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经济结构转型下企业工商管理模式构建

2020-05-18 09:33 来源:工商管理论文 人参与在线咨询

摘要:在我国经济稳步增长的背景下,经济体制在改革过程中也逐渐变得更加成熟,企业因此有了更大的发展空间和更多的机遇。但是机遇并不意味着企业可以对工商管理松懈,相反因为新的机遇背后是更大的挑战,所以企业需要不断构建和完善工商管理模式,提高企业的办公效率和整体的综合实力。本文将简要概述现如今我国企业工商管理模式现状和存在的问题,分析企业工商管理模式的构建对于企业长远发展存在的重要意义,最后在此基础上提出促进企业工商管理模式创新的相关对策。

关键词:经济结构转型;模式构建;工商管理模式

引言:

我国对外开放的程度不断加深,为我国带来了巨大的经济利益和发展空间,现如今正如火如荼开展的“一带一路”使我国的开放合作进入了新的阶段,也对我国企业的未来发展产生了极大的影响。因此我国的政策随着经济形势而不断进行调整更新,进而影响着我国经济结构发生转型。在经济结构转型发展的背景下,企业如果能够顺应结构的变化进行商业管理理念模式的转化,就能够抓住国家开放和经济转型的机会使企业的发展更上一层楼。企业的工商管理是指企业通过引用现代科学的管理理念和方法、管理制度和行动方针对企业进行系统全面的统筹管理,所以企业的工商管理模式对企业本身的发展具有十分深远的意义。在这特殊的经济转型和企业面临巨大的时代挑战时期,企业更应当重视工商管理模式的构建和完善,通过模式的改革为企业今后的稳步发展提供理论制度基础和不竭助力。

一、经济转型发展下企业工商管理的现状和不足

虽然现如今我国企业大部分已经意识到在这特殊时期需要对商业管理模式进行改革,以此适应社会经济的变化和抓住时代机遇谋取更大的利益,但是遗憾的是,商业管理模式的改革受到了企业自身管理人员能力和内外环境等诸多因素的限制,因而在改革过程中仍然存在着许多不足之处,现将其主要概括为以下三点:

1.企业的管理能力不足

为了顺应风云变幻的市场经济,企业的发展离不开一批管理能力和管理水平突出的优秀管理者。企业的管理水平将直接影响到企业能否及时采取相关措施以应对我国市场经济的转型,所以如果企业的管理水平较低并且无法达到应对市场转变的水平,那么就将被时代所淘汰。现如今我国企业的管理水平不足主要体现在大部分企业未形成良好的相互合作共同发展意识,在企业内部各部门未形成科学的有机联系,无法使得运营的所有过程都进行有效的合作共助,以此使企业管理效率达到最大化;企业与企业之间也存在缺乏合作共赢概念的问题,企业之间除了相互竞争的关系以外,还有合作交流、共同进步这一选项。与此同时,许多企业还存在未对客户的要求进行深入了解和挖掘的问题。企业的综合管理水平不高将会成为企业发展道路上的绊脚石,严重阻碍了企业提高核心竞争力和适应时代变化的进程。

2.企业的自我定位不准确

在经济全球化进程不断深入的形势下,企业如果沿用传统的工商管理模式将会导致企业出现自我定位不准确的问题。现如今我国城市与城市经济之间的界限越来越模糊,这正是符合时代的经济发展趋势,如果企业的目光不够长远以致于将自身的发展格局仅仅局限于某一区域,企业的未来发展空间也会随之变得狭窄。所以企业的管理和决策者必须有大国的情怀,紧跟时代发展的脚步去学习最新、最好的工商管理理论,不断扩大内心的格局才能够以更加敏锐和长远的目光找准企业的自我定位。企业的自我定位不准确还体现在企业的规划制定发生了严重偏移,即企业不能将目光仅仅停留于企业的运营所带来的利润,而应当投入更多的精力与于企业的工商管理之中,通过不断改革和完善工商管理模式为企业今后的发展打下坚实基础。

3.企业对市场并未进行与时俱进的深入了解

企业的发展目标和方向是与时代紧密相联系的,企业也必须立足于市场才能得到发展的机会,所以企业的管理者尤其需要具有时代意识和锐利的目光准确看清市场的特点。企业只有顺应浩浩荡荡的时代潮流才有继续生存的可能,因此,企业在制定生产计划时必须根据市场的需求作为前提,提高企业生产与市场供需之间的契合度,使得企业能够紧跟社会发展的步伐并且在合适的时机能够牢牢抓住发展的机会。

二、企业工商管理模式的构建对企业发展的重要作用

1.降低企业成本,提高运营效率

企业工商管理模式的构建有利于企业以更低的成本获得更高的利润。因为现代科学的管理理论可以激发企业员工的工作热情和工作效率,使得企业运营的每一个阶段和步骤都能够高效有序地开展。通过提高企业的凝聚力,使全体员工团结一心,将能够有效地降低企业运营所花费的金钱和时间成本,以更高的效率和更短的时间为企业谋求更大的利益。

2.规范企业经济行为,提高监管效率

企业的工商管理对企业在运营中所做出的经济行为也有一定的规范作用,为企业能够在市场经济中健康发展提供重要保障。企业的发展需要在满足市场需求的原则下,在市场中不断进行着各式各样的经济行为。企业的工商管理在此过程中对企业的各部门和所有员工都起着管理和审查作用,并且严格按照相关检查制度和审查机制开展管理工作,例如企业的材料生产相关部门必须经过工商管理的审查之后,才能进行正常的运行。由此可知,企业的工商管理可以使得企业在运营过程中严格按照相关规范进行经济行为,它确保了企业能够在不违反相关规定的原则下健康地进行企业经营甚至规模的扩大。工商管理的监管作用体现在可以避免企业员工借助法律存在的漏洞,做出违法行为等恶劣事件的发生。对企业的各部门都进行有力的监管既能够确保企业不因此付出极大的经济和形象损失,也能够有利于遵守市场行为规范良好风气的形成,为企业的运营和发展提供良好的市场环境。

3.打造信誉制度,提升企业形象

企业拥有良好的信誉是能否开展有效的企业合作和交流的重要影响因素,因此企业也需要在运营过程中注重打造良好的信誉制度,维持良好的诚信企业形象。工商管理在提升企业形象方面能够起到促进企业良好信誉制度形成的作用,在实际应用中的具体体现是在开展企业之间和项目合作时,工商管理可以避免在此过程中出现容易引起企业间纠纷矛盾的差错,使得企业之间可以形成愉悦的合作氛围并构建企业之间的良好关系。与此同时因为工商管理不断规范着企业的生产和运营,所以不仅企业可以保持健康发展态势,消费者也能保证自身权益不受损害。企业的工商管理绝对不可能脱离法律进行,法律既约束着企业的经济行为,也保障了企业的合法利益不受到损害,因此企业若想在市场中长久立足,坚决不能违反市场经济的规范甚至触犯法律的底线,而且必须坚持提高企业的信誉度以扩大发展空间。

三、经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建对策

企业的工商管理模式主要有综合性、城市化和关联性三个特征,因为工商管理的意义是使企业的管理与时俱进地进行调整和改革,使得企业的人力和物力等资源在运营中得到最大化的利用,并且与此同时企业管理人员的管理能力和水平在不断面临和解决困境的过程中得到提高,促使着企业沿着科学准确的方向进行长远健康地发展。

1.着重培养工商管理人才

专业能力突出的管理人才是企业在不断变幻的市场经济中立于不败之地的重要保障。优秀的工商管理人才可以将其影响力扩大到企业的全体员工,通过科学有效的措施提高企业的运营效率甚至推动企业迈入新的发展阶段。因此,企业尤其需要注重工商管理人才的培养,可以通过制定相关的人才培养计划和切实有效的施行,使得企业的在职工商管理员工能够不断挖掘自身潜能并且不断成长。人才培养的方式除了参加定期的培训以外,企业也可以适当安排进修机会和企业交流机会,尽可能满足工商管理员工在成长过程中对专业知识的需求量。与此同时企业也可以制定吸引工商管理人才的相关制度,适当提高商业管理人才的薪水待遇和福利,不断扩大本企业的工商管理人才的数量规模。最终由一批工商管理人才队伍带领企业的其他员工共同为企业的未来发展助力。

2.不断更新和突破管理理念

传统的粗放式发展已然不符合现如今社会所追求的可持续绿色发展的要求,所以企业应当及时进行发展方式的转变,顺应可持续的绿色环保发展方向趋势。企业需要根据社会的发展方向突破传统过时的理论,并且对管理理念进行及时的转变和更新。例如企业如果要追求发展就必须摒弃传统封闭的思想观念,通过开放的姿态迎接新兴技术人才的加入,尽可能地投入企业技术人员对新兴科技研究的项目资金,支持和鼓励企业技术人员进行技术创新。如果企业能够借鉴过去和现如今企业工商管理的经验,将能够促进企业随着经济的转型而进行转变,不断提高企业在市场经济中的竞争力。

3.建立健全企业的管理制度

健全完善的企业管理制度是企业的全体员工能够高效完成任务和协作,资源和空间最大化利用和深入挖掘企业发展潜能的重要前提。因此企业绝对不能忽视管理制度的建立和健全工作,做到明确企业各部门的职能并且将责任落实到个人,以此大大激发员工的工作动力并且培养其责任意识。值得注意的是企业在建立管理制度时必须坚持以人为本的基本原则,从员工的角度仔细斟酌每一项制度的合理性和有效性,以员工为主体并切实维护员工利益才能有效地加快企业发展的速度。

四、结束语

我国经济的不断发展所带来的经济结构转型,对企业而言既可以带来不利的影响,也能够成为有利的一面,这取决于企业能否顺应社会经济的发展方向,对工商管理模式进行不断的构建和完善,通过对企业内部管理的不断加强而激发企业最大的发展潜能,以此维持企业规模和经济利益的稳步增长。正因为工商管理模式对企业的发展具有无可替代的重要作用,所以企业更应当重视现如今工商管中存在的问题并采取科学有效的对策着手解决。我国企业的未来发展离不开广大工商管理人才的助力。

参考文献:

[1]章华斌.探究经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策[J].财富时代,2019(12):113.

[2]李盼盼.经济结构转型背景下企业工商管理模式变革研究[J].商场现代化,2019(23):112-113.

[3]吴思嘉.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].经营管理者,2019(11):52-53.

[4]冯帆.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息,2019(20):106.

作者:叶蔚萍 单位:云南能源职业技术学院

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