1、电力施工企业工程项目成本管理的主要问题
1.1工程项目部支出过大
现在的工程项目部的经费支出主要有以下两个问题，首先是在工程项目部所有的成本当中，临时设施使用所消耗的财政支出占五分之二，是工程项目部财政支出的主要消费用途，但是，许多工程项目在建设过程当中，这些临时设施建设较为浪费，甚至还存在超支情况。另外，许多企业的工程项目部在业务招待方面超支严重，虽然大部分电力施工企业允许有业务招待的情况，而其一般支出费用都有预算指标，但是绝大多数的指标都不能满足业务招待消费需求，甚至有些项目部利用招待费用来进行不正当的交易，给公司造成极大的损失。
1.2专业技术虚报工作量
电力施工企业工程专业技术在进行成本核算时，只是由工地的负责人报知工作总量，这会出现专业技术虚增工作量，来提高的报酬的可能，如果这种做法日积月累下来，就会给企业无故地增加很大一笔开销，造成严重损失。
1.3外包工程款项结算滞后
许多的电力施工工程项目的一些技术性不是特别强的工程工作电力公司都会外包给其他的施工单位，而这些外包项目在整个工程当中所占的比例也是越来越大了。但是，在实际项目建设当中，由于欠缺沟通和制度问题，许多外包工程款项滞后问题严重，造成的直接后果就是外包工程队伍提不到款，对农民工的工资也形成拖欠。这是一个社会问题，电力施工企业要想解决这些已经发生的问题，就必须拿出更多的精力和款项，由此使得工程成本增加。
1.4施工材料出现采购环节的问题
在电力施工企业工程项目材料采购过程如果出现对于材料的仓库管理不严格，采购的材料仓库验收滞后而不能入库，入库后不及时登记，出库时不进行及时记录，这都是在仓库管理当中出现的问题，在这一些环节上容易造成对成本核算的偏差，可能导致一些损失。而更大的损失在于在材料采购的时候，不对材料的市场价格进行比对，而是继续与以往关系比较好的供应商合作，所谓的招标已经形同虚设，而且由于和经销商的关系，许多时候对于材料不进行验收和数量统计，这会出现电力施工企业工程材料出现质量不高而价格过高的问题，对于电力施工企业进行建设不但带来的经济损失，而且会形成质量问题的隐患。
2、做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施
2.1促进电力施工企业工程项目成本管理思想转变
要看到电力工程建设的重要性、复杂性和系统性，应该以经济、效率和发展的意识高度重视电力施工企业工程项目成本管理工作，通过工程项目成本管理控制严格控制项目预算，降低浪费和超支，依靠思想转变形成一点一滴积累企业利润，进而促进电力施工企业真正的发展。
2.2抓好电力施工企业工程项目成本管理的制度落实
应该将电力施工企业工程项目成本管理责任落实到具体的人，通过责任和制度的落实形成严格管理工程项目成本的体系，以严格的制度和管理措施追究款项的执行情况，制止可能出现的浪费，同时形成对成本控制效果良好的单位和个体进行奖励，以物质激励的方式加速电力施工企业工程项目成本管理制度的落实。
2.3做好电力施工企业工程项目成本管理的工作方案
电力施工企业工程项目施工要制定合理的工作方案，确保施工和管理的经济性，避免出现资金的挤占和浪费。成本管理工作方案应该关注细节，从每个环节上去研讨电力施工企业工程项目施工的经济性。为了确保成本管理工作方案的有效性和指向性，应该组织全体人员对方案展开讨论，对考虑不周全的地方加以完善，使成本管理工作方案形成高效应用的合理基础。
2.4加强电力施工企业工程的外包管理
对于电力施工企业工程项目外包工程部分，施工企业应该设立专门的部门和人员与外包队伍接洽和沟通，随时处理建设过程中出现的问题，控制成本提升的隐患。对于与外包队伍出现的账目和经济问题，要及时了解，分析其产生原因，落实其责任，确保各方面的利益，形成对电力施工企业工程项目成本的有效控制。
2.5严格控制电力项目施工材料的质量
电力施工企业工程项目材料的采购过程是控制材料质量的关键，也是降低施工成本的关键。应该根据电力施工企业工程项目施工的特点和施工合同严格规范材料的采购，确保采购的材料符合电力施工企业工程项目施工的需要和合同要求。同时应该应该探寻施工材料在质量上和价格上综合的平衡点，做到既能确保施工质量，又能控制施工成本。
3、结语
综上所述，电力施工企业工程项目成本管理工作事关企业盈余和效率，是电力施工企业重要的控制和管理环节，当前电力施工行业已经形成共识，只有控制好成本才能确保企业的利润，也才能确保在越来越激烈的竞争中处于优势的地位。在具体的电力施工企业工程项目成本管理工作中应该从管理思想转变、制度落实、完善方案、加强外包管理和严格控制材料质量等方面入手，真正将电力施工企业工程项目成本管理落实到细节和关键点，起到提高电力施工企业经济、管理和社会效益的作用。
作者：王树常 单位：黑龙江省火电第一工程公司
