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石油钻井企业交通安全管理探索

2022-04-29 10:51 来源:安全管理论文 人参与在线咨询

摘要:石油钻井企业由于工作条件和环境的特殊性,对于交通管理和要求较一般企业要严肃得多,加强交通管理能够最大程度上预防交通事故发生的概率,减少企业员工自身和他人的生命财产安全问题,有效保障企业安全平稳生产,这也关系到社会的可持续发展和和谐稳定。所以加强石油钻井企业交通安全问题的监管,可以提升应对各类可能风险的认识,保障企业的安全生产,促进解决钻井企业安全意识和人员队伍素质,从根本上提升企业员工的认知,进而从思想的角度形成一切事故皆可避免的广泛认知。

关键词:钻井企业;交通安全;对策分析

本文从企业油田车辆管理模式入手,从路况因素影响、人为因素考虑、管理制度缺陷等多个角度进行钻井井具搬迁交通安全问题的研究与分析[1-2],力求形成有针对性的应对策略和降低发生各类问题的概率,提升整体的安全环境和安全意识,降低不利因素的影响,不断提升企业交通安全。

1钻井企业交通安全的分析

油田企业使用的车辆分为自有车辆和外雇车辆两种,这两种车辆的混合使用给企业对于交通安全管理埋下了隐患,油田企业的实际工作量与车辆单位的不完全匹配导致车辆数量的要求和具体执行过程中存在差异,直接导致的结果就是大量应急外雇车辆的出现。这些问题的出现,会导致人员素质、车辆状况、驾驶能力等各方面的问题出现,多数问题的集中出现就很有可能造成钻井企业在施工过程中出现车辆应用不安全的问题。往往对于外雇单位的车辆又缺乏从企业管理层级上的严格管理和制度要求,难以完全要求外雇车辆按照有效标准进行标准化动作施工,对于交通安全的隐患分析不够充分,对于车辆的存放场所一级安全秩序存在隐患难点,这也在一定程度上阻碍了全员安全进程的发挥。

1.1企业内部交通安全分析

企业监督部门必须严格对所属单位的车辆进行安全培训和安全管理工作,确保人员、车辆、管理制度的三落实三到位,制定出合理的闭环配置制度,确保车辆的使用、保养、路线、动作符合安全规定要求。按照驾驶人员的能力和水平,去配置相应级别和难度的车辆,按照管理制度明确驾驶人员的职责和义务、权利,明确谁带车谁负责的原则,加强车辆使用过程中的全程监控和管理。企业安全部门还要实行长途车辆的许可证制度和恶劣天气交通管制制度,严禁公车私用,要对车辆的行驶轨迹进行严肃考核,对车辆的行驶速度等关键安全指标进行实时定位实时监控,确保施工过程中的安全可控。与此同时,企业安全部门还要定期对所配置车辆进行定期的安全检查和维护保养工作,确保车辆的健康,加强驾驶人员的交通安全培训,促进交通安全工作的长效开展,增加其安全意识和应对突发事件的应急处置能力。

1.2区域交通安全监督管理分析

第一,要加强对企业交通安全的执行监督能力。企业安全监督部门要定期开展各所属单位车辆的强制管理制度执行检查情况统计和分析工作,针对性的开展各类抽检工作,特别是对于外雇车辆的管理,要时刻进行全方位关注和持续不断的跟进检查、落实,发现问题第一时间进行纠正,对于拒不执行的要进行黑名单处理。同时,加强对于车辆行驶过程中GPS定位监控系统的使用,对车辆的行驶数据和行驶状态进行预警和检查,对于车辆各方面性能和安全风险进行全方位评估和消减措施的制定,确保上路行驶的车辆满足人、物、制度的全方位覆盖。第二,开展特殊专项治理工作。企业交通安全主管部门要做好日常管理检查工作,同时定期派专人进行集中安全检查,开展交通安全专项整治,及时发现和处理各类安全问题,对运输过程中的各种风险进行识别和评估,然后采取针对性的方法进行治理。第三,实行责任管理。通过车辆监督管理工作,明确职责范围,对车辆使用和管理进行分级分类,加强交通精细化管理,做到分工明确、制度健全,专门确保交通安全无死角的人员。第四,实时监控和管理工作。对于交通运输企业来说,交通安全管理非常重要,需要加强现代信息技术的应用,加强交通路线定位管理,实施速度监控管理等关键参数,识别驾驶员的工作状态,对车辆的行驶路线有清晰的了解,使车辆始终处于监督管理状态。第五,交通风险预警管理。企业监督管理部门要实时掌握路况和天气变化对车辆使用的影响。对油区道路进行现场踏勘,对道路问题采取备用路线,并在第一时间进行道路变更和选择工作,确保车辆能安全通行。

2钻井企业交通安全监督运行

2.1组织机构到位

企业交通安全的有效开展,需要一个明确的责任主体,搞好安全的关键是要有一个成熟完善的管理制度作为前提。然后要有健全的安全管理机构,实行企业领导分管内容负责制。第三,需要设立安全生产培训机构,由各部门分管安全领导具体抓,确保专人负责安全、负责培训的落实到位率。安全部门要和各生产技术部门齐心协力,在统一安排和布置下抓好安全培训管理工作。第四,单位安全管理要有专职安全培训人员和管理应急响应制度。

2.2安全教育到位

多数情况下来自于人的不确定性上。因此,狠抓落实安全教育、把安全教育做到位,使职工由被动向主动安全意识过度,逐渐形成“事前、事中、事后”安全先行的局面。对于工作中认真负责,负责安全管理制度要求的企业人员,要根据制度进行宣传、表彰、奖励工作的开展,使职工受到激励。对于因工作不够细致,造成一定后果或可能造成后果的,要依据安全管理制度进行处罚,直至追究法律责任。

2.3技术培训到位

企业实施安全教育的根本目的是为了提升员工的安全意识和技术熟练程度,增强职工的安全意识,防范问题的发生和发生问题后的自救工作。安全形式要多样化,力求生动多变,除开展理论知识的学习外,还要分析事故案例、进行总结提升,安排开展各类型的安全知识竞赛和分析讨论,力求生动。同时,结合自媒体技术实现图文并茂,做到有的放矢。

2.4责任落实到位

要使安全生产的意识落到实处、关键处。除了要进行必要的培训外,还要进行各级责任的明确,提出具体的管理措施和手段,确定奖惩制度,形成“人人有压力,人人有担当”格局,让安全生产真正落到实处,确保安全生产这句话不落空。

2.5管理措施到位

管理到位就是禁止“三违”情况的发生,做到预先判断,达到安全无事故的目的。严格执行国家和企业的各类安全规程和技术标准,约束人的行为,避免不必要的安全问题发生。二是通过开展各类型的安全活动、岗位练兵等,增强员工应对各类可能发生问题的应急反应能力。三是加强设备的日常巡检维护,确保各类设备的健康平稳有序运行。

2.6监督考核到位

要有与企业自身运转相适应的安全技术手段和分析解决各类问题的方法,必须要有监督的过程,才能从根本上推动工作的落地生根。首先需要从组织形式、职工思想入手,规范各岗位的实际操作流程及技术要点,根据岗位特点逐项考核,建立科学有序的安全体系是实现企业安全的前提。同时,要根据工作内容变化情况,制定切实符合实际的考核标准,确保考核体系因岗位而动,因生产流程技术进步的提升而变,保证考核体系的及时性和符合性。

3结语

钻井企业交通安全的监督和管理工作,是一项长期需要坚持的工作,需要加强各类措施的齐头并进和落实到位,只有这样才能从根本上确保车辆行驶的安全,确保有章可循,保障车辆安全,加强企业安全以及人员的安全。

参考文献:

[1]陆化普,周钱,徐薇.道路交通安全管理规划理论与应用研究[J].中南公路工程,2006(03):67-70+101.

[2]丽水:加强雨季道路交通安全管理[J].汽车与安全,2008(07):23.

作者:于雪峰 单位:大庆钻探运输二公司

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