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电力生产安全管理工作优化新探

2021-01-29 10:47 来源:安全管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国经济建设发展,电力生产规模不断扩大,生产作业环境也越发复杂。优化电力生产安全管理,不但能够降低电力生产安全事故的发生,还能确保电力生产的安全性和稳定性。文章将对电力生产安全影响因素进行分析,提出电力生产安全管理的优化策略,希望能够为相关工作提供参考。

关键词:电力生产;安全管理;优化策略

电力生产安全管理是电力企业管理工作重点内容之一。电力生产具有涉及范围广、生产作业环境复杂的特点,生产安全管理存在加大的难度,加强安全影响因素分析,对电力生产安全管理工作加以优化,是确保电力安全运行的重要途径。

1优化电力安全管理工作的必要性与重要性

在电力企业日常生产经营过程中,优化电力安全管理工作,是电力生产的特点所决定的。当前在技术层面上,电能无法进行大规模储存,电力的生产、输送以及销售就成为了一个连续的整体。如果诸多环节中某一个环节发生了安全事故,那么就会引起一系列的连锁反应,轻则导致设备损坏以及停电,重则引发人员伤亡,严重的还有可能会对整个电网的正常运转造成影响。因此,电力生产的内质特质要求必须重视安全管理工作。电能作为现代人们生活和生产最为重要的能源之一,一旦发生电力安全事故,那么就可能给用电企业造成较大的经济损失,严重的还可能引发灾难性事故。部分电力安全事故甚至还会引发一些电力次生灾害,对全社会都造成负面影响。与此同时,电力安全管理工作也直接关系到电力企业本身的发展,如果发生电力安全事故,那么必然会使企业形象受到损伤,给电力工作人员的人身安全带来威胁。由此能够得知,电力安全生产管理关系到社会、企业以及个人的生命财产安全,影响到社会和经济的正常发展,所以及其电力生产安全管理就显得尤为重要。

2电力生产安全影响因素

(1)安全管理制度因素。电力生产安全管理制度是安全生产指导性文件,需要随着电力企业生产规模不断扩大和生产技术不断提升,不断进行安全管理制度的健全和完善。许多电力企业在生产运营中,更加侧重于具体管理,而忽视了企业制度建设和企业文化建设,安全管理制度的完善滞后于实际工作,造成制度执行力不足,指导效果不能得到充分发挥,进而弱化了电力生产安全管理职能。

(2)安全管理意识因素。电力生产安全管理涉及内容复杂,其中既包括工作人员主观意识方面内容,也包括工作环境和设备器械等客观条件,安全管理工作需要做到细致入微,才能够真正发挥出管理效果。而在实际工作中,工作人员安全管理意识不强,传统的粗放式管理依然存在,因此,给电力生产带来人员和设备上的安全隐患。

(3)工作人员行为因素。人为因素是影响到电力生产安全的主要因素之一。由于工作人员的渎职或错误判断而导致的安全事故在实际生产过程中时有发生。人为安全因素主要受到工作人员错误心理影响。①侥幸心理。电力生产过程中,并非任何违规操作都能造成安全事故,一些工作人员正是看到了安全事故发生的这一特征,而产生侥幸心理,生产过程中投机取巧、盲目自信,进而给自身安全和设备安全带来威胁。②冒险心理。电力生产过程中,一些工作人员技术掌握不够全面,但是由于工作进度压力等原因,往往通过简单的判断后,作出冒险决定,从而导致生产作业的失范行为。因冒险心理产生的安全事故在实际电力生产中发生较多,直接责任者大多以技术能力一般的青年工作人员为主。③从众心理。从众心理是导致电力安全生产制度执行效果不力的主要影响因素。一些员工看到其他人违规操作后没被发现或没有造成安全事故,觉得自己这样操作也不会存在问题,于是造成操作行为失范;此外,还有一部分员工抱着法不责众的心态进行违规操作,加大了电力生产安全风险。

(4)电力生产设备因素。近年来,许多电力企业进行了设备升级,提高了电力生产运行效率。但是,在设备升级或改造过程中,许多老旧设备依然在生产中发挥着重要作用。这些老旧设备往往存在部件磨损严重,绝缘层老化等问题,不但设备性能不能得到有效发挥,而且很容易引发生产安全事故。

(5)生产作业环境因素。电力生产作业覆盖范围广,受到外界环境影响较大,作业环境具有多样性和复杂性。风雨、冰雪等恶劣环境对电力生产形成巨大的破坏作用,不仅会影响到电力输送,甚至还会给电力维护人员带来安全风险。

3电力生产安全管理的优化策略

(1)落实企业安全生产主体责任。电力生产企业要不断提高企业安全管理能力,落实企业安全生产主体责任,强化企业主要负责人安全管理职责,加强安全奖惩机制,落实全员安全生产责任制,通过企业自身培训和市场化机制全面建立安全生产技术和管理队伍。加强全员全过程落实安全管理体系的检查,一级抓一级,哪一级出现安全事故,就追责到哪一级,依法依规进行失职追责。

(2)完善安全管理制度,加强安全生产教育培训。①完善安全管理制度。电力生产安全管理优化,需要结合企业发展情况,完善电力企业生产安全管理制度,优化各项工作管理流程,明确安全管理组织机构,对安全管理人员职责进行细化,将权、责、利结合起来,提高安全管理人员责任意识,确保电力生产安全管理制度有效执行。②加强安全生产教育培训。电力企业需要提升对员工安全教育培训的重视程度。在以往的安全教育过程中,通常涉及理论方面较多,这已经无法满足当前电力企业安全生产的实际需求。所以,在现代电力实际经营管理中,要进一步加强安全生产教育培训,并与工作人员的实际工作进行结合,将相关理论融入到培训实践案例中,同时鼓励工作人员对以往发生的电力安全事故经验教训进行总结,提升他们的安全生产意识。与此同时,要持续强化对电力员工安全技能的培训,提升他们的安全技能。

(3)提高安全管理意识。①加大宣传力度。电力企业需要将安全管理作为核心工作内容来抓,加大安全管理宣传和工作人员安全培训,结合生产过程中具体案例对员工进行专业技能指导,提高工作人员安全风险防范意识,杜绝侥幸心理、冒险心理和从众心理的产生。电力生产管理过程中,要加强目视化管理,利用醒目的图形和文字对员工操作规范性加以提示,以此来提高工作人员安全管理意识,提高操作行为合规性。②加强监督管理。建立生产安全监督小组,赋予安全检查小组独立行使权力的职能,加强电力生产环节安全检查,提高安全检查人员安全理念和管理意识,对员工失范行为要按照安全管理制度进行严格教育和严厉处罚;定期组织电力生产安全管理例会,对日常安全检查结果进行评价,考核结果与各岗位负责人和责任人绩效挂钩,从而提高电力生产工作人员安全管理意识。

(4)加强安全评价和风险防范。电力生产安全管理中,要对电力企业日常生产的安全性进行考量和预测,对生产安全事故发生概率和安全事故严重程度进行预判,采取预防整改或预防措施,对安全风险加以防范;此外,电力生产安全管理中,需要对各类不安全行为数据进行收集,进行危险性分析,采取有针对性的控制措施提高生产操作的规范性,达到安全管理的最终目标。

(5)加强现代科技应用。电力企业需要加大老旧设备升级改造力度,加强现代科技产品在安全管理中的运用,例如:红外线测温系统、高清图像监控系统等,提高电力生产安全管理工作效率;全面采取继电保护,提高电力生产自动化和智能化程度。

(6)做好电力安全工器具的管理工作。电力安全工器具管控中,要遵循“以旧换新”的原则。如果在电力安全工器具使用或者试验过程中发生遗失、损坏或者试验不合格的状况,那么管理工作人员需要向管理部门或者安全员进行反应,将相关状况记录到工器具管理台账中,然后才能够进行替换。另外,如果由于工作人员自身操作违规、故意损坏、保管不利等人为原因所导致电力工器具出现丢失与损坏的,那么应该由相关责任人来承担责任以及设备的更新费用。在日常管理中,要帮助工作人员养成正确、安全选择和使用电力安全工器具的意识,使他们能够合理、规范的使用安全工器具,并定期进行维护和检修,保证安全工器具本身质量符合相关要求,为电力工作人员提供良好的设备条件。

(7)优化生产作业环境。电力企业生产安全管理中,要注重创建良好的生产作业环境,进行规范化管理,设置工作区、危险点以及安全通道等警示标志;将各工序工作进行细化,做好各项交接、检查等工作记录,加强工作现场的卫生管理,规范工具存取和保管,从而为电力生产创造良好的作业环境,降低安全事故发生概率。(8)强化应急管理。应急管理是应对于事故灾害的危险问题提出的。电力企业通过建立应急体系,采取一系列必要措施,应用科学、技术、规划与管理等手段,达到在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中,保障公众生命、健康和财产安全,促进社会和谐健康发展的目的。完善应急管理规章制度,规范应急管理和信息发布等各项工作,建立健全应急资金投入保障机制,是企业应急体系建设顺利实施的基础条件。

4结束语

综上所述,电力企业安全管理不仅关系到生产设备安全,影响到电力正常运行,还关系到工作人员生命和健康。所以,电力企业在日常生产经营管理中,应该不断提升工作人员的安全生产意识,完善电力安全制度建设,并对电力生产安全管理影响因素进行总结和分析,采取有针对性的措施,对安全管理工作进行优化和改进,只有这样,才能够对生产安全风险有效防范,提高电力企业生产管理水平。

参考文献:

[1]陈燕,熊勇华,张英杰.电力生产安全管理工作优化探索[J].科技与创新,2015(16):56.

[2]周宏伟.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国新通信,2018,20(17):115-116.

[3]莫廷昭.电力生产安全管理工作优化探索[J].技术与市场,2014(04):189-190.

作者:潘郑超 单位:中国三峡新能源(集团)股份有限公司

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