【摘要】电能是我国社会正常运行的一项重要能源，所谓电力检修指的就是相关专业人员为了进一步对电网以及附属设备进行养护维护的工作，能够保证相关电网正常运行寿命增长，为社会人民提供更加稳定的电力资源。电力检修的内容主要包括故障排除，安装维护以及巡线排查等。通过项目负责制度进行运行，在该运行机制中，项目成本是一项重要的工作内容。因此本文主要针对电力检修项目成本管理进行分析，主要根据电力检修的三个阶段事前控制、事中控制以及事后控制进行研究探讨，尽可能地提高电力企业的相关利润。
【关键词】电力检修项目；成本管理；经济效益
目前在社会主义市场经济不断发展的条件下，我国有关电力的相关企业也在不断改革自身的管理方式，其中一项重要的内容就是在新建电厂之后，并不单独建立检修部门，原有电厂的检修部门要负责多个电厂之内的检修项目，因此也导致了检修企业所接收的外部检修项目大量增多。为了进一步减少检修企业的工作压力，从而能够减少成本管理的压力，在电力检修企业必须要进行项目负责制，而项目成本管理就是项目负责制度中的一个重要组成部分。通过加强企业中的成本管理，可以大大减少企业的成本开支，合理配置资源减少浪费，同时可以大大地提高企业内部的经营生产力，从而建立一个良好的竞争优势。
一、电力检修项目成本的事前控制
（一）完善项目成本管理体系
在进行电力检修项目开始之前，必须要将相关成本管理体系进行建立和完善，这是促进项目成本科学管理和控制的基础。我国大部分电力技术企业项目成本管理主要依靠的是项目经理负责制，主要是由企业内部的经理体系进行相关的成本管理，每一个领导人都必须要做好自己负责的工作，积极落实好相关责任工作，并且分工明确[1]，针对这个情况，首先要保证项目成本的总管理负责人能够担任起这个职责。相关的总管理负责人必须要对该项目的所有经济活动进行管理和了解，相关工作责任是企业直接给予的，一般情况下，该职务是由企业的总经理担任。其次要建立一个领导小组，并且将相关的工作和责任发给领导小组中，明确这个领导小组所负责的工作内容。一般情况下，领导小组是由计划经营部，安全监察部、财务部，项目部，物资部以及工程技术部组成的，主要的负责人就是各个部门的领导，工作内容主要是对该项目的成本以及项目管理进行核算，并且落实到实处。另外这个领导小组还要对企业各项规章制度的执行情况进行审计和监督，保证每个工作人员在进行工作的时候都要参与考核，严格对待自己做上报的相关成本费用，并且由项目部进行分析整理和审查，如果出现问题的话要进行及时修正。最后要保证项目部在整体管理工作中占据的主体地位，要对全部工作进行相应的统一监察和管理。
（二）制定项目运营管理方法
相关项目管理体系建立之后，要对项目运营管理方法进行详细的制定这样能够将整个项目中的各个环节成本完整展现出来，并且能够有针对性地进行成本控制，从而实现企业经济效益提高的目的。企业内部相关成本管理和考核办法是由项目部门负责制定的，并且要将相关方式进行实践和落实，并且在落实的基础上不断改善[2]。一个有效的项目运营管理方法能够大大提高整个企业成本核算的质量和效率，另外还可以准确地将项目工程各个环节的成本展现出来，首先要明确整体项目的运行目标，在目标的基础上严格按照成本管理体制要求进行工作，并且能够预测分析、计划、控制和核算相关项目工程的成本费用，保证能够在真实有效的条件下，进行相应的成本管理控制。
（三）健全项目合同交底制度
相关体系和方式建立之后，就要着手开工项目，一般情况下，项目开工是由企业内部的经营发展部门带头，再通过计划经营部，组织工程技术部，物资部以及安全监察部等部门进行具体项目工程的监督和完善，针对项目运行的相关协议书签订以及投票信息进行详细的了解，并且对投标信息和项目的预定工期以及质量要求进行严格的管理和监控。随后再通过工程部门以及组织工程技术部门进行沟通和交流，再将相关的制度进行细化和完善。（四）编制项目整体成本和采购预算在对项目进行成本核算的时候，为了保证预算的准确性，必须要有企业内部的多个部门进行共同合作核算，首先是通过计划经营部门带头加强工程，技术部门对各个工作人员要上报以及预测的相关项目进行统计和管理，随后将相关的人工费用进行预测和调配，最后将相关的材料交与项目经理进行审核，审核完成后再交到企业进行审核，完全通过之后项目经理可以与相关检修公司进行目标责任书的签订，并且将办公用品，工程材料，劳保用品等预算成本进行编制，最后由统一的部门进行采购地点的规定，尽可能做到节约资金，减少企业成本费用的目的。
二、电力检修中的成本控制方法
（一）严格执行预算管理，实行奖惩制度
相关的成本预算目标和计划进行制定之后，工程部门必须要按照相关的计划进行工作，如果进行预算的部分成本没有在相关材料中展示，那么就不可以进行开支，从而可以实现节约材料的目的，另外施工作也可以建立一个奖惩机制，将相关的节约意识向施工人员进行宣传和教育。例如在某个项目进行建设的过程当中，可以制定材料的限额领取制度，如果项目建设材料超出了预算的标准，那么由施工班组进行自费购买。
（二）控制生产要素
在项目成本管理的过程中，生产要素是其中最主要的因素之一，如果能够对其进行良好的控制，可以最大限度地进行节约成本，针对这个问题，首先要加强对人工费用的控制，并且要合理配置工程技术部门以及人力资源部门之间的人员，而且在招聘的时候也要选择工作能力较强，工作经验较丰富的工人，在工程开展之前要对相关工作人员进行安全生产培训，从而能实现节约成本费用的效果。其次要加强在运输方面费用的成本控制，尽可能减少出行和货物运输方面的花费[3]。
三、电力检修项目完工后的成本控制
（一）做好项目竣工验收
在进行项目工程结算的过程中，工程竣工验收是结算的基础内容，只有在工程竣工验收之后才能够按照相关的合同进行付款，所以就能真正实现这个项目的结束和完成。在此基础上，相关部门必须要相互合作，共同完成竣工结算的编制内容，等到合同规定的相关时间结束之后，要对竣工手续进行及时办理，以保证竣工验收工作的质量和效率。
（二）进行工程价款结算
在进行项目成本控制的时候，主要有两个目的，第一就是可以降低工程成本，提高企业的经济效益[4]。第二，可以通过成本控制降低企业风险，也能够实现企业的经济效率提高。在进行成本控制的过程中进行工程价款结算，是主要依靠的依据和指标，因此项目部要在工程竣工之后，进行合理的工程价款结算，能够在短时间内将相关工程结款进行收回。能够保证企业资金迅速回笼，同时也可以促进其他项目的顺利开展，从而实现企业经济效益的提高。
（三）回收项目剩余物资
在电力检修企业当中检修对外项目是存在一些剩余物资可以回收利用的，因此项目可以在项目工程结束之后对相关物资进行回收，回收的基础是要与相关办公室进行沟通交流才可以进行。通过剩余物资回收，可以将其应用在下一个项目工程建设当中，可以节省相关的材料费用。另外也可以将这些材料根据他们的磨损程度卖给其他企业，可以促进企业的资金提高，从而可以进行相关的成本节约。
四、结束语
根据上文所述，我们可以了解到当前我国的市场经济具有十分激烈的竞争环境，为了进一步提高电力检修企业在市场经济中的地位，必须要加强对项目成本管理的重视。企业要保证在项目开展之前，对相关项目的预算进行合理安排，同时在项目进行中和项目进行之后，进行有效的成本管理，从而可以推进企业成本控制的效果，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]余建华.电力检修项目成本管理研究[J].大科技,2015(31).
[2]王松,张琳娜.电力设备检修项目成本管理初探[J].城市建设理论研究,2014(12).
[3]赵娜.加强电力检修项目成本管理的思路及对策[J].会计师,2015(23).
[4]欧智乐.电力检修项目成本管理研究[J].通讯世界,2015(17).
[5]聂兆燕.项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨体会[J].时代经贸,2018(21).
作者:宋云龙 单位:广东珠三角电力工程技术
