第一篇
一、医院成本核算存在的问题
(一)软件技术管理有待加强
随着信息技术的发展，医院成本核算软件化、信息化已成趋势，但不可否认的是，目前医院在软件技术管理上仍旧薄弱，使得成本核算在反映医院整体经济活动上受限。个别医院在具体操作中存在着标准不统一、信息不能共享等问题，无法有效沟通医院各部门，实现成本数据的可靠传输，成本核算工作效率大打折扣。
(二)成本核算不完全
当前我国医院在成本核算上普遍没有做到间接成本和费用的合理分摊，核算科目混乱，员工薪酬、固定资产折旧、管理费用等应计入成本的项目未纳入成本核算，这种不完全的成本核算使得成本数据失真，难以反映医院整体经济活动。在一段时期内，易导致国有资产的流失，影响医院总体经济决策。个别医院在完全成本核算上有所尝试，但其以奖金分配为目的的弊端，也使得成本核算在实施中易受各方压力和行政管理目的等因素影响而不断调整。
二、医院成本核算的对策
针对医院成本核算存在的问题，应该进一步的深入分析，以此提出相应的对策。需要注意的是，所提出的对策应该具有可操作性、有效性。对此，提出以下对策：
(一)树立成本核算管理意识
医院成本核算工作的有效开展应该建立在管理意识树立的基础上。
(二)严格控制各类费用增长
近年来，各项基础费用的持续增长逐渐超出医院可控成本范围，对此应该严格控制费用的增长势头。一是制定合理的医疗成本预算定额，压缩计划外开支；二是定期检查预算执行情况，深层次分析支出数据；三是加强固定资产管理，通过及时办理固定资产报废手续达到控制折旧费用和修理费用的目的；四是定额管理各科室印刷费用、燃料费用等基础费用。
(三)提高核算信息化水平
提高信息化水平，既是成本核算电算化的要求，更是医院长远发展的需求，对此，应该从两个方面出发:推进医院计算机硬件建设。在各科室、护士站、行政职能科室设置计算机终端，通过互联网或局域网实现节点连接，在成本核算过程中就能及时获取数据资料，既有利于提高成本核算的真实性，又能有效消除成本核算漏洞;结合医院实际，采用先进的成本核算软件，并且软件要根据各科室成本核算实际配套相应的奖金核算功能，在总体上，成本核算应该具备成本计划、预测、控制、分析评价等实用管理功能。软件功能性的客观全面，大大的提高了成本核算的工作效率。
(四)建立健全成本核算体系
医院成本核算工作的开展，具体必须落实到完整的体系上来:落实责任制。医院成本核算工作由院长总体负责，由财务负责人直接负责医院的会计核算工作，具体实施人员为财会部门成本核算人员;规范成本制度。严格按照《医院财务制度》和《医院会计制度》要求执行成本核算工作，同时，可根据各医院实际情况，制定相应的规章制度;完善成本核算账簿工作。根据各科室每月汇总的基础资料，利用成本核算软件定期编制各类成本财务报表，通过对报表的准确分析，编制成本核算分析报告，达到精确预测和控制成本的目的。
(五)正确处理成本核算关系
做好医院成本核算工作，除了在设备、制度上的完善外，还应该对成本核算中的关系多加思考。一是在保证质量的基础上，降低成本，处理好成本与质量的关系；二是在保证医院社会经济效益的前提下，减轻患者负担，处理好医院与患者的关系；三是处理好成本、技术与发展三者的关系，立足长远，创新和引进先进技术，谋取医院可持续发展，随着技术利用，逐渐降低成本。
三、结束语
随着深化改革制度的施行，各级医院也将面临着一系列改革机遇和挑战，医院成本核算工作必将成为改革的重要方面。对此，各级医院应该抓住重点，针对成本核算中的问题，提出合理有效的解决对策。从宏观上对医院成本进行预测和控制，确保医院各项经济活动的有序进行，实现医院在社会效益和经济效益的双赢，提升医院综合竞争力。
作者：温丽娜 单位：山西省太原市第二人民医院
第二篇
一、加强施工成本核算的意义
面对严峻的经济发展形势，对于施工方来说只有寻找一种合理的管理模式，保证工程质量合格的大前提下，获得最大的投资效益。工程造价贯穿于整个工程的始终，因此加强工程各阶段成本的控制，改变公司原有的生存条件，完善公司的各项管理制度，最终达到提高投资效益，增加经济收入的目的。
二、施工成本核算的程序和特点
在高速公路工程项目建设过程，为了确保成本得到有效的控制，提高施工企业的经济效益。就必须采取由此的措施加强对成本的核算。
1.作业成本法的内涵。所谓作业成本法就是指施工企业在进行成本核算时将施工作业作为核心，对生产工艺的各个环节，物料供应、产品设计、质量检验以及发运销售的整个环节进行核算的方法。
2.作业成本法的特点。施工过程中采用施工成本法主要特点是能够为企业提供精确的成本信息，有利于管理者的决策、成本的控制以及企业绩效的考核。
2.1为企业提供精确的成本信息。采用作业成本法不仅能够解决困扰施工企业在工程各个阶段费用核算，还可以将其他间接费用按照作业动因将作业计入成本对象，分配到施工的各个作业中去，以此为企业提供更加精确的成本核算信息。
2.2提高管理者的决策水平。作业成本法的运用为企业提供了丰富的作业和成本信息，对于这些信息能够第一时间反映到管理者中。管理者对于这些信息进行综合分析、讨论，为企业发展作出科学的决策。
2.3有效的控制企业成本。作业成本法采取的是对施工过程各个环节的控制，将作业、顾客、市场都纳入了成本核算范围。在核算过程中，坚持以作业为核心的成本预算体系，深入到施工的每一个环节，最大限度的控制施工成本。
三、做好作业成本法的具体措施
作业成本法作为当前比较先进的施工成本核算方法，已经在企业施工中得到了广泛的运用。但是由于高速公路涵盖内容多、周期性长、技术手段复杂等特点导致作业成本法在实际的企业施工成本管理中仍然存在着一些问题。要想真正做好作业成本法在高速公路施工过程中的作用，必须从以下几个方面进行改善和提高。
1.人才的培养。高速公路企业的施工与普通的基础设施不同，有着很大现实和技术难题。特别对于作业成本法的具体操作和执行来说就需要高级专门的人才。总的来说，作业成本管理涉及的方面很广。这就要求这些高级专门人才不仅要能够懂得财务、管理，特别是对企业各个施工阶段成本的计算和管理。由于成本预算关系着金钱，这就要求在这种人才的选择上不仅要求具有高超的专业知识，还要具有良好的职业道德。对于这种人才的培养我们通常从管理和财会两个方面进行。
1.1对专业管理人的要求。管理人员在管理的过程中要有发现管理体系的认识，在管理的过程中要跟踪施工过程中成本核算管理体系，及时找到其中的问题。管理人员要根据企业自身的特点，学习公司作业成本管理的程序，达到公司经济与与公司管理的统一。
1.2对财务人员的要求。财务人员在公司除了做好财务管理工作之余，还要加强对生产管理的学习。是财务人员充分的掌握技能。在公司中既能够进行财务报表，又可以进行生产管理以及计算机应用相结合的综合性人才。对财务管理者自身财务水平的提高，是使其掌握作业成本管理的最有效的选择。
2.对成本管理系统正确的认识。对于建筑施工企业来说，进行建筑施工管理最重要的是进行工程造价的管理。作为复杂的高速公路施工，我们要做到从最基本的作业成本管理出发，从思想上加强对整个成本核算的认识，只有财会、管理人员在思想上充分加强成本核算的意识，才能够是企业在管理时真正完成作业成本管理工作。
3.提高公司信息化水平。作业成本管理方法是一项系统的工程，涉及面广。因此想做好这一工作就要就必须掌握大量的数据和信息。高速公路通常经过以下偏远的地区，在这些地区施工，相对来说他们的信息化水平就会相对较低。对于施工中所产生的各种关于施工成本的资料信息就无法做出及时的判断，工程施工成本管理部门也就不能在第一时间掌握现场的信息。因此所做出的的成本管理办法就缺乏全面性，甚至还可能出现一些缺陷。这种由于数据和信息不全所制定的作业成本管理有可能在管理的不到很好地发挥的情况下甚至造成严重的后果，给公司造成重大的经济损失。从上面我们可以看出，增强作业成本关系，就必须全面提升信息化水平。
4.加强各种成本管理方法的运用。高速公路的施工建设的作业程序复杂，单靠作业成本法进行对公司成本进行核算是远远不够的，因此我们在加强作业成本管理方法的同时，还要积极采纳传统成本管理方法中的有利因素。针对传统的成本管理方法和作业管理方法，我们都要对员工进行全面的培训相互补充。采用作业成本管理的方法可以降低施工的成本，促进整个公司业务管理的程式化。因此在当前我国现有的工程施工前提下，结合自身的实际情况，选择适合本公司建筑施工的施工核算办法。并且运用其他的管理办法进行补充，综合运用，全面提升高速公路成本管理的水平。
四、结语
综上所述，我国的高速公路建设成本核算还处于初级发展水平。而控制好高速公路工程施工项目的成本，不仅能够降低公司的成本，而且在一定程度上影响工程的质量。成本控制管理贯穿于整个工程的始终。因此企业在施工的过程中只有全面的对工程进行施工把握，充分掌握作业成本控制法的同时与传统管理办法相结合，保证公司的做好高速公路施工的同时获得最大的投资利益。
作者：李二婵 单位；广西路桥建设有限公司
第三篇
一、“路漫漫其修远兮”———医院成本管理中存在的问题
1.医院成本核算信息化水平不高。目前，计算机虽然已经普遍在成本核算管理中得到了应用，但是由于医院成本核算管理软件往往是与实际工作脱节的，并且远远落后于形势的发展，在很大程度上影响了这一工作的开展。同时，一直以来，在宏观上国内还没有统一的、规范的具有权威性的核算软件，导致“件”出多门，良莠不齐，许多家医院“八仙过海各显神通”，自己开发设计了不同的核算软件，自然导致标准的不一致，以及核算的不规范，相互之间也缺乏有效的沟通，无法实现成本核算资源信息共享。
2.医院财务管理人员缺乏有效的业务素质。由于历史的原因，医院财务管理人员成分复杂，整体素质不高，科班出身的人员较少，没有具备专业的财务管理知识与成本核算技能，因此，导致医院成本核算一直停留在初级阶段。近年来，虽然医院也引进了本科院校的财务管理专业的毕业生，但是由于医院对这方面不够重视，缺乏有效的再学习与再教育手段，没有对财务管理人员的专业知识进行更新与补充。因此，医院财务管理人员大都只能解决常规性的问题，缺乏核算管理技术与手段，更没有全新的、系统的工作思路与管理方法，难以发现与解决成本核算中存在的问题。
3.核算方法与口径不确定。由于医院的服务项目种类太多，一些科室之间，一些病种之间成本复杂，众多的费用、标准很难统一，而且变化很大，再加上医疗设备与医疗技术使用的更新速度非常之快，导致各种不确定因素增多，成本管理很难规范。例如，许多医院在开展成本核算过程中，要与每一科室的分配收入衔接，可是每一个科室分配方法、形式、目的、动机都不相同，有的相差很大，其成本核算方式自然就难以统一，仅将直接费用纳入成本核算范畴，没有涉及医院的全部成本费用，因此导致医院的经济效益与科室的分配收入无法一致。另外，各医院的成本开支范围也各有千秋，采取的成本核算方法比较随意，费用分摊政出多门，有些医院使用完全成本核算，这种方法比较先进，能够比较准确地反映成本开支；但是更多的医院使用的是不完全成本核算，把固定资产与无形资产的折旧也计入在成本范围内。同时，也导致各家医院核算口径各不相同，无法真实反映消耗成本，给准确进行成本核算带来了困难。
二、“我将上下而求索”———如何加强医院成本核算
1.必须切实提高医院领导层对成本核算的重视。“正确的路线决定之后，干部就是决定的因素。”内行都深深懂得，医院的成本核算管理正确与否直接关系到医院的生存发展，没有医院高层领导的大力支持很难将这一工作全面推开并向深层次推进。因此，医院要由院领导挂帅，财务、审计、经济管理、国有资产管理、设备、物流等相关部门负责人参加的专门的成本核算管理小组，全面系统地对医院成本管理进行统一领导，做到“令行禁止”，真正将成本核算管理落到实处。在实行过程中，要全面细化每一个环节，根据医院的实际情况进一步完善与规范，并将“责权利”逐一落实到具体人身上。同时，要建立有效的奖惩制度，立木为信，使一些想钻空子的人不敢“越雷池一步”。
2.必须切实提高医院全体员工对成本核算的认识。通过大力学习、宣传，让每一位医务人员和二、三线职工，都清楚地知道做好医院成本核算管理人人有责，没有大家的共同努力，这项事关医院发展的大事就难以落到实处。要使每一位员工深深懂得，只有从我做起，从每一件小事做起，反对“四风”，杜绝一切铺张浪费，时刻保持控制成本的意识，才能真正建立起医院全面成本核算管理制度。
3.必须切实提高成本核算信息化水平。时代在发展，社会在进步。网络使全世界成为了一个地球村。因此，财务管理人员要与时俱进，时刻保持“学习者强、学习者胜”的心态，有效地通过计算机网络技术提高成本核算信息化水平。一是要全面开展医院计算机硬件建设，将先进的计算机网络技术与医院的每个科室、每个环节乃至每个医生办、护士站都联接起来，使大家在第一时间就可以了解成本控制信息，杜绝“跑冒滴漏”现象，将可能存在的漏洞“堵塞“在发生问题之前。二是要以医院的工作需求为突破口，积极进行软件开发，在可以与国内相关软件衔接的前提下，根据医院不同的需求开发多种形式、多种设置，能够满足不同人群、不同需要的成本核算软件，在利用每一科室提供的准确数字基础上，自动收集成本核算需要的相关数据，实时、适时地进行合成、归纳、总结，并进行有效的数据分析和评价，从而切实提高医院的成本管理水平。
4.必须切实提高财务成本核算管理人员的整体水平。市场经济的竞争，归根结底是人才的竞争。没有优秀的高素质财务管理人才，就无法提高医院成本核算的整体水平。因此，一方面医院要舍得投资积极引进具有财务管理、会计业务、计算机知识等方面综合素质的人才，并将他们安排合适的岗位上，让其尽快地发光发热；另一方面，要加快培养和提高现有财务人员的素质，采取多种手段，对其进行“速成“式的专题培训，尽快掌握医院成本核算的基本要求，并能够在实际工作得到锻炼与提高。同时，要聘请财会专家、高校教师对财务人员进行授课，对实施成本核算管理工作中可能遇到的问题，对实施过程中的每一个环节，都要讲明白，讲清楚，使相关人员更好地理解通过成本核算可以对提高医院管理水平所能够发挥的巨大作用。
5.必须规范化、科学化医院成本核算管理工作。目前医院成本核算还没有一个统一的标准与核算方法，相关政府部门应尽快对此问题进行研究，出台政策实施统一的标准与规范，并且能够与医院会计制度实行对接。由于医院部门、科室很多，成本工作量很大，因此有必要将职能类似、工作叠加的科室、部门进行合并，比如可以设置两类科室：其一是直接成本科室，其二是间接成本科室。前者可以由门诊、临床、医技科室构成；后者可以由行政、党务、后勤等科室构成。这样一来，可以减少划分科室工作性质、区分成本核算过程中所遇到的问题，并且可以由财务成本核算人员直接进行成本管理。比如，直接科室员工的奖金、材料费以及其他耗材费用等，能够在较短的时间内，为医院决策部门提供准确的相关数据，有效地控制医疗成本。
三、“一江春水向东流“———紧紧抓住医院发展的关键
每一项改革措施的落实，都必须要有完善的考核制度，有专人为之付出艰辛的努力。成本核算可以为医院领导者提供准确的数据，可以使医院效益最大化，可以降低患者医疗成本，也可以逐步提高医院员工的收入水平。因此，这是一项利国利民的好事，需要医院全体员工对此作出奉献。在医院成本核算的三个层次中，无论是院级成本核算，抑或是科室成本核算，还是项目成本核算，都要逐一制定出切合实际的经济指标，并将指标分解到每一科室，之后再制定具体的实施计划，合理安排到具体的实施人，从而确保任务的完成。在每一个环节，医院不仅要提供人财物的保障，还要确保各种特殊物资和技术的支撑，使每一位工作者都能够感到自己不是在单打独斗，而是和全院职工一起在为实现自己的理想，为祖国卫生事业的快速健康发展，提高财务管理的科学化、规范化水平作出努力。
作者：张鹏 单位：河北白求恩国际和平医院财务供应科
第三篇
1.公路施工成本核算要点分析
1.1强化施工成本核算基础管理工作
做好施工成本的基础核算管理工作对于公路成本控制的顺利开展具有重要作用，为了强化施工成本核算基础管理工作，则应从以下几个方面入手。
（1）明确施工成本控制管理的具体职责，并对成本核算凭证的处理流程，如记录及传递流程等进行完善。首先，统计部门应根据实际情况对预算及结算单价进行合理编制，将结算单编制好之后及时结算施工队伍的人力成本。其次，工资管理部门应制定相对完善的统计制度，并做好用工记录；对于各个班组的用工单应及时进行收集，并建立起用工台账。第三，机务部门应建立机械作业及施工台账，并将机械台班数量记录到台账当中，从而确保机械设备可以得到及时的检修与维护，使设备的利用率及完好率得以提高。第四，财务部应积极到各个管理部门中收集原始资料，以确保成本开支的具体范围能够被全面掌握。
（2）强化定额管理，如工程中存在难以明确分割的项目或零星工程，则可以依据材料消耗、工时定额进行成本核算；在分摊材料费及人工费时，则应依据工程量。
（3）对施工材料及物资等的计量制度、验收制度、领发及盘存管理制度等进行完善。在采购施工材料时应尽量使用批量采购法，并注意严格遵循比价制度。此外，应保证在各类采购单据中清晰完整地填写材料名称及规格、采购负责人及验收人等，以便获得较为准确的成本核算资料。
1.2完善施工成本核算工作具体实施方法
要确保施工成本得到有效控制，则应在开展核算工作的过程中注意采用以下方法。
（1）将管线工程、配套工程及公路主体工程等作为施工成本的核算对象，并注意全面核算实际成本、计划成本及预算成本。在对开支界限进行划分时，注意严格遵守相关的法律法规，对于不合理的开支应严格控制，尽量确保实际成本低于计划成本。
（2）采用正确的
方法对工程成本进行合理归集。首先应对施工材料分配及入账凭证加以规范，统一拨付工程用料时应将发料凭证明细表填写好，并注意核对工地收料与分配资料是否一致。第二，计提折旧时应将工作量作为核算依据。例如，某一施工机械的月折旧额应为每一次工作量的具体折旧额与该机械在本月份实际工作量的乘积。采用以上计提折旧法时应注意明确施工机械的性能，以保证核算的科学性。第三，在对大型机械的使用费用进行核算时，应注意在结合工作量的基础上使用单机成本核算法。对使用大型机械时产生的折旧费、保养费、维修费及燃油费等进行逐一归集，随后再按照台班数量分配及核算成本。此外，在对施工管理成本进行分配时，应严格按照工程量。
1.3注重应用作业成本法
应用作业成本法对公路施工成本进行核算有利于对整个施工过程进行动态控制，因此可以实现成本控制管理的动态追踪，从而确保成本得到有效控制。
（1）直接施工费用的计算。在计算公路工程中的直接费用时，应将直接机械、材料及人工费作为核算对象，确保各项直接费用可以得到有效核算。
（2）辅助作业施工成本计算法。财务费、风险费、间接费及措施费等是保证公路工程施工工作得以顺利完成的间接成本，此类成本是工程辅助作业的物质保障，因此在进行成本核算的过程中不应忽视计算辅助作业施工成本。辅助作业成本的核算对象包括三种，即综合性作业成本、部分性作业成本及单一性作业成本。综合性成本包括水电费、材料加工费、库房及办公室使用费等，在核算时应注意根据作业中心在总工程作业量中所占的比例进行分配。部分性成本包括雨季施工费、冬季施工费、夜间施工费及成品保护费等，单一性成本则包括振捣棒及泵送设备等，在对单一性及部分性成本进行核算时，则应依据成本核算对象的服务对象及作业动因。在计算分配辅助作业成本及直接成本时，要注意确保所有作业中心在施工中所需的成本均能够得到科学的计算及准确的核算。此外，在应用作业成本的方法对施工成本进行核算时应注意综合采用多种方法收集成本信息，并根据公路工程的实际情况建立起作业成本信息管理系统，通过系统实现信息的在线查阅，确保成本控制信息可以实现及时传递。
2.结束语
施工成本是否能够得到有效控制是衡量施工单位竞争实力的重要依据，因此在实际工作中要通过实施有效的成本核算工作对施工成本进行科学的管理。对于路桥公司而言，要准确核算公路工程的施工成本，不但要做好相应的成本管理基础工作，同时还要根据工程实际情况综合运用多种成本核算方法。此外，要在把握成本核算要点的基础上不断积累成本管理经验，从而为路桥公司竞争实力的提高奠定基础。
作者：侯明宇 单位：内蒙古东昊水电路桥工程有限责任公司
第四篇
一、施工企业成本核算存在的不足
尽管在工程项目管理中，成本核算有着重要的作用，施工企业也注重采取相应的措施提高成本核算水平，但由于受到思想观念、工作人员等因素的制约，当前施工企业成本核算存在不足，主要体现在以下几个方面。
(一)成本核算意识缺乏
施工企业往往将工作重心放在企业效益方式，注重采取相应的措施来降低工程成本，以获取最大的经济利益。但对成本核算工作不重视，甚至缺乏成本核算意识，制约了成本核算各项工作的顺利开展，对整个工程项目建设带来负面影响。
(二)成本核算体系不完善
缺乏完善的成本核算制度，对成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的规定，制约了成本核算的规范化进程。成本核算缺乏完善的工作制度约束，再加上奖惩激励机制不完善，对施工企业相关部门和工作人员的工作任务不明确，没有建立完善的成本核算责任制，相关工作人员也缺乏协调，进而难以形成合力，给成本核算带来不利影响。
(三)成本核算人员素质偏低
提高成本核算水平离不开相关工作人员素质的提高。但目前施工企业成本核算工作人员的专业技能较低，人员配备存在不足，缺乏专业技能，影响了成本核算的有效开展。另外，施工企业对工作人员的培训不足，缺乏定期培训计划，忽视工作经验的交流和学习，影响了他们综合素质的提高，
二、发挥成本核算在施工企业工程项目管理中的重要作用的策略
为了应对成本核算存在的不足，促进其在工程项目管理中更好的发挥作用，根据存在问题，结合施工企业的实际，笔者认为今后在实际工作中需要采取以下策略。
(一)转变思想观念，提高成本核算的认识
以前，施工企业领导在实际工作中往往将重点工作放在企业利润上，忽视成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企业领导需要转变思想观念，在思想上高度重视该项工作。并完善相关的规章制度，调动成本核算工作人员工作的积极性和主动性，建立相应的奖惩激励机制，促进工作人员履行好自己的职责，严格按照规定进行成本核算。
(二)收集相关资料，为成本核算提供依据
为了确保成本核算的科学性和合理性，一定要注意全面收集资料，为核算提供科学合理的依据。主要资料包括：工程承发包合同、图纸及图纸会审记录、投标报价、合同价或原预算、旋工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等、有关定额、费用调整的文件规定、经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。成本核算时还要考虑以下内容：政策性变化而引起的费用调整；标时按常规计算，结算时需如实调整的费用；设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用；施工索赔费用；合同规定的有关奖励费用；由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。只有在资料完整的基础上，并对其它费用进行全面总和的考虑，才能提高成本核算的科学性和合理性。
(三)建立完善的成本核算体系，促进各项工作顺利进行
完善成本核算各项制度，使成本核算的各项工作有序开展。建立成本核算责任制，明确各部门和各单位的职责，促进他们在实际工作中认真完成核算任务。完善奖惩激励机制，激发工作人员的积极性，使施工企业在实际工作中更好的开展成本核算的各项工作，提高成本核算水平。
(四)落实成本核算的各项工作，提高成本核算水平
第一、加强工程量的审核，避免漏项和重复的情况出现。对工程量，包括总工程量和分部、分项工程量，都应该准确的核实，在进行核实的过程中，应该掌握统一的工程量计算规则，熟悉工程设计施工图纸、施工现场地形及工程地质、施工组织设计和施工方案等内容。做好施工图纸会审工作，对隐蔽工程验收记录应该全面进行收集，确保工程量核实无误。第二、加强材料价差核算工作。工程建设中需要耗费大量材料，材料费用占整个工程成本的比例十分高。因此，必须认识到加强材料价格核算的意义，并采取相应的措施，把握以下要点：材料规格与型号、数量是否符合图纸要求，工程材料种类、数量是否按定额分析出来的数量计收；材料价格是否符合当地有关文件规定；材料价是否符合当时市场行情，是否含运杂费、采保费。一些工程项目投资大，规模大，施工需要耗费较长的时间，在这个过程中，材料价格可能会出现较大变化，为了应对这些问题，可以采用按施工进度分期核定材料价格，或者是根据工程项目的具体情况，进行加权平均，按实找差，提高核算水平。第三、重视设计变更、现场签证的核算。工作人员应该认真履行职责，核算现场签证是否符合规定。对变更中已经调整的内容，要查看其在预结算审核书中是否进行修正。如果签证费用不合理，不符合相关的规定，则应该将其减去。此外，还应该把握以下几个方面的工作：现场签证必须按照相关规定进行，由双方负责人签证，具备监理单位的盖章和监理工程师签字。如果缺少盖章和签字，则现场签证无效。现场签证的内容、项目应该清楚，明确，手续不完备的不能作为结算凭证。与实际情况不相符合，或者不满足相关政策规定的现场签证，应该将其核减。以提高设计变更和现场签证核算水平，实现对工程成本的有效控制。
(五)提高成本核算人员工作的积极性和主动性，优化工作队伍结构
工作人员需要严格按照相关规定，履行好自己的职责，做好成本核算工作。注重引进高素质的工作人员，培养员工遵纪守法、爱岗敬业的工作精神和工作态度，并完善奖惩激励机制，促进他们更好的完成各项工作，促进工程项目成本核算的顺利完成。
三、结束语
综上所述，在施工企业工程项目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在实际工作中，应该认识成本核算存在的不足，并根据具体情况的需要，采取相应的策略，提高成本核算水平。同时，还要注重成本核算工作队伍的建设，提高成本核算人员的综合素质，注重经验的总结，加强成本核算人员之间的协调与配合，使他们在成本核算中能够形成合力，促进成本核算水平的提高，使其在施工企业工程项目管理中更好的发挥作用。
作者：张秋田 单位：山东众海公共安全器材有限公司
第四篇
一、规范事业单位后勤管理制度
事业单位的正常运转离不开科学合理的规章管理制度，事业单位的后勤管理制度将直接决定着事业单位的发展。事业单位后勤管理制度是事业单位管理制度中的一种，其重要性同样重要。事业单位后勤管理制度的制定就是为了约束后勤管理工作中的相关工作人员，使后勤管理员工在日常工作中遵守相关制度，确保事业单位后勤管理工作正常进行。
1.后勤管理保障与调动职工工作积极性的关系。事业单位职工能否有较强的工作积极性，在很大程度上取决于后勤管理工作是否到位。只有科学合理，严格的后勤管理制度，并被严格执行，才会给事业单位的日常工作营造出一种稳定的、有序的工作生活环境，进而使事业单位的各项工作保质保量的完成。同时在后勤管理工作中应该制定科学合理的考核制度，把各项工作落实到实处，合理安排工作内容，并深入到职工的工作中，了解职工的具体情况，接受职工的监督和意见，从而确保事业单位后勤管理真正急职工之所想，真正做到为基层服务，全面调动事业单位职工的积极性。
2.提高后勤工作人员的服务意识。在后勤管理工作中，要不断提高后勤工作人员的服务意识，对员工通过相关培训，让后勤工作人员清楚自己的职责之所在，让其明白为事业单位职工服务是每一位后勤工作人员工作范围内的事。与此同时，还要不断提高后勤工作人员的危机意识，让后勤工作人员树立起自己与事业单位是息息相关的意识，让后勤工作人员了解到事业单位的发展成败与他们密切相关。只有让后勤工作人员意识到上述问题，后勤工作人员才会全身心的投入到后勤工作中，事业单位的后勤工作才会顺利开展。
3.事业单位后勤管理中存在的问题及解决对策。虽然我国事业单位后勤管理工作相比以前已近有了较大的提高，但是在实际工作中仍然存在着很多问题急需解决。就我国事业单位后勤管理工作目前的情况来看，存在的问题主要集中在以下几方面。
（1）事业单位领导没有意识到事业单位后勤管理工作的重要性，使得事业单位的后勤部门形同虚设。
（2）后勤部门人员配置不够，后勤管理工作中的很多工作人员往往都是身兼数职，同时，后勤管理中的很多人员，年纪偏大，思想比较保守，后勤管理任务不能很好的贯彻执行；
（3）后勤管理方法欠妥，管理机制不够完善。
二、对事业单位后勤管理工作的建议
事业单位后勤管理的本质在于服务质量，要使事业单位后勤服务真正发挥其作用，仍有很长的路要走，接下来笔者将结合多年的实际工作经验对我国事业单位后勤管理工作提出相关建议。
1.加强后勤职工思想教育，增强后勤职工业务技术水平，创新事业单位后勤管理理念。人的行为是受思想的支配，因此，要不断加强后勤工作人员思想教育工作，在对后勤管理工作人员进行思想教育工作时，应该结合后勤工作的具体内容。不断提高后勤管理员工工作的自主性，让员工在出现问题后的第一时间解决问题。不断创新后勤管理工作方式。
2.丰富职工的文化生活，增加文化活动设施。为了提高事业单位后勤工作人员工作的积极性，不仅要改善后勤工作人员的物质生活基础，还应该关心后勤工作人员的精神生活。重视事业单位的文化活动，定期组织职工参加文化活动，丰富后勤工作人员的娱乐活动。与此同时，还应该重视娱乐基础设施的建设，修建适量的娱乐设施和娱乐场所，如阅读室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场、网吧、KTV等
3.重视食堂管理。事业单位食堂与事业单位每一名员工的身体健康都密切相关，确保食堂安全必须纳入到后勤管理日常工作中。在食堂管理过程中，应该做到服务第一，而不应该以盈利为唯一目的。对于食物原材料，要严格确保其安全性和营养性。每天公示饭菜价格，做到食堂管理公开化透明化，给职工留下安全可信赖的印象。同时在食堂管理过程中应该虚心听取大家的意见，把食堂管理工作真正做到让每一名职工放心满意。
4.把财务管理作为开展后勤管理的重中之重。后勤管理工作中不可避免的会涉及到财务。在财务管理过程中，要重视财物管理的重要性。要严格审查每一笔钱的去向，防止贪污浪费现象的情况发生。把财务管理工作的责任落实到具体的员工，要切实实行“一支笔”审批制度，从源头上确保财务的安全。
三、结语
综上所述，后勤管理工作对于事业单位的重要性不言而喻，是事业单位各项工作能够正常开展的必要条件之一，是事业单位各项工作的基本保障。虽然我国事业单位后勤管理工作已经步入正规化，但是仍然存在着很多问题需要解决，要不断改善管理方法和措施，提高员工的职业素养，运用科学的方法、手段组织协调各项后勤工作，努力把事业单位建设成为一个标准化单位
作者：陈加连 单位：中国核动力研究设计院
第五篇
一、事业单位成本核算存在的问题
(一)成本核算制度不完善
事业单位会计制度不规定计提折旧，事业单位净资产和资产总量反映不实。首先，目前事业单位未核算固定资产报废，固定资产始终是原值，不能体现固定资产因技术进步或磨损等降低价值，从而导致当期净资产保增值缺乏可比性。其次，事业单位会计科目中固定基金等于固定资产，由于固定资产账面原值不变，导致固定基金使用过程中账面值不会降低，但固定资产加大专用基金、修购基金计提时，计算事业单位的净资产是指提取的修购基金与固定资产原值的总和，重复计算修购基金，导致净资产的虚增。
（二)成本核算的指标以及监督体系的缺乏
在收付实现制下，事业单位为最大化周转资金以及加强单位资金使用自主权，通常把本应是预算外收入的资金以及相关代收基金和资金长期计人“其他应付款”等情况，从而达到长期滞留收入的目的。其次，少数单位不处理应注销的部分，而达到保证国有资产“保值”目的，导致账面价值与实际价值不符。最后，资产的监督与控制不足，通常事业单位负债情况信息模糊不清，会计科目对资本性支出与经常性支出提供信息不够全面准确。
二、完善事业单位成本核算的对策
(一)加强管理者的成本管理意识
首先，作为管理者，在工作的过程中，要不断的进行知识的补充，先要对成本核算有个正确的认识，在正确认识成本核算的基础上,才能够更好的进行成本管理。其次，可以通过定额管理提高培养全体员工的成本意识。让职工和花得每一分钱都联系起来，调动全体职工一起参与经济监督和管理。
(二)健全成本核算制度
加强固定资产成本核算，事业单位固定资产应实行固定资产折旧制度。如果按现目前行事业单位财务制度规定，固定资产不计提折旧，既不能准确反映当期支出，也不满足成本核算的要求，同时不利于固定资产的管理。因此，必须结合企业相关财务法规与事业单位实际情况制定出有效的固定资产成本核算方法。目前，可借鉴现行企业固定资产核算制度经验，将“累计折旧”项增加到会计科目中去，实现事业单位固定资产总值和净资产值更直观地体现，同时免除净资产的虚增现象;加强存货、材料采购以及销售成本核算。部分事业单位未重视存货、材料采购以及销售成本的核算，在管理上忽略实际情况而，只注重考核时报表上的盈利，导致因小失大，脱离现实，将是恶性循环。因此每个月都必须做好存货、材料采购以及销售成本的核算，做到实事求，这对建立良性循环具有重要的作用与意义。
(三)改革事业单位成本核算体系
改革核算指标和评价体系。事业单位的成本核算应纳入企业财务范畴。因此，应用体现所有者权益类科目代替当前只体现资金来源、弱化资本所有权的基金类科目。随着体制改革的深入，事业单位的市场竞争越发激烈，事业单位在建立决策评价体系时，应主要考虑现金流量指标，必须把现金投资后产生收益，实现经济效益最大化目的;完善财务报告及监督体系。新形势下，由于事业单位投资主体的多元化引发财会信息须满足不同需要。为考核经营成绩、筹资决策以及投资提供参照，必然要求正确、恰当地体现财务成果。因此，当前事业单位财务报告体系需要进一步完善，并应与新形势相契合。同时，事业单位必须按照国家律法规定投资资金及举债比例，规范审批程序，完善事业单位监督体系，严格掌控投资及债务规模，避免财务危机的发生。
三、结束语
综上所述，当前很多事业单位成本核算刚起步，成本控制流程和成本定额的制订尚不完善，成本控制的体系尚未建立，在实施过程中常发生各种的问题，在领导和职工共同重视下，一定及时发现问题，研究对策，逐渐完善事业单位成本核算体系。
作者：解荣华 单位：河北省基础地理信息中心
第六篇
一、全面成本核算在医院财务管理中的应用现状分析
(一)全面成本核算在医院财务管理中的应用效果体现
以病人的角度作为出发点，全面成本核算在医院财务管理中有很重要的作用，其合理的应用会在很大程度上降低医院病人的治疗成本，进而减轻病人沉重的经济负担。就医院的管理层面来言，从财务管理的实施以后，全面成本核算一直发挥着其巨大的作用，很大程度上提高了经济效益，主要原因就是在医疗设施设备的应用以及药品的合理采购方面节省了很大一部分资金，极大的降低了医疗成本。还增加了医院的安全风险意识，非常充分的调动了全体员工的积极性和主观能动性，促进了医院的发展。
(二)全面成本核算在医院财务管理中存在问题以及解决措施探讨
主要的问题可以分为两大类，包括主观认识的不足和不承认差异这两大方面，协调统一好两方面关系很重要。针对主观认识不足问题，就是医院内部的人们对成本核算没有一个清楚的认识。很多人都觉得成本核算属于财会部门的职能管辖范围，和别人没有任何关系。另一个忽视差异指的是人们在进行成本核算时，不承认个体间的存在的差异性，认为成本只能按照一个标准来核算衡量，这对于医院经济效益的提升没有正面的影响。针对这一问题，第一步就是加强医院内部人员的思想认识，明确各个部门需要相互团结，相互协作，不能把全面核算工作看做是财会部门的工作。同时，强调个体之间的差异性也是很重要的一点，不能采用一刀切的标准。
二、使用绩效评价提高医院全成本核算管理水平
(一)确立绩效评价主体
医院内部的管理必须要与时代的发展相一致，这是全成本核算体系建立的一个重要前提。设立明确的组织架构，通过对部门的管理进行合理科学的管控，进而达到理想目标，有助于医院的管理水平的整体上升。针对内部控制而言，需要做到对内部的固定资产、药品等细化管理，关键环节要明确，还要重点控制。
(二)制定绩效评价制度
内部考核管理机制需要合理的制定。成本核算是通过降低医院运营成本为目标的一个运营项目，需要实施相应的管理办法，对各个科室的管理费用进行详细的归集和汇总，对科室成本项目和金额有明确的标准。可以通过设定最低完成率与综合评价指标等方式进行考核测量，了解科室的绩效。
(三)建立绩效评价体系
在实施全成本核算管理的过程中，指标评价体系与核算过程中的数据资料很关键，两者之间密切相关。需要针对具体数据进行分析，进一步分析影响成本变动的关键因素，还要做到充分利用计算机技术，对判断的问题有一个精确的依据和解决方法。努力降低医疗成本，实现成本管理与经济管理的双重目标。
三、结束语
在进行医院财务管理过程中，全成本核算工作是一项很重要的研究任务，它的实施有利于加强医院内部的管理工作，可以深入优化资源配置，使得有限的资金发挥出其最大的经济效益，这不仅可以更好的完善医院目标管理，还可以进一步提升医院的综合管理水平，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。
作者：张培敏 单位：河南省汤阴县人民医院
第七篇
一、医院推行全成本核算中存在的问题分析
(一)医院全成本核算的运用经验不足，实施基础相对薄弱
当前，虽然全成本核算已经在国内很多医院得以推行，并推行了一定的时间，但实际上在实际运行过程中，很多医院的管理人员由于经验不足而继续实行旧的模式的内核，并不是真正意义上的全成本核算运行模式。我们知道，“全成本”所涵盖的方面是非常多的，几乎涉及到医院日常工作的方方面面，所涉及的部门也不仅包括医疗部门，甚至是后勤等服务部门。所以面对这样一种富有挑战性的全新模式，医院的管理人员由于自身知识或者认识层面的限制，以及缺乏成熟的运行环境，就使得为医院日常工作与长期发展所指定的相关政策不符合全成本核算的理念，反而在一定程度上阻碍了医院发挥其社会福利的职能，从宏观层面上而言也不利于构建社会主义和谐社会与共产主义社会的实现对社会医疗所提出的要求。
(二)医院全成本核算管理出现僵化，人员配合度较低
传统的医院核算模式无论是在医院管理层还是在医院普通职工的心中都早已根深蒂固，而且当前由于医院从业人员知识体系的不健全不完善而导致其对医院推行全成本核算存在很大的偏差，或认为医院推行这一模式只是单纯地在加强对医院员工的管控，而没有从根本上认识到这一模式所涉及到的节约成本的同时能够提高医院医疗服务水平的核心目标。因此，在全成本核算的具体过程中，相关人员由于没能认识到实行全成本核算对医院、对员工以及对患者多方利益者所带来的好处，而没能更加准确、更加真实地从事核算工作与政策的推行。由于全成本核算意识没有完全树立，所以在管理者的理念中并未对医院推行全成本核算运行模式足够地重视，比如相关专业管理人才的引进、相关审计部门的设立，此外还有全成本核算各环节的科学性、合理性并未有良好的实施措施与配套的监督措施，使得即使有好的政策也在实施的过程中大打折扣。
(三)医院全成本核算体系不明确，硬件设施不完全配套
国家全新医疗保险政策与制度的推行虽然在一方面解决了人民群众“看病难，看病贵”的问题，真正为人民的生活做实事，做好事，但这对于医院单位的正常运行确实起到了一定的阻碍作用。据相关资料统计，新医疗制度实施以来，国内多数医院的正常运营只能靠日常营业收入，国家政策补贴不及时不到位严重阻碍了医院医疗设备的更新换代和基于全新设备的医疗服务水平。在推行全成本核算的医院，成本核算的体系不明确，所涵盖内容并未进行系统的分类，增加了模式推行的难度。而医院为在一定程度上满足全成本核算的体系建设，又受到新医疗制度的限制，处在国家与患者的两难境地，这在一定程度上造成了时下紧张的医患关系，不仅没能真正实现以人为本，为人民服务，反而加剧了医患双方的关系，增加了患者与医院的负担。
二、改善医院全成本核算的对策分析
(一)加强制度与体系建设，营造适合全成本核算的公共环境
在医院推行全成本核算之前，就应该完善医院的相关硬件与软件建设，为全成本核算的运行提供好成熟的条件与良好的环境。在医院员工管理方面，可以借鉴其他企事业单位的绩效工资管理理念，一方面可以再客观上减少不必要的人力资本开支，另一方面可以提高员工的积极性，这也符合全成本核算中的用最少的资金提供最高的服务的理念。在管理方面，坚持“以人文本”的指导方针，切实考虑医院工作人员与患者的利益。目前我国多数医院的科室名目繁多，冗员冗费现象常见，在一定程度上阻碍了医院全成本核算制度的推行。而在改革方面，加强医院必备科室之间的联系，做到资源共享，信息共用，避免由于信息沟通不畅而导致的损失，精兵简政，减少医院不必要的支出。
(二)合理配置人力资源与物力资源，做到人尽其才、物尽其用
在人力资源方面，医院有必要引进专业负责全成本核算的人才来专门负责此项制度，当然，相关管理人员的管辖范围不仅要涉及前期的工作安排与工作规划，还要设计过程中的工作实施、工作监督以及后期的工作成效核算与问题反馈，这样整个全成本核算的施行将会更加科学合理。我们知道，当前我国医院的性质为国家事业单位，为非盈利性质，那么医院在人力资源以及物力资源方面的饿利用就需要施行科学化管理，做到人尽其才，物尽其用。如在医院基础设施方面，可以成立专项资金，来保证医院正常的运行时不会出现硬件方面的问题。在全成本核算中，成本的来源与成本的支出需要作出详尽的分析与全面的整理，才能保证实施过程中的科学合理，保证全成本核算实施的效用性。
三、结束语
全成本核算的运用对医院的运行起着至关重要的作用，在市场化竞争的当代社会，如何能够在医院运行成本的条件下还对医院服务质量的提高做出一定的贡献，全成本核算管理体系无疑是最佳选择。由于多方面的主客观因素，导致我国当前医院推行全成本核算的效果并不尽如人意，但面对问题，及时解决问题才是最重要的。在此过程中可以吸收借鉴国内外的先进经验和技术，弥补自身的不足，当然，要结合本医院的实际情况，做到具体问题具体分析，高效整合医院人力、物力资源，为全成本核算营造一个适合的、顺畅的运行环境，保证其实施的效用性，并且在过程中不断改善，追求卓越。相信，科学的全成本核算能够为医院取得社会效益以及经济效益的相互促进、相互影响的完美局面。
作者：司倩韩广启单位：沈阳市妇女儿童保健中心
第八篇
一、炼油产品生产成本的计算方法中技术系数方法分析
1、炼油产品生产成本的计算方法中技术系数方法的原理分析
(1)炼油产品装置的半成品中技术系数计算方法,可以依据产品收率的高低、产品质量的标准、产品加工的难易程度来确定装置产品中技术系数,这又体现出了对经济效果以及技术水平的提高、对新品种的增加以及对产品质量的提高有利等理念。依据会计手册相关规定可知可按照装置产品的实际情况将装置技术系数自行确定。
(2)炼油产品技术系数法中计算方法:产品单价-单位税金-单位成本=某产品的单位利润;单位积数的产品成本×某产品的系数=某产品的单位成本;商品产品的总成本/(产品系数×∑产品产量)=单位积数的产品成本。
2、炼油产品生产成本的计算方法中技术系数方法的优缺点分析
(1)生产成本的计算方法中技术系数方法的优点为方便理解与应用、计算过程较为简单且易行、可操作性较强。同时对同行业间产品成本横向的对比分析有利。因为技术系数的方法是炼油行业广泛采用的成本的核算法,所以不同企业间可进行对比分析以便将差距找出,进而将自身的管理有效改进。
(2)生产成本的计算方法中技术系数方法的缺点为技术以及经济不断发展的同时使目前存在的技术系数的方法分配成本的信息出现失真现象;单位产品的成本同技术系数的大小是正比的关系。通常情况而言具有越高的技术系数,那么就承担越大的单位成本,最终单位利润就越小。所以一旦技术系数大小具有不合理性的存在,那么将对分配结果所具有的准确性造成直接的影响;对于产品间效益的对比与分析较不适用。
二、炼油生产成本核算中作业成本法分析
1、作业成本法的概述
采用作业成本法的主要目的是弥补传统的成本管理方法所存在的缺陷,努力的将准确以及及时的成本信息提供出来,且利用该信息进行管理、控制以及决策的新型的成本管理方法。在上个世纪的八十年代西方发达的国家率先发展以及利用作业成本法,其成本计算的对象为作业,且依据成本动因将费用分摊,进而使成本信息更加的详细且准确,且深入到作业的层次。在2001年开始研究炼油企业的作业成本法的理论,且研究了这一理论方法之后将炼油企业的成本核算方法有效创新,把成本核算的管理延伸到生产经营的领域,将相关理论依据提供给炼油企业成本消耗的降低、增值作业的改进。成本动因、成本对象、作业以及资源是作业成本的管理所涉及的四个核算要素。而其中成本的承担者为资源、作业、成本对象。成本动因指的是导致生产中的成本具有较大变化的那些因素,是对作业所耗用的作业量或者成本进行有效反映;成本对象指企业需要计量成本的对象;作业为作业成本的管理中核心的部分,其指一个组织之内为了产出而施行的资源耗费的工作;资源指的是为了产出产品或者作业所进行的那些费用支出。将产出价值提高是作业分析最终的目的,而产出价值的计算公式为产出功能/作业量×作业量/资源费用=作业价值×作业效率=产出价值。
2、炼油装置成本核算的方法
因为炼油装置具有较长的工艺流程,上游以及下游的装置之间的联系较为紧密,上下游的装置之间相互制约以及相互影响。而炼油企业这个生产特点决定了炼油成本核算具有特殊性质。且同其他行业相比,炼油生产具有不同的工艺流程,这决定了其成本的核算方法具有个性化的特点。炼油产品成品核算的特点包括如下几点。通常情况下制造成本法是炼油企业成本核算建立的基础,将权责发生制作为基础,按照一种原料可以将多种产品生产出来的情况,再依据实际成本原则,将技术系数作为基础对产成品成本进行结转分配。炼油半成品的核算特点包括如下几点。对于炼油装置的成本核算也是从装置生产的总体角度出发,确定装置技术系数,以技术系数为依据将炼油装置生产的全部消耗支出划分到不同的产品中。
作者：白彩燕 单位：中石油玉门油田分公司财务处
第九篇
一、产险公司成本核算中的问题及原因
（一）费用列支不正确，费用管理不规范
实务中，因财务管理水平不高、执行力不强，存在费用未按核算要求列支、为占用预算人为调节费用项目的情况，造成财务反映的费用类别、性质与实际情况不符，如间接理赔费用和其他管理费用没有正确列支，业务费用和管理费用互相串用等。
（二）财务核算水平和精细化管理有待提高
财务核算体系尚不完善，分险种核算不准确，部分费用未能核算到支公司，不能满足公司对产品、机构进行准确成本核算的要求。在激烈的市场竞争中，保险公司长期以来实行粗放式经营,不重视精细化管理，业务开拓上没有细分市场、产品、渠道进行差异化竞争，财务管理上也没有做到分产品、市场的精细化核算，管理滞后，不能服务于实际工作需要。
（三）费用分摊标准和分摊准确性不能满足分产品、渠道、机构管理的需要
1.管理费用分险种核算情况。管理费用主要通过分摊的方式计入各险种，其中职场费用根据各部门、人员占用职场的面积进行分摊，人力成本根据员工工作的部门、工时进行分摊或简单地按各险种保费、赔款情况综合考虑后进行分摊，其他管理费用多数根据保费和赔款情况进行分摊。
2.间接理赔费用的分摊情况。理赔人力成本和其他间接理赔费用的分摊方法同管理费用。
3.销售费用的核算情况。营业税费和手续费按险种计入成本，核算数据准确，但其他销售费用多数公司是根据保费收入进行分摊计入各险种成本。综上，多数公司对营业税费和手续费外的费用均通过分摊方式计入成本，因分摊没有定额标准，分摊方法也不尽完善，主观因素影响较大，造成费用分摊结果与险种、机构实际占用成本相差较大，分险种等维度核算不准确。
（四）保险业的核算从理论到实务仍需完善工商企业的成本核算经过多年实践，理论和实务都已经成熟,形成相对完善的成本核算体系和成本定额标准，而保险业的财务管理制度尚在完善过程中，如2004年保监会对非寿险准备金制定了管理办法，2012年重新对非寿险准备金评估和核算进行了规范，大大提高了非寿险准备金的准确性；2006年保监会制定了《保险公司费用分摊指引》，要求保险公司制定具体实施细则。目前业内外对保险业成本核算的研究不足，需要更科学有效的核算理论来指导实务工作。
二、改进财务成本核算的建议
（一）结合实际分析精算数据，综合考虑精算结果
产险公司根据精算结果核算未决赔款准备金，但分支机构的经营有其特点，险种差异也较大，未决准备金是精算人员考虑会计谨慎性原则后的合理估计，可能存在与实际不相符的情况，所以财务等部门对精算的数据也要进行分析，特别是大案的影响，发现问题应及时向精算部反馈。精算部门在数据测算中也应考虑特殊案件的影响和历史情况的变化，以做出最合理的估计。只有各部门相互配合，才能提高精算的准确性。对数据量小、数据质量差的险种、机构，精算部应定期对未决赔款准备金进行后验分析，如实际情况与精算结果出现较大的差异时及时进行调整。管理层在运用精算结果进行经营分析和决策时也要充分考虑精算方法存在的不足。
（二）加强保险市场的管理和公司内部治理，完善费用列支和核算的准确性
公司要顺应市场的发展,真实反映各类费用。据实列支费用是核算准确的前提。监管部门和行业协会对保险公司费用真实列支均提出了要求，并加强了监督检查，外部监管和行业管控的强化有利于费用核算水平的提高，同时保险公司要进一步加强内部治理：一是要完善财务核算和费用管理制度，合理制定成本预算；二是加强内审部门和上级财务部门对预算执行情况和账务核算的检查监督；三是在条件成熟时实施财务集中管理，保证费用列支和核算的准确性。
（三）区分费用类别，提高费用分摊的准确性费用核算是一个逐步完善的过程,应根据费用类别进行动因分析，区分费用性质进行管理。
1.改进销售费用的核算。销售费用中手续费和税费已实现了分险种核算，分渠道核算也可以实现；因业务人员绩效费用是对应险种保费来计算的，能分到险种和渠道。实际工作中,应建立销售费用自动跟单的信息系统,与财务系统对接后自动生成分渠道、分险种的费用凭证；业务拓展维护费用中能区分到险种或渠道的可直接计入其成本，不能区分的月末按保费进行分摊，业务人员的社保、公积金和福利可按保费进行分摊。最后两类分摊费用占比不大，对成本的影响较小。
2.细化管理费用核算。管理费用含职场费用、折旧和摊销费用、日常管理费用、人力成本，多数需通过分摊方式计入成本。管理费用中的职场费用，已根据各部门、人员占用职场的面积进行分摊，相对合理；折旧摊销可根据费用性质按保单量或赔案量进行分摊；日常管理费用建议区分费用类别，明确应对应险种、渠道的费用项目，并直接计入对应险种、渠道，其他项目结合保费结构、渠道部门进行分摊；人力成本中能直接归入险种、渠道的直接计入其成本（如车商部的人力成本直接计入车商渠道），不能归属的严格按员工工作的部门、渠道和险种所占用的工时进行分摊。人力成本分摊的关键是各部门提供的工时数据的合理准确性，所以应对各层级员工工时制定标准，减少核定工时中的主观性和随意性。
3.做好间接理赔费用的核算。明确应对应赔案的费用项目，并直接计入对应险种、渠道，其他项目可参照管理费用进行分摊处理。对可计件量化的理赔岗位（如定损岗、理赔算、人伤岗）的人力成本根据赔案工作量直接计入险种、渠道，其他岗位可按管理费用中人力成本分摊方法处理。管理费用和间接理赔费用占保费比不高（因公司规模不同，多数公司占比6%～10%），对总费用有一定影响，但销售费用是费用的主要组成部分，对销售费用细分管理，将提高直接计入险种和渠道的销售费用占比，降低分摊费用占比，提高费用核算准确性。
（四）对分险种等报表进行调整，满足公司管理的需要分险种和分渠道报表主要服务于公司的经营管理，目前多数公司只将本类报表中的费用分为间接理赔费用和业务及管理费用（含管理费用和销售费用），建议对报表项目进行调整，将管理类的间接理赔费用和管理费用细分为专属费用（直接归属某险种、渠道、机构的费用）和共同费用（不能直接归属某险种、渠道、机构的费用），将未扣减共同费用的承保利润设为产品经营利润，据此对各险种、渠道经营情况进行分析，出具分析报表，减少因分摊费用不准确对险种、渠道经营结果的影响。
（五）加大对保险业成本核算的研究结合实际制定费用分摊实施细则，为财务核算提供支持。探讨保险公司更科学的费用核算办法，结合实践探索作业成本法等先进的成本核算和管理方式。
三、结论
保险公司在加强预算管理、集中管理等内部管控时，更要重视会计核算基础工作，正确列支费用，区分费用类别，改进费用分摊方法，提高成本核算的准确性。只有做实财务核算基础工作，才能为公司经营提供准确的数据支持，正确反映机构、渠道、险种等维度的经营情况，充分发挥财务核算、反映的职能，为公司经营提供更有效的财务支持。
作者：曹翔 单位：中华联合财产保险公司江苏分公司
第十篇
一、机场集团公司成本核算现状
1.现行的集中成本核算方法。
1.1分步法。分步法是指把生产产品的阶段以及步骤作为对象进行成本核算。分步法的成本对象主要是计算考核部分的成本以及生产的车间和加工等步骤中的成本。和其他的核算方法不同的是，分步法的最大特点就是其具体计算的方法，通过分步法进行成本要根据特定的计算流程以及方法进行，对于诸如机场等大批大量的大型企业来说多采用分步法。
1.2作业成本法。此种方法主要出现与70年代的发达国家。作业成本法是直接把制造等间接费用不按照车间费用归集而是以作业为费用归集的形式进行核算的。这种方法对于间接费用的分配更为的科学合理，这样才能确保成本的核算更加转却。因为作业法是对间接费用的分配，因此在实际的使用中还需要配合其他方法一起使用。
1.3除了以上两种常见的核算方法外，还有分类法、品种法和分批法。分类法主要适用于多规格品种的企业，品种法主要适用于大批大量的单步骤企业，诸如发电和发掘产业，分批法一般适用于单件和小批生产的企业，这里就不一一介绍。
2.机场集团公司成本核算存在的问题。
2.1缺乏对成本的重视。机场集团公司在对公司年末的财务进行核算的过程中，往往只是把企业的业务量作为其考核的标准，公司认为其收益的增加最终还是体现在其业务量上。但是，集团公司忽视的一个最大的问题就是成本。在其经营的过程当中，成本是不可忽视的一个因素。目前，很多集团企业在成本管理的问题上并不重视，不断地增加企业的业务量是很多集团企业普遍存在的想法。而这种理念虽然提高了企业的业务量，但同时也使得企业的成本增加。因此，从整体上看企业的收益最终还是没有太多的增加，忽视成本同业绩的关系以及成本的重要性是很多集团企业共同面临的一个问题。
2.2管理考核机制不成熟。有的集团企业尽管已经认识到了成本管理的重要，也把成本支出作为了财务管理的内容，但是因为内部管理机制的不成熟，导致成本的管理就好像是表面功夫一样，没有真正的落实。有的集团企业因为在进行成本核算的过程中出了问题，尽管制定了成本支出的责任制，但是没有建立奖罚机制，也就不能对内部成本管理更好的进行监督，最后造成成本管理控制仅仅是局限在财务内部，而没有真正落实好。
2.3成本核算制度不全面。集团企业生产以及经营当中对于各种耗费都会进行分配和归集，最终对总成本以及单位成本进行计算，这就是成本核算。在集团企业中有一个主流的企业和众多的子公司，而企业的经营业务业比较多，甚至是拓展到了其他的领域。但是因为企业成本核算制度的不全，企业采用的核算方法也仅仅是对某些项目进行，而没有对费用的起因进行调研，也就没有真正实现对成本核算的充分使用。
二、提高机场集团公司成本核算的改进措施
1.加强对企业价值流的分析。
1.1对集团公司的价值流要进行全面的分析，对其成本进行严格的控制。价值流是指企业对原材料进行加工成产品的过程。产品的生产就好比是价值流，不同产品的生产就是不同的价值流。集团公司在核算的过程中，对其的分析有利于更好的控制成本。在提供服务的时候，集团企业内部或者外部的政策变化甚至是市场的变化也都会影响到价值流，而且这也是影响成本的一个因素，很容易让企业在进行产品目标实现的过程中出现纰漏，进而使得企业的成本受到影响。价值流有隐藏性和连续性，集团企业对其战略目标加以实现中，因为价值流的变化和隐藏而使得公司的成本控制受到影响，从而成为其阻碍。因而，集团企业要对价值流的控制，以及找出其成本动因，这样才能够使得企业更好的控制成本，实现成本管理目标。
1.2对于基于价值链成本的管理还应该加强企业的战略控制。企业进行战略控制的方式一般有前馈控制以及反馈控制，主要包括了对因子、标准、信息等的控制。在企业目标实现或者发生变化时，企业就要调整战略，在对战略环境进行分析的基础上，进行新的战略规划。这样才能为企业成本管理奠定好基础。同时，在对成本核算管理中还要能对价值链中的各个环节的成本口径加以统一，要和财务使用的口径一致。这是因为财务的数据口径基本上是科学的，而且财务数据作为企业的重要信息具有一定的科学性和和真实性，这样才能更好的为成本管理提供支撑。
2.分析集团企业的成本动因。影响企业成本的各种事项都称之为成本动因。对于企业成本动因的分析有利于集团企业更好的进行成本核算。集团企业使用的传统的核算方法往往只是把产品的数量或者服务设定成一个定制而使得成本的动因的变化减少。但是，集团企业在激烈的市场竞争中，其产品也是不断的变化的，而使得企业成本影响的因素也越来越多。在控制和管理企业的成本过程中，集团企业要对自己的实际经营情况加以了解，同时对消费者以及市场的行情进行调查和研究，对于产品的设计、材料使用以及销售中可能会影响成本的因素加以确定进而做到及时避免，最终实现集团企业减少和控制成本的目标。
3.确定集团公司的价值链。对于价值链理论的研究可以使得集团企业的管理者更好、更清晰的认识到企业的价值是如何增加的，以及价值增值的各个环节，以便更好的把握控制要点。所以，在实际的工作中，集团企业做好成本核算管理的一个首要任务就是识别企业的价值链。在经过调查和研究之后，对于集团公司内部职能的设置以及产品的特点、分工等加以明确。进而在集团公司组织和生产特点掌握的基础上对集团公司的价值链进行描述。
三、结语
经济全球化的发展促进了市场竞争的加剧，企业也逐渐向着集团化而发展。当前，机场集团化公司所经营的业务也是多元化的。然而，集团公司的子公司较多，而且多涉及的方面也较多，影响机场集团公司进行成本核算科学性主要是因为企业缺乏完善的成本核算制度、对于成本考核不加以重视，因此集团公司的成本核算也成为其发展过程中的一个重要问题，而且内部管理的机制也不够完善。如何对其现行的核算方法进行改进，如何在完善核算方法的基础上提高其竞争力是机场集团企业必须重视的工作。
作者：常国鹍 单位：河南省机场集团有限公司