第一篇：建筑施工现场安全管理问题及对策
【摘要】
相比其它行业，建筑施工行业的安全事故发生率更高，随着我国城市化建设进程的不断发展，老城区的建筑改造、商业、旅游业、运输业及公共服务业的发展均涉及到建筑施工，而我国的经济发展速度过快，导致建筑行业的安全管理制度不成熟，因此建筑行业的安全事故发生率年年上升。分析建筑施工过程中存在的问题，并提出具体的解决措施，对提高建筑施工现场安全管理的效果有着重要的现实意义。
【关键词】
建筑施工;现场管理;安全问题
建筑施工要坚持“安全第一、预防为主”的安全管理原则，在生产建筑产品的同时最大程度上保证施工人员的人身安全及财产安全，降低事故发生率，提高工程管理的效益。建筑产品具有单件性、周期长、流动性大的特点，因此其安全管理也体现出一定的特点。
1建筑施工安全管理的特点
与其它施工项目相比，建筑施工的特点主要体现在以下几个方面:首先，工作环境差。随着高层建筑的不断发展，建筑施或高空作业的比例越来越高，如保护措施不到位很容易发生安全事故。并且建筑施工多属于露天作业，自然环境会对施工作业人员产生直接影响，比如日晒、风吹等，并且露天作业也会增加施工材料及设备应用中的危险因素，因此建筑施工环境较差。其次，人员素质差。虽然建筑行业不断涌现出新技术、新设备，先进的技术可取代一部分施工人员，但是我国的建筑施工作业仍然停留在手工作业的阶段，不仅劳动强度大，而且人为疏忽导致的施工事故也会增加。并且由于建筑施工劳动强度大、作业环境差的特点，导致很多技术水平高、专业能力强的人不愿意从事建筑施工，只有受教育程度低的农民工愿意从事这一工作，但是这类人文化程度低、安全意识差、流动性强，这些特点均增加了安全管理的难度。最后，综合性交叉作业多。建筑施工中需要用到较多的机械设备，而且工种复杂，施工中立体交叉作业多，对各个工种之间的对接要求较高，如管理不科学是会对多个生产环节产生直接影响。
2建筑施工安全管理存在的问题
虽然我国建筑行业发展速度快，但是安全管理体系却仍不完善，因此施工安全管理还存在以下问题:
2．1安全管理意识淡薄
施工现场主要由监理单位相关人员负责日常安全管理，并对施工质量进行监控。但是在实际工程中，大部分监理单位存在“重质量、轻安全”的意识，对质量管理按照高标准、严要求执行，一味的追赶进度，忽略了施工中的安全管理。针对一些安全隐患睁只眼闭只眼，对工作的违规操作没有监督到位，工作整改时不彻底、不严格，安全管理职能履行不善，导致施工现场违规操作成习惯，增加了安全事故发生的机率。
2．2从业人员素质低
在我国建筑行业，除了管理人员及技术人员，其余大部分都是文化程度不高、技能修养低的农民工，这类人员安全防护知识少，整体文化素质低，安全意识淡薄，未充分认识到安全管理的必要性及重要意义;并且施工人员对整个安全管理的流程缺乏了解，对安全管理中安全计划的执行、安全知识的理解存在一定的障碍，无法落实各种安全措施，增加了施工现场安全管理的难度。
2．3施工安全管理体系有待完善
一方面由于施工单位管理人员缺乏安全管理意识，企业的安全管理规章制度可操作性不强，多是流于形式，安全管理过程中未明确管理职责，一旦施工过程中发生安全隐患或质量问题没有科学的制度予以指导及约束，并且问题的处理与反馈机制不完善，导致问题处理效率低下。另一方面，很多施工企业安全监管力度远远不足。一些建筑施工单位甚至未给施工人员配置必要的安全防护用品，导致工人施工中缺乏有效的安全防护;并且监管部门疏于安全管理，未尽到审查义务，也是导致安全事故发生率居高不下的重要因素。
3提高施工现场安全管理有效性的策略
针对上述建筑施工安全管理存在的问题，建议从以下几个方面进行改善，以提高安全管理的效果:
3．1完善安全管理制度
一个完善的安全管理制度要结合施工企业相关的各个部门，保证整个建筑工程顺利完成，因此要不断完善施工企业的安全管理制度:一方面，要创新安全管理体制。我国大部分企业安全管理方面还存在“兵来将挡、水来土淹”的意识，事故后处理的危害性极大，导致安全管理处于被动局面。因此要对安全管理机制进行创新、改进，在对企业整体把握的基础上进行全局性、预见性管理，预先分析可能会出现的危险因素，提高安全管理的主动性。另一方面要建立合理的安全检查制度，严格按照施工企业的规章制度要求，定期、全面的检查施工项目，防止安全管理工作流于形式。此外，还要加强施工安全管理的监管。监管人员应加强对建筑施工现场的管理与巡视，经常是视察施工现场，对于建筑施工中违反相关法律法规现象，存在不合格的施工安全操作，存在安全隐患的建筑施工单位等，都应明确责令停工整顿或限期整改，否则给予严惩。
3．2加强施工人员的安全培训工作
施工人员管理意识淡薄，受教育程度低，因此为施工安全管理埋下隐患，并直接影响到工程的施工质量。因此要做好施工企业一线操作人员的安全培训工作，增强其安全意识。建立完善的安全培训体制，对施工人员进行定期的培训，并要求培训结束后对施工人员进行培训考核，引起其对安全培训工作的重视;培训人员主要由施工现场安全管理人员、监督人员等共同进行，主要内容包括现场安全标识的识别、防护措施、劳保用品的应用等等;此外，还要加强安全管理人员的培训工作，提高其业务能力，丰富其业务经验。
3．3提高建筑施工环境的安全性
首先要合理、紧凑的布置施工平面，科学利用空间及原有建筑，保证施工现场通道通畅，便于搬运各类原材料及施工设备。在施工现场建设生活区、办公区，提高建筑施工人员生活的便利性。其次，施工现场要设置安全报警装置及安全警示标志，一旦发生紧急安全事故则启动及时的预警处理机制，将安全事故的损失降至最低。最后，建筑施工人员劳动强度大，内容枯燥，很容易产生疲劳感，因此要降低施工现场的噪声污染，及时清扫粉尘，保证良好的施工环境，改善施工人员的作业条件。
4结语
总之，建筑施工具有高风险、安全隐患多的特点，因此要不断完善安全管理制度，保证安全制度的落实与执行，加强作业人员的安全培训，强化其安全意识，对施工环境进行改善，从思想、技术、人员等方面建立起安全管理的保障体系，提高施工安全管理的效果。
作者：陈绍军 单位：北京航天爱锐科技有限责任公司
第二篇：建筑工程项目管理体系构建
摘要:
完善构建项目管理体系，有利于推动建筑工程向现代化方向发展。针对建筑工程项目管理体系的构建，应加强对建筑工程施工质量、施工造价和合同管理等方面的管理，从而确保对现代建筑工程实行动态管理，实现针对建筑工程的各环节进行有效监测。本文对现代建筑工程中项目管理体系的构建进行探讨，以实现对构建项目管理体系相关因素的全面认识和分析，进而确保现代建筑工程中项目管理体系的科学构建。
关键词:
现代建筑工程；项目管理体系；构建
随着建筑业的发展，建筑工程应结合时代特点，逐步走向现代化发展方向。现代工程的构建，应对建筑工程各方面实现动态管理和信息化控制，从而确保现代建筑工程的实现。完善项目管理体系的构建，有利于运用现代化数字技术实现对建筑工程的动态监测，从而有利于科学指导建筑工程施工建设，进而推动现代建筑工程的发展。
1现代建筑工程中项目管理现状
1．1项目管理和项目管理体系的概念
项目管理，同时成为ProjectManaged，简称为PM，主要是指为实现对资源的科学、有效利用，管理单位借助系统运行的特点和相关理论体系，进行对运行系统的全面分析，确保项目中设计的资源得到合理利用，同时有利于确保对项目施工进行全面、系统地管理［1］。项目管理运用，有利于管理层针对项目实行全面分析和控制，通过相关组织活动以实现项目目标。因此项目管理的运用，对构建项目管理体系产生重要的推动作用。项目管理体系，综合项目管理涉及的项目组织、项目协调、项目施工和控制运行等方面，是对项目施工的施工质量、经济投入和施工工期的科学预估和检验，是检验现代建筑工程发展的关键因素［2］。
1．2项目管理体系的运行现状
项目管理体系是现代建筑工程项目管理的出发点和检验依据，是确保项目管理稳定进行的理论依据。针对项目管理体系在现代建筑工程中的运行，应加强对项目管理的研究，以实现对现代建筑工程运行的系统分析，进而确保现代建筑工程的稳定运行和持续改进。但是由于项目管理工作在现代建筑工程的运用，受施工质量管理和相关相关项目的应用的影响，造成项目管理工作在现代建筑工程中，运行不够全面、科学，同时严重制约项目管理体系对现代建筑工程的指导作用。例如项目管理运行中，由于对施工质量管理不够科学，容易导致建筑施工质量不符合施工要求，进而产生严重的施工维护和返工现象，同时加大建筑工程施工成本，同时容易引发施工过程中的安全事故［3］。
2现代建筑工程构建项目管理体系的重要性
现代建筑工程构建项目管理体系，有利于实现对施工技术和施工成本的科学控制。其中构建项目管理体系，有利于实现对现代建筑工程施工技术和施工成本的科学计算，同时加强对施工技术和相关施工管理的指导，确保科学的施工技术、合理的管理政策指导现代建筑工程的运行，实现构建项目体系对现代建筑工程产生的经济效益和安全效益。其次现代建筑工程构建项目管理体系，有利于实现对施工过程中相关问题的科学处理，实现项目管理体系处理问题的高效性和实效性。现代建筑工程施工过程中，由于施工材料和施工管理等问题，容易造成施工过程引发施工质量等问题，构建项目管理体系，有利于运用科学系统的技术进行完善处理，确保相关问题得到及时有效处理［4］。
3现代建筑工程中项目管理体系构建的措施
3．1全面分析施工进度影响因素
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行，应加强对现代建筑工程施工进度影响因素的全面分析，以实现对施工进度相关影响因素的全面认识，进而有利于制定合理的处理措施，实现对施工进度影响因素的科学处理，有利于确保现代建筑工程施工进度的稳定运行。例如现代建筑工程施工过程中，受自然因素和施工材料的影响较大，容易造成施工进度受到限制。因此项目管理体系在现代建筑工程中的构建，应加强对现代建筑工程施工过程中气候因素的全面分析，借助相关天气预报和地理特点，合理制定施工计划，确保现代建筑工程施工过程的稳定运行。针对施工材料对施工进度的影响，同时引发施工质量，项目管理体系在现代建筑工程中的构建，应完善对施工材料的管理，从施工材料的选购、仓库存储、相关维护和施工现场的运用，都应完善对施工材料的管理，确保施工材料在各阶段得到有效管理，有利于确保施工材料符合施工要求，同时有利于维护施工材料的施工性能，进而确保施工在现代建筑过程中的合理利用。
3．2推动信息技术的运用
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行，应利用信息技术，实现项目管理体系构建的全面分析，同时有利于提高项目管理体系构建的效率和准确性。信息技术在现代社会中得到广泛运用，得益于高效的特点，因此项目管理体系的构建，应加强对信息技术和现代建筑工程的有效结合，确保信息技术在项目管理体系构建过程中得到合理利用。例如项目管理体系的构建，对施工技术和施工设备的运行，运用信息技术实现对施工技术和施工设备的集中管理，有利于确保施工技术和施工设备在相关施工过程中得到合理运用，同时借助信息技术的数据库，有利于实现对施工技术的创新和施工设备的及时维护，确保先进的施工技术和稳定的施工设备在现代建筑过程中的运用，进而确保现代建筑工程施工过程的稳定性。
3．3加强对项目风险的分析
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行，由于受施工技术和施工设备的影响，同时施工人员施工水平的高低和施工环境的影响，容易造成现代建筑工程施工过程中发生不可控制的安全事故。针对施工过程中的安全风险，项目管理系统的构建，应加强对项目风险的全面分析，结合相关施工经验，全面研究施工过程中存在的安全隐患，进而提出相关的针对性解决促使，确保科学处理安全隐患，以控制安全事故的发生。其次针对风险管理，应运用风险规避和风险控制的方式，实现科学处理风险。风险规避，主要针对风险较大、不易被全面处理进行制定的，以达到最小化得损失经济利益的目的。风险控制，主要针对可控制的风险，运用相关管理规定和措施，实现科学避免风险的发生。
4结束语
现代建筑工程中项目管理体系的构建，有利于实现现代建筑工程施工过程的科学引导，同时有利于科学处理施工过程中的安全隐患，实现项目管理体系构建的安全效益和经济效益。项目管理体系的构建，应运用信息技术全面分析项目管理中的影响因素，同时实现对风险体系的科学管理，确保现代建筑工程的稳定发展。
作者：张璐 单位：漳州市城市建设投资开发有限公司
参考文献
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第三篇：房屋建筑项目管理及质量控制
摘要:
处在当前的建筑行业的改革背景下，加强对房屋建筑的项目管理的模式优化，以及加强质量的合理化控制，对建筑行业的整体发展就有着积极促进作用。在传统房屋建筑项目管理过程中，由于受到各方面因素的影响，在实际的管理以及质量控制中还存在着诸多问题。这就需要从多方面对房屋建筑项目的管理进行加强，基于此，本文主要就房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征加以分析，然后对房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素加以分析，最后结合实际探究房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略，希望能通过此次理论研究，对房屋建筑项目的进一步发展起到促进作用。
关键词:
房屋建筑；项目管理；质量控制
房屋建筑的工程实施过程中，项目管理是比较重要的内容，通过项目的管理能对整体的施工质量水平得以有效提升，有助于实际的施工发展。通过从理论层面对房屋建筑项目管理以及质量控制加强研究，就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用，这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义。
1房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征分析
1．1房屋建筑项目管理质量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的内容比较多，加强项目管理以及质量的控制就比较重要。在具体的施工过程中，项目管理的内容上对施工的材料以及机械和气象等层面的管理，对房屋建筑的质量就能产生直接性的影响，通过项目管理措施的科学化的实施，就能有助于这些管理内容的质量保障。有效为房屋建筑的进一步发展起到积极作用［1］。房屋建筑工程作为工程建筑中的一个重要组成，其在施工中的复杂性以及系统性也比较突出，在对施工的质量产生影响的因素也比较多，这就需要能从多方面加强重视，对这些影响的因素加强管理，保障施工的整体质量。
1．2房屋建筑项目管理质量控制的特征分析
从房屋建筑的项目管理以及质量控制的特征来看，主要就是在生产的流动性方面表现的比较突出。在具体的工程施工中，生产的流动性是其最为突出的特征，在这一流动性方面主要是受到施工的地点的影响，在对施工人员以及施工物料等管理方面体现的就比较突出。还有就是项目管理的影响因素相对比较多，这也是比较突出的特征。在具体的工程施工过程中，各个方面对施工的整体质量都有着影响。另外，房屋建筑的项目管理质量控制的特征体现在，具体施工过程中有着比较大的难度。在这一方面主要就是施工管理中涉及到的内容比较多，所以在具体的措施实施方面就有着比较大的难度［2］。还有就是一次性的特征体现的比较突出，工程项目在进行管理施工过程中，对质量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再发现质量问题就不能有效的解决。
2房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素分析
2．1房屋建筑项目管理和质量控制的问题分析
从当前我国的房屋建筑项目管理以及质量控制的现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要就是施工人员对质量意识方面没有加强。我国的一些建筑施工企业在具体的建筑施工中，没有在质量意识的加强上得以重视，只注重经济的收益没有注重社会的效益，这就比较容易在具体的施工过程中出现问题。再者，对房屋建筑项目的实际管理过程中，没有注重对细节的处理，以及在具体的管理工作上没有得到妥善的处理。在对施工的质量管理过程中，一些施工企业在质量管理上只是口号式的，对质量的管理并没有得到实际的落实，在对施工的进度上比较注重，从而在施工的具体质量管理方面就存在着诸多问题［3］。还有是在具体施工中存在着一些粗制滥造的问题，这些问题对整体的施工质量就有着严重影响。
2．2房屋建筑项目管理和质量控制影响因素分析
从实际的施工项目管理以及质量控制的问题来看，就有着诸多的因素影响，从而造成了质量问题的出现。实际的施工中影响项目管理以及施工质量的因素比较多，例如在施工人员的因素方面就对施工质量的控制有着直接的影响。在具体的施工过程中，施工人员是施工的主体，施工人员自身的素质就对施工的质量有着直接的影响，这就需要在实际的施工过程中，加强对施工人员的专业化培训，让施工人员能够有专业化的水平，这样才比较有利于实际的施工质量保障。影响房屋建筑项目管理以及质量控制的因素，还体现在施工的机械设备以及施工材料方面。在这一层面主要就是在具体施工中机械设备和材料是对施工的质量以及效率提升保障的基础，在这些方面如果没有达到相应的标准，就必然会影响房屋建筑的质量以及效率水平［4］。除此之外，影响房屋建筑项目管理以及质量控制的因素还体现在施工的方法上，在具体的施工方法上如果没有得到加强重视，就必然会影响整体的施工质量。
3房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略探究
为能对房屋建筑项目管理和质量控制的效率得以提升，就要能在相应的策略上进行有效实施，只有如此才能有助于实际施工的质量保障。笔者结合实际对房屋建筑项目管理以及之狼控制的优化策略进行了探究，通过这些策略的实施对房屋建筑的项目管理以及质量控制的效果良好呈现就有着积极意义。第一，对房屋建筑的项目管理以及质量控制进行加强，就要能在管理制度的建立上进行完善化。通过完善的项目管理体系的建立，对实际的指导就比较有利。企业在项目管理的工作开展前，就要能聘请有经验的项目经理，通过有着责任感以及组织能力强和有着过硬技术的管理人员的指导下，对整体的管理水平提升才能起到积极促进作用。要能对各部门的岗位设置要能科学化，并要能够按照质量控制的管理制度进行科学化建立，这样才能有助于实际管理水平的提升。第二，对房屋建筑项目管理以及质量控制的加强，就要能充分注重对监理单位的质量行为监控得以强化。作为建筑的监理单位，对建筑施工质量的保障就有着很大的责任，在具体的工作开展过程中，就要能从多方面得以充分重视，将工作职能要能充分化的发挥，对建筑施工的一些情况要能详细的了解，将工作的任务得以有效落实等。只有在建筑项目管理中的监理工作得到了加强，才能为质量控制起到积极促进作用。第三，项目管理以及质量控制的工作开展过程中，要对各项的资源完整性能得以有效保障，还要能在施工的经验上能得以广泛化交流。在施工资料的完整度上得以保障，能够为后续的施工质量保障提供有利的条件支持，对施工的经验进行交流就比较有利于施工的质量保障［5］。通过对其它的一些项目部门的学习管理体系的建设经验借鉴，以及加强各部门的联系沟通等，就能为实际的质量控制起到积极促进作用。第四，在具体的施工过程中，对质量控制就要在施工的材料质量控制上得以重视，以及要能对施工机械设备的管理工作进行加强。在实际的质量控制中，施工材料是比较重要的，保障了施工材料的质量以及机械设备的完好施工，才能有助于施工质量的有效保障。除此之外，就要能对施工人员的专业素质的提升得以充分重视。将一些基础性的工作要能得以完善。
4结语
总而言之，对房屋建筑的具体施工过程中，就要能从多方面得以充分注重，对施工的各个方面都要能充分的考虑，只有如此才能对施工的项目管理以及质量控制的效果良好呈现。此次主要从理论层面对施工的项目管理以及质量控制进行了探究，希望对实际发展起到积极促进作用。
作者：马晓彬 单位：四川信元建筑安装有限公司
参考文献
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第四篇：建筑施工企业项目管理创新探索
摘要:
当前，我国的建筑施工企业在其项目管理方面还存在着诸多问题，因此，我们要不断创新建筑施工企业的项目管理思想以及策略，从而大大强化其内部的各项管理工作，不断完善企业的经营管理，继而有力地推动企业核心竞争力的有效提升。本文主要在于探究我国建筑施工企业在其项目管理上的创新化策略。
关键词:
建筑施工企业；项目管理；创新探索
我国的建筑行业是我国国民经济当中的一个重要支柱型产业，伴随着社会市场的不断规范化以及完善化，建筑施工市场的竞争开始越来越激烈化，并且这也成为了一个建筑施工企业即将面临的重要矛盾问题。如何创新我国建筑施工企业在各个项目上的管理方式，是目前急需解决的一个重要问题。
1我国的建筑施工企业在其项目管理方面的发展现状以及存在的问题
当前，我国的建筑施工企业较多，其从业的人员数量也比较庞大，各个城市在建的项目工程数量也有很多。因此，我国建筑施工企业的项目管理状况是一个需要我们去重点探索的问题。从整体上来看，我国的建筑施工企业存在一些技术装备上的落后、劳动效率方面的低下、经营效益上比较差、劳动强度偏大以及施工的质量严重缺乏稳妥性等方面的矛盾与问题。我们需要对这些问题的存在在宏观以及微观的角度上加以考虑与解决。从宏观角度上来讲，其中主要就是我国建筑行业在其发展当中所存在的一系列问题。建筑行业的发展有其循序渐进的具体过程，它属于一个优胜劣汰的过程，而且在整个过程当中，一直都伴随着十分激烈的竞争以及科学严格化的项目管理问题。另外，从微观角度来讲，其中主要就是企业的项目管理问题。他们主要表现为:第一，严重忽视了对于发展战略方面的研究。我国很多建筑施工企业没有按照自身的特点以及社会市场的实际发展趋势去制定出科学且合理化的经营管理战略，这就导致了其企业不能够适应多变化的环境以及过于严峻的竞争和挑战。第二，建筑施工企业的盲目性决策。我国很多建筑施工企业在其经营管理的决策当中严重缺乏民主的参与以及科学的论证，总是盲目坚持领导意志，因而导致决策上的失误，使得企业遭受严重损失，并令其管理与经营陷入巨大困境。第三，建筑施工企业在其管理的基础工作上较为薄弱。我国很多建筑施工企业虽然已经建立了在项目管理以及成本管理方面的制度，可是在实际的工作当中却不能够正确且全面地进行落实，同时严重的缺乏强而有力的管理监督机制，因而造成了其在项目管理上的混乱现象，使得成本不断上升，而利润却在不断下降。
2我国的建筑施工企业在其项目管理方面的创新化策略
2．1建立起现代化的项目管理体系
建筑产品只有在市场经济的条件之下才能够成为一个真正意义上的建筑商品，而一个建筑产品的完全形成主要是由勘察设计、建筑施工以及构件制作与设备安装等等方面的企业来通力协作最终完成的结果。建筑产品的施工企业按照建筑产品自身的特点来实行其项目管理的机制，建筑施工企业的管理者还要在其项目的启动、计划、实施、收尾以及运营的各个阶段的经营管理活动当中去实践其企业的营销战略思想，从而开展经营管理活动，进行正确的经营管理决策。
2．2建立起现代化的企业人力资源管理体系
企业的人力资源管理是伴随着人们对于人力资源认识的不断深化而逐渐发展起来的一种企业经营管理的思想与方法。一个企业能否成败的关键就在于能否激发出企业员工的力量以及才智，而企业的活力主要来源于企业的信念以及其对于企业员工们的吸引力。我国的建筑行业是我国国民经济发展当中的重要支柱型产业，所以，我们要重点解决我国的建筑施工企业在其人力资源管理方面的创新问题。首先，要从思维上进行创新，逐步改变企业人力资源的管理理念，树立起以人为本的企业项目管理思想。其次，还要从规划上进行创新，按照企业的发展规划来制订其人力资源的发展战略，另外，建筑施工企业还应该根据企业的整体发展战略以及外部的竞争环境需要，来对企业目标所需的人力资源进行一个科学合理化的预测，对企业的现有人力资源进行规划与分析，从而实现企业人员由劳动密集型向着管理以及技术型进行彻底地转变。从机制上进行创新，企业要建立起科学合理的人力资源的管理机制。我国的建筑行业是一个相对来说比较大的行业，它拥有着极其广阔的市场分布以及多种多样的专业分类，所以我们应该创设较为宽松的发展环境，从而满足人才对于事业的一种成就感。最后，还要建立起科学合理的工作绩效考核评价以及激励机制，不断调动企业员工的积极性。建筑施工企业必须要建立起一套比较完备工作考核评价以及激励机制，以此来不断刺激与调动企业员工们的积极性，同时，企业还要按照考核评价提供来的信息，将其作为企业员工培训以及薪酬分配和提拔的主要依据，实现奖惩并举，从而最大限度地调动企业员工们的工作积极性，继而大大促进建筑施工企业中各项经济活动的顺利有效进行。
2．3建筑施工企业要坚持组织结构的创新原则
建筑施工企业要坚持与社会市场的紧密结合原则，这样有利于市场的不断开拓，从而适应社会市场竞争的发展要求，同时还要坚持精简的原则，不断减少管理的层次，从而避免职能的重叠，另外，还要坚持效率的原则，企业各层级的信息传递一定要顺畅，对于工作的沟通协调必须要便利，这样才能使得决策更加快捷，执行更加有力，监管更加到位，继而不断节省项目管理的支出费用。
2．4构建起合同管理的信息平台，不断完善企业合同管理的流程
建筑施工企业必须建立其企业内部的计算机网络系统，从而构筑一个网络化的信息平台，然后充分利用这些信息革命的成果来为企业的经营管理进行服务另外，企业还要建立起科学合理的合同管理流程，在建筑施工企业各个项目管理的重要环节明确项目的经办人以及主管人等等，同时还要规定这些重要环节的项目工作质量标准以及完成的时间。
2．5不断健全以及完善企业项目管理的制度，继而强化企业建筑工程的项目管理
建筑施工企业要按照建设部门的要求，同时结合企业自身的实际情况，来不断健全以及完善项目的管理制度。实行一种项目经理的责任制，建立起科学合理化的建筑施工管理组织方面的体系，推行建筑工程项目的强制性标准。另外，建筑施工企业的项目管理必须要改变其国有企业主要以生产为龙头的问题，将其改为以合同管理作为主线，以安全以及质量的管理作为核心，以成本的管理作为重点，以效益的实现作为目标，从而逐步实现其项目管理的程序化、标准化以及规范化。同时，还要建立起责任追究制度，加大其执行的力度，不断增强企业管理者的责任感。
3总结
综上所述，我国的建筑施工企业在其项目管理方面还不能够完全适应社会市场的运营需要，这主要是因为建筑施工企业的项目管理制度比较落后，因此，我们要不断创新建筑施工企业的项目管理制度，完善以及加强建筑施工企业的人力资源管理制度以及项目责任制度，不断激发企业员工们的工作积极性，增强企业管理者的责任心，时刻坚持创新的原则，从而建立起一个现代化的建筑施工企业项目管理制度，继而不断促进我国建筑施工企业的可持续化发展，推动我国建筑行业的稳定与繁荣。
作者：刘学机 单位：陕西建工第五建设集团有限公司
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