1落实天然气高压输配系统工程的成本管理原则
1.1费用和资源控制原则
在天然气高压输配系统工程项目的成本形成过程中，对各种材料的费用输出严格把关，做好监督、审查、指导、调控等工作，对已发生的错误或潜在出现的偏差应及时纠正，并做好防范工作。在工程项目实施之初就已经做好了成本预算，因此必须控制好各项实际费用，有利于目标成本的实现。
1.2成本的主动控制和被动控制有效结合原则
在工程项目实施前预先对目标进行分析，最科学最准确分析出目标偏离的可能性，并根据分析结果制定具有可行性的防范措施，保证项目工程方案的顺利实施，这是主动控制的主要内容。所谓反馈式控制方式是指被动控制方式，简单来讲就是在工程项目的实际运营中发生的成本目标偏差，并及时有效的采取控制措施。由此可以看出主动控制是以预见性的角度制定决策措施，最大限度的避免或降低实际成本与目标成本之间的差距，体现了成本计划与成本控制在设计阶段的主动性。被动控制是以现有的调查数据，进行分析及决策，对已出现的偏离进行纠正。因此补救原则、调查反馈原则是被动控制的核心内容。
1.3保证效益最大化原则
做好项目工程的成本控制，对社会效益以及实现工程经济效益具有重要作用。保证质量第一是实际工程中的首要任务，另外在工程现场管理中通常着重抓工程进度，确保在规定工期中顺利完工。虽然工程质量与工程进度在项目工程中占有重要地位，但不能忽视工程成本的管理控制。目前三超现象并不罕见，决算大于预算、预算大于概算、概算大于估算是影响工程成本的主要因素，这对投资者来说决算、预算、估算在实际项目工程中是不容易完全掌控的。保证效益的最大化原则，要求工程各个项目的各层管理人员对工期、物资采购、环境等与成本之间的冲突进行合理正确的处理，保证各个项目和成本之间的有序进行，实现经济效益与社会效益的协调统一。
2采取成本管理的具体措施
2.1项目成本管理
对天然气高压输配系统工程项目中的物资采购来讲，其份额就占有百分之六十至百分之七十，因此完善工程项目成本管理对提升企业竞争力、企业财力管理等方面具有重要作用。在成本控制中完善物质采购是重要环节，需要把项目建设的物资需求、工艺流程、投资情况等进行统一编制，力求把工程项目中的具体的物资采购全面落实，并制定详细数据报表，作为物资采购的依据。其次要控制好物资采购余量节约成本，在工程项目中常出现设计变更、采购过量、质量不达标等问题，导致物资利用率低、工程建设材料大量浪费，直接引起项目采购成本的积聚。因此必须切实抓好物资采购量的科学管理，有效降低采购成本。
2.2项目投资控制
在工程项目实施阶段，在保证工程进度与工程质量的基础上，实现项目工程实际费用输出控制在计划投资的范围内，这是项目投资控制的核心内容。对企业来说提高天然气经济效益具有重要意义。在天然气高压输配系统工程的施工阶段，在保证工程质量与工程进度的前提下必须严格遵循工程项目的设计方案进行，把各项实际费用严格控制在预算范围中，并在整个工程项目中都要落实成本控制管理工作。对工程中的各项管理工作目标有机结合，力求成本、质量、进度这三者相互协调、相互促进。此外对于工程进度与质量在实际施工过程中不免会出现一些我们不希望发生的问题，根据实际情况及时作出反馈，采取切实可行的措施尽量降低矛盾影响范围，在保证工期的前提下加快工程进度，降低成本，保证质量、进度、投资按照预期顺利开展。
2.3合理的编制资金计划
在项目工程施工前期，完善对各个项目的资金输出进行细致分析、预测以及控制，这种科学合理的编制资金方案，有利于以后的工程进度、资金使用控制等管理，有效避免了工程进度失控，项目资金浪费的现象。对及时掌握工程造价的各个子项目的目标值以及整体目标值，都可以从编制资金使用方案中获取准确的参考信息，有利于资金的调控，进一步实现了工程造价的事实依据，对工程成本管理更具有目标性。严格按照编制资金方案开展各项工作，避免资金支出失控。其次成本监督管理委员设立成本控制小组，并定期对工程项目的资金使用进行详细审查，确保实际支出与编制资金计划相协调。
3结语
在耗资巨大的能源企业中，重视生产、管理中的成本控制，完善项目工程成本管理是企业实现可持续发展的重要因素，合理降低工程成本为提高社会经济效益、燃气管理及建设水平奠定了良好基础。结合我国的实际发展需求与能源的特殊性，不断加强工程项目成本管理。天然气作为环保燃气是能源中重要组成部分，对实现环境友好型、资源节约型社会具有重要发展意义。
作者：曹刚 单位：辽河油田燃气集团公司
