摘要：建筑行业在当前我国经济实力和科技水平快速发展的过程中，自身也逐渐向着多元化方向发展。相应的，建筑工程管理过程中，由于当前建筑的形式、规模、组织结构等方方面面都发生了深刻的变化，所以在管理方法上如何进一步适应当前建筑工程开展的主要形式就成为了业界持续探究和分析的重要问题。本文主要从当前建筑工程发生的变化入手，粗略探讨创新管理方法在建筑工程中的应用与效果。
关键词：建筑工程；管理方法；创新
一、当前建筑工程管理模式概述
建筑工程管理指对建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行综合管理的管理科学。理论上施工管理通过对以上施工元素的综合统筹安排，实现对建筑工程管理的目标，达成资源消耗最小的前提下完成目标建设的具体建筑施工效果。所以在当前建筑工程管理过程中，通过多种管理手法和技巧的应用，工程管理人员可以根据相关指标对施工元素进行相关把控，取得了一定的成绩。但是同时在建筑管理过程中也有的施工单位由于忽视和轻视工程管理的重要性，导致一系列施工完成后的质量问题与安全事故，使得企业自身逐渐在竞争日趋激烈的市场中丧失自身的竞争力。所以说完善的建筑工程管理对于施工单位而言不仅能够良好地控制企业运营方面的成本，更能够保障建筑工程的施工质量与使用安全，促进施工企业的健康与良性发展。在当前我国建筑工程发展的过程中可以发现，工程的规模逐渐变大、涉及的领域不断增多、各施工元素之间的联系逐渐加强等都是未来建筑工程发展的趋势。面对建筑工程这种规模化、精细化、专业深入化的主流趋向，建筑工程管理的工作也需要得到不断地优化和升级。在当前采用系统法进行管理的基础之上，管理人员还需要不断向其他行业管理进行学习，积极引入多种创新性的方法，帮助建筑工程管理能够顺利地开展并圆满地完成预设的管理目标。
二、建筑工程管理存在的不足
在我国当前经济快速发展过程中，对于基建设备的需求仍十分旺盛，在巨大的工程量面前，很多工程管理人员都使用一些比较粗放的管理方法，使得在工程管理过程中对于各项指标约束力并不强，使得工程管理不能达到预期的管理要求，具体表现在：
（一）、管理手段比较落后
管理手段落后主要表现在项目管理信息化水平较低下、相关信息化软件在管理过程中没有得到系统地应用。上述信息化工具和技术的应用不足使得管理人员不能够及时有效地对工程中各项目工作情况进行量化的评估，影响了管理手段在工作中的具体作用。其次相关信息化工具的缺失也会使得管理人员在开展工作过程中效率和效果均低下。对于工程中各施工元素间的工作对接情况也不能做到良好地兼顾。落后的管理手段不仅是企业施工成本急剧攀升的罪魁祸首，更是安全隐患形成的始作俑者。出现这种情况的主要原因一方面是企业没有重视管理工作对于项目和企业自身的意义、工作管理人员自身能力有待提高等。
（二）、管理信息收集处理能力薄弱
管理手段的落后直接导致了管理人员不能够及时地对各施工元素的工作情况信息作以积极地收集和处理。建筑工程作为一项复杂的系统性工程，需要各施工元素之间按照既定计划严格遵守相关的具体施工标准与进度。而管理人员作为协调把控整个工程系统进度的重要角色，管理信息收集、处理能力仍不能够满足当前工程施工的具体要求，从而就导致了施工进度的延缓与相关材料、人力资源成本的攀升。此外，在项目施工信息与财务信息的处理工作上如果工作稍有偏差就可能产生严重的财务问题。如在预算管理过程中，当前管理工作普遍的开展原则是“重编制、轻执行”，在预算计算、计划制定方面锱铢必较，而在经费执行过程中忽视不理，导致了工程开展过程中相关的资金与项目对接方面产生严重的问题。
（三）、缺乏相关管理标准
在建筑施工管理过程中，由于管理人员需要负责庞杂的诸多项目、资金的全盘协调和处理工作，工作压力大，任务重。在这种工作条件下，很容易出现忽视相关管理的标准的问题。具体来说，管理标准主要是对施工过程中相关安全、质量的重点需要把控的环节中相关施工与执行标准的管控。工程管理人员忽视安全、质量管控主要原因是在这部分管理任务中的权责出现问题，主要体现在：管理人员主要认为施工安全的权责并不完全在己方，而相应的质量控制问题则是由后续监理部门负责。由于这种方式使得施工过程中最为重要的两大环节由于多方权责的分配不均而被忽视。
（四）、管理项目与现实脱节
上述管理的弊端直接导致了建筑施工工程管理过程中，管理项目与现实施工环节出现脱节。施工项目管理工作人员只关注对于施工单位最终要的极大施工环节：财务、原料、人力、工期等方面成本的预算，对于具体项目施工细节、施工工艺、施工项目间衔接等具体施工细节的管控则十分缺乏。在这种管理模式下，施工具体项目在开展中并不能很好地有管理行为的有效控制，直接影响就是相关质量达标不过关、工期极大延长，使得建筑项目因为质量情况被频繁返工，成本变相增加。
三、建筑工程管理创新模式应用
所以在面对当前建筑工程发展的新趋势与新问题，建筑工程管理必然需要采用一些创新模式来对当前管理乱象进行积极治理与优化。建筑工程管理模式的创新主要有两个方面，一方面是通过现有方法的积极优化，再一方面是从其他行业积极吸取先进的管理理念与建筑行业相结合。在创新模式的应用上，本文根据模式创新的方法各据一例进行分析和讨论。
（一）基于传统管理方法的优化———智能化管理模式
智能化管理模式主要通过在管理设备上的优化帮助整体管理模式从最初的垂直式管理直接进化到偏平式管理模式。通过相关技术的革新与进步，加强管理与工程项目之间信息的交流，促进信息流动的往复速度加快，从而在源头上形成一种实时、监控的管理模式。通过多种监控设备，项目管理人员可以从材料、工艺、人力等多个施工元素的具体状态出发，对工程进行系统性的监督；同时利用多种信息数据来实时监控各种成本的支出情况也能够保障工程在整体上的成本控制与质量控制。这种富含科技元素的监控手段在提升管理的效率同时也能够保障工程质量和成本管控，在管理手段上的创新。在组织规模上，可以通过监控、信息处理、预警系统三大部分来构成整体的智能化监管系统。1.监控系统在智能化管理系统中的应用在建筑工程管理智能系统中，监控系统主要负责监控的对象是基础设备的监管工作，例如施工场地、施工器材存储仓库、物料使用现场等。可以说监控设备可以应用与多种场合，帮助管理人员对现场和存量进行把控。通常的施工系统主要分为两大部分：传感器与处理终端。传感器包括多种摄像探头、液压、气压、温度等形状方面的感应装置等。而处理终端则是通过计算机对传感器发回的信号进行处理。在监控系统具体使用过程中，首先管理人员需要将传感装置安装在施工现场中的关键位置，并与终端相连。根据监控的相关信息来及时对现场情况进行处置。2.建筑工程管理中信息管理系统信息化管理系统在建筑工程管理过程中扮演着重要的地位。通过信息化管理系统，管理者可以高效、精确处理建筑工程中各种信息，对相关数据进行分析，从而进一步地优化整体管理方式、方法和流程。在使用信息化管理系统对建筑工程进行管理的过程中，管理工作人员首先需要建设合理的、有针对性的、统一的数据分析流程。将信息采集工具嵌入施工的各个环节中，将相关施工成果、成本信息、物料情况、人工情况等信息按照统一地形式进行量化进而将相关设施将相关数据与标准进行对比，再分析相关问题，提出优化和改进的建议与具体手段。在长期的信息采集过程中，信息的汇总还可以形成一种具体的管理信息数据库，进一步为后续其他施工项目的管理工作提供具体的数据支持。3.自动报警系统对建筑工程管理的意义根据前文所述，安全管理和质量监控一直都成为施工工程管理的难点问题。在进行安全管理的过程中由于施工方、管理方、监理方等多方对于权责分割不明导致了相关管理工作无法具体有效地开展。所以在这种情况下，自动报警系统的出现可以极大地改善这一管理盲区的具体工作。自动报警系统主要由传感器、自动报警、安全疏导、主动防护等部分构成，根据施工现场的不同类型进行模块化处理，具有相应及时，处置及时，环境内适应力强等特点。自动报警系统可以有效地对多种安全隐患进行检测和处置，通过这一系统在建筑工程管理中的运用，可以极大地确保施工人员与工程质量的安全。同时也减轻了工程管理人员管理的压力。
（二）行业间共同的管理思想基础———精细化管理思想
精细化管理思想石油管理学之父泰勒提出的，在多年的发展过程中由日本企业对此理念不断发扬光大。逐渐成为当前制造业、工程管理中的主流的管理思想。2006年，《丰田生产方式》一书在中国出版，使得精细化管理的概念在国内被广泛传播。在丰田总裁大野耐一的理念中，精细化生产即杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率。这种思想在建筑工程的管理中同样存在一些可以借鉴之处。建筑工程项目从立项之初到后续的验收通过，期间各个阶段工程具体内容都可以通过精细化管理理念作为指导思想开展工作。这其中工程造价和管理中的精细管理是保障施工质量和素质最重要的一环。一方面，精细管理可以有效对工程投资规模进行管控，同时在按照精细化管理思想开展的相关工程造价管理核算也可以保障对工程成本的管控。此外在施工过程中，根据精细化管理的思想制定的一系列质检制度也可以在微观上最大限度地杜绝质量问题的产生，保障项目整体的施工质量。因此管理人员根据精细化思想的指导可以极大优化传统工程管理粗放式管理带来的种种弊端。综上所述，通过技术上与理念上的革新，新时期应对当前建筑业发展的特点，建筑工程管理人员可以积极地予以应对。用科学高效地管理理念和手段来保障建筑工程的各个环节顺利平稳运行。
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作者:郑志伟 单位:中冶南方武汉工程咨询管理有限公司
