0. 引言
现代社会经济发展环境与先进科学技术手段支持，在推动各行业快速发展同时，也为物流企业仓储管理的创新和转型带来了更大的机遇与挑战，使其面临着更加迫切的数字化转型形势。另一方面数字化转型与发展不仅能够推动物流企业仓储管理的智能化和自动化发展水平，也能够显著提升其在当前社会经济发展环境下的综合竞争力，推动物流企业的健康与持续发展。为此，本文在对物流企业仓储管理的内容及其数字化转型重要性分析基础上，围绕物流企业仓储管理数字化转型的有效对策进行研究。物流企业是以货物运输和传递为主的企业组织，它是在公共资源信息平台以及运营商主体的共同参与支持下，为需要进行货物运输与传递的企业组织或个人提供相应的交易商品运输渠道，以满足自身的企业运营与业务发展需求。随着物流业作为我国第三产业在国内的崛起与发展，使得当前实现物流企业货品运输供应支持的渠道和途径业更加多元化，其中包含能够进行货物运输与传递的公路车辆运输体系以及航空运输体系、铁路交通运输等等[1]。值得注意的是为满足物流企业的货物正常供应与交易商品保存等业务需求，还会在企业内部进行相应的仓库设立，并根据企业仓库管理需求配备相应的人力、物力与财产资源支持，从而在各项资源配备合理且管理完善的基础上，推动企业的运营和发展。随着数字化时代的到来，针对物流企业的仓储管理需求建立数字化管理模式，从而推动物流企业仓储管理的数字化转型和升级发展，为物流企业现代化管理和发展提供良好助力，具有十分积极的作用和意义。下文在对物流企业仓储管理的内容及其数字化转型重要性分析基础上，围绕物流企业仓储管理数字化转型的有效对策进行研究，以供参考。
1.物流企业仓储管理的内容分析
物流企业的仓储管理是在统一的存储与整理模式下，对物流企业仓储信息的出入库进行有效管理。其中结合物流企业仓储管理的具体开展情况，对其主要内容可以从以下三个方面进行概括。（1）对物流企业的仓储面积、仓库地址以及仓储布局等信息内容进行管理。在实现物流企业仓储面积与具体位置、仓储布局等信息内容的管理中，需要从大局观念出发，通过对物流企业的仓储形式进行全面和清晰的认识，来促进其管理的优化和提升[2]。（2）对物流企业仓储设备的管理。传统物流企业的仓储管理中，对仓储设备的管理容易被忽略，导致物流企业仓储管理的整体效率相对较低，根据这一情况，为促进物流企业仓储管理中仓储设备管理的完善和提升，需要结合物流企业的仓储特点，选择与物流企业仓储管理相匹配的管理模式，对其管理实施的各项内容与具体流程环节进行明确，并实施精细化的管理和控制，从而确保物流企业仓储管理的各项内容严格按照管理要求执行，避免某一环节存在疏漏对整体管理及效率提升形成不利影响[3]。（3）物流企业仓储有关的人员管理。物流企业仓储管理工作开展是以仓储有关人员的合理配合和利用为重要的基础内容，只有在合理的人员配置与优化利用基础上，才能够针对物流企业仓储管理的实际需求，针对企业仓储中的消耗物资进行及时补充和管理，从而为企业的正常运营以及仓储管理效率提升提供良好的支持。值得注意的是物流企业仓储有关人员的管理中，加强企业仓储的信息化管理程度，在系统化与全面化的管理支持下，通过将物流企业的仓储信息录入管理系统，进而通过管理系统对其仓储情况开展全面、完善与规范的管理，并根据企业仓储管理情况，对其仓储信息进行实时更新，有效满足物流企业仓储管理的信息需求[4]。综合上述，在实现现代物流企业仓储管理的数字化转型中，应首先对物流企业的仓储管理方向进行明确，并促进企业仓储管理的各项工作有效落实，从而推动其数字化转型与建设发展，为物流企业仓储管理效率提升及其持续发展提供良好的支持。
2.物流企业仓储管理数字化转型的重要性
物流企业仓储管理实际上针对企业货物仓储的经营管理，由于企业的仓储管理规模一般比较大，对货物的库存空间需求较高，因此导致在具体管理与经营过程中存在的问题也比较突出，对企业运营和管理发展都存在一定的不利影响。比如物流企业仓储管理的规模较大及其货物存储空间需求较高，就会导致仓储管理的资金需求也相对较高，而大量需要提前储备的货物必然会对企业资金形成占用，导致企业资金不能充分利用，从而对其正常运营和发展形成不利影响。另一方面，物流企业仓储管理中如果信息更新不及时或者是不完善，再加上各部门之间的信息流通不畅，都会导致仓储管理面临着较多的停滞货物处理问题，从而对物流企业仓储管理的整体质量和效率形成不利影响，因此，也需要加快物流企业仓储管理的数字化转型与建设发展，在全面、完善与先进的数字化系统与信息管理体系支持下，为企业仓储管理中的信息流通以及货物运输和存储管理提供良好的支持[5]。此外，物流企业仓储管理中，由于管理系统的信息化与数字化建设不完善，也会导致企业仓储管理中存在的一些问题和不足不能及时被发现，其中包含对企业仓储货物的采购不力或者是采购计划不合理、生产不均衡、产品质量不稳定等，都会对企业仓储管理的发展以及企业正常运营造成较大的危害影响。针对该情况，需要在企业仓储管理的创新发展中加快数字化转型，从而在物流企业仓储管理数字化系统的建设和运行支持下，为企业仓储管理的不断优化和完善提供有利的支持，推动物流企业在整个行业中良好生存和竞争发展。尤其是近年来，随着现代化技术的广泛应用与快速发展，采用先进的大数据、云计算以及物联网等技术手段，来加快物流企业仓储管理数字化转型与建设实施，实现物流企业仓储经营管理的进一步优化，提高其管理质量和效率，具有更加突出的积极作用和意义。
3.物流企业仓储管理数字化转型的背景及机遇分析
物流企业仓储管理数字化转型在企业发展中，能够有效减少国内物流企业仓储管理的资金和成本，促进其实现更加完善的物流仓储管理体系建立，从而实现企业建设与发展的高效率、高利益以及低成本目的。此外，物流企业仓储管理数字化转型不仅仅是针对物流企业的仓储空间及其闲置区域进行全面优化和管理，而且是通过对信息、数据资源的收集与总结分析，对数字化管理物流企业的仓储空间以及闲置资金、剩余区域、多余人力等进行统一协调和全面管理，从而形成更加智能与数字化的商品联合仓储中心及物流企业仓储管理信息资金交叉流动交互中心，为企业发展提供更加有利的条件支持。物流企业的传统仓储管理，是以降低企业经营的风险为主要追求目标，企业的仓储管理实践中更多的考虑的是生产与销售等方面的问题，导致企业仓储管理中的大部分利益存在明显损失。针对这一情况，随着物流企业仓储管理的数字化转型实施与逐步深化，在具体实践中更加注重从降低企业生产与销售的风险以及促进企业生产运营效率提升的管理模式建立和应用，它强调参与仓储管理数字化转型的物流企业在共同商讨与统一调配下，针对企业经营中的利益分配以及交接管理进行相互协调，从而有效解决物流企业仓储管理空间不足或者是闲置等带来的资源浪费和资金消耗，并有效降低和控制企业的销售风险，提高企业的生产运营效益和管理水平。受我国资源分布不均等压力因素的影响，导致物流企业仓储管理中生产和销售方面的能力也存在不平衡，但是从物流企业仓储管理及其发展现状来看，其企业仓库在全国各地则呈现较为均匀的分散状态，在这种情况下，开展物流企业仓储管理数字化转型建设和发展，在较为统一的仓储资源调配与管理中心支持下，不仅能够实现有关企业的生产和经营积极性调动，而且能够有效避免和解决物流企业仓储管理中的生产过剩等问题，为国内物流企业生产和发展注入充分的活力，通过合理的资源调配和利用，来促进企业生产过程中的时间浪费等问题得到有效避免和解决，提高物流企业的仓储管理水平和生产发展效益。
4.物流企业仓储管理数字化转型的有效对策
4.1 加快建立完善的物流企业大数据仓储管理综合平台
物流企业仓储管理数字化转型实施过程中，为促进物流企业的生产运营和管理向着经济市场发展的方向逐渐转变，物流企业在内部建立相应的大数据仓储管理综合平台，从而推动物流企业的仓储管理从传统管理模式向数字化方向发展和转变。其中，在实现物流企业内部的大数据仓储管理综合平台建设中，不仅需要结合物流企业在市场竞争与发展中的规范化定位情况，以用户的实际需求为核心，加快企业仓储管理的智能化建设和发展，通过和物流企业仓储管理自动化建设相互结合，来促进物流企业仓储管理工作逐渐从行为驱动与业务驱动现状，逐渐向着智能驱动和数字驱动方向发展转变[6]。值得注意的是，在对物流企业仓储管理的大数据仓储管理综合平台建设中，对其建设平台的整体功能划分，应注意从不同的功能模块设置及实际需求变化上进行分析。此外，对物流企业仓储管理的数字化转型与建设推进，还需要所建立的企业内部大数据仓储综合管理平台及其运行对企业的正常生产业务开展无干扰，因此在实际建设与管理运行中，需要通过对企业的原有业务进行保留，并进行与现有业务相适配的数据采集端口设计，以利用设计端口实现仓库数据的导入和导出，进而满足其企业仓储的经营管理需求。根据上述要求进行建立的物流企业大数据仓储综合管理平台，在实际运行和应用中，能够对物流企业的生产管理以及财务管理、商品外销等管理行为进行支持，并实现多种运行管理的条件需求满足，通过对企业仓储库存数据的下载与导入，在互联网中实现有价值的数据抓取，以为企业大数据仓储综合管理平台运行提供相应的基础数据支持，满足企业仓储管理的数字化转型与发展需求。
4.2 实现物流企业仓储数字化管理流程的进一步规划和完善
物流企业仓储管理的数字化转型实现，不仅需要加快上述数字化平台的建设和推广应用，而且需要针对物流企业仓储管理的数字化流程进行合理规划和完善。其中，在实现物流企业仓储管理的数字化管理流程规划与完善中，可通过当前已经建立的物流仓储数字化管理流程进行有效借鉴，并合理引进物流企业仓储管理的先进理念和技术模式，从而促进其仓储管理数字化流程建设及规划的不断完善[7]。此外，在实现物流企业仓储管理数字化管理规划实施基础上，还需要从物流餐厨的库存信息数字化档案建设和应用入手，根据物流企业生产经营与仓储管理中的项目设置，对其重要项目建立特色化档案，档案内容应包含对物流企业仓储入库信息与出库信息、仓库经营信息等内容的管理，同时在企业内部建立完善的内部局域网，为企业的仓储管理执行以及各项内容落实提供可靠的网络支持，并且确保其网络通信效果良好。在上述管理流程规划与内容完善基础上，能够促进物流企业仓储管理逐渐从封闭性向着开放性以及从主观性向着客观性、从分享管理逐渐向综合管理等管理变化方向过渡，最终快速推进物流企业仓储管理的数字化转型和建设发展。
5.物流企业仓储管理数字化转型与建设实例分析
以某物流园的仓储管理数字化转型与建设情况为例，该物流园的总占地面积约为 1.5 万 m2，其中，数字化建设试点冷库面积约为 1623m2、制冷机房面积约为 117m2，共有现场仓储作业人员 8 名。在进行该物流园的仓储管理数字化转型与建设实施中，主要通过智慧仓储数字化仓储管理运行服务体系建设，即采用 RFID 或者是条形码管理系统实现物流企业仓储各环节的全面控制和管理，同时对货物的货位、批次、配送、保质期等采用条形码标签序列号方法进行管理，规范仓储收货、发货、补货、出货等环节，并根据客户需求进行多种合理的统计报表制作。此外，上述智慧仓储数字化仓储管理运行服务体系的建设和应用，还能够在系统运行中通过入库、出库业务以及库存盘点、批次管理等功能的综合运用，对仓储管理的全过程进行有效控制和跟踪，从而促进更加完善的企业仓储信息管理系统建立和运行应用。该数字化仓储管理系统在运行中还能够独立进行库存操作执行，并和其他系统的单据与凭证等实现结合运用，以实现更加完整与全面的企业业务流程与财务管理信息提供，并为系统用户进行调整需求与供给数据支持提供，满足系统用户的回答信息咨询等功能需求，促进企业仓储管理的成本核算和控制能力提升。以智慧仓储数字化仓储管理服务体系的入库管理具体功能和流程情况为例，在物流仓储的入库管理环节，系统通过对有关到货指令接收，来根据到货指令进行货物验收、码盘操作后，再根据待上架货品以及仓库中货位的占用情况，在上架策略计算支持下，进行上架作业指令自动产生，并向叉车平板下发，由叉车司机按照平板中所提示的上架作业指令，利用对托盘与货位的RFID 标签读写，实现上架托盘与货位的正确性验证，对托盘货品的上架操作进行操作执行。如下图1 所示，即为智慧仓储数字化仓储管理服务体系的系统入库管理流程及具体操作示意图。与入库流程相似，出库管理环节，通过系统对出库指令的接收，然后根据待出库货品以及货位库存、批次等信息，在拣货策略运算支持下，实现拣货作业指令自动生成，并将拣货作业指令向叉车平板下发，由叉车司机按照平板中的信息提示，利用货位RFID 标签以及托盘 RFID 标签的自动读写操作进行作业的正确性校验，来实现拣货作业流程执行和操作完成。需要注意的是，在拣货作业完成后，还要由装车人员手持 RF 进行托盘 RFID 标签读取，来对拣货作业的正确性进行验证，以完成出库任务。
6.结束语
对物流企业仓储管理数字化转型与发展的研究，有利于促进物流企业仓储管理的统一化、信息化与智能化发展，不断完善物流企业仓储管理的内容，为物流企业在日益激烈的市场竞争环境下取得良好的发展提供有力的支持。值得注意的是，物流企业仓储管理数字化转型需要经历一个长期的过程，并且当前针对物流企业仓储管理数字化转型的研究相对较少，缺乏较为完善的理论和体系支持，因此，也需要不断加强对物流企业仓储管理数字化的实践和研究开展，不断改进物流企业仓储管理的数字化系统与设备，从而推动企业数字化转型的有序开展，为物流企业的竞争发展以及行业进步提供有利的支持。
作者：马瑞良 单位：河南理工大学
