摘要：
用管道输油成品油已经成为未来的趋势，且在中国发展迅速，在石化行业有较为重要的地位。所以文章根据成品油管道企业安全生产的基本特征进行了简单的阐释，比如具备危险性特征；职业病危害多样化特征。接着分析了石化公司安全事故风险，比如人为因素造成安全事故风险；设施因素造成的安全事故风险；制度因素造成的安全事故风险。最后提出了增强安全生产管理的策略，如举办安全活动，提升员工安全意识；树立企业的安全管理理念；组建专业化安全管理团队。
关键词：
企业；安全生产；管理对策
在成品油管道企业进行日常生产过程中，在外，由于管道穿江越山跨省铺设过来，沿途地理水纹条件复杂，极易发生自然灾害或人为的破坏，造成生产事故发生，导致经济损失，环境污染；在内，由于是高压密闭输送，配有下载、加压输送、泄压等流程，相关设备、工艺复杂，对从业人员技能素质，如果相关工作人员一不留神就有可能导致安全生产事故发生，进而给企业造成的损失，给当地经济造成影响。因此，成品油管道企业进行生产的时候，一定要增加对安全管理工作的力度，以此来保证企业生产的安全。
1成品油管道企业安全生产的基本特征分析
1.1具备危险性特征
成品油管道企业进行汽油、柴油顺序输送，具备了容易引发燃烧、爆炸，且比较容易挥发和泄露，所以生产的要求比较严格。在生产中设施发生故障或者人员操作有误都比较容易出现爆炸、燃烧等问题。[1]而企业的产品区域的储存量非常大，工艺设施复杂，如果相关施工人员处理不到位或者没有根据相关规范进行操作，那么就会给企业带来巨大的损失，且还会威胁到人们的生命财产安全。
1.2企业职业病危害多样化特征
企业在生产运行中难免会产生油气，油气中含有不益于人体健康的物质。并且在进行加压输送或下载加压过程中，会常常伴有噪音量大。在设备维护保养过程中，经常使用到油漆等有害物质，假如相关工作人员劳保穿戴不到位或维护不到位都会对劳动人员造成职业病危害。
2关于企业安全事故风险分析
2.1人为因素造成安全事故风险
根据成品油管道企业安全事故出现的相关情况来分析，多数的安全事故多是因为人为原因造成的。大部分工作人员进行操作或监控的时候，没有这方面的安全防范意识，并且出现不规范的操作，对于安全举措的检查也不当。除了这部分以外，专业知识以及技能水平较低，对生产过程的掌控不熟，责任心不强，安全生产事故的处理没有比较丰富的经验。
2.2设施因素造成的安全事故风险
企业安全事故出现，在很大程度上是因为遭到设施因素的直接影响，以及设计不足和设施存在的缺点或后期产品备件质量问题等。如在设计这一方面，不论是选取厂址、布置方面，生产工序和安全等方面，只要其中任何一个出现不合理的现象都会给企业带来安全问题。而在设施这一方面，不论是对于材料的选取、还是质量安全等，假如在这里面的任何一个方面出现不良现象，都会造成安全生产事故。在后期产品备件问题上，如产品更新换代，相应的备件停产，买不到备件，或买到的备件在材质，质量上存在难于发现的问题等都会存在安全风险。[2]除此以外，企业在进行生产的时候，在高压的环境下就行，其设备设备承受很高的压力冲击，很容易造成设施被损害或者磨损，进一步导致安全事故的发生。
2.3制度因素造成的安全事故风险
成品油管道企业本身就是一个危险程度较高的行业，相关工作人员进行日常管理的时候，一定要严格按照我国对于安全生产的相关规定进行，且企业应当规范安全生产管理责任制度，构建完善的安全管理制度，确保各个环节的操作工序达到相关标准。往往由于企业缺乏相关方面的管理经验，对制定的规章制度缺乏实用性，由于制度的瑕疵造成安全事故发生。
3增强企业安全生产管理的策略
3.1举办安全活动，提升员工安全意识
企业应当举办和安全生产有关的教育活动，进而提升公司员工的安全意识。各个单位应当年度的培训方案，聘请专业对员工进行培训，提高员工专业知识；定期开展岗位练兵对员工基本功进行训练，提高员工技能水平。同时企业可以鼓励员工查找身边的隐患，并提出合理建议，提高员工企业管理责任心，定期开展应急演练活动，提高事故应急处理能力。当然，企业还可以开展知识比赛活动、演讲活动、安全事故演练活动等，把安全意识深入贯彻到公司生产和管理工作的各个环节中去，创造良好的安全文化环境，提升全体人员的安全生产意识。[3]聘请心理咨询专家开展心理知识以及健康教育讲座，经过和专家进行交流，提升公司领导人和公司员工管理工作的能力，增加公司全体员工的凝聚力，把员工的工作积极性全面调动起来，保证公司员工的心理健康。
3.2树立企业的安全管理理念
企业可以邀一些比较优秀的专家到开展安全管理理念培训或座谈会，经过在公司内部员工的宣传，提高员工的安全管理理念，构建安全环保的管理机制，创建团结互助管理的安全文化，确保可以有效提升安全管理水平。要明确企业各岗位员工的安全职责，牢记“失职追责、尽职免责”的安全方针，并在企业员工内部树立人人均是安全员的安全理念。制度完成的规章制度，以制度规范员工的操作，并加强对员工的宣贯。
3.3组建专业化安全管理团队
石化公司安全生产管理中的安全管理是管理中的一个分支，其不单单关系到人员安全还关系到物质安全，所以安全管理是一个比较系统的工程。而进行安全管理最主要是采用现代化安全管理的方式、手段等，仔细分析和研制出可能发生的不安全要素，进而根据技术、组织、管理等制定出有效的管理策略，解决在企业安全生产管理中可能出现的不安全因素，预防安全事故的出现。企业的安全管理工作人员素质涉及到企业的安全管理水平。所以，需要组建一个拥有专业化知识和技能的安全管理团队，与此同时，这个团队的人员还需要拥有一颗负责任的心，且对安全生产管理工作具备较强的积极性。[4]
4结语
企业安全生产管理是企业管理的重要组成部分，其和企业的生产管理、施工工序、设施运转等密切相关的，并且安全管理还会影响到企业的安全生产。因而，成品油管道企业应树立人人均是安全员的安全理念，落实安全责任制，抓好企业的安全生产管理质量。
参考文献：
[1]王殿明.浅谈石化企业的安全生产特点与管理对策[J].中国石油和化工标准与质量，2013，(22):228.
[2]何平.石化企业安全生产管理标准探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2016，(15):20-21.
[3]冯娟.我国石化企业安全生产管理对策探讨[J].化工管理，2014，(26):79+81.
[4]杨仁田，唐小斌.浅谈石化企业安全生产管理[J].内江科技，2014，(01):30+26.
作者:徐笔凡 单位:中国石化销售有限公司华南分公司