工程咨询管理范文1
［关键词］全过程工程咨询；工程管理；运用及发展
中国处于新的历史时代中。在这种新形势下，各行各业，特别是工程咨询行业，提出了新的要求。在多数情况下，资本主体或建筑主体将重点放在工程上，特别是固定资产投资项目，全过程工程咨询为固定资产投资项目提供全方位技术咨询服务。中国的“一带一路”不可避免地要与国际接轨，中国的全过程工程咨询服务不可避免地会随着时间而改变。
1全过程工程咨询的概念及核心理念
同济大学和上海工程咨询协会受住建部的委托成立研究小组，对全过程工程咨询的概念进行了如下解释：全过程工程咨询服务是指在进行和实施工程建设项目研究和决策以及工程项目运营等生命周期进行咨询服务，包括决策规划、设计实施和其他相关领域（如组织管理，经济和技术）有关的全过程咨询服务。全过程工程咨询服务需要贯彻于整个工程项目过程中，并最大程度地提高从项目决策到运营和维护的项目全生命周期的收益。除工程咨询服务外，在建设项目的各个阶段中包含其他咨询服务，同时还应将重点放在各咨询服务的有机集成以及每个阶段的连贯性和一致性上。2017年，国家发改委了《工程咨询行业管理办法》（中华人民共国家发展和改革委委员会第9号）（以下简称“9号令”），9号令对全过程工程咨询服务进行了说明，也就是结合各种方法，为项目决策、实施、工程管理提供部分或完整的解决方案和管理服务。根据国际惯例，全过程咨询服务的基本概念包括三点：第一，针对碎片化整体性治理。将工程咨询进行集成，改变零散的工程咨询状况；其次，设计主导全过程咨询。工程项目咨询服务中的关键是工程设计，工程设计单位在专业性、合理性等方面具有其他咨询公司不可比拟的优势；第三，不需要区分建设和营运。保证工程项目设计和运营的有效结合，实现投资收益，并在整个项目生命周期内增值。
2全过程工程咨询在我国工程管理中的运用
与独立咨询服务相比，全过程工程咨询服务具有全过程流程管理功能。成功完成全过程工程咨询服务的业务组合方法。定义业务组合方法后，有必要在项目服务中建立特定计划和实施程序，此过程必须通过几种管理方法来完成。中国的咨询服务水平仍然很低，未来的发展需要各个领域进行协同发展。
2.1全过程工程咨询顾问模式
此服务模型是指咨询服务企业与客户在全过程工程咨询中订立合同，为工程项目的实施过程提供咨询服务，提供咨询服务的公司不直接参与项目管理和实施，而是以顾问的身份参与项目咨询过程。该咨询服务模式水平较低，全方位服务的技术咨询服务模型，该模型随着时间的推移将逐渐被淘汰，而实际上并未实现“全过程”服务[2]。
2.2管理型全过程工程咨询服务模式
该模型的主要特点是，提供全过程咨询服务的企业直接参与项目管理和项目的实施。提供咨询服务的公司必须监督项目执行和项目管理，此模型对全过程咨询公司的专业知识和技能提出了挑战，但同时也大大提升了咨询公司的综合能力。
3全过程工程咨询在我国工程管理中的发展思考
全过程工程咨询服务是涵盖项目生命周期和综合，全面，集成的服务过程。在中国工程咨询服务的过程中，有必要根据当前有利的政策和市场环境，积极研究，调整和开发新模型，以完善服务体系。
3.1推进综合性工程机构资质整合
无论采取哪一种全过程工程咨询服务类型，全过程工程服务咨询服务机构都需要提供全面的工程咨询服务。当前，一些综合性的工程咨询公司宣布本公司能够提供全面的工程咨询服务流程，包括工程监理，工程造价，招标等其他服务。因此，在目前阶段加强综合性咨询机构的资质资源整合可以促进综合性咨询机构的发展，亦是促进工程咨询行业发展的重要途径[3]。
3.2加快关联业务融合过程
咨询服务的整个过程必须完整，详细，包括项目决策，项目设计和组织实施，项目评价等过程。包括项目组织规划、实施管理、运营管理等内容，工程咨询过程与具体业务紧密相关。在不同机构以及业务部门之间有效的沟通和协作，这对于工程咨询服务的顺利开展很重要。随着业务的快速集成，有必要将对主次轻重进行区分。首先，需要加速关联性强的业务集成。关联性强的相关业务可以提高工程咨询服务整个过程的业务效率，并充分利用互补优势获取收益。
3.3建立政府监管、信用约束以及行业自律的全过程工程咨询服务标准体系
目前，中国的工程咨询服务仍不成熟，有一些问题经常发生，例如：服务机构的服务资质与项目工程的规模和内容不协调；参与全过程项目咨询服务的技术人员能力不够全面以及实际参与咨询服务的人员与投标时不符；恶意压价竞争等不良现象。
4结语
当前，多数国际工程咨询服务也采用全过程工程咨询服务模式。在建筑行业，我国越来越多地与国际标准接轨。因此，项目实施过程变得越来越多样化，政府对不同的工程项目采取了不同的管理方法，这将为引入工程咨询服务新模式铺平了道路。全过程工程咨询服务的进一步发展，这是中国工程管理的重大发展，是我国工程咨询服务的发展方向，同时也是行业发展的必然结果。
参考文献
工程咨询管理范文2
在构建工程咨询企业领域本体的基础上，利用信息可视化技术和工具，根据用户的需要生成各种知识地图视图，并为用户提供浏览和知识检索等多种使用途径。本课题最终构建的知识地图为四种类型知识地图的综合：流程型知识地图、概念型知识地图、岗位知识地图及能力知识地图。并通过一个知识地图构建实例，进一步说明本课题构建的知识地图如何以可视化技术形象、直观为用户提供知识检索服务，构建知识间的关系，强化各类知识的联系性和交互性，对知识进行快速定位和准确导航。
二、设计了基于案例的推理技术系统
采用基于本体的技术对案例进行表示，提出了案例库的构建方法。在本课题的研究中采用知识导引策略和SQL语言进行初步检索，通过初步检索，排除某些工程案例，缩小工程案例检索范围。进行高级检索时采用最近相邻策略，提出了案例相似度计算方法。本课题通过一个案例推理技术实例，通过一定的技术手段筛选后，能够为待预测的新项目提供基于经典案例、可供参考的造价、工期等方面的依据。
三、制定数据挖掘策略，对工程造价信息进行数据挖掘
本课题系统分析了七大开源数据挖掘软件的功能和特点，在对比各自优劣势的基础上，最终采用KNIME数据挖掘软件。之后介绍了KNIME的原理、界面及使用方法。在分析了数据挖掘方法和过程的基础上，提出工程咨询企业数据挖掘策略。并通过一个挖掘实例，运用KNIME数据挖掘软件，对工程造价基础数据进行深入挖掘，发现数据项之间的内在关系，进行知识创新。
四、提出一种知识推送平台体系结构
工程咨询管理范文3
关键词：工程咨询；治疗管理；思考
1引言
对于工程建设来说，它的最终目的是为了能够获取比较大的经济效益，但是经济效益的获取和质量是有着密不可分的关系的，只有工程的质量得到了保障，才能够使得经济效益获得更好的形成和发展。这样的关系也催生了工程咨询行业，同时也诞生了工程咨询质量管理工作。
2工程咨询服务质量管理的重要意义
2.1符合社会科学发展观的具体要求
对于工程质量咨询来说，它是服务行业当中的一个类型，但是它又是以技术作为基础的一个智力服务行业，从性质上来划分，它是增值服务中的一种类型，能够为投资的业主和社会创造出比较大的价值。在这样的情况之下，对于工程质量咨询来说，它的咨询服务质量的情况是非常关键的，不仅会对投资的效益产生影响，同时也会对工程建设的质量有着直接性的影响，会对投资者的长远利益产生影响，从长远的角度来说，还会涉及到国民经济的发展水平以及人们生活质量的提升。对于工程咨询单位来说，必须要把以人为本的原则放在首要的位置，对科学发展观进行落实，促进自身的全面可协调发展。对于工程咨询单位来说，在具体业务开展和实践的过程当中，必须有着一个缜密的判断，能够对咨询人员的业务知识进行充分的利用，同时在一些先进性的设备和手段的帮助之下，确保每一个项目的咨询工作都能够获得顺畅的进行，从而确保工程咨询行业的职能得到充分的发挥，使得它在社会发展中的重要地位得到奠定。
2.2经济全球化发展的必然要求
当前，经济全球化是一个重要的经济发展状态和特征，也是一个必然的发展方向。在这样的背景之下，必然会使得我国的工程咨询工作需要朝着国际化的轨道进行发展，不仅有机会借鉴国际的先进理念、方法，同时也会受到国际先进成绩的冲击。基于这样的特点，我国的工程咨询必然需要在质量提升方面取得突破，这是经济全球化发展带来的必然要求。如果工程咨询质量不如意就容易被国际先进的工程咨询企业所取代，导致国内的企业失去竞争力和市场。工程咨询质量管理在这样的背景之下可以有效地为工程咨询治疗的提升提供帮助，这是经济全球化背景下对于我国工程咨询行业提出的要求，也是管理工作开展适应社会背景的重要体现。为了在这方面取得突破和成绩，我国成立了质量管理委员会，先后并且出版了和质量管理相关的指南以及一些质量性的评价力法，并且开展培训提升效果。
2.3适应深化投资体制改革
伴随着我国投资体制改革的不断深入发展，国家也开始推行一些专业化的项目管理方式，在单位当中开展负责建设的实施，从而对项目的投资、质量和工期，开展严格的控制工作。这样的一种实施方式对于我国工程咨询行业来说，是提供了一个良好的发展契机的，能够更好的推动工程咨询行业的发展，有效地使得咨询质量的管理获得更大的进步。工程咨询质量管理主要对工程咨询的质量开展全面的管理和控制，这样的一个实施过程，对于我国投资体制改革来说，也是有着较强的适应性的。
3加强工程质量咨询管理的措施探讨
3.1对工程咨询成果质量的评价方法进行完善
对于工程咨询单位来说，如果他们本身获得了认证机构对他们的质量管理体系进行认证，那么对于他们的工程咨询质量来说，是一个有效的证明和保障，可以按照国际的标准进行规范化的管理。一般来说获得认证机构进行质量管理体系认证的工程咨询单位，在客户当中的信任度会更高。在这样的背景之下，对工程咨询成果质量的评价方法进行完善是非常必要的，可以更好的使得工程咨询成果质量的评价和认定方式更加的科学化，从而使得所获得的评价结果更好地服务于工程咨询工作的开展。在评价方法的完善方面，要懂得利用一些科学化的手段和方式，例如：引入科学的评价量表、先进的评价软件和技术等等，这样可以使得我国的工程咨询成果治疗管理效果更加明显。
3.2树立科学且先进的工程咨询质量管理理念
对于工程质量咨询管理工作来说，树立一个科学并且先进的管理理念是非常必要的，特别是在当前的形势与环境之下，一个先进理念的树立有利于更好地对工程咨询质量的管理提供更良好的引导作用，从而使得工程咨询质量管理工作朝着更加科学的方向进行发展，最终在工程咨询质量的提升方面发挥作用。在管理理念的树立方面不行，要以科学发展观作为主要的管理理念，还要把以人为本的一些理念融入其中，结合社会和时代的不断发展要求，对理念进行更新，使得工程咨询质量管理工作能够更好地适应社会和时代的发展需求。
3.3加大工程咨询质量管理的宣传工作和培训的力度
对于工程咨询质量管理工作来说，必须要在宣传工作上有所加强，通过多样化的宣传方式，使得人们对于工程咨询质量管理有着更加正确的认识，从而在工作的过程当中不断地提高工作的积极性和敏感度，确保工程咨询质量管理工作获得更好的效果。此外在培训力度上也要进行加强，积极邀请专业的人员对参与工程咨询质量管理的人员开展系统化的培训，确保他们有着专业的知识和方式方法，能够在工程咨询质量管理中发挥作用，推动工程咨询质量的有效提升。
4结语
这些年来，伴随着我国建筑行业的不断发展，人们对于工程咨询质量的要求也越来越高，在这样的背景之下，加强工程咨询质量管理工作的开展是必要的，也是有效推动建筑行业发展的间接性措施。基于本文的分析，今后可以在工程咨询成果质量评价方法的完善，先进、科学管理理论的树立和宣传、培训力度的加大等方面入手，有效地使得工程咨询质量管理工作在推动工程咨询质量的提升方面发挥积极的作用。
参考文献：
[1]张学苓.关于工程咨询质量管理的思考[J].工程技术:全文版,2017(1):52.
[2]于瑶.关于工程咨询质量管理的思考[J].科技创新与应用,2014(15):248.
工程咨询管理范文4
关键词：数字化；全过程工程咨询；内涵；管理模式
1引言
随着全过程工程咨询服务模式的推广，如何提高其管理效率和服务价值，受到咨询企业的重视。传统的工程项目管理模式很难适应大型复杂的工程项目和现代化咨询企业的发展要求，新兴的数字化技术则为工程咨询提供了新的手段，以BIM、云计算、物联网、大数据、区块链等先进技术的应用，有效地促进工程项目的集约化和精益化管理，为工程项目数字化管理奠定了基础。国家发改委和住建部在《关于推进全过程工程咨询服务发证的指导意见》中指出，应充分开发和利用包括、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。如何探索利用数字化技术支撑全过程工程咨询的发展，将成为工程项目管理领域发展的趋势。
2数字化管理内涵
全过程工程咨询下的数字化管理就是通过数字化技术，以数据驱动管理，打通工作流、信息流、资源流和资金流，构建项目数字化管理化平台，实现资源优化配置与协同协作，促进价值链整合。
2.1全过程工程咨询过程中数字化管理的必要性
2.1.1为开展全过程工程咨询业务提供保障的需要
全过程工程咨询的本质是满足业主的目标和需求，追求更高品质，实现更好的价值管理。全过程工程咨询要适应技术和项目管理的发展要求，一要考虑管理工作：决策、计划、组织、指挥、协调、控制；二要考虑管理阶段：决策、设计、施工、运维，三要考虑管理要素：投资、质量、安全、进度。全过程工程咨询方需要真实、全面和动态地了解建设项目的全方位生产要素信息，通过数字化来驱动，加强全过程工程咨询单位对工程项目的管控能力，提高管理的效率和决策的科学性，实现工程项目目标。未来很多建设单位需要一个全过程咨询方来帮助他们提升对数字化的掌握，这也是全过程工程咨询的核心竞争力。
2.1.2提升效率和管控的需要
随着建设项目规模不断扩大，传统的工程管理方式例如人工巡视、纸质记录工作方式，管理手段落后、工作效率低下，很难保障工程管理的有效性，已无法满足大型项目管控的要求。采用数字化管理手段，创新管控的模式，能够保证工程建设进程中各项工作环节的合理有效运行，解决项目中出现的“监管力度不强，监管手段落后”等问题，已成为项目建设管理方的必然选择。同时，利用先进的数字化手段建立数字化监管系统，实现对建筑工地施工现场全方位、全过程的监管，促进建筑工地安全施工、绿色施工、文明施工。变被动式管理变为主动式数字化管理，有效提高施工现场的管理水平和管理效率。
2.1.3实现数据信息共享的需要
随着建设过程不断推进，从决策到施工再到运维，每个阶段都会产生大量数据信息。全过程工程咨询方需要组织、协调、管理各类产业和社会资源开展工程建设，如何保证数据被准确及时传送到相关部门，并通过数据分析了解并监管项目实施情况，制定和各项指令，势必要从工程建设基础数据信息开始。为避免数据分散和相互割裂，宜采取集中统一的数字化管理方式，应用数字化技术对信息数据进行精细化、规范化、日常化管理，由统一的全过程工程咨询方进行具有全局性和先导性的安排，协调多个环节的项目建设，保证信息的传递和整合，不断地实现数据的产生、优化、反馈和应用。
2.2全过程工程咨询下数字化管理的特点
2.2.1数据共享
在全过程咨询模式下，项目实施过程中的信息全部集中于全过程咨询方，数字化管理技术将原来割裂的工程项目管理信息数据整合形成一个统一系统，实现不同阶段工作相互融合、贯通，提高项目信息流通效率，实现工程项目全过程周期的数据、资源的共享。
2.2.2协同集成
在全过程咨询模式下，通过数字化技术解决信息管理不充分、信息交互不便捷的问题，用协同化平台实现管理赋能、技术赋能、数据赋能、决策赋能，发挥平台经济的作用、实现高效管理，项目管理方对项目的协调工作量大大减少，项目实施的专业化程度大幅度提高。
2.2.3价值提升
在全过程咨询模式下，咨询方全面掌握项目实施的各类信息，通过将管理过程标准化及数字化，项目实施效率大大提高，同时也帮助客户提升对数字化的掌控，为客户创造更大的价值。
3全过程工程咨询下数字化管理的实施内容
数字化的管理不是一蹴而就的，需要有针对性地梳理数字化管理的业务需求、技术标准等，规划适合整体的架构和实施步骤，选择重点或关键项目进行试点，逐步推进。
3.1岗位的数字化
数字化管理改变施工现场的管理和协同的方式，催生新的现场管理工作模式。通过组建高效精干的数字化管理机构，做好项目全过程的数据信息收集。项目组制定数字化服务项目的岗位和管理制度，梳理标准化的数字化管理流程，负责数字化服务项目资源协调整合，促进数字化项目的落地。最终，依托于先进的技术手段和方法，尽可能高效地完成专业工作，实现各个作业岗位的数字化。
3.2项目的数字化
开发和应用施工现场智慧化技术，充分利用BIM技术、物联网等先进信息化手段，实现对现场施工人员、大型设备联网监测管理，实现自动化监管设施联合动作，提高应急响应速度和事件的处置速度，形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一的立体化管控格局，同时，通过BIM的整合，实现项目资源信息与数据的结合。
3.3管理过程的数字化
管理过程的数字化依托数字化管理平台，提高项目过程管控能力，推动全过程工程咨询的精细化、集成化管理。按照“资源共享、高效协同”的原则，以流程为导向，将管理方、建设方、服务方三者统筹协调，构建了一个适应多组织架构，满足项目群、多项目及单项目管理需求的管理系统，实现建设工程目标控制、合同管理、协同工作、风险管理、知识管理和运营管理等核心功能，以建设工程集成化管理的数据库、知识库和模型库为支撑，实现数据成果的资源化，用数据、标杆工程、典型工程数据库指导各项工作，整合工程项目管理技术标准、数据标准，形成标准的工作模板，服务于建设工程策划决策、勘察设计、建设实施、运营维护的全寿命期，确保咨询服务质量的标准化，这也是企业核心竞争力。
4项目应用
4.1工程概况
香港大学深圳某医院项目利用医院现有建设用地，新建建筑面积206361平方米，包括住院综合楼、科研教学楼、地下车库及设备用房、连廊及配套附属用房等；改造建筑面积3450平方米，包括一期门诊医技楼功能用房及风雨连廊等；拆除建筑面积3520平方米，拆除现有锅炉房、污水处理站、垃圾转运站等附属设施。项目建成后，医院医疗床位总数为3000张。本项目的建设管理引入全过程工程咨询服务，提供从项目前期、方案设计到运营阶段服务内容。本项目建设体量大、时间跨度大、参建单位众多，通过BIM技术统筹医疗单元的医疗工艺设计，专业医疗系统工艺流线设计、初步设计、深化设计，医疗设备数字信息收集等，发挥BIM应用管理工作。作为全过程工程咨询方，积极组建数字化团队，建立BIM实施管理体系，做好BIM实施标准的统一性，对项目的BIM工作进行整体规划、监督与指导。制定BIM实施总流程及工作流程，落实各参与方的BIM职责，梳理重要控制点的BIM技术方案，落实相应实施单位实施，实现BIM整合性综合交付与价值实现，实现岗位的数字化和项目的数字化。在项目建设管理过程中，全过程工程咨询方组织、协调、管理各类产业和社会资源开展工程建设，采用一种覆盖投资、进度、质量、安全、档案、合同、协同办公等项目管理重要环节的管控系统——工程管理业务平台，实现管理过程的数字化，有效推动工程项目过程管理的规范化、透明化、精细化，提高项目过程管控能力（图1）。工程管理平台的主要管控对象是项目、标段、合同、供应商、承包商、材料、设备等。平台中涵盖了前期策划、招标管理、合同管理、质量安全、督导通知、警示通报、履约评价、工程支付、变更签证、进度管理、投资控制、材料设备、不良行为记录、档案管理等环节。
4.2数字化管理的实施效果分析
（1）在项目建设过程中，需要处理数量庞大的事项、文件及数据，包括各种变更及材料设备采购、申报等。数字化管理平台建立以数据流为对象的信息化管理维度，实现了业务领域的信息收集和业务流程自动化，优化了项目建设和管理的方法，提高了工作效率，减小了办公成本提高了各个环节的审批速度。（2）平台将全过程工程咨询单位、设计院、施工单位、材料和设备供应商、造价单位、第三方质量检测单位等众多参建方联系在一起，加强了项目组内部信息和流程与外部参建单位信息的共享和交互，加强了各方的共同和数据的统一、规范管理，提高了各参与方的沟通效率和质量，降低了过去由于信息不对称带来的变更和返工。（3）平台将BIM模型与工程项目建设中的管理要素相结合，可以实现精确、可视的工程全生命周期管理，提高工程管理的精细化程度和业务决策效率。（4）伴随着信息化建设的进程和信息系统的应用，数字化平台会积累大量的工程数据资产，结合大数据技术可以有效地管理这些数据，并对这些数据做出合理分析和利用，使这些数据产生价值。
5结语
数字化技术在工程发展中的应用，是未来工程项目全过程咨询的重点，全过程咨询单位应利用信息优势，通过数字化管理平台，可以进行项目目标、全要素、全过程、所有参与方等方面集成管理，实现项目数据共享，提升全过程精细化管理和全数字化建造和服务的能力，积极推动数字化转型。
参考文献
[1]于丽.工程项目数字化管理初探[J].项目管理技术，2009（1）：29-32.
[2]王小龙，侯汉坡.建设工程项目数字化管理体系设计[J].中国软科学，2010（7）：65-70.
[3]张晓军.城市园林绿化数字化管理体系的构建与实现[J].风景园林管理，2013（9）：79-84.
工程咨询管理范文5
关键词：工程咨询；全过程；知识管理；知识库
1引言
随着知识经济的发展，企业的价值将更多地体现在企业对知识的掌握、运用和创新能力上。尤其对于建设工程咨询企业这种典型的知识密集型企业，知识既是原材料，又是成果产品，各项业务流程和工作环节均围绕知识展开。可以说，知识资产是工程咨询企业的核心资产，知识管理能力将直接影响企业竞争力。传统管理模式下的工程咨询企业，其项目咨询服务团队有多个，是独立开展工作的。团队之间缺少沟通，知识交流、传播和隐形知识显性化存在较大难度，团队自身的知识和经验也缺乏力量总结、梳理、积累，严重制约了工程咨询在知识经济时代中的发展。为了提升知识管理层次、增强企业核心竞争力，积极探索研究适合工程咨询企业的信息化知识管理模式、方法和手段。
2建设工程咨询行业知识特征及知识管理需求
2.1工程咨询行业知识量多面广、提炼难，保密性高
业内普遍认为，工程咨询行业知识存在以下三个特征。
2.1.1数量多，种类庞杂
工程咨询行业是一个涉及国民经济基础行业，宏大至寰宇，细微至末梢，涉及知识面十分广泛。即便是某一专业的工程咨询服务，也需要诸如金融、工程、法律、技术、经济等大量相关专业的支撑。
2.1.2隐形知识难以提炼
隐性知识，特别是经验，在工程咨询中有重要作用。经验需要时间积累，且常难以提炼和恰当表达。正因为如此，长期积累的经验容易随着这些经验的载体——人离去而散失。将经验提炼沉淀共享出去，从而降低企业知识资产风险，是一个需要解决的问题。
2.1.3保密要求高
工程咨询成果用于辅助客户决策，在提供咨询服务的过程中，咨询公司能接触到客户一部分不宜公开的内部信息。这些信息既是项目资料也是经验知识。因此，此类知识管理时既要做好保密工作，又需满足项目信息经验知识能够在咨询企业内部传递共享。
2.2服务模式创新促使工程咨询企业提高知识集成化水平
随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。对此，国家和地方陆续近期出台一系列全过程工程咨询相关政策，意图改变以往工程建设管理分阶段及分块管理的模式，在全生命周期内提供“包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务”，以提高资源配置效率。政策中明确鼓励工程咨询企业提供综合性、跨阶段、一体化的“一站式”咨询服务，越来越多的工程咨询企业蓄力向此方向发展。这对众多工程咨询企业来说，此次服务模式创新改革是机遇也是挑战。但毫无疑问，提升企业知识集成化水平是工程咨询企业胜任全过程咨询服务的先行工作，建设工程咨询知识管理平台可能成为重要抓手。
3工程咨询企业建设知识管理的重要作用
作为典型的知识密集型企业，知识是工程咨询企业的立足之本、服务之源。企业的服务产品质量高低与否、咨询业务种类是否多样，在很大程度上主要是依靠咨询人员的知识和经验。因此，要想在激烈市场中实现可持续发展，工程咨询企业必须加强自身的知识管理。知识管理对工程咨询企业的重要性主要体现在以下三个方面。
3.1提高工作效率，减少重复劳动
工程咨询服务涉及多行业、多专业的知识，需要从业人员具备大量知识储备。其中大部分为基础知识，具备一定的通用性。知识管理通过知识收集、分类、共享，可以有效减少项目个人团体之间重复收集整理同类知识的时间，从而提高工作效率。
3.2充分挖掘历史知识，加速“迭代”创新
建设项目的唯一性决定了咨询服务只有相似性无重复性。咨询人员在服务新咨询项目时，不可能完全照搬照抄，只能在借鉴历史经验的基础上创造新知识解决新问题。知识管理可以帮助用户从历史知识经验中挖掘可借鉴的新知识，加速企业知识库迭代创新。
3.3隐性知识显性化，减少知识资产流失
知识除了已表述的显性知识之外，还有很重要的一部分是存在于人脑中的隐形知识。这部分隐形知识往往代表着企业核心价值。知识管理的重要用途在于挖掘这部分隐形知识，使其显性化后充分共享，从而提高企业竞争力。
4工程咨询企业知识库建设
现实中，企业在知识管理中通常会存在知识的流动与共享体系不完善、知识创新不足、知识管理信息化程度不高等问题。对此，知识库是知识管理信息化的应用工具，可以有效解决以上问题。好的应用工具是贴合需求之结构和便利使用之功能的结合体。因此，下文通过知识分类框架和配套知识服务功能两个方面展开论述。
4.1知识分类框架
在知识碎片化时代，充斥着大量的无用信息，盲目累积知识是零散无效的，首先要构建知识框架，使知识具有系统性。知识库框架具化体现为分类和索引。工程咨询知识库构成可以是：资讯、品牌经营、技术知识、综合知识、分享报告、文档模板等。各个知识模块功能分析如下。
4.1.1资讯
工程咨询行业需要接受大量资讯，这是了解各行各业的绝佳途径。由于获取时间、途径的不确定性，资讯往往是零散的知识，容易遗忘，需要分类收藏整理。资讯可以包括对重大事件或政策的解读、行业的关键资讯等。
4.1.2品牌经营
该分类模块既是对外宣传展示企业实力的窗口，也是内部员工了解企业、获得价值认同的途径。品牌经营可以包括业务范围、企业文化、获奖记录、经典业绩、特色团队及专家资源等。
4.1.3技术知识
技术知识是知识库的核心模块，数据量大种类多，建议进行二级以上分类整理。按照全过程工程咨询的业务种类大致可细分为前期咨询、造价咨询、招标、设计咨询、项目管理、工程监理、验收咨询等，具体视实际业务种类而定。按照知识属性可分为政策法规、规范标准、设计图集、造价文件等。
4.1.4综合知识
包括人力知识、财务知识、日常管理知识等，主要服务于日常管理，并为企业正常运营做支撑。
4.1.5分享报告
在知识爆炸、行业愈加开放的今天，获取优秀知识成果的渠道不断变宽。所谓“他山之石，可以攻玉”，同行或跨行业学习往往能激发创新。此版块下可分享内外部深度研究，旨在促进共同学习、不断创新。
4.1.6文档模板
标准化是企业管理的重要基础工作，对提高生产效率和质量有积极作用。用户可以在此版块找到业务类、经营类、日常管理等方面的标准化模板，在模板的基础上做“加法”，兼顾规范和定制的要求。
4.1.7标签索引
知识资料往往是多属性的，可能同一篇文章可以归属于多个模块中。因此，仅靠以上一级模块分类只能就其单一属性进行了简单分类，知识资料之间缺乏联系，导致用户对知识产生片面理解。对此，我们可以借助标签，建立二级索引，构建多维度立体知识结构，使知识链转变成知识网。
4.2知识服务功能
知识框架结构只是第一步，还需有相应的知识服务功能，才能让库中的知识运转起来，进而产生效益。知识服务功能包括但不限于以下几点。
4.2.1知识搜索
搜索是最基础、最重要的服务功能，帮助用户快速找到所需知识。实际应用中可以通过多种数据库混合存储，并采用交叉索引实现快速检索。
4.2.2知识专辑
充分利用细分标签索引，可针对某一类知识点建立知识专辑，适合用于深度学习。
4.2.3知识问答
作为一个问答交流平台，一方面可以培养用户发现问题、解决问题的能力，另一方面也有助于营造共同学习和集体协作的企业氛围。
4.2.4知识推送
如果“知识搜索”是人找知识的方式，那“知识推送”反之为知识找人的方式。基于用户搜索、浏览数据，智能分析场景，主动推送关联知识给用户。
4.2.5统计分析
对搜索、收藏等后台数据进行统计分析，采用图表展示统计结果，可供决策层辅助分析业务趋势。
4.2.6权限设置
知识库应以共享为主，限制为辅的原则设置权限。知识负责人或者管理员应根据知识的保密级别设置权限，决定是全公司共享、部门共享，还是少数人共享。
5结束语
作为知识密集型性企业，知识管理有助于促进工程咨询企业自身的发展和完善。尤其在技术不断发展进步、业主对咨询服务要求越来越高的当下，传统知识管理无法实现知识高效运转，知识管理信息化是工程咨询企业可持续发展的必经之路。本文由知识管理入手，从服务知识管理的角度出发，探讨了工程咨询知识库的框架功能，以期用户可以方便快捷获取业务所需的专业知识，提高工作效率和专业水平，进而提高企业的创新能力和竞争力。知识管理是一个长期的过程，知识库只是信息化应用工具，想要真正落实好知识管理，还需营造学习型企业文化、构建企业组织结构来推动企业知识的良性循环。
参考文献：
[1]全国咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编写委员会.《现代咨询方法与实务（2019年版）》[M].北京:中国统计出版社,2018.
[2]廖礼平.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].企业经济,2016(7):130~35.
[3]国家发展改革委,住房城乡建设部.国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见[J].招标与投标,2019(5):12~14.
[4]吴优美.工程造价咨询企业知识管理体系现状及改进研究[D].重庆大学,2015
工程咨询管理范文6
关键词：全过程工程咨询；建筑经济管理；价值
近几年，建筑行业市场体系日益成熟，这样也在一定程度上促进全过程工程咨询的发展进程。同时，建设单位在传统管理的时候，经常会因为一些原因，或者对建筑经济管理业务不够熟练，导致项目成本管理存在一些问题，资源浪费现象产生，影响其最终的经济效益。然而，全过程工程咨询作为第三方，可以很好的服务与建筑经济管理方面，并且其效果是非常可观的，可以对建筑成本进行有效的控制，以此实现良好的建筑经济效益，这样对于建筑行业的发展也是非常有利的。
1全过程工程咨询分析
伴随着建筑行业的发展，全过程工程咨询也应运而生，并且其发展程度可以有效反映出建筑市场的自由化程度，以及分工精细化程度等[1]。同时，在全过程工程咨询期间，工程造价属于核心内容，主要是从各项预算的角度进行管理，例如：成本预算、工程招标、竣工预算等展开，并且大力应用全过程工程咨询可以很好的满足建筑行业的发展需求。另外，全过程工程咨询具有动态性、可变性、以及调整性等特点，在建筑经济管理中，可以根据实际情况进行调整以及把控，实现良好的经济效益。主要是针对建筑工程的各个阶段，实施全面、严谨的计价服务，确保各项成本的准确性。全过程工程咨询可以对建筑工程实施全过程，进行严格的管理控制服务，并且确保建筑工程在建设阶段可以根据相关流程进行，以此保证建筑工程建设有条不紊的进行，确保其建设质量[2]。另外，全过程工程咨询主要是以相关的法律制度为基础，对建筑工程各项环节进行监督与管理，这样可以在一定程度上降低建筑工程建设风险，确保建筑工程成本的稳定性。全过程工程咨询在建筑工程建设期间，做好各个阶段的协商工作，这样可以有利于建筑单位合理的筹措和支出。另外，全过程工程咨询可以对建筑工程的投资情况进行评估，并且根据建筑工程预算方案、以及工程建设等方面，进行全面的审核，以此提升建筑工程各个方面的严谨性。
2全过程工程咨询在建筑经济管理中的应用阶段
全过程工程咨询在建筑经济管理中，主要表现在工程招标、设计、实施、竣工等方面，下面就针对这几点内容，对全过程工程咨询的具体应用，展开了分析和阐述。
2.1工程招标。从工程招标的角度来说，单位需要与业主、造价单位等方面进行及时的沟通，并且全面了解建筑工程的实际情况，以及建设需求。同时，需要根据各个方面，对其中可能出现的问题进行研究，并且制定相应的解决方案，以此保证各方的意见达成一致。同时，全过程工程咨询在建筑工程招标的时候，单位可以根据建筑工程预设方案，在成本方面给出合理的建议，以此尽最大程度上保证建筑工程成本预算的合理性，减少后续问题的产生。
2.2工程设计。工程设计是全过程工程咨询在建筑经济管理中应用的一项重点内容，设计人员在全过程工程咨询应用的背景下，需要到工程现场进行勘察，并且根据勘察的结果分析其中可能产生的问题，以此做出合理的设计[3]。同时，在设计的时候，还需要考虑建筑工程成本，以及业主是的需求，以此确保建筑工程设计方案符合建筑经济性原则。另外，需要对建筑工程实施其中容易的一些问题，都尽可能的考虑进去，这样主要是避免建筑工程建设后期产生设计方案更改的情况，以此降低建筑工程的成本，实现良好的工程效益。
2.3工程实施。建筑工程在建其中，经常会因为一些外界因素的影响，导致工程设计方案进行更改或者调整，这样就会增加建筑工程的成本，不利于实现良好的经济效益。基于此，全过程工程咨询在应用的时候，可以在建筑工程建设之前，对施工方案、施工成本等方面评估，并且针对设计变更的情况，要将变更前的评估与变更后的索赔进行汇总，以及做好成本控制控制。但是，在建筑工程成本控制的时候，还需结合之前的成本控制目标，并且与设计变更费用进行对比，分析变更以后的成本情况，做到在不影响工程建设，以及建设质量的情况下，降低工程成本。
2.4工程竣工。将全过程工程咨询影响到建筑工程竣工阶段，主要是起到结后评估作用，主要是评估工程经济效益、质量等方面，只有评估没有任何问题以后，才能竣工[4]。同时，全过程工程咨询在建筑工程竣工应用的时候，可以对整个工程进行总结，这样可以为建筑工程后期维护，提供了重要的数据和信息支撑。
3全过程工程咨询在建筑经济管理中的价值
针对上述所阐述的内容，可以得知全过程工程咨询是在建筑经济管理中，具有非常显著的价值，下面就对其具体价值进行了研究和探讨。
3.1规避资金风险。建筑工程具有一定的特殊性，所以在面对招标的时候，经常出现担心资金安全问题，并且一些工程需要数年完成。同时，在建筑工程建设期间，经常会因为一些因素，导致工程建设工程成本上升，以此来带风险，影响建筑工程的经济效益。然而，将全过程工程咨询应用建筑工程成本控制中，可以对其中存在的风险进行有效的规避，并且根据可能产生的问题，制定合理的预防方案，以此从根本上解决问题，以此保证资金的安全性。
3.2提升经济管理的准确性。我国经济的快速发展，对于建筑行业也给予了很大的冲击，并且在建筑工程质量，建设效率等方面，也有着更多的要求和重视。那么，为了保证建筑工程的建设质量，以及工程效率，就需要在各个实施阶段进行严格的管理和控制，提高工程技术、以及机械水平化，以此实现机械化自动生产的模式[5]。同时，全过程工程咨询在建筑经济管理中，可以对各个进行全面的把控，可以对整个工程实施全方位的监督与控制，这样可以有效降低各项风险，以此降低成本，节省不必要的开支。另外，全过程工程咨询的应用，可以对整个工程建设过程进行全面的审核，这样也可以减少问题的产生，确保各项工作顺利的进行，实现良好的建筑经济管理效益。
3.3招标阶段成本控制的影响。全过程工程咨询在建筑功招标阶段，可以科学性、使适用性和经济性的进行分析和评估，所以一般招标需要将建议书提交到有关部门，并且合格以后才能选择合适的咨询公司，这样可以尽最大程度上确保建筑项目招标的可行性。同时，在建筑工程项目建设中，需要根据实际情况制定项目可行性报告书，其中主要包括有：市场研究，项目的经济评估以及项目的总体设计计划等方面，其中项目总体计划主要包括多个计划，这样招标需要在多个计划中，选择最佳的方案，以此保证建筑工程建设梳顺利的实施。全过程工程咨询在建筑经济管理应用的时候，可以利用招投标的方式，不断提升工程技术水平，这样对于建筑行业的发展，也是有所助益的。另外，全过程工程咨询在工程招标阶段，可以根据建筑工程建设对资金的需求，对建筑工程经济效益、工程风险等方面进行分析，这样可以为业主提供可靠性较强的信息，为后期工程招标公工作，提供了重要的保障[6]。
3.4有利于施工成本控。从建筑工程施工成本控制的角度来说，全过程工程咨询的应用，可以针对各个环节展开的实际情况，强化建筑工程成本控制力度，以此保证建筑工程成本稳定，这样也有助于提升建筑经济管理的效果。那么，全过程工程咨询在建筑工程成本控制中，具体的经济价值表现如下。（1）建筑工程设计方案的好坏，与项目施工单位、业主经济等方面有着直接的经济利益关系，并且如果在相同的条件下，再通过利用合理的工程技术，可以有效就降低建筑工程成本，以此实现良好的建筑经济效益。（2）全过程工程咨询在建筑经济管理应用的时候，可以根据设计方案，对经济评估报告进行审核，并且如果建筑工程预算成本大于投资额的话，就需要提出合理的修改意见，这样可以避免后期建设产生设计方案变更，确保建筑工程经济效益的情况下，强化建筑经济管理力度。（3）建筑工程在建设期间，经常会因为一些因素的影响，引发设计变更和调整等现象。然而，通过利用全过程工程咨询，需要根据工程的拨款速度对工程成本进行严格的控制，并且还需要做好详细的记录，这样可以为后续一些工作的展开，提供了信息和数据保障[7]。
3.5确保预算评估的准确性。全过程工程咨询在建筑经济管理中，需要建筑工程实际情况相符，主要是因为只有充分了解建筑工程设计情况，才能准确的把控建筑工程各个环节的资金情况，确保建筑工程成本稳定性，以及良好经济效益的同时，促使工程建设顺利的进行。所以说，全过程工程咨询在建筑经济管理中，可以有效保证工程预算评估的准确性，具体的内容如下。（1）由于建筑工程的规模相对较大，所以其建设需要大量的资金作为支持，并且这些资金主要包括固定资金和流动资金等方面，那么建筑经济管理主要是针对建筑工程对资金的需求进行投入进行做出相应的管理，以此确保建筑工程建设顺利的进行，这样也有助于提升建筑经济管理的效果。（2）全过程工程咨询应用的时候，还服务于建筑工程施工材料，主要是将建筑工程市场材料的价格，银行利率施工内容等都要详细地了解和关注，保证资金得到科学合理的使用，凸显出全过程工程咨询在建筑经济管理中的价值[8]。
3.6防范经济管理风险。在建筑经济管理中是存在着一定风险的，主要是因为由于建筑工程各项环节相对较多，所以工程成本预算所涉及到内容是非常多的，这样很容易存在一定的风险，影响建筑经济管理的效果。然而，将全过程工程咨询应用到建筑经济管理中，主要是根据建筑工程的设计方案，以及其它一些可行性文件，对整个项目实施期间进行严格的把控和管理，以此确保建筑工程成本预算的合理，建筑工程实施在合理的成本预算下进行。同时，在建筑经济管理中，经常会存在一些意外情况，所以需要根据建筑工程项目实施的具体情况进行控制，并且制定相应的解决方案。另外，全过程工程咨询在建筑经济管理风险防范的时候，将人力、财力、物力等方面，都作为重点考虑对象，并且合理建筑工程的情况进行合理的分配，以此确保资金利用的最大化，以此避免出现不合理资金自用情况，降低资金风险，实现良好的建筑工程经济效益。
4结语
工程咨询管理范文7
关键词：工程管理咨询公司；商业模式；创新；策略
1引言
随着时代的发展，企业所面对的形势越来越复杂，竞争日益激烈，仅仅依靠产品质量的时代已经过去。在新的时代，对企业而言，商业模式的创新与企业的产品质量处于同等地位，甚至更加重要。很多时候，企业之间的竞争已经上升到商业模式的竞争，谁的商业模式具有创意，更加好，谁就能够在社会的竞争中赢得最终的胜利。对于在社会上求得生存的企业而言，创新是企业必不可少的一种竞争力，而商业模式已经成为企业进行创新的一个突破点。这对于工程管理企业也是如此。对于工商管理企业而言，商业模式在一定程度上决定着企业的盈利能力，是企业的一种战略性手段。笔者基于多年的从业经验，以工商管理咨询公司商业模式为视角，对提出何种的商业模式、该怎么来进行模式创新，进而来促进企业的发展提出了一些看法。拟对工程咨询企业商业创新模式进行研究，从基于网络的工程管理咨询企业，虚拟化组织的可行性研究，知识服务创新的全面整合，工程管理咨询企业发展的新理念等方面进行全面论述。提出了我国工程管理咨询企业面临的问题，及在新形势下工程管理咨询企业该如何抉择，以提升自身的核心竞争力，进而为行业相关从业者提供一些经验借鉴。
2基于网络的工程管理咨询企业
2．1在日益发达的网络背景下所经历的问题
虽然目前我国计算机使用的数量以及网络普及的面积已经达到很高的水平，但是网络开始普及的时间相比较国外落后很多。所以这也使得基于网络发展的一些行业的起步也比较晚，落后于国外。这些行业就包括基于网络的网络工程咨询模式。我国网络咨询模式起步的时间约在1999年，且最初几年也发展缓慢，之后才出现了一个飞速发展的阶段。这个飞速发展的原因是由于我国使用网络的人数激增，而不是由于咨询行业本身有着质的突变才使得行业发生飞速发展。由于我国网络咨询行业发展的时间起点远落后于国外，所以就使得我国的发展模式和理论都是借鉴于国外，以国外先发展的经验来促进本国此行业的发展，这种发展方法确实没有错，也使得我国的网络咨询管理行业站在巨人的肩膀上，发展的极快。但是也不可以避免的出现了一些问题。网络咨询行业在发展的时候完全是借鉴国外的经验，而完全没有自己的一些想法，这就使得本国的网络咨询行业完全没有自己独特的发展模式和理论，那就更加不用说有什么创新点了。国内企业没有自己的创新商业模式，那么如何能够在全球化发展的今天，与国外的企业进行竞争呢？所以，对于国内工程咨询管理企业而言，需要在借鉴国外经验的同时，进行不断的创新，进而形成自己的商业发展模式，这样才能提高自己企业的竞争力。
2．2发展措施
2．2．1树立良好的信誉
互联网咨询企业，是基于网络而进行的交流活动，咨询者和被咨询者仅仅是通过网络来进行交流，两者之间甚者不需要见面。所以工程管理咨询企业想要发展，信誉是最为重要的。要让别人相信你，相信你这个企业的品牌，就像很多人到外面出差一样，住的方面会选择一些大型的星级酒店或者连锁酒店，而不会住一些没有名气的小酒店，这是因为这些酒店已经在长期经营中已经形成了自己的品牌，人们对它们有一种信奈，而不是所有人都真的喜欢它们。相比较一些陌生的东西而言，这些连锁的酒店给予人更好的感觉。为什么国外的一些工程管理咨询企业能够得到发展，很多人也更加愿意选择它们，是因为国外的工程咨询管理企业基于网络形成了很健全的数据库，也有很多的工程案例，这些公司所独有的数据库都是靠日积月累而形成的。在这种良好信誉的形成过程中，公司也不断的扩大和优化自己的数据库。
2．2．2国家对工程咨询企业的管理和扶持
国家对工程管理咨询企业的管理和扶持也是工程管理咨询企业进行商业模式创新的动力之一。在市场化的发展过程中，永远不能否认政府的作用，政府对于某个行业的支持，会使得社会上的资金找到了一个方向，不断地往这个方向流动，也会不断地有人才流入这个行业。这对于工程咨询发展企业也是如此。在资金和人才的不断流入下，才会形成不断的商业模式创新，进而使得整个行业蓬勃发展。在行业发展的同时，也需要国家出台相关的政策，对行业进行规范和管理，这样才可以使得整个行业更加规范，走向良性的发展之路。
2．2．3强化客户咨询的观念
工程的建设长期以来是由国企来支持，而且很多大型的项目，特别是公共设施的项目都是直接由国家来进行主导建设的，所以使得建筑行业的市场化程度相对来说比较低。这就使得工程咨询行业的发展也比较缓慢，外界对于工程咨询行业的认识不足，甚至还不知道存在着这么一个行业。随着时代的发展，国家也开始简政放权，对于很多工程的建设也开始使用市场化的手段，在这种情况之下就形成了工程咨询发展条件。在这个时候，企业也要不断的宣传自身的本事，进而不断的增加新的客户，让客户不断加大对于工程咨询行业的认识，进而促进整个行业的发展。企业在商业模式上面，也要贴近客户，以客户为导向，满足客户的需求，能够及时的为客户解决问题，让客户顺利的拿到工程和解决工程中的一些问题，这样后面才会有持续的合作。同时对于行业协会而言，也要经常组织一些活动，不断的提高公众对于行业的认识，提高行业的地位。
3虚拟化组织的可行性研究
在社会生活当中，虚拟化组织已经不是一个新的概念，在很长的一段时间都是处于社会当中，在经营管理以及标准化管理模式上都没有得到真正的提升。例如：在进行企业竞争实力的提升中，有大量的承包商都会组成联合体；在进行纠纷的处理和解决时，避免有高成本的产生，一般的建设检测单位以及业主等都会自主形成一种伙伴协作的关系；在大型的工程公司里面，所具有的矩阵式结构可以被当作为其内部的虚拟构造。因此，可以认为，成立虚拟化的组织需要有核心的组织机构，其所具备的职责主要是引导企业进行运行的方向规则以及其企业的经营战略和理念，是其中的各个成员形成一种协调的关系。对整个虚拟组织可以起到主导作用的是核心组织机构的存在，这些机构具备所需要的经验、规模以及实力，从而来促进企业得到进一步的发展和完善。
4工程咨询企业发展的新理念
对于工程咨询管理企业而言，在进行发展模式创新的同时，还需要理清几个概念。首先，工程咨询企业股本的民营化不是一般意义上的私有化，而是一种形成由咨询工程师们尤其是核心的咨询工程师团队共同持有公司主要股份的体制，以实现知识资产的快速积累及企业文化的健康发展的企业发展模式。集约化的发展理念是我国目前的发展与资源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗来换取快速发展。集约化发展是对资源的充分利用，对现代管理技术和科技更优良的综合，对人力资源更合理的安排、应用，是能够提高工作效率及工作效益的理念。在经济趋于全球化发展的今天，要实现我国的出口产品数量的增多，国际化战略的工程咨询企业输出是国家产品面向全球化的先头兵。
5结语
随着时代的进步和计算机技术的发展，工程管理咨询公司也有了飞速的发展。对于工程咨询管理公司的管理者而言，需要从长期的商业模式出发，创新自己企业的商业模式，才能够提高企业本身的竞争力，才能够在竞争日益加剧的社会中持续的生存下去。对于国家而言，也可以对工程咨询管理行业给予大力的支持，对于一些能够创新商业模式的工程管理企业给予物质或者政策上的鼓励。而对于一些创新能力不足的企业，则给予一定的引导，这样，才会使得整个行业蓬勃发展，进而为社会主义现代化建设贡献一份力量。
参考文献：
［1］陆宁，赵敏，朴越，等．工程咨询企业核心竞争力评价指标体系研究［J］．建筑经济，2011（8）．
［2］蒋贱．国网直属电工装备企业商业模式创新研究［D］．北京：华北电力大学，2016．
［3］储雪俭．变革与创新———郑明公司的转型发展及其供应链管理的商业模式思考［J］．中国储运，2016（8）．
工程咨询管理范文8
从前期准备、设计、施工三方面，简单介绍了房地产工程管理体系，结合工程案例，阐述了通过专业咨询解决房地产工程管理体系中常见专业问题的措施，指出专业咨询在房地产工程管理中的应用有利于提高经济效益，实现节能减排的目标。
关键词:
房地产，工程管理，专业咨询公司，经济效益
1概述
当今我国房地产业飞速发展为改善人们居住条件做出了巨大贡献，但同时因为我国在房地产方面起步较晚，房地产工程管理理念大多引用来自世界各国的管理理念，不免存在概念混乱，管理体系不完善，专业人员缺乏等诸多问题，这些问题导致了诸多房地产项目出现因项目管理导致的亏损、烂尾和质量问题，如何准确判断问题的所在，并迅速的解决问题，就需要大量的专业人才对专业问题进行判断和解答。但现实当中因为房地产项目开发周期较长而且管理体系庞杂，专业分布较为广泛。从前期工作到设计施工再到最终交房，一个项目的开发周期最短也要两三年以上，而且中间穿插交织着繁多的具体环节。在此过程中往往是一个管理人员分管多个环节，而这样一个管理人员无法在各个专业都做到精通，不能对专业问题作出快速准确的判断。一般遇到此类情况，地产企业往往盲目信任勘察设计单位，由勘察设计单位出具解决办法，但是目前勘察设计行业分工细致，各专业之间的衔接较为松散，较难有覆盖各个专业的高级人才，提出的解决意见往往也是顾此失彼［4］。由于以上矛盾的存在，一些拥有高级专家资源的勘察设计企业，通过对传统专业团队的不断补充，形成了拥有较多跨专业高级专家资源的专业技术咨询公司，通过以专家组的形式，对房地产公司开发过程中遇到的各类问题进行指导，甚至亲身参与到项目管理当中去，以弥补房地产公司在专业问题管理方面的人员缺陷，在房地产项目的开发过程中取得事半功倍的效果［5］。
2房地产工程管理体系简介
房地产工程管理体系包括以下内容［2，3］:1)前期管理。房地产项目前期管理包括:项目建议书，可行性研究报告，项目开发的产品策划等。前期管理的质量是整个房地产项目成功的关键。前期管理就是从土地中标到实体工程建设开始为止，这一阶段是整个阶段管理的关键核心。在这一阶段的主要工作是建筑规划设计、建筑方案设计的招投标管理，施工招投标管理以及工程现场的实际情况踏勘等，任何一项专业问题出现漏洞或错误都会对整个工程后续的管理造成工作上的失误和经济上的损失，这一阶段的管理决定了整个项目的成败。2)设计管理。房地产工程的设计管理工作包括:选择符合项目条件的勘察设计单位;与设计人员保持良好的沟通;严格控制设计质量，按照国家规范、招标要求和合同规定执行。设计管理在选择勘察设计单位时不可以单纯的按照低价中标进行控制，在控制勘察设计费用的同时应该选择经验丰富、实力雄厚的勘察设计单位;在日常设计过程中管理人员与设计人员保持顺畅的沟通，把握设计进度，随时解决设计中出现的问题，把对于项目的设计要求和目标准确的传达给主要设计人员;严格按照设计管理程序和相关规定进行图纸管理，一旦审图通过，不可擅自变更，不可随意提出修改要求。3)施工管理。房地产工程的施工管理工作包括:施工合同管理、工程质量管理和工程进度管理。高效的合同管理是合理节约开支，提高房地产项目投资回报率的重要环节;而工程质量管理是工程成败的根本，只有在保证工程质量的前提下，项目才能生存，好的工程质量是树立房地产企业形象的重中之重，房地产项目的工程管理人员，要能够把握全局，协调促进设计、施工等单位完成好工程质量管理工作;工程进度管理关系到房地产企业和施工企业的资金成本情况，还切实关系到交房周期，在进度管理过程中，要监督配合施工企业编制出契合实际的施工组织方案和进度计划，并确保工程严格按照进度计划进行。结合合同管理、质量管理和进度管理建立有效的管理机制，完善管理体系的系统分类，将材料管理、人员管理、资料管理等具体环节穿插到整个管理体系当中，有机结合工程管理体系框架，实现不同维度的管理路线，使工程建设顺利进行。
3房地产工程管理体系中的常见专业问题
3．1房地产项目前期管理中主要的专业问题
房地产项目前期管理中主要的专业问题是缺乏专业的调研团队，缺少前期调研论证，不具有可行性研究分析能力。不能对项目进行技术、经济方面的考量和论证，这就造成了项目管理在前期无法进行预测和控制，导致后期出现诸如建筑方案不合理、户型单一、结构设计不够优化，成本较高，公摊和空置过大等一系列严重问题，影响着土地资源和资金流通的优化配置［1］。
3．2房地产项目设计管理中主要的专业问题
房地产项目设计管理中主要的专业问题包括:1)勘察单位选取不是以技术实力和方案的合理性为主要评判标准，仅仅依靠价格确定勘察单位，忽略勘察方案对地基基础的指导意义，最终因小失大，导致地基基础成本增加、工期增长等诸多问题。2)施工图不能按照勘察成果进行设计，因为结构设计人员对岩土专业了解较少，现在行业细分的结果导致各专业人员隔行如隔山，结构设计不能理解勘察参数如何正确使用，从而造成设计上的浪费或者不安全。3)设计人员因技术实力问题，较难对规范、设计原理及其他项目经验有较全面的了解，当经验不足时，往往采用较为保守的设计方案，造成成本和工期的大大增加，也是对社会资源的极大浪费［2］。
3．3房地产项目施工管理中主要的专业问题
房地产项目施工管理中主要专业问题包括:1)施工单位对施工图理解不到位，机械的按照图纸施工，不能根据实际情况作出及时汇报及调整，导致返工，造成成本上的增加和工期的拖延［2］。2)施工单位有意识无意识的变更施工图上内容，导致设计意图不能表达，造成承载力不足或正常使用的不便，影响项目竣工验收和后期使用。3)施工单位低价中标，为了实现盈利，施工产生较多非必要变更，甚至偷工减料，施工质量难以控制，导致工程质量不合格，酿成重大隐患。
4通过专业咨询解决专业问题的案例
RK房地产公司在国内某项目上全程引入了专业咨询公司参与项目管理的过程，取得了非常优异的成果。首先是在项目前期引入世界知名工程前期管理咨询公司ARUP，在项目前期调研和方案确定方面提供了具有国际水准的大规模住区开发咨询和产品规划咨询服务(整体规划、户型设计、配套咨询服务)，让RK公司在前期管理中的区域整体规划、产品定位、户型设计和配套设施方面有了较为长远的开发眼光，结合国内咨询公司YJ的实地调查分析成果，共同完成了对项目的开发推广进度计划和整体区域定位工作。在项目设计管理阶段分别引入国内由专业领军人物，部级勘察设计大师领衔的顶级土木工程设计专业咨询团队，从地块的方案设计阶段介入，由专业咨询公司提供勘察方案，在招标过程中咨询公司协助RK公司审核勘察和设计招标文件、筛选中标单位。随后辅导勘察单位提供了准确的岩土工程参数，并提供合理的地基基础方案为结构设计工程师提供了强力的技术支持。在设计过程中，咨询公司采用较为先进的钢筋混凝土计算理念和丰富的应用经验指导结构设计工程师进行设计［6］。在施工管理阶段勘察施工全过程由咨询公司指导监理单位，现场获得第一手资料，地基基础施工过程和结构施工过程中咨询公司通过现场巡视和专门指导的方式指导施工管理。通过以上咨询服务，取得了较好的成本控制成果和进度控制成果，该项目约20万m2建筑面积规模与同区域其他房地产公司每平方米造价节约150元，整个项目地基基础方面节约2000余万元，上部结构方面节约1000余万元，工期共节约3个月。该项目销售获得所在省的冠军，RK公司借此项目一举成名，打开了该省的市场［6］。
5结语
1)我国房地产业起步较晚，国内房地产企业的工程管理水平参差不齐，在各个环节缺少专业人才。2)国内外专业公司不断整合技术力量，逐渐形成了以行业领军人物带领的专业咨询团队，依托专业咨询公司开展房地产工程管理专业咨询业务。3)在房地产工程管理过程中引入专业咨询公司，提供专业的技术指导和咨询意见，获得了较好的经济效益和社会效益。4)专业咨询在房地产工程管理中的推广有利于节能减排，契合建设节约型社会的需要。
作者：毕志宇 张力 单位：英国诺丁汉大学 上海长凯岩土工程有限公司
参考文献:
［1］陈加庆．房地产开发项目工程管理问题及对策研究［J］．科技信息，2012(3):474-475．
［2］李辉．房地产企业工程管理模式研究［D］．长春:吉林大学，2015．
［3］伍兴中．基于房地产开发工程项目管理的分析与探讨［J］．广东建材，2009(5):248-250．
［4］尹贻林，张勇毅．中国工程咨询业的发展与演进［J］．土木工程学报，2005，38(10):129-133．
