石油生产现场标准化管理论文

石油生产现场标准化管理论文

一、石油生产现场管理标准化

石油生产现场标准化管理主要从其特点分析:整个生产采用的是安全生产管理、文明生产管理、质量管理、设备管理以及合作管理的模式,各个领域之间相互促进,最终建立一个统一的管理体系,在此过程中,将国际通行的质量、健康、安全以及环保等标准融入其中,用法律作为制约因素,实现管理理念的更深效应,这些都为实现现代标准化管理提供了重要的理论基础。管理中,需要对现场生产的人、机、料、法、环五大因素协调处理,在有序的作业程序中进行标准化管理,提高生产的效率。生产的同时提倡的是“以人为本”的管理理念,将员工的技能、行为以及职业素养等作为贯穿整个过程的重要方面,促进员工素质的不断提升。建立监督制约机制,对生产活动中制定具体的行为准则以及检查考核标准。整个环节中实行的是程序化的管理,各个环节之间相互连接,层层递进,在全面监控中,建立预防与持续改进管理机制。现场管理资源在整合中,采用的是优化管理流程和生产组织方式,最终实现了内部信息管理以及监控手段的科学化。降低消耗和管理的生产成本,提高企业的经济效益。

二、石油生产现场标准化管理的实施

具体实施措施:加强组织领导,企业的各个成员要明确自身的责任,并且分工明确。在宣传的基础上引导和培训,让全体技术人员了解标准化的正确性,在引导中结合实际生产不断总结,进一步完善标准化建设。根据目视管理进行标准化管理,根据指示板最终将物品的有关内容明确的表现出来。奖惩分明,做好理论监督工作,注重企业员工的精神方面。将生产现场化标准管理贯穿于整个生产环节当中,扩大生产投入。

三、注重标准化作业的不断提高

为了进一步提升石油企业生产现场标准化管理,增强企业的竞争力,这就需要将重点放在标准化作业领域,针对石油企业具体的措施是:灌输遵守标准的意识,这就需要在管理中,以领导作为关键,带头做好宣传工作,加强培训,在日常管理中,反复的灌输标准化理念,争取做到人人学习标准、人人遵守标准。班组长要现场跟踪,实地考察,做好监督工作。扩大宣传,在确定了标准化作业方法的基础上,积极在现场中做好宣传工作,让全体员工充分了解到现场标准的重要性,做到自觉执行的目的。标准化作业的监控,这就需要采用多种手段来确认标准化作业的执行情况,实施全程监控来保证标准化作业的具体落实,必要时可以增强一些强制手段来辅助。定期做好检查工作,及时对违反标准的行为实施严厉的手段治理,在定期检查中,促进员工作业水平以及作业技能的不断提高。在实施中不断的提高,不断向新的作业标准挑战,根据现状的作业情况来改善,从实际出发,将石油生产现场标准化管理推向更高的层次。

四、总结

通过分析石油生产现场标准化管理,在建设“三基建设”的基础上,构建现场标准化管理,通过思维创新以及实践观念创新,逐渐完善各项标准化管理机制,在具体的生产领域中,必须要以生产现场为主体,科学的推广标准化管理,最大限度的发挥好现场管理者的主观能动性,保证标准化顺利实施,在激励和约束中相互作用,提高生产效率,不断激发员工严格执行标准的积极性、主动性和自觉性。在生产中将员工作为主体,积极推广现场管理标准化的积极落实。将现场管理作为技术创新的基础和动力,为贯彻和落实现场管理标准化提供坚实的保障。因此在本文看来,现场管理标准化是一个持续的过程,同样是现代企业实施管理的重要组成部分,在石油企业中,要严格遵守相关的准则,充分利用标准化原则,实施科学管理,促进各项工作高效完成,提高企业的竞争力和社会经济效应。

作者:南亚维 田延生 苏军强 单位:长庆油田分公司第一采油厂