摘要：
作为我国一个重要的行业，石油行业关系着我国的能源供应和经济发展，因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中，物资采购占据着较大的比例，对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是，在当前很多石油企业的物资采购中，存在着很多问题，制约了石油企业的良好发展。对此，可利用信息技术，在石油企业物资采购管理中应用信息化，以提高管理效率和管理效果。
关键词：
信息化；石油企业；物资采购管理；应用研究
当前我国大多数石油企业中，在物资采购方面，存在着很多的问题，不利于石油企业的良好发展。
1石油企业物资采购管理中存在的问题
1.1专业人员不充足
在我国当前很多石油企业当中，对于专业的物资采购人员十分缺乏。物资采购工作是一项技术含量较高的工作，其中具有很强的专业性和十分复杂的内容。因此，对于采购工作的质量来说，采购专员的技术水平、思想素质等，都发挥专业十分重要的关系和影响。但是这些石油企业在发展当中，对于采购员的能力与素质提升缺乏重视，导致了物资采购员缺乏责任心，甚至会受到利益的影响，做出损害企业利益的行为。
1.2采购形式不规范
石油企业中不同的部门在采购物资的过程中，采用的都是部门自己的方式，因此，造成了企业中重复资源过多、资金占用和资金浪费较多的情况。同时，一部分采购人员为了自身利益，弃企业利于于不顾，违规采购高价的物资，从而极大的影响了企业的发展与经营。
1.3归口管理不明确
当前有一些石油企业为了对生产资源进行更快的配置，采用了分散自由采购的方式，向企业内部各个用料单位进行采购授权。这就造成了在一个企业中，存在多种不同的采购方式。这种方式固然能够在一定程度上加快部门资源的配置速度，但是其中却存在着十分严重的弊端。由于分散采购，难以形成批量采购的规模，提升了企业的成本，降低了企业的规模效益。此外，由于各个部门自由采购的透明度不高，因此难以对采购工作进行有效的约束。
1.4采购渠道不统一
随着市场经济的不断发展，石油企业物资采购的渠道不断增加，也扩大了采购工作的选择范围。在当前的市场中，假冒伪劣、以次充好的货物很多，严重威胁了石油企业的物资采购质量。而石油企业的物资采购渠道往往较为分散，对于供应商的情况难以进行有效的掌握，因此难免出现了很多问题。
2信息化在石油企业物资采购管理中的应用
2.1采购数字化
石油企业的物资采购部门，应当加强与生产一线的联系，掌握其对物资质量和数量的实际需求。并且要建立良好的信息反馈机制，为物资的采购和供应提供更为精确的依据。同时，应当针对物资供应上建立档案化的管理机制，对供应商的成交价格、数量等指标进行分析，动态化的进行考评管理，从而形成优质稳定的货源。应当与供应商建立长期合作的伙伴关系，从而避免分散采购造成的成本高、质量差等问题。此外，可以针对物资信息建立动态化的跟踪管理信息处理平台，从物资的入库、领用等方面，建立详细的数据分析，从而实现库存、单据、消耗、合同、计划等方面信息的在线查询。并且以此为基础，进行下一阶段物资采购计划的制定。对于市场中的物资供应信息，应当进行细致认真的收集和分析，掌握供应商之间的对比，准确的掌握物资的市场走向，从而明确价格、质量等信息。
2.2采购一体化管理
在传统的物资供应当中，生产单位根据自己的实际需要，统一进行物资的领取。但是由于石油企业中各个生产队较为分散，因此需要对一些常用的物资和材料进行一定量的储备。在这种情况之下，难免会造成某一种物资在一个生产单位积压，其它生产单位短缺，而物资供应部门则会进行重复采购，从而造成了严重的物资和资金浪费现象。对此，在信息化管理中，应当对物资进行专业化、系统化的管理，可转变过去的生产单位主动领取物资的形式，转而采用在生产单位设点进行物资采购和供应，并且在供应站对供应点的物资采购员和物资进行统一的管理。供应站对于各种材料，应结合实际情况制定具体的消耗数额。如果在实际应用中发生了超标的现象，供应站应当视情况减免物资供应。通过这种方式，能够有效的控制胡乱领用物资的情况，从而更好的控制石油企业的物资采购成本，实现经济效益的提升。
3结语
石油是当前最为重要的一种能源之一，作为石油的主要生产和主体，石油企业的良好发展，有着不容忽视的重要意义。但是在我国当前很多石油企业当中，对于物资采购方面的管理存在着很多的问题，因而造成了严重的物资和资金浪费现象，提高了企业的运营成本。对此，可将信息化应用在石油企业物资采购管理当中，以提高物资采购的效率和效果，推动石油企业良好持续的发展。
作者：刘含阳 单位：中海油能源物流有限公司深圳分公司
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