1加工制造企业成本管理中存在的问题
1.1对成本管理缺乏科学的认识
成本管理不是一个人的事情，而是一个全员参与的全过程管理，成本管理的控制和效益都是靠全员来创造的。在加工制造企业成本管理的过程中，虽然表面看上去分工明确，各个方面职责也清晰明了，可事实上，成本管理缺乏了全过程的思考，在实际的操作中，会大量浪费人力、物力、财力等等，使经济成本大大增加，由此造成了更多的问题，企业也背上了沉重的经济负担，想要发展也困难。而且我国的制造业结构不完善，一般是传统产业占优势，但是现在新型产业的快速发展，传统的制造业优势难以维持，尤其现在许多人员的成本竞争意识缺乏，在面对突发状况时，应变的能力较差，缺乏对市场成本管理的基本认识，盲目做事，在没有形成责权利相结合的管理机制下，加工制造企业的生存更加步履维艰。
1.2成本信息片面，缺乏激励机制
加工制造企业是按劳分配的劳动高度密集型企业，随着我国经济的发展，技术的重要性越来越突出，片面的成本计算方式使得管理者的成本信息不准确，管理者在进行决策方面有很大的误导，对企业的发展有着十分不利的影响。过去依靠行政手段的成本管理方式具有一定的强制性，管理者在对成本管理过程中责任的认定也不是很明确，没有把细节落到实处，缺乏一定的激励机制。
2解决措施
2.1完善成本管理模式
建立成本管理制度，完善成本管理模式是解决加工制造业成本管理中存在问题的前提和基础，充分的对管理成本的各个细节进行分析研究，尤其是在企业内外部环境下了解所处的整体竞争情况，看清优劣势，瞄准方位，在市场竞争下洞察全局。也可以借鉴别国模式，引入先进的成本管理的方法，结合自身发展的实际情况进行调整，以适应高科技快速发展的时代，同时也能满足人民日益增长的物质产品需求。并且从整体出发，企业内部之间相互协调，合理安排各项任务，减少分工，尽可能的避免成本的上升。也可以将市场的概念引入到成本管理当中进行产品转移，让企业加强对成本管理的重视，运用合理的成本管理模式，制定正确的战略方针，解决当前存在的问题，以此来保持自身的竞争优势，创造出巨大的效益。
2.2树立科学的成本管理认识
在加工制造企业中，每个人员都树立科学的成本管理观念是对加工制造企业成本管理进行创新的重要方式，也是企业在激烈的市场竞争中存活下来的关键。在成本管理的过程中，要遵循客观全面且合理的原则，采取合理的措施，充分发挥出效益的最大化。对成本管理的相关细节进行全方位的落实，领导人员在做决策之前，应该广泛的征求意见，了解职工的想法，并结合实际情况，才能切实做好成本管理的工作。
2.3提高信息化水平
成本管理是围绕成本变化的各个环节而开展活动的，企业成本管理的信息化水平影响成本管理的数据收集，数据整理和分析的工作。提高信息化水平有利于经济效益的深入分析和研究，把成本管理摆在一个突出位置，对成本管理的各个细节有深入的把握，看全局发展，抓好每个方面。而且无论什么企业单位，都必须要充分考虑到劳动者的利益，坚持以人为本的原则，采取适当的激励机制，将成本与收益相互结合，激励职工的工作热情，降低职工在管理上的精神成本，从而促进加工制造企业的发展。
3结束语
世界经济相互融合，联系紧密，如何处理加工制造企业中的成本管理问题是当前面临的迫切任务。面临激烈的市场竞争，加工制造企业的成本管理也应该紧随时代的发展，不断的进行改革创新，创造出属于自身的成就，减少对别国的依赖，强化自身的力量，提升企业的核心竞争能力，无论是在国内市场竞争中还是在国际竞争中，都处于不败之地。
作者：王欣 单位：唐山开滦建设集团有限责任公司
