主动工作,领导就要树立自己的威严。管理或者执行的过程都是由上级传达命令到管理人员,然后管理人员将任务分配给各个部门开展企业管理工作,这种模式存在一定的单一性。每个企业的发展战略和发展目标都需要根据企业以往的发展经验以及结合当下的发展状况来制定,每个发展阶段的战略目标都可能存在差异,只有做到与时俱进才能更加契合每个阶段的管理方式和发展要求。但是在实际管理中,由于管理模式较为单一,企业决策制定流程中一般只需要管理人员在整理管理问题和发展需求的基础上制作报告提交上级审议,然后决策层根据管理人员提出的问题行使管理决策权,对报告进行批示即可,这种管理方式过于片面,没有从全局考虑决策的合理性,也没有认真倾听企业其他基层员工的想法和建议,导致企业管理模式仅仅局限于管理人员提供的企业发展情况,失去了管理存在的价值。

3经济新常态背景下企业管理的创新路径

3.1增强创新意识

企业的管理不是领导层和管理层单方面的任务,而是需要企业内部所有员工一起配合,共同推进企业的管理和发展。首先,要增强企业管理者创新管理的意识,增强内部员工的创新意识。企业管理涉及方方面面的内容和环节,管理工作相对复杂,企业领导者需要结合企业管理的现状以及企业未来的发展方向和发展需求进行创新,企业领导者要时刻把握市场环境的动向,跟随新时代企业发展的潮流,对企业内部管理给予高度重视。企业领导者是企业发展的重要决策人和引导者,只有领导者具有较强的创新意识,才能带动企业内部人员一起为企业的创新管理和发展出谋划策。其次,企业领导者要在日常管理中加大针对创新发展的宣传力度,可以组织召开会议或者在企业的公告栏上张贴相关的宣传海报,让创新管理的理念深入员工内心,从而逐渐增强管理创新意识。企业管理人员要发挥带头作用,鼓励全体员工参与到企业管理创新中,各部门之间既分工明确又相互联系,在企业管理中贡献自己的一份力量。在经济新常态背景下,市场竞争日趋激烈,企业要根据市场发展方向对企业内部发展进行合理分析,根据企业发展现状作出规划。另外,企业领导者要为员工创造创新管理的氛围,在企业创新管理方面投入大量资金,从而有效增强企业员工的创新动力。

3.2建立科学的管理制度

企业的管理制度关乎企业未来的发展方向和水平,作为企业管理的重要内容,对于企业的创新以及提升企业的经济效益发挥着重要作用,完善和科学的管理制度能够提高企业员工创新管理的积极性。要想制定科学的管理制度,首先,企业要顺应时代发展的特点,依据现阶段的管理情况并结合未来的发展方向,时刻把握市场发展的动向,只有满足市场发展的需求,才能不断创新和发展。只有完善管理制度,才能规范化地管理人员以及创新员工的管理流程和方式,在管理中不断提升企业的管理水平。企业领导者应对原有的管理制度进行调整和优化,使其能够顺应时代发展的潮流,然后对于需要创新的管理内容进一步完善,以此规范管理流程和管理框架。其次,企业需要树立风险意识和防范意识,制定相关的风险防范制度,从而全面提升企业管理人员以及员工的竞争意识和创新意识,有效规避企业管理和发展中可能遇到的风险。最后,企业领导者应组织制定健全的人才招聘以及人才培养制度,提高人才创新的积极性和动力,完善企业内部的晋升制度,满足员工的晋升需求,使得内部员工的创新意识和管理能力能够与企业内部的发展目标相一致。另外,企业领导者要将员工的绩效考核制度与薪资挂钩,有效调动人员创新管理的积极性。

3.3加大创新型人才培养力度

企业管理人员的管理水平和能力以及创新思维对于企业各项管理活动以及业务工作开展具有重要意义。在企业管理过程中,不仅要加强企业管理人员创新思维的培养,也要加强管理人员的素质培训,尤其是针对创新型人才,更需要企业花费大量的资金、时间对其进行针对培训。首先,企业领导者要制定相关的用人标准,为管理人员创设一个创新的氛围和环境,维护管理人员的创新成果,激发管理人员的创新动力和活力。为提高企业管理人员的管理水平和能力,可以创新招聘形式,扩大招聘渠道,不再局限于线下面试招聘,可以开设企业微信公众号进行招聘,利用互联网或者多媒体的功能和优势,或者在网上发布短视频或招聘信息,让更多优秀的管理创新型人才通过多平台、多渠道了解企业对人才的需求以及岗位条件等。扩大招聘渠道就是扩大人力资源,避免缺乏优秀管理人才等情况出现。企业可适当提高招聘门槛,专门针对有丰富经验以及懂得创新管理的人才开放,可以采取网上考核的方式,考核内容包括管理专业知识、创新管理方式以及创新意识等,从而及时筛选掉不符合要求的人员。其次,对于企业原有的管理人员,要投入大量资金,选择外派培训的方式,学习其他企业优秀的创新管理方式,积极鼓励人员参与培训工作,培养大量的创新型人才,推动企业的创新发展。最后,企业可以创新用人机制,与高校合作,直接从学校引进优秀的人才,加大实习生或者毕业生的输入量。针对满足岗位要求的在校生或毕业生,企业可为其提供专业的培训,提高员工整体的管理水平,提高人员的创新意识和管理意识。

3.4创新管理模式

在经济新常态背景下,市场因素难以把控,企业在发展过程中需要跟随市场的变化来准确定位企业未来的发展方向。显然传统的管理方式已经不能满足新时代的市场发展需求,传统的管理方式基本上是依靠人力进行管理,这种管理方式效率较低,很容易在管理的过程中出现人因失误,影响企业的管理水平和发展。如上文所述,管理模式单一是现在企业发展中常见的问题,企业要改善刚性化管理的方式,精细化地管理每个环节,采取刚柔并济的管理方式。古语云,得民心者得天下。企业决策层和管理层要多倾听基层员工的想法和建议,企业管理人员要根据员工给予的发展建议和真实想法,再结合企业目前的管理状况编制相关报告上传到决策层,依据企业真实存在的问题以及员工的建议,制定合理的发展战略和管理流程。如今,信息技术在各行各业得到了广泛应用,企业可以利用信息技术的优势来创新管理模式,提高管理效率。利用信息技术分析企业发展过程中的各类数据,做到“一切用数据说话”,根据真实准确的数据进行管理和决策,制定相关的管理方案。例如,在企业的成本管理中,管理人员可以通过计算机全面统计成本数据,然后作出综合性的分析。另外,利用信息技术创新企业的管理模式,可以提升管理的效率,通过信息技术构建完善的信息体系。针对企业的员工考核管理而言,如果只关注员工的工作结果,极易使管理过于片面,并降低管理效率。因此,利用信息技术可以构建绩效考核信息体系,基于互联网掌握员工全过程的信息,并且做好实时信息跟踪,可以为未来的员工管理打下坚实的基础。

4结语

综上所述,在经济新常态背景下,一家企业想要在市场竞争中保持健康发展,就要不断优化和创新管理理念和管理方式,从而有效提高企业整体的管理水平。企业管理是促进企业发展的重要环节,人员管理、财务管理、资源管理等都是管理人员工作的重要内容,如果不顺应时代发展的潮流,企业在发展中极易面临巨大的挑战,也无法在市场竞争中占据稳固的地位。现阶段,企业管理中仍存在一些问题,如缺乏创新管理意识、缺乏科学的管理制度、缺乏创新型人才以及管理模式单一等。企业在管理中要及时找出影响发展的因素,找出管理中的缺陷,然后采取科学合理的管理措施,可以从增强创新意识、建立科学的管理制度以及培养人才等方面入手,从企业真实发展情况出发进行考虑,推进企业管理创新。

【参考文献】

【1】齐力猛.经济新常态背景下企业管理的创新路径[J].经济与社会发展研究,2021(10):116.

【2】张海鲲.新常态经济背景下企业经济管理创新路径探索[J].中国管理信息化,2020,23(24):140-141.

作者:曹维维 单位:河北港口集团房地产开发有限公司

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