天然气论文范文1
近年来，河南省在天然气销售方面依托西气东输一线、中原油田，起步时发展较缓慢，但是随着“气化河南”战略方针的提出，天然气行业在河南省迎来了发展的井喷期。而伴随着如此大好的形势，天然气销售管理环节中也随之而来地出现了一些急待解决的问题。截止到目前，河南省天然气的应用范围为37%用于城市燃气、23%用于工业燃料、26%用于天然气发电、14%用于天然气化工领域。2010年底，全省已气化400万余户，已建成天然气管道29条，总里程数为3528公里。但是这些成就已远远满足不了河南省天然气发展的需要，城市规模越来越大，人口越来越密集。而天然气销售管理环节的种种问题，都在阻碍着天然气在河南省的发展，其中天然气设施的问题，引发了河南省各地区安全事故的发生，给人民群众造成了生命财产损失，严重危害了社会和谐、安定、有序的生活秩序。
2天然气销售管理环节存在的问题及解决办法
2.1天然气销售管理制度不完善、不健全
目前由于有多家天然气公司，每家公司的规模、实力、品质都不同，对于天然气销售管理制度的理解也不相同。没有结合自身经营理念和实际需要，制定一系列规范天然气销售管理的基本制度，以此来增强市场的规范性。没有将天然气销售管理环节的责任和义务落实到每个人头上，缺乏对员工进行销售管理业务培训。而天然气在销售过程中出现了质量管理的问题，主要表现在对销售管理程序的究其原因主要便是因为销售环节的质量管理责任没有明确，导致工作的效率低下，影响了整体的销售工作。
2.2政府部门参与度不够
天然气销售环节中的问题也表现在政府相关部门对其约束力不够、管理不规范，行业相关法律法规不完善、政府缺乏宏观调控的手段等等。在天然气销售的过程中，缺乏对质量监督和管理的有效措施，对于发现的质量管理漏洞缺乏管理。
2.3天然气销售环节价格机制不完善
在实际生产、生活中，居民、厂家的用气结构是不合理的，一般表现为居民用气较少，而厂家较多，在区域上也体现出地区性用气价格波动，有些地区价高，有些地区较低，这样必然造成大量厂家向天然气价格较低的地区集中，这样既不利于河南省各个城市的规划，也不利于省内欠发达地区的发展。势必会造成天然气价格调控机制没有发挥其应该行使的作用，更不利于河南省政府对区域经济的宏观调控。
2.4居民的保护意识不强
由于居民对天然气易燃易爆的特性认识不足，加之平时相关部门的宣传力度不够，使得居民在日常生活中对天然气的保护意思不强。存在私自改动天然气管道、占压天然气管道等现象。
3针对问题的有效解决办法
3.1完善天然气销售制度
首先，应该正确认识到长庆油田的天然气销售管理制度的问题。结合当前的实际情况，制定出贴合的管理制度，确保天然气销售能够健康、有序进行。然后，要建立起一整套完善的责任落实制度。在平时的互检互查、绩效考核中，体现出责任与义务的重要性。最后，为了构建优秀的企业文化，要对员工进行销售管理等方面的知识培训，增强企业的凝聚力，提高员工们的工作热情和意识。
3.2优化销售程序
因此要对天然气销售管理程序进行优化，增加一些能够有效监管质量的程序，避免因人为因素带来的程序不合规。同时也要对员工的工作积极性进行调动，在绩效考核中体现出来。
3.3加强质量监督管理
首先，要成立质量督查小组，对天然气销售环节的各个方面进行督查，发现相关问题时及时进行解决。其次，丰富对天然气销售管理中质量监督的手段，单纯依靠企业和政府是不够的，还要依靠广大用气居民对天然气销售环节进行监督，设立反馈热线，发现问题及时上报。
3.4完善法律法规
因此相关部门还要及时完善相关法律法规，天然气市场规范、行业标准，市天然气企业之间能够有序竞争，避免因政府投入力度不够而造成的区域性天然气销售垄断现象。
3.5提高人民的整体素质
除了要在平时加强宣传以外，还要提高居民的整体素质，法律意识。私自占压天然气管道属违法行为，不仅会使天然气管道泄漏，而且会构成严重的安全隐患。因此要对年久失修的管道进行更换，使这些管道能够满足现行的要求，还要对出现漏气的天然气管道进行补修，达到安全使用的标准后方能允许其使用。最后要在干管和支管上加设阀门，确保在发生安全隐患后能够减少人民财产的损失。
4结语
天然气论文范文2
关键词：民用天然气；安全管理
城市的燃气管道系统属于城市的基础设施建设，为了保证城市燃气管网的正常运行，采取必要的安全管理措施，提高城市居民天然气使用的安全性。做好民用天然气的安全管理工作，建立安全管理体系，实施全员的安全管理方式，以安全作为基准，更好地完成居民用气的供给任务，保证居民正常使用，达到预期的供气效率。
1民用天然气管道系统的安全隐患分析
随着城市的发展，居民区的增多，城市燃气管网的扩建和延伸，影响到城市燃气管网的安全运行。城市道路的改建，各种建设施工项目的运行，对燃气管网占压等情况的出现，给管网安全运行带来隐患。随着燃气管网服役时间的延长，管道的腐蚀严重，出现穿孔的现象，必须采取应急的处理措施，关阀处理，并修复腐蚀的管道系统，才能恢复燃气的安全输送状态。由于缺乏规范的安全管理规章制度，城市管网管理人员与居民中，出现违反安全操作规程的行为，引发安全事故，导致人身伤亡和财产的损失。由于应急处理系统的功能不够强大，一旦发生应急的安全事故，处理的难度大，因此，造成巨大的经济损失，而且影响到城市天然气的供应，阻碍城市居民的生产和生活的顺利进行。因为城市天然气泄漏发生爆炸事故的案例非常多，给居民带来巨大的危害，总结经验，接收血的教训，提高居民用气安全性是非常必要的。
2做好民用天然气安全管理工作的措施
2.1加强城市天然气管道的安全管理
城市天然气输送管道系统，有输气管道、阀门、流量计量仪表，天然气分输站等组成，将长距离输气管道的沿线进行分输，保证城市用气的需要。加强对城市管网系统的安全管理，设计和应用安全监测设备和设施，启动安全报警机制。一旦管网系统发现泄漏的情况，通过自控系统实施报警，并启动应急处理预案。关闭天然气管道的阀门，防止泄漏量过大，而发生中毒的现象，同时引起天然气的浪费，给天然气输送企业带来巨大的经济损失。
2.2提高居民安全用气的水平
针对居民使用天然气的情况，加强对居民的安全管理。与居民签订用气合同，规范居民使用燃气报警器，一旦发生天然气泄漏的情况，立即切断气源，有效地防止安全事故的发生，保证居民安全平稳用气。通过宣传手册等方式，加强对居民的用气安全教育，定期对居民的燃气使用情况进行检查和验收。对燃气管和阀门以及仪表进行检查，杜绝泄漏情况的发生，防止居民使用天然气不当，发生安全事故，影响到人身健康和财产的安全。
2.3城市居民的天然气安全管理措施
合理解决城市燃气管网老化腐蚀的问题，定期更换失效的管道系统。避免城市管道系统超负荷运行，实时监测管网的运行状况，提高安全监控设备的使用寿命，保证安全监管措施达到设计的要求，提高城市天然气管网的安全运行效率，满足城市居民的用气需求。优化设计城市天然气管网系统，选择和应用防爆的电气设备，设计防雷、防静电设施，避免出现火花，合理解决天然气的易燃易爆问题，通过自控系统，提高燃气管网系统的安全性。强化城市天然气管网的抢修管理，提高应急处理的能力。避免造成巨大的损失。当城市的天然气供应不能满足用户需求的时候，启动应急供气方案，将地面的储气库中存储的天然气释放出来，满足城市居民的日常用气需要。
3结语
通过对浅谈如何做好民用天然气安全管理工作的研究，提高民用天然气的安全性，避免发生各级各类的安全事故，保证居民安全平稳使用天然气，做好天然气的供应工作，达到用户的满意度。强化城市居民的天然气安全管理措施，加强对城市燃气管道系统的巡回检查，及时发现安全隐患问题，采取应急的处理措施，提高管网的安全性。
参考文献：
[1]闫晓飞.浅析如何加强民用天然气的安全管理[J].江西建材,2016(9):285-285.
[2]高力博.浅谈如何做好天然气生产安全管理[J].科研,2017(1):00113-00113.
天然气论文范文3
传统物资管理是在企业里建筑一个仓储库房，由专门的一个甚至多个采购人员对企业的需求物资进行统计汇总，再去外面联系物资供应商，进行多方比价确定供销合同，最后进行物资采购任务和物资的验收、仓储入库管理。这种传统的物资管理既浪费人力，又占用资金，需要多个人力去完成物资供应环节的任务，而且需要大量的预支资金费用。
二、现行的实体物资超市的应用及其局限性。
物资管理在实践发展中通过不断的摸索与创新，创造出了新型的物资超市管理模式，成为了目前物资管理的风向标和新的重大举措。对一些生产备件、专用机械零件、仪器仪表等物资的供应，不需要企业专门派人常期出外联系多家供应商，也不需要占用前期投入的差旅费用等，而是由企业设置一个场所寄放供应商的工业商品，企业在生产需要的时候可以随时提取，待领用后再统一结算。这种物资超市有点类似于运输系统中的“车站寄存业务”，实体物资超市起到了一个“代存、代售”的中间环节作用。企业可以灵活在物资超市中根据所需领用商品，如果发现不适用还可以再退回物资超市，进行更换后再进行结算。这种实体的物资超市节省了人力和财力，将企业与供应商紧密地联系在一起，固定化、稳态地进行了物资供应和管理。但是，实体物资超市也具有其自身的局限性，由于这种实体的物资超市要由供应商提供商品和积压的资金，采取“代存、代售”的方式，这就需要企业与供应商在一定区域内要能保持紧密联系，可是，为了我国的工业产业的环保、绿色、生态的理念，天然气及其他大型能源工业都建在比较偏远的山区或者是人烟稀少的地区，这些地区与我国的繁华闹区相距甚远，在空间上与经济产业圈有相当大的距离，因为空间的阻断使供应商与工业企业无法保持足够的联系，在一定程度上限制了实体物资超市的发展。
三、虚拟“MRO”物资超市模式的管理应用。
虚拟“MRO”物资超市模式是基于电子商务平台上的一种新型模式，所谓“MRO”是指英文MaintenanceRepairOperations的缩写，它是将所有的工业非生产性物料进行整合，包括备品备件、手动及电动工具、防静电产品等，实现一站式的、通过网络运营的购物超市。
（一）实现虚拟“MRO”物资超市模式的可行性分析。
它主要是为天然气企业服务的内部零售状态，主要是提供企业内部设备维修、保养所需的各种非生产性物料，在当前经济进行快速复制的网络裂变式增长态势下，虚拟“MRO”物资超市不但可以带来直接的经济利益，而且还可以带来间接的经济相关信息，这一虚拟超市的庞大性，足以为企业带来战略性的发展意义。另外，从硬件和软件的配置上来看，计算机网络已经覆盖全球，数据库技术也已日趋成熟，处理数字和存储数字信息的能力和容量也在不断扩充，具备了大型存储数据和处理海量数据的软件能力。其便捷高效、低成本的运营模式为企业筹划资金、控制成本起到了保证性的作用，为企业扩大生产规模、加速发展提供了可能。
（二）虚拟“MRO”物资超市模式的流程要素管理。
这种虚拟的物资超市模式是由天然气企业的采购人员整理出企业全年所需的备件备品数量，对外进行供应商招投标，中标的供应商将其所有的物资价格信息、质量信息等都实行公开化、透明化。企业只需在系统内筛选所需的备件信息，再由供应商依照合同进行发货，实现了以往的实体库存向虚拟库存的转变。在这一流程中，企业的采购要把握五个要素：其一是：浓缩采购数量增强优势。由于在虚拟电子平台上的物资超市采购产品，都是低值并且种类繁多的工业非生产性物料，要是将这些零散的物料分散在多个供应商处进行采购，则必然会增加企业的采购成本，而且在购买谈判中也不占据优势；但是在“MRO”物资超市模式中，企业的不同种类但数量大额的工业物料进行合并采购，并且只在一到两家供应商处购买，则把大额的采购数量集中到一起，这样巨额的数量吸引力必然会让企业的采购占有优势，而供应商也自然将其奉为“上帝”；其二是：企业与综合性供应商合作。企业的采购在生产制造商那里，虽然它是备件物料的制造者，成本低廉，但是它提供给企业的价格却未尽优惠，而且生产制造者也不可能为某一固定企业来积压库存，这就给企业带来了不便。而在虚拟电子商务的平台上，一些中小型供应商往往能满足企业的需求，它们产品多样、经营方式灵活，不但在价格上可以给企业带来优惠举措，而且在数量库存上也能够提供一定的保障。其三是：就近采购。虚拟“MRO”物资超市主要是利用网络技术，借助电子商务平台进行虚拟采购的模式，那么，实际运输上的时间和运输成本就成为了虚拟物资超市的限制性因素，这些非生产性备品物料本身就是低值商品，增加了运输和时间的成本必然会加大其附属性，因而企业的采购在MRO模式下适于就近采购。其四是：运用企业资源管理系统。由于MRO采购的商品是低值、种类繁多的工业物料，运用企业资源系统，可以增加计划的有序性、防止出错和偏差，使运作速度加快。其五是：信用付款的延续性。在企业与供应商在虚拟电子商务平台上的物资超市采购时，要建立诚信、互利互惠的合作关系，及时守信地进行网上结算，才能保证企业在采购的不同时期能够长期地得到商品来源，使双方的合作延续下去。
四、结束语
天然气论文范文4
1.1安全管理制度不完善
天然气在我国的产业化发展还处于初级阶段。作为安全管理制度的灵魂，诸多企业的安全生产责任制流于表象，没有细化到每个岗位，“一岗双责”沦为空谈。事实上，在天然气的生产过程中，十分容易发生事故，一旦发生将会造成严重的人员伤亡以及财产损失，在这种情况下，企业管理者必须要对工人的生命安全以及国家的财产负责，建立健全安全管理制度，并将安全管理制度进行较为彻底的贯彻落实。
1.2安全文化建设不系统
企业应通过安全观念以及安全意识的倡导，促使工人建立起一定的安全防范意识，并通过安全教育使工人了解安全知识与技能，在生产实践中熟练运用。经过调查分析，大部分天然气生产企业在安全文化建设上仅仅停留在制定理念、方针、政策，宣传安全口号标语，组织简单的安全活动的层面，对系统化安全文化的建设缺乏认识，在安全文化建设中忽略了需求分析、方案构建、量化管理及长远目标等重要环节，达不到安全文化建设的重要意义。
1.3安全设备设施不达标
在系统化安全管理中，安全设备设施是其中很重要的一个因素。有效的安全设备设施在防范事故、控制事故扩大、事后救援三个事故发展过程中，能够发挥关键性的作用。目前引起设备设施不达标的原因主要有：一是很多天然气生产的工艺设备设施还没有达到成熟的国产化配套，进口设备设施在日常维护保养和出现故障时返修或更换极为不便；二是企业在日常管理中，对安全设备设施的日常保养、维护、巡检、测试重视不够，安全设备设施处于非正常工况；三是企业为了节约成本，缩减在安全设备设施方面的经费投入，甚至导致其质量大打折扣。这种情况会对安全生产造成很大的隐患。
1.4安全培训缺乏针对性
培训是安全管理工作的重要组成部分，对危险化学品生产企业来说，从业人员上岗前必须完成72学时的三级安全教育，普通岗位人员每年还要接受20学时的再培训。除这两类人员外，企业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员应经过专门的培训，考核合格后方能上岗。大多企业忽略了使用安全培训效果评估手段，想要使得工人形成全面的安全意识以及安全习惯，需要经过一个反馈的过程，通过相关知识的学习以及在生产实践中对相关知识的应用得到反馈，认识到安全知识的意义，从而将这些知识内化成自己的意识和行为。
2天然气生产企业安全管理模式的构建
2.1安全管理模式分析
在我国的相关企业中，安全管理经历了四个阶段的发展模式：事后安全管理是最传统的模式，这种管理模式较为原始，能够发挥的防范作用很小；对象安全管理主要针对某一事故进行工作总结，再继续开展接下来的安全工作，它缺乏一定的全面性，无法做到面面俱到的管理；过程安全管理是一种基于对生产过程的深入研究，针对生产过程中容易出现问题的环节进行事前的防范，尽管有效，但无法形成系统的管理；系统安全管理则是一种全面优化的模式，这种模式变被动为主动，并且有一套科学的防范管理体系，能够将事故发生的几率降到最低。
2.2安全管理模式的结构
总体来讲，可以将安全管理工作划分为七个不同的环节，其中不仅包括制度建设、安全教育、工程技术，还应当将安全规划以及安全文化囊括在内，除此之外还有风险控制和组织管理。这七个环节不是绝对的，也不是并列关系，而是相互重叠的交集关系。每个环节都遵循“P-D-C-A”循环，而且每个环节在循环过程中的某一步骤极有可能包含另一个环节。比如，风险控制在“P”步骤一定涵盖了安全教育计划、安全设备设施监测（工程技术）计划等。另外，各环节的“P-D-C-A”步骤也可细分成更小的“P-D-C-A”，比如安全规划的“D”步骤一定涵盖了安全目标管理，目标的分解和考核本身就可作为一个完整的“P-D-C-A”循环来管理。
2.3完善天然气企业安全管理模式的相关措施
2.3.1通过实践检验优化安全管理制度。
制度是保障安全管理工作长期有效开展的硬性标准，制度的建立不能脱离生产实际，也不能与企业的组织结构相违。目前，可以通过实践检验制度的有效性：通过量化的考核指标优化责任制的落实情况；通过分析隐患动态对容易出现事故的环节进行标注，加强该环节的制度措施；通过及时获取和评价最新的法律、法规、标准规范及时修订制度文件，确保其合规性等。
2.3.2通过理论创新推动安全文化建设。
安全文化由几个基础部分组成：安全承诺、生产行为及程序标准、安全奖惩机制、安全信息交流、员工参与、科学的评估标准与审核机制等。为了提高员工对安全的积极参与，天然气生产企业的安全文化建设轨迹应该采用归纳与演绎相结合的逻辑思维开展，比如：企业可号召员工积极查找生产中的隐患，分析其导致事故的可能性，也可先模拟事故，再引导员工探索事故发生的原因等。
2.3.3通过专项管理盯防安全设备设施。
安全设备设施的重要性极大，在一定程度上能够起到安全预警的作用。因此，企业应该建立起对安全设备设施的专项管理，从部门到人员，再到工作流程，结合设备设施的全生命周期设置专项管理实施细则，确保安全设备设施正常运转，并在出现问题时能够及时的维修和养护。
2.3.4通过资源整合互动强化安全培训。
目前大部分企业采用内外部结合的方式开展安全培训，在这个阶段应该开始着手制定企业内部的安全培训讲师培养计划，召集相关专业人员编制和完善培训教材。作为产业链的一部分，企业可积极与关联单位交流互动，分享培训成果，或共同建立信息化的培训平台，实现资源整合。此外，内部开展培训要理论和实操相结合，提高员工的互动意识。
3结语
天然气论文范文5
天然气地质学与石油地质学课程类似，是一门既偏重于理论，又具有实践性的课程。在教学内容方面，天然气地质学与石油地质学既有紧密联系，同时还有一定区别。一方面，在石油地质学中讲述的生、储、盖、圈、运、保等成藏要素，是石油和天然气成藏的共性内容，但由于天然气气体分子直径小、活动性强，使得常规天然气藏（田）在成藏方面具有特殊性；另一方面，近年来油气工业越来越重视非常规天然气的勘探与开发。
因此，课程组通过研究和对几年来教学过程的总结，确定以常规天然气藏（田）成藏特殊性和非常规天然气为该课程教学的主要内容。根据本课程的学时数，授课时主要突出以下教学内容：常规天然气部分主要讲述天然气的成因分类、地球化学特征、碳同位素组成、各类天然气的鉴别、气源岩展布特征及各类气源岩的产气率、天然气的运移和聚集规律、中国气藏类型划分、控制气藏形成的地质因素、大中型气田的形成条件等；非常规天然气方面集中讲述煤层气、致密砂岩气（深盆气）、页岩气、水溶气、气水合物等非常规天然气资源的富集规律、控制因素及国内外勘探开发与研究现状。
针对课程性质和教学内容的特点，课程组以注重学生综合分析能力和科研基本技能的培养为主要目标，对教学方法进行了研究和改革。通过跟踪国内外石油工业的发展，介绍国内外天然气勘探与开发的现状、发展趋势以及国内外近期与天然气资源相关的新闻资料，使学生认清国际国内能源发展形势，从中领略天然气资源在21世纪的重要性，以及我国发展天然气工业的紧迫性，培养学生学习课程的兴趣和使命感。改变传统的满堂灌的课堂教学模式。传统的专业课课堂教学以教师为主体，学生被动听课，教学效率较低。
针对这种状况，课程组对教学方法进行了改革。在教学手段上，运用现代教育技术，应用各种形象化的教学手段，使学生感觉课堂教学内容不再抽象，增加了课堂教学的信息量，提高了学生学习的积极性。在教学方式上，增加课堂提问、课程讨论、学生查阅资料撰写读书报告等多种形式，充分发挥学生学习的主动性和自觉性，激发学生的钻研精神。课堂教学与课外教学相结合。鼓励学生参加科研课题，指导学生就其感兴趣的课题深入研究，撰写科技论文。这种将传授知识、培养能力和素质教育融于一体的教学模式，巩固了学生的理论知识，也锻炼了他们解决实际问题的能力，教学效果较为明显。
天然气地质学是研究天然气藏形成及分布基本原理和地质控制因素的科学。石油与天然气素有孪生姊妹之称，所以早期与天然气有关的地质问题，都包含在石油地质学中。但随着勘探和研究的深入，理论和实践均证明天然气地质学和石油地质学有很多不同。1979年前苏联著名的石油地质学家N.B.维索茨基撰写的《天然气地质学》问世，使天然气地质学由从属依附于石油地质学的状态中分离出来，成为一门独立分支学科。我国是勘探、开发和利用天然气历史最为悠久的国家之一。
天然气论文范文6
1.1缺乏完善的地面工程建设管理体系，我国对各地区的分公司提出过要求，让其建立自己的基建管理部门，然而自己的基建管理部门根本没有引起油田分公司的重视，没有及时建立起来，这充分说明天然气田地面工程建设缺乏完善的管理体系。另外，虽然责任管理制的制度在有的管理天然气田地面工程建设上得到了实行，然而责任不清楚的情况在项目管理上还经常产生。
1.2工程质量受较短的工程地面建设工期影响，在建设天然气工程中，只有较短的天然气田地面建设工期，倒排工期情况在建设的时候经常出现，这会使工程的质量受到影响。特别是为了竣工工期提前，建筑方将工程的进度加快，对工程质量来讲无疑会在一定程度上埋下隐患。
2、天然气田地面工程加强管理的主要手段
2.1要在设计中充分反应出一切有可能对项目进度产生影响的因素，所以，相应的责任制度必须建立，督促设计者能按时将设计任务完成。当施工受到自然灾害等因素影响的情况下，施工单位要与建设单位尽可能地进行协商，对项目进度问题采取科学、合理的手段加以解决，并非为了赶工期一味的蛮干。
2.2最大程度的节约成本是项目预算的根本目标。所以天然气田地面建设工程项目的预算非常重要，要以企业的项目建设能力、项目的规模、市场价格的波动等情况为根据对项目成本进行综合预算，部分预算项目难以精确的，其预算费用的制定可参照同行业的标准实施。项目成本控制原则是工程项目主管部门必须要遵循的原则，预算要随时检查和调整，从而确保顺利开展项目建设。
2.3加强设计者的责任感及能力。设计者对工程设计要有强烈的责任心，对新的技术抱有积极的态度，有安全意识，特别在一些高危工程项目设计的过程中必须慎重行事，工程周边居民区、环境、交通问题尽可能的充分考虑到，以防止高含硫气体、高压对周围居民人生安全、环境的侵害。同时设计者在设计的过程中要对施工区域的具体情况进行实地考察，不能仅以书面上的资料为根据进行设计，尽可能把危害最大限度的降低。
2.4安全重于泰山，天然气田地面建设项目管理部门必须以"安全第一，预防为主"为原则，安全管理认真落实下去，与安全相关的各个部分以及项目负责部门要详细认真的做好检查，尽量减少赶工期的行为，对员工定期开展安全培训，使员工都能把安全问题放在首位。施工设计时首先要对安全、易燃易爆品、污染源、火灾等因素进行充分考虑，从而防患于未然。
2.5各个企业对本企业的基建管理部门要尽快完善，重视有能力、有技术的高新人才并积极引入，提高管理能力，相关领导实行责任负责制，明确分工，执行奖罚措施，定期培训那些技术人员，使其业务水平进一步提升。
2.6现阶段国内还非常缺乏完善的监理制度，监理业务不得由监理单位、建设设备供应商、材料供给商、承包商有关的单位承担。建设单位由工程监理单位所代表，以法律法规及技术标准为依据监督管理施工质量，并对质量监理责任相应的承担。监督管理建设工程的过程中，对没有达到目标的项目，建设单位也不能将工程款拨发下去，总监理工程师要拒绝签字，竣工验收不进行。只有对那些没有达标的过程采取有效的手段，才能使工程建设取得较好的效果。
2.7天然气田地面建设工程管理的重点就是质量管理。项目质量的监管由工程项目管理部门负责，当质量出现问题时其责任是无法推卸的。施工单位的质量如果没有达标，其相应责任也是不可避免的。
3、结束语
天然气论文范文7
1.1科技知识是竞争力核心
科技创新是国内外能源市场的外在需求。科技创新是石油产业的生命力，也是石油公司的优先发展战略。未来20年油气仍将是主要能源，以深水、极地、油砂和页岩气为代表的新兴领域将成为重要的战略资源接替区，成为科技创新的重点和热点。油气资源勘探开发项目具有难度大、系统复杂、技术先进、时间敏感、国际化程度高等典型特征，工程设计公司作为主要的技术输出组织，从企业体制来看，工程设计公司本质上属于科技型企业，不断追求科技实力的提升才能满足外部能源市场的需求。科技创新是企业竞争力提高的内在需求。21世纪是知识经济时代，著名管理大师德鲁克说：“知识已经成为关键的经济资源，而且是竞争优势的主导性来源，甚至可能是唯一的来源”。工程设计公司开发如下形式的信息体：报告、各种图表、演示文稿、文件、视频或音频文件等，可广义定义为项目产品，本质为知识集合，最终被定义为“最优技术解决方案”提供给客户。这是很多公司的共有特征，但工程设计公司对知识的关注度是独一无二的。工程设计咨询公司由优秀的“知识工作者”组成，他们既是项目执行所需的主体资源，又是科技创新的主导力量。项目执行情况受多种因素影响，如：客户关系、组织结构、员工素质、企业文化、管理程序和工具水平等，但人员素质决定产品质量，技术解决方案作为设计公司提供的知识产品，其质量对客户投资的成败影响巨大。公司一般配置工艺、配管等多个专业团队，属于专业知识创新的团队，知识工作者按照知识发展内在规律进行知识积累、共享、转化、运用和创新，保证组织具有可持续发展的项目执行力，最终转化为企业竞争力。
1.2项目是组织活动的中心
工程设计公司可做如下定义：以“回答问题”为主要目标的组织。客户需求的实质是多个相关问题，问题的形式有多种多样，这些问题的集合形成项目需求。项目执行目标是“提供问题的解决方案”，项目执行过程包含各种为寻找答案而开展的项目活动。项目是工程设计公司组织存在的必要条件，工程设计公司一切组织活动都源于项目并且服务于其最终目标。工程设计项目的全生命周期一般划分为4个阶段：识别需求、提出方案、执行项目、关闭项目。执行设计项目的基本流程可以概括为：
1）客户提出需求：招标文件进行招标，或直接委托；
2）公司内部评估：从可行性、成本、目标成果等方面做综合评估，编制初步方案；
3）组建项目团队：接到客户正式委托后开始组建项目团队，并委任项目经理；
4）进行资源配置：编制详细预算，完成项目所需各种资源的配置；
5）编制执行计划：包括时间点、里程碑、完成日期、目标体系以及监管程序等；
6）执行分项任务：团队成员执行子任务，协作完成中间环节和阶段成果；
7）交付设计成果：向客户交付报告、图表、发明和专利等各种形式的项目产品；
8）提供后续支持：提供技术支持等后续服务，关闭合同。项目全生命周期中各项活动在公司的组织行为中占据主导地位，公司组织结构理应围绕项目执行过程进行搭建，这是公司以项目为运营中心的客观需求。项目耗用资源以获得客户回报，它既是提出资源配置需求的主体，也是利润核算的基本单位，从企业赢利角度出发，其主体地位毋庸置疑。目前，国内设计公司重专业技术而轻项目管理的做法是国内工程设计公司与国外公司的主要差距之一。
2组织结构构成的基本要求
2.1资源配置集中化
组织结构必须解决两个主要问题：资源建设和资源利用。资源建设旨在培养项目执行能力，而资源利用着眼于能力发挥。能力培养需要专业化，能力发挥则要高效率，资源建设与利用也应满足同样要求。人员作为组织的基本构成元素，也是最重要的资源。人才队伍配置需要满足两个集中化要求：第一，企业根据工作职能划分团队，资源建设以团队为中心，即“同职能资源集中化”；第二，人员能力和素养高度专业化，企业应优先从提高员工个人能力入手，其次才是扩大同岗人员的规模，即“同岗资源集中化”。专业分工细分是实现同岗资源集中化的基础，有利于提高岗位人才匹配度，培养专家人才。企业扩张的实质目的是占领更多市场，规模扩大只是形式上的结果，换言之，对资源质量的关注应重于追求数量。扩张过程中，专业资源宜合不宜分、资源质量宜精不宜多，这在竞争日益激烈的形势下尤为重要，国外很多知名设计公司对此已形成普遍共识。
2.2项目管理专业化
组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。组织的权变理论对组织提出稳定性和适应性双重要求，设计公司的组织应兼具稳定形态组织构成与灵活调整的动态组织构成。从职能上看，专业团队是相对稳定的组织构成，而项目团队或项目组则是动态形式的组织结构元素。根据上文分析，为了对设计项目执行全过程中的各种活动进行严格控制、协调和监管，需要设置专门的项目管理团队。考虑到不同项目在资源占用方式、资源类别、数量和周期长短等方面存在差异，有必要根据每个项目的特点实施针对性管理，以满足不同项目之间的差异要求。配置相对稳定的专业项目管理团队体现了对“项目为主导”基本原则的尊重，也有利于企业积累项目管理专业人才和经验。资源建设与资源利用应均衡发展，任何一个成为短板都会影响竞争力。项目是使用资源的主体，项目管理水平提高与专业团队建设应相辅相成，项目在最大程度发挥资源效能的同时要扮演好专业资源建设平台的角色。国内很多设计院重技术轻管理，等同于重视资源建设而轻视资源利用，很不可取。
3基本组织单元
根据上文论述，设计公司的组织系统可以划分为管理系统与业务系统。由项目全生命周期分析可知，项目活动主要包含产品生产和项目管理两大类，应分别设置项目管理团队和产品生产团队。除此之外，项目执行过程中需要一些必要的服务与支持，该部分职能由企业运行团队提供。因此，能源工程设计公司可划分为3大基本团队：项目管理、产品生产和企业运行。下面分别讨论每种团队的基本组织构成。
3.1项目管理团队
从职能设置上，项目管理团队应包含3个基本构成：主管项目管理的公司副职、项目经理、项目控制人员。1）根据管理分权化原则，应设置主管项目管理的副总经理，项目经理在纵向层级上向他直接汇报。设计公司往往多项目同时执行，有必要为每个项目指定排他性的项目经理，可视项目情况专职或兼职。目前，配备专职项目经理的必要性在国际上已经得到广泛认同。2）控制是项目管理的核心活动，对产品生产过程的控制符合生产制造企业的一般性特征，配置专业控制团队是项目产品生产的客观要求。能源领域大型工程的设计成果虽然种类繁多、数量巨大，但仅是产品形式不同，对控制职能的设置上不能例外。对于工程设计项目，控制内容一般包含计划、进度、成本、文件等若干方面，应按照管理专业化要求为每种职能配置专业人员。随着高科技信息化手段的引进，项目控制团队的规模得以大幅缩减，可由1名专职控制经理负责管辖。项目管理还涉及合同、质量和HSE等几个重要方面，考虑到这些职能在公司内覆盖很广，不仅仅局限于项目本身，宜独立设置以保证资源的合理共享和灵活调配。每个项目需要一定的控制资源，该需求也应由项目经理提出，控制经理进行合理配置，并视项目执行情况做动态调整。项目经理并不唯一，如果项目经理成为控制经理的上级，势必导致项目之间的资源矛盾无法调和，因此，项目经理与控制经理应平行设置。
3.2产品生产团队
建立专业技术团队是产品生产和技术创新的职能所需，也是资源集中化配置的要求。能源工程设计公司按照专业不同一般设置如下团队：工艺、配管、设备、电气、仪表、建筑结构、总图等，各专业团队处于平行层级。为区别于专职负责项目管理的公司副职，应委派一名公司副职归口管理。能源工程不同于传统建筑工程：各专业在追求最优方案的同时，必须满足其他专业的关联要求，避免发生技术冲突。该工作必须依靠具有丰富工程整体方案经验的专家才能实现，公司主管副职偏重管理无法胜任，引入技术专家是必要的，见图2。笔者与国外工程设计公司合作时发现，国外公司中此类专家队伍的规模与水平都大幅高于国内，是其核心人才。专业团队经理掌控项目所需的专业资源，资源需求由项目经理和控制团队提出后，各专业团队负责人综合考虑所有项目的资源需求，结合自身资源状况合理分配项目所需资源，并在执行过程中视情况进行适当的动态调配，以确保资源效能得到最大程度发挥。因此，项目经理应与专业团队经理处于同一平行层级。
3.3企业运行团队
企业运行团队一般包含：市场开发、合同条法、人事、财务、质量与HSE管理、IT服务、行政管理等。考虑到执行效率和人员规模，这些团队大多采用直线职能制组织结构，由公司领导直线管理，见图3。对此，国内外工程设计公司大多类同，仅个别部门存在差异。
4能源工程设计公司的企业级组织结构
4.1设计公司基本组织结构
上文根据能源工程设计公司的内在规律分别定义了3种团队的基本组织单元，是开展能源工程设计项目所必需的基本职能构成，缺少任何元素都将导致组织结构不健全和职能缺失。把这3种基本组织结构进行横向拼合，即可得到工程设计公司的企业级组织结构。其中阴影框代表灵活设置的专家岗位，比如合同、法律和人力等方面专家，级别可灵活对待。根据常见企业组织结构的基本特征，基本组织结构是一种符合“直线-职能制”特征的变种结构。该组织结构为实现各类专业人员的矩阵式管理创造了条件，项目经理可根据项目需求申请调用专业人员，任务完成后随即释放，非常有利于项目团队更高效、更广泛地吸纳专业性意见。此结构依据能源工程设计业务的内在特征量体裁衣，具有很强的针对性和代表性，其理念已被很多著名的工程设计公司所实践。
4.2设计公司事业部制组织结构
在企业扩张过程中，地区市场特点与业务类型是影响组织结构的两个主要因素，主要因为：
1)外部环境决定组织形式：设计公司为争夺区域市场进行规模扩张，推动组织结构发生变革，这是组织革新的一般性过程。油气能源项目呈现明显的地域特性，不同国家、地区在能源政策、项目数量和类型、投资规模等方面存在差异。鉴于外部市场的多元化需求，国际工程设计公司往往通过兼并、收购和合作等手段扩大市场，而直接兼并优质设计资源的方式最为快捷。必须强调，企业规模变大只是形式结果而并非目的本身，例如国外公司会通过售出低质设计资源而缩小规模，从而保证企业竞争力优势。国内很多企业偏重企业规模扩大而忽略优质设计资源占用数量，很不可取。
2)据ENR统计，工业与能源领域前20名设计公司的业务范围呈现出逐步覆盖设计咨询、项目管理咨询、EPCM等多元业务的特性，不仅局限于单一的工程设计。但是，国际知名工程公司旗下的设计公司都有相对独立的经营权。本文仅讨论工程设计实体，对开展多元业务的工程公司的组织结构不做讨论。根据国际大型设计公司的发展历程可知，单个工程设计公司覆盖一定地域范围内的业务之后，可通过快速复制成功经验组建多个类似的设计公司，形成位于不同区域的利润中心。同时，为了适应外部市场需求，允许它们具有相对独立的经营权，实行单独核算以激励经营。很明显，上述要求符合“区域事业部制组织结构”的基本特征，符合P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施关于组织分化与整合的理论。以事业部制为主的组织结构在国际工程设计公司中很多见，例如：美国FLUOR在波兰、印度和菲律宾分别设立3个全球执行中心，为全球58家分支机构提供设计和管理支持；美国CNH2HILL在伦敦、迪拜和丹佛设有3个大区管理中心，下辖全球近50个地区办事处，包含几十个以工程设计为主营业务的事业部。为了区别分公司制，大区总经理与每个事业部制之间的关系用虚线表示，见图5，含义为：各个事业部保持纵向弱附属关系和横向独立关系，即使从组织关系上脱离纵向上层结构和横向平行结构也仍能完成独立经营；总部的职能机构和管理人员负责对各事业部进行考核、监督和指导；横向事业部之间通过设置公司级别的专家中心实现核心人力资源的灵活共享。
5结论
天然气论文范文8
1.1费用和资源控制原则
在天然气高压输配系统工程项目的成本形成过程中，对各种材料的费用输出严格把关，做好监督、审查、指导、调控等工作，对已发生的错误或潜在出现的偏差应及时纠正，并做好防范工作。在工程项目实施之初就已经做好了成本预算，因此必须控制好各项实际费用，有利于目标成本的实现。
1.2成本的主动控制和被动控制有效结合原则
在工程项目实施前预先对目标进行分析，最科学最准确分析出目标偏离的可能性，并根据分析结果制定具有可行性的防范措施，保证项目工程方案的顺利实施，这是主动控制的主要内容。所谓反馈式控制方式是指被动控制方式，简单来讲就是在工程项目的实际运营中发生的成本目标偏差，并及时有效的采取控制措施。由此可以看出主动控制是以预见性的角度制定决策措施，最大限度的避免或降低实际成本与目标成本之间的差距，体现了成本计划与成本控制在设计阶段的主动性。被动控制是以现有的调查数据，进行分析及决策，对已出现的偏离进行纠正。因此补救原则、调查反馈原则是被动控制的核心内容。
1.3保证效益最大化原则
做好项目工程的成本控制，对社会效益以及实现工程经济效益具有重要作用。保证质量第一是实际工程中的首要任务，另外在工程现场管理中通常着重抓工程进度，确保在规定工期中顺利完工。虽然工程质量与工程进度在项目工程中占有重要地位，但不能忽视工程成本的管理控制。目前三超现象并不罕见，决算大于预算、预算大于概算、概算大于估算是影响工程成本的主要因素，这对投资者来说决算、预算、估算在实际项目工程中是不容易完全掌控的。保证效益的最大化原则，要求工程各个项目的各层管理人员对工期、物资采购、环境等与成本之间的冲突进行合理正确的处理，保证各个项目和成本之间的有序进行，实现经济效益与社会效益的协调统一。
2采取成本管理的具体措施
2.1项目成本管理
对天然气高压输配系统工程项目中的物资采购来讲，其份额就占有百分之六十至百分之七十，因此完善工程项目成本管理对提升企业竞争力、企业财力管理等方面具有重要作用。在成本控制中完善物质采购是重要环节，需要把项目建设的物资需求、工艺流程、投资情况等进行统一编制，力求把工程项目中的具体的物资采购全面落实，并制定详细数据报表，作为物资采购的依据。其次要控制好物资采购余量节约成本，在工程项目中常出现设计变更、采购过量、质量不达标等问题，导致物资利用率低、工程建设材料大量浪费，直接引起项目采购成本的积聚。因此必须切实抓好物资采购量的科学管理，有效降低采购成本。
2.2项目投资控制
在工程项目实施阶段，在保证工程进度与工程质量的基础上，实现项目工程实际费用输出控制在计划投资的范围内，这是项目投资控制的核心内容。对企业来说提高天然气经济效益具有重要意义。在天然气高压输配系统工程的施工阶段，在保证工程质量与工程进度的前提下必须严格遵循工程项目的设计方案进行，把各项实际费用严格控制在预算范围中，并在整个工程项目中都要落实成本控制管理工作。对工程中的各项管理工作目标有机结合，力求成本、质量、进度这三者相互协调、相互促进。此外对于工程进度与质量在实际施工过程中不免会出现一些我们不希望发生的问题，根据实际情况及时作出反馈，采取切实可行的措施尽量降低矛盾影响范围，在保证工期的前提下加快工程进度，降低成本，保证质量、进度、投资按照预期顺利开展。
2.3合理的编制资金计划
在项目工程施工前期，完善对各个项目的资金输出进行细致分析、预测以及控制，这种科学合理的编制资金方案，有利于以后的工程进度、资金使用控制等管理，有效避免了工程进度失控，项目资金浪费的现象。对及时掌握工程造价的各个子项目的目标值以及整体目标值，都可以从编制资金使用方案中获取准确的参考信息，有利于资金的调控，进一步实现了工程造价的事实依据，对工程成本管理更具有目标性。严格按照编制资金方案开展各项工作，避免资金支出失控。其次成本监督管理委员设立成本控制小组，并定期对工程项目的资金使用进行详细审查，确保实际支出与编制资金计划相协调。
3结语
