摘要：当今社会下，通过降低成本制造高质量产品来增加企业的市场竞争力已经成为普遍共识。但是企业的成本管理工作并不理想。建筑施工企业的生产经营成本管理工作也十分重要，如果处理不当，容易造成建筑工程企业的亏损。而且这种亏损现象时有发生，暴露出建筑施工企业的成本管理工作仍然存在一些问题，如施工企业预测值与实际成本相差较大，企业在施工的过程中监管的力度不够，企业在施工后没有及时进行相应的总结等等。本文通过对当今形势下建筑施工企业成本管理工作进行研究，进而简单分析建筑施工企业成本管理工作过程中存在的几个常见误区，并且提出相应的解决措施与方法，旨在更好的推进成本管理工作，进一步提高建筑施工企业在社会主义市场经济中的核心竞争力。
关键词：建筑施工企业；项目成本管理；常见误区
近年来我国社会的经营体制改革不断纵深推进，建筑施工企业抢抓机遇不断发展，在降低成本的基础上提高经济效益成为时代给建筑施工企业新出的时代课题。尽管如今建筑施工企业所需要的原料价格在不断下降，但是其面临的竞争压力依然居高不下。日趋激烈的价格战使得建筑施工企业不得不在保障质量的同时选择节约成本，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。建筑施工企业想要长远的发展，必须在企业内部进行整顿，强化企业内部管理。降低成本可以有效预防潜藏在市场内部的风险，从而不断提高企业的经济效益和其在市场中的核心竞争力，促进企业高质量发展。
一、建筑施工企业成本管理中存在的几个问题
建筑施工企业成本管理包涵了三个方面，分别是对施工的提前预测，施工过程中的监管检查，以及施工后的成本结算。经验告诉我们，建筑施工企业顺利解决这三个方面的问题难度很大。下面对上述问题有针对性的展开分析。
(一)企业从上至下对建筑施工成本管理工作不够重视
由于建筑施工企业成本管理工作计划的制定者没有深入实地研究考察，就作出规划，而施工者往往是只重视经济利益，忽略了建筑施工企业成本的管理问题。客观上造成企业对建筑施工成本管理工作不重视的情况。大多数的建筑施工企业成本管理工作人员都是技术人员，对企业成本管理所需要的专业知识涉猎并不深，所以在建筑施工企业中成本管理工作自然也不是得心应手，这就造成了建筑施工企业成本管理工作难以按原计划实施。作为技术人员往往看中的是建筑施工的质量问题，相信质量上去是一切的根本，这固然没有错，但是建筑施工企业的长远发展是离不开成本的付出与相应的经济收益，如果建筑施工企业的成本不能和施工的质量达到一个有效的对接契合，而且企业不重视加强对建筑施工企业成本的管理，很难实现长远发展。
(二)事前预算不准确，预测值往往与实际差距较大
建筑施工企业的事前预测大多是施工公司按程序报价、施工方案按要求报投资者或总承包商。建筑施工企业的成本管理工作人员在事前做的成本预估与实际施工过程中的成本利用偏差太大，预测人员没有实际到施工现场进行考察调研，无法准确的作出预算，人工成本，技术设施设备成本，交税成本等等，都不准确。因为建筑施工企业的成本受多方面因素的影响，这就造成企业很难准确作出预算成本，比如有些建筑施工企业成本的预测往往忽视了运输费用，资料费用等等；还忽略了特殊情况，如有些建筑施工企业对于施工的工期预估较大，造成交接方与施工方不必要的成本损失。为了促进建筑施工企业成本管理工作的效率与质量的提高，企业的成本管理工作人员必须走进施工现场，坐在办公室永远无法作出精准确定的预算方案。
(三)建筑施工中的检查力度不够
在具体的施工项目中，建筑材料的成本所占的比重比较高，然而建筑施工企业并没有对成本管理进行详细谨慎的监管。施工的检查力度不够，造成建筑施工企业成本提高，对于建筑材料要进行严格有效的检查。实际上建筑施工企业对材料的浪费十分严重，对建筑材料的应用不充分不合理，这都是建筑施工企业成本过高的原因。由于建筑施工项目具有一定的流动性，同时也给建筑施工企业的成本管理工作人员带来了不小的挑战。
(四)建筑施工后结算反馈效果不好
工程项目施工完成后，很多建筑施工企业的成本管理工作人员也放松了，不重视建筑工程的事后结算，建筑施工企业成本管理工作者往往只看重工程项目的完成效果，看中建筑工程的质量，却忽视了企业的成本。忽视了成本，即使质量高也难以给企业带来较高的经济效益。建筑施工企业不重视成本，容易出现多方面的问题，如人力、技术、材料等等，企业的资金难以真正落实到真正所需要的地方，这都是由于施工结束后没有及时有效总结反馈造成的，严重影响建筑施工企业的长远发展
二、提高建筑施工企业成本管理水平的建议及对策
(一)企业要建立完善的成本管理体系
建筑施工企业要建立科学合理的企业管理体系，加强对企业成本的监察与管理力度。建筑施工企业需要采取一定的激励措施，传统的只用单纯的高工资高奖金来激励员工虽然也有一定的作用，但是很显然作用已经不再明显，如今要创新科学合理的激励举措机制。让工作人员可以真真切切的感受到公平与合理，充分调动工作积极性。在建筑工程施工成本中，人工费用所占的比重很大，人工在建筑施工中也十分重要。人工的成本所占比重大，所以人工的费用计算也十分复杂，要减少建筑施工在人工方面的成本，就需要提高建筑施工工作人员的工作效率，减少施工的时间，才能减少施工的人工费用。要求建筑施工人员合理有效的分配任务，促使建筑施工企业的人工成本降低。
(二)努力做好建筑施工的全方位准确预算
企业要做好工程项目的成本预算。预测值要达到精准确定的效果，而不是含糊其辞，同时还要公开公正让施工人员了解，不能有任何隐瞒欺骗。建筑施工企业的成本预算是十分重要的，因为建筑施工企业成本预算会直接影响施工，在预测值的影响下，施工过程还要充分考虑多种因素，因此预测值要努力靠近实际成本。建立分工问责制可以对建筑施工企业成本进行全方位的管理与分析，从而减少不必要的成本损失。
(三)加强事中监督，完善建筑项目中的人员设置问题
建筑施工企业的人员管理问题，要充分考虑当局者的特殊性。企业要科学合理的分配负责分管成本管理的工作人员，要求工作人员对建筑施工与成本管理广泛涉猎，并且不断学习专业知识，保证工作人员的专业性，保障建筑施工企业成本预测工作可以及时有效的推进并且落实到位。并且建筑施工企业的工作人员要有明确的责任，做到权责统一，加强对建筑施工企业成本管理重视，保证建筑施工企业的工程项目如期完成。
(四)加强对项目完成后期的反馈与决算的重视
项目完成后期的结算工作是对该项目的总结与反思，可以为以后的工程项目成本管理工作积累经验总结教训。要求建筑成本管理工作人员要保存好之前的相应材料，在建筑施工结束后统一做管理与分析，总结得出结论，为后续的建筑施工企业成本管理工作提供宝贵的经验与教训。
三、结束语
本文在综合分析建筑施工企业成本管理存在问题的基础之上，提出一系列解决问题的措施：建筑施工企业要重视施工前的预算，努力加强施工过程中的成本监管，及时落实施工后的成本结算。由于建筑施工企业存在成本管理没有全方位的工作机制，成本结算不能及时得出准确数据等相关问题，所以企业必须在深化改革的大潮中努力克服困难，不断加强成本管理工作向纵深方向发展，促进建筑施工企业长远发展，在竞争日趋激烈的市场中大放光彩脱颖而出。
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作者:杨国旗 单位:安徽贯博建设工程有限公司
