工程装修合同范例

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工程装修合同

工程装修合同范文1

[关键词]装饰装修;施工合同;质量验收;处理方法

1引言

随着我国国家政策的不断改革与创新,人民的根本利益进一步扩大,人们普遍的物质生活水平和精神生活水平不断地提高,对毛坯房的需要越来越少,精装房的需求越来越高,特别在建筑装饰装修施工中,我们不仅要注重装修上的美观效果,更要注重装修工程的安全性。因为一旦发生装饰装修工程质量验收不达标的情况,这会严重影响到人们安全的生活环境。所以,要着重分析导致装修工程质量验收不达标的原因,并且要根据签订的施工合同确定责任的归属,使之有一个妥当的处理方案。为了统一建筑装饰装修工程的质量验收,保证工程质量,中华人民共和国住房和城乡建设部在2018年2月8日最新了适用于新建、扩建、改建和既有建筑的装饰装修工程的质量验收标准。《关于印发<2011年工程建设标准规范制定、修订计划>的通知》(建标[2011]17号)的要求,标准编制组经广泛调查研究,认真总结实践经验,参与有关国际标准和国外先进标准,并在广泛征求意见的基础上,修订的《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001,足以证明我国对装饰装修工程的质量问题十分关注。

2装修工程质量验收的主要现状

2.1装修工程质量验收不达标成为普遍现象

近年来,随着社会经济的快速发展和人们对生活品质的追求使得人们的视线从物质方面更多的转移到了身边的生活环境中,从平房转到楼房,从清水房转到精装房,也就是追求一个舒适、放松、既美观又安全的生活环境。因此,装饰装修工程的数量也随大众需求大幅度的增加,在工程中占有较大比重。但是,装饰装修工程数量增加的同时也使得装修工程质量验收不达标的情况不断增多,使其成为装饰装修行业中的普遍的现状,工程验收不达标不但会影响到工程的施工计划进度更重要的会影响到人们的居住环境,甚至会对人民的财产安全造成不同程度的的损失,严重的会导致人民的生命安全受到威胁。

2.2导致装修工程质量验收不达标的主要原因

2.2.1进场材料质量劣质

装修工程的质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制,其核心任务是通过建立健全有效的质量监管体系和质量控制手册来确保装修工程达到合同规定的要求,因此,装修工程的施工必须重视和加强施工阶段的质量管理工作。装修工程所需要的材料,其型号、规格、有关的质量验证或检验测评文件结果均应与国家及其有关部门规定的要求无差别,均须有原出厂合格证明和质量保证书等必要文件资料,必要的还需提供符合规定的生产许可证,以保证装修工程施工质量的安全。施工材料管理相关人员更要在材料进场后及时对其进行质量等各方面的核验,经检验合格后对这些材料进行登记入库,比如装修工程常用的板材、地砖、墙砖、腻子、石材等。但是,有些承包方的材料管理人员可能会因材料监管不严格或与材料商相互勾结,从中获利,购进质量检验不合格的施工材料,这就会造成施工的安全隐患,导致工程质量验收不达标。

2.2.2未按图纸施工

工程施工前必须按设计图纸尺寸图样进行现场复核,发现问题应及时提出整改,若部分分项工程已经完工但却因未按图纸施工造成返工,会耽误工期,也会导致之后的工程质量验收不达标。所以,施工前的图样会审很重要,要明确建筑图、结构图、水电施工图表达是否清楚,是否符合制图标准;几个设计单位共同设计的图纸相互之间有无矛盾;材料来源有无保证,能不能代替更换,施工图中所要求的新材料、新工艺的应用有没有其他问题;施工安全、环境卫生有无保证;工艺管道、电器线路、设备装置等布局是否合理等内容。以装修工程设计图纸中施工为例:图纸中要求强弱电的分布合理,布线时,执行强电走上,弱点在下,横平竖直,穿管走线,在同一管内或同一线槽内,电线的数量不宜超过4根等规范标准。

2.2.3装修工程施工人员的工艺不成熟

装修企业的数量增多,使许多装修工种出现较大职位空缺(如水电工、瓦工、木工、油工等),企业因此对装修工程施工人员的需求量增大。但要在短时间内填补空位,避免不了有不了解装修工程施工规范、不明确施工工序、工程技艺不成熟的施工人员,最后就会导致工程质量验收不达标。质量安全问题在工程中的重要性是毋庸置疑的,倘若装修工程规模较大,且施工工艺复杂,企业一定要选择具有相应资质等级的施工单位和具有专业技术人员职业资格证的从业人员并保证关键岗位持证上岗。

2.2.4施工工序混乱

装修工程的施工工序管理混乱,会造成工程完工后验收过程中许多问题的出现。比如在装修合同中甲方发包人规定,工程现场的施工程序应首先把水平较定,再放线进行天花底架安装,安装完成后经验收合格才能进行下一工序的施工;天花安装必须水、电等设备安装完成且验收达到合格标准才能封板,注意设备留孔的位置跟随开关,以免开凿;天花完成后经过验收达标,移交下一工序……。倘若在现场施工时施工人员先对天花进行了封板,或者为设备留孔的位置与开关位置不符等,这就导致后续工程质量验收会出现问题。现场施工程序错乱或施工程序不完整就意味着整个工程的施工质量不合格,通过总结经验加强对现场施工工序的管理,对工程质量做到分项把关验收,使分项工程施工做到有计划、有步骤、有秩序进行,把工程质量提升到新的高度。

2.2.5隐蔽工程的质量问题

隐蔽工程是指被下一道工序施工后所覆盖或掩盖的工程的某一部分,它是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查,由于检查对象要被其它工程覆盖,会为以后的检查整改造成障碍,故显得尤为重要(例如埋藏于墙面或地面中的水电工程)。所以,隐蔽工程一旦因检验不及时或验收不仔细发生质量安全问题,不但会造成返工、耽误工期、工程资金的损失等问题,严重的直接会对人民的生命及财产造成威胁。因此,要在隐蔽工程完工后,被下一工序覆盖或掩盖前及时对隐蔽工程进行质量验收,对于验收不合格的工程,专业监理工程师应要求施工单位进行整改,自检合格后再进行复查,确保质量检验合格后,准予进行下一道工序施工。

3合同参与方责任承担

3.1合同参与方

关于合同的参与方,本文主要概述了作为合同甲方的建设单位以及作为乙方的施工单位。(1)建设单位是指建筑工程的投资方,也成为业主单位或项目业主,是建设项目管理的主体,也是合同中的甲方。在装修工程的施工过程中一旦发生因甲方提供的装饰装修材料、要求的设计施工图纸和有关施工行为规范等方面的问题造成装修工程质量验收不达标的,一律由建设单位承担风险与责任。(2)施工单位,是指建筑工程的承包方,也是合同中的乙方。施工单位若因其施工质量的检验制度不严格、疏忽工序管理、施工人员未经培训或考核不合格等原因造成装修工程质量验收不达标的,责任由施工单位承担。

3.2责任的承担

3.2.1建设单位承担责任时的处理方法

因建设单位原因造成装修工程质量验收不达标且需要暂停施工的,建设单位应以书面形式通承包人全部或局部工程暂停施工,并在合同约定的时限内提出书面处理意见。若全面停工时间累计在合同约定的时限内的,总工期不予顺延,停工损失费用不予计取;若全面停工时间累计超过合同约约定的期限,从超过期限的第二天起计算相应的顺延工期,停工费用损失由双方另行协商。

3.2.2施工单位承担责任时的处理方法

因承施工单位原因造成装修工程质量达不到现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准的部分,施工单位应按建设单要求的期限内进行返工或拆除并重新施工直到符合约定标准,由承包人承担返工或拆除和重新施工的费用,工期不予顺延(除建设单位同意予以工期顺延的其他情况)。如果因承包人原因造成停工而影响工程进度时,若发包人要求承包人退场,承包人应无条件退场,井且承包人须向发包人支付实际损失费用。

4对应措施

(1)建设单位应在装修工程的设计阶段制定合理的设计文件,严格审查施工图纸的内容,明确图纸中的重点;在施工阶段制定计划任务书,包括每一阶段的工程进度,并通过严格把控材料的进货渠道、选择具有相应资质的施工单位和具有执业资格证的人员等措施来确保装修工程的质量,使工程能在合同约定期限内顺利完成。(2)施工单位应对装修工程的从业人员进行教育和培训,使其熟悉相关的法律,法规和操作流程规范,用理论与实践相结合的方式培养专业的施工和管理人员,使工程的质量得到保证以保证。施工单位还应严格按照建设单位的要求进行施工,如发现问题,应及时向建设单位反映,保证装修工程的工期。

5总结

综上所述,通过对装修工程质量验收不达标原因的分析,发现对于该工程的质量管控工作是由建设单位和施工单位互相配合而成的,并且双方都可以根据签订的施工合同互相监督。所以,一旦发生装修工程质量验收不达标的情况,建设单位和施工单位会按施工现场情况来决定责任的承担,使责任更加明确,这样就可以增强对质量的管控力度,减少质量验收不达标的情况。从而,保证装修工程的质量得以保证。

参考文献

[1]石岩.住宅室内装饰装修工程项目管理研究[D].吉林大学,2016.6.

工程装修合同范文2

关键词:建筑装修;施工;质量管理

1引言

在建筑工程中,其装饰效果如何直接影响着人们对建筑工程的满意度,影响着人们的居住体验,而建筑工程的装饰效果主要取决于建筑装修工程。所以,非常有必要针对建筑装修工程进行质量控制,及时排查施工过程的安全隐患,提升施工质量,保证建筑工程的装饰效果。

2建筑装修施工的概述

大多数情况下,建筑装修具有一定的地域性以及时代性,在不同地区的建筑中都可以找到当地风俗、当地文化、当地文明发展的影子。而现代化的建筑装修主要包含门窗、墙面、吊顶等内容的美化和修饰,从而提升建筑的审美标准和其蕴含的商业价值。

3建筑装修施工的特点分析

3.1机械化以及装配化

科学技术水平的提升促进了建筑装修行业的发展。尤其是各种先进技术的应用,使得各种建筑工程的成品或者半成品融入市场,丰富了建筑装饰行业的选择性,提升了建筑装修施工的效率。而正是因为建筑施工的机械化发展,一些电动装饰器具经常会应用到实际装饰施工中,使得建筑装修施工行业的服务水平得到了很大的提升[1]。

3.2经济性质

在建筑装修工程中,应用到的科学技术含量越高,科学技术标准越高,建筑装修工程的造价成本就越高。

3.3专业性

一般情况下,建筑装修工程的施工对施工人员的要求比较高,不仅需要有过硬的专业技术水平,确保建筑工程的饰面效果,还需要有较高的素养和施工质量责任感。如果施工人员的责任意识不强,施工质量存在严重的问题,那么建筑工程将会具有很多安全隐患,时刻威胁建筑使用者的生命财产安全。

3.4复杂性

在建筑装修工程的实际施工过程中,因为涉及到的工序比较多,涉及到的工种也相对复杂,常常发生交叉作业的现象,而这又增加了施工现场的复杂程度,使得建筑装修施工的质量管理难度大大增加。

3.5规范性

建筑装修施工需要严格按照相关行业规范以及相关法律法规来进行施工作业。否则一旦操作失误,产生工程故障,整个建筑的施工质量都会受到影响。所以一定要注意建筑装修施工的规范性。

4建筑装修施工常见质量管理问题

4.1施工材料常见问题

施工材料的质量与管理决定着装修施工质量。例如,如果在施工阶段,玻璃幕墙结构的设计出现问题,导致连接压力增大,将会严重影响玻璃幕墙结构的稳定性,甚至出现安全事故。另外,易燃材料也会在装修施工中经常使用。一旦没有做好质量管理,掺杂了质量不达标的易燃材料,那么施工过程中将会大大增加火灾的发生几率。

4.2施工随意性强

建筑装修工程的施工规模不如建筑工程的施工规模大。建筑装修设计图纸也相对简单。这样也就导致了很多施工图纸过于随意,在施工过程中随意更改,严重违反了施工质量管理等方面的相关规定。而且建筑装修工程的施工人员并没有进行过专业而有效的培训,施工技能有待加强,严重影响了建筑装修工程的施工质量。

4.3施工环境存在的问题

在建筑装修施工过程中,施工环境的变化也会影响建筑装修施工质量。例如天气的变化、早晚温差的变化、季节的变化、施工环境过于干燥或者湿润都会严重影响施工质量。因为建筑装修整个施工过程都相对复杂,很多环境中的不确定因素都会对施工质量造成影响。所以相关工作人员要根据施工现场的实际情况,不断地总结经验,采取相应的处理措施,避免出现质量问题。

5加强建筑装修施工质量管理的对策

5.1对施工材料的管理对策

因为施工材料是主要决定施工质量的因素,所以要想做好装修施工的质量管理,做好施工材料的管理是基础。基于此,建议做好以下两点。第一点,在施工之前,要与设计人员进行详细的沟通和交流,确保按照设计人员的要求进行施工材料的采购,并且严格审核施工材料的品牌、规格、数量、产地等情况。尤其是门窗、天花板等大型材料,一定要确保符合设计图纸的要求。第二点,当施工材料进入现场的时候,要进行严格的取样检测,确认无误后再允许进入施工现场。进入现场之后再按照材料特点和属性进行分门别类的放置和管理,并且将施工材料的样品送去设计人员以及甲方处,进行质量核实。例如,在装修材料中,油漆的使用比较广泛,所以在对油漆进行检测的时候,要严格检测器是否满足绿色环保标准,是否达到室内环境污染标准。

5.2施工人员的管理对策

在开展建筑装修施工的过程中,施工人员的专业技能以及综合素养也会直接影响施工质量。所以为了做好装修施工质量管理,有必要对施工人员进行全面而系统的培训,重点进行施工技术以及专业技能的提升,提高施工人员的施工水平,同时也要加强对施工人员的综合素养的培训,要求其具备较高的施工质量责任意识。从而自觉主动地的提升施工质量。另外,装修材料大多是半成品材料或者是成品材料,需要借助装修设备才能完成安装。所以,针对施工人员的培训,要以熟练使用各种装修设备为基础,某些大型机械也要学会操作。按照不同的工种进行针对性分类培训,确保施工效率以及施工质量。

5.3施工环境的质量控制对策

针对装修施工过程中的施工环境管理,需要针对性的制订环境管理计划。首先,是掌握施工环境的温度变化以及湿度变化,进而妥善的保管好施工材料。其次,根据施工当时所处的季节,以及相应的季节变化制订施工方案。最后,根据施工现场的实际情况,优先选择无毒无污染的施工技术,其次选择低污染低毒性的施工技术。

5.4施工工序的质量管理对策

装修工程的过程是由不同的工序组成的,而不同的工序之间互相联系,又互相制约。所以为了提升装修施工质量,做好装修施工的质量管理,需要优化建筑装修的施工工序。然后严格控制施工工艺。对施工人员进行监督和管理,确保其遵守施工工艺的各项管理制度,符合施工标准。并且不定期对施工质量以及施工进度进行检查,随时把握施工质量。确定装修施工质量的管理目标,认真检查每一道工序,严格按照当初签订的合同中的规定对施工质量进行把关。针对性的组建一支质量控制团队,专门研究各种施工质量的常见问题,研究各种施工质量问题的解决措施。针对建筑装修质量,既要注重质量问题的整改,又要提前进行预防,尽最大的可能确保施工质量,达到质量标准。

5.5工程后期质量管理对策

针对装修施工的后期,最关键的是要做好各项施工质量的检验,主要包含以下三个方面。第一,及时检测施工人员有没有对施工现场进行清洁,施工人员以及施工工具等有没有及时退出施工现场。第二,确认施工项目是否全部完成,有没有遗漏。排查施工项目的质量是否存在缺陷以及有待改善的地方,然后按照要求进行整改。第三,每完成一项施工项目,相关管理部门就要针对性的进行一次施工技术交流,及时总结施工过程中的不足和优点,做出技术总结。针对建筑装修的质量验收,要重点审查一下几方面。第一,装修工程的检测报告。第二,消防验收证明。第三,施工设计变更的有关文件。第四,室内空气质量检测报告。第五,针对隐蔽性装修施工的验收文件。第六,某些需要复试的施工材料的复验报告。第七,各种装修材料的合格证。

5.6施工合同的管理对策

在建筑装修施工过程中,加强对施工合同的管理也具有非常重要的意义。首先,要科学合理的分析合同内容,了解该合同的缺陷以及重点,并针对性进行调整修改。尤其是针对可能引起合同变化的某些因要进行详细的探究。其次,借助先进技术做好施工合同的管理工作,例如计算机技术。再次,根据合同的相关条款,在符合国家相关法律法规的基础上对施工进行监督和管理,及时处理违反合同规范的问题,确保装修施工顺利进行,履行合同相关条款。最后,如果存在某一方违反合同规定,要积极整理索赔所需资料和文件。注意不要随意进行口头协议,提升合同变更的可行性[2]。

5.7引进信息化手段

要想确保装修施工质量,加强施工现场的监督与管理非常有必要。对此,可以引进信息化监督手段,确保管理人员随时掌握施工现场的动态变化。首先,可以应用信息化手段模拟施工流程,优化施工工序。其次,在刚开始施工的时候,可以使用二维模拟软件规范施工工序。最后,应用信息化手段对施工现场进行实时控制和检查,从而规范施工流程,确保施工质量,提升管理质量。

6结束语

做好建筑装修施工过程中的质量管理具有十分重要的作用。所以相关工作人员要严格按照施工设计图纸进行科学合理的管理,并严格遵守各项管理条例。同时还要不断地引进先进技术,提升管理水平和施工水平。另外,还要不断地进行技术总结,不断的进行施工分析,提升施工质量管理水平。

参考文献:

[1]王晓婷.建筑装饰装修施工的质量管理方法探析[J].中国建筑装饰装修,2018(7):116.

工程装修合同范文3

作为项目建设的重要主体,精装修施工承包方承担着依法实施项目,严格履约,按期交付质量合格的施工项目的重要职责。精装修施工承包方的管理不仅服务于项目的整体利益,同时还服务于其自身的利益。因此,精装修工程项目商务管理应具有以下核心任务:获取最大的经济效益,即尽可能提高收入、控制成本,实现“开源、节流”,取得项目利润的最大化。精装修工程项目商务管理是一个系统的工程。若想取得理想的管理效果,需要企业和项目的联动,项目管理团队内部的协同配合,在此,笔者仅就从业中收获的心得探讨精装修项目商务管理的要点,为后续人员提供一些参考意见。

【关键词】

精装修;商务;管理

1精装修工程的特点和商务管理的任务

精装修工程,由于其所处的实施阶段为项目建设的后期,精装修工程决定了项目的最终的视觉效果和使用功能,其项目管理具有自身的特点:首先,参建单位集中,协调配合内容繁多。在土建结构完成后,短期之内,有机电工程、通风空调工程、消防工程等多个专业的进场入驻,在与发包人的要求下,精装修工程往往作为装修阶段的总包,精装修项目管理需将上述所有专业分包参建的配合工作纳入管理范畴。其次,精装修工程的完工决定项目最终的验收和交付。项目交付使用时间往往已经明确,前期由于勘察、设计或土建结构部分造成的工期延误,需要在精装修工程阶段消化,即项目通常工期短、频率快。再次,精装修工程材料种类繁多,新材料新工艺更新快。为体现绿色、环保,创造美好的人文家园,越来越多的新材料新工艺应用到精装修工程上来。精装修工程具有上述显著特点,故精装修工程项目商务管理必须紧紧围绕其特点展开。精装修工程项目商务管理,应在确保项目如期按质履约的同时,努力使项目获取最大的经济效益,即尽可能提高收入、控制成本,实现“开源、节流”,取得项目利润的最大化。

2精装修工程项目商务管理的要点

2.1做好开源,提高收入

2.1.1明确合同范围,打好商务管理基础

参建单位多且集中,导致交叉施工及界面划分十分关键。在合同中与发包人界定清晰的工程施工范围和界面划分,是商务管理的基础工作。项目管理团队应在项目进场后,及时进行图纸会审,与相关方确认己方工程范围,核查合同工程量清单的完备程度,若属于招标阶段施工范围界定不清的,要及时同建设单位、监理及其他相关方召开工程协调会,合同工程量清单不完备的,精装修施工承包方应及时上报签证联系单,调整合同收入。

2.1.2完备指令流程,及时锁定合同外收入

为达到最佳的视觉和功能效果,精装修工程面临较多的设计变更、现场签证等合同外事项。精装修商务管理人员应在项目管理团队及时响应设计变更方案后,第一时间搜集、整理关于设计变更指令的商务证据,按照合同约定,及时、准确地办理经济类工程联系函,过程中加强督促、跟踪,及时锁定合同外收入。

2.1.3寻找最佳契机,实现投标策划

项目管理团队在工程开工后,应尽快地研读招投标资料,了解合同中的主要风险点和有利点,利用施工企业自身的资源优势和掌握的市场信息,结合投标阶段企业预设的投标策划点,有针对性地开展商务工作,争取在材料的认质认价、方案优化、施工方案的确定等角度最大程度地实现开源。

2.1.4及时办理结算,加快工程款回收

精装修单位通常作为分包单位与总包单位签订合同,整体结算进度受总承包单位制约。故在实际工程管理中,精装修单位在完工后完整地编制工程结算书,编制结算策划,制定结算策略,按照合同的要求,在竣工验收合格后的规定时限内提交符合要求的工程结算资料,及时与总包办理工程结算事宜,确定最终结算价格,加快项目工程款的回收。

2.2加大节流,严控成本

2.2.1制定目标成本,确定经济目标上缴

实行项目内部责任承包,有利于提高项目管理团队的积极性。在项目中标后,企业成本管理部门应立即组织编制项目的成本测算工作,结合公司管理实际、项目地区、类似工程经验和企业数据库,准确预测项目实施的完全成本,包括直接费、间接费、规费、税金、总承包管理费等成本要素,作为整个项目的目标成本,以及经济目标上缴的依据。项目管理团队在签订经济目标上缴责任书后,将一一分解落实成本控制职责,建立全员的成本责任制。项目商务人员在企业目标成本基础上进一步细化,形成项目的计划成本,计划成本应低于企业制定的目标成本。

2.2.2紧扣成本要素,逐一实行成本控制

精装修工程主要的成本要素为:人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费、规费、税金等,按照大类划分为直接费、间接费、税金三类。1)三个阶段上下功夫,控制直接费成本。作为有经验的精装修施工方,直接费成本约占总成本的80%-90%,(人工费约占总成本15-25%,材料费约占总成本60%-70%,措施费约占总成本3%-10%),应将直接费作为主要的控制要素。一是,分包分供方的选用阶段。项目施工人员应结合施工图纸、准确计算人工、材料的总需用计划,作为总控工程量。人工费、材料费需在企业进行集中招标、采购,利用企业的战略合作供应商、分包商优势,综合考虑项目要求、质量、价格、付款方式、税费等,货比三家,最大程度地降低成本,并且形成企业层面的分包分供方合同范本,规避企业风险。二是,在工程实施阶段。过程中严控零星用工、零星采购的发生,确由工程需要出现零星用工和采购的情况的,项目商务人员应尽快核算零星用工和采购用量,办理总控计划的调整,将调整后的新计划作为控制依据。三是,最终结算办理阶段。要结合双方签订的分包分供合同和过程中的签证变更资料,尽快地完成成本锁定。最终结算书需由项目部、企业项目管理部门、企业成本管理部门及分管领导最终确认。坚持样板段(区)先行,合理测定成本要素。精装修施工承包方应划定代表性的典型区域,按照图纸进行1:1实施,通过样板段(区)的实施,统计出相关人工费耗用、材料的实际损耗率,用以指导大面积的工程实施,若在此过程中发现大量超出目标成本情况的,应及时研究措施并加以实施,避免加大成本的不可控程度。2)制定企业标准,控制间接费。按照自身的管理水平,企业应制定符合企业实际情况的间接费用标准,实行限额控制,项目开工,间接费部分作为项目考核依据,列入项目目标成本中,严禁超出。3)做好税金策划,合理降低税负。营改增政策实施后,由于精装修工程材料种类繁多,各材料的增值税税率不尽相同,因此各企业、各项目的实际税负需经过详细策划。一是,对于具备简易征收和一般征收两种缴纳方式的项目,决策采取何种缴纳方式。二是,对选择采用一般征收的项目,需在材料、专业分包工程定价阶段,对不同级别的纳税人的含税造价抵扣后的造价,或不含税造价进行对照,选择项目成本最低的税金方式。

2.2.3加强过程管理,定期进行成本分析

精装修工程属于短平快工程,项目管理团队除了有条不紊地进行工程实施之外,过程中的商务管理亦非常重要。精装修工程,按照工期长短,应开展按季、按月的成本分析活动。项目经理应当组织项目商务人员及其他主要项目管理人员召开季/月度成本分析会。成本分析着眼于“四算对比”,即项目的收入、目标成本、计划成本和实际成本的对比,实行形象进度、产值、成本三同步原则,准确了解项目成本的节超情况。对于实际成本超出计划成本,甚至超出收入的情况,必须分析节超原因,采用适当的纠偏措施。

2.3做好总结,提取经验

工程装修合同范文4

摘要:建筑装饰装修工程施工质量不但影响建筑工程整体的美观性,同时也对其使用性能与安全性产生影响,因而加强建筑装饰装修工程的质量控制至关重要。鉴于此,文章首先阐述建筑装饰装修工程的施工特点,然后基于当下建筑装饰装修工程施工过程中所存在的质量问题,总结装饰装修工程施工过程质量控制措施,以期满足建筑施工的设计要求以及居民的居住要求。

关键词:建筑;装饰装修;施工;控制措施

1装饰装修工程施工质量控制的重要性

建筑装饰装修工程的实施,应当依照客户对于建筑装饰装修的基本需求以及设计要求,因此建筑装饰装修施工质量的管理难度与控制难度均较大。一些建筑工程其施工质量的要求较为严格,若装饰装修施工质量不达标,不但会影响整个建筑工程的施工进度,同时也会对建筑工程的整体效果产生直接的影响。我国的建筑装饰装修工程技术还不够完善,施工模式也较机械化,在诸多重要的施工部位,依然以人力施工为主,而施工人员在技术水平、能力等方面存在较大差异,因而整个建筑装饰装修工程施工质量无法得到有效的保障。鉴于此,在建筑装饰装修工程施工过程中,加强施工过程质量控制和管理,对于提升建筑装饰装修施工质量至关重要。

2建筑装饰装修工程施工的质量隐患

2.1结构隐患

建筑装饰装修工程属于整个建筑结构形成之后的后期完善过程,而建筑的结构形成是装饰装修工程建设的基础,如果建筑结构满足设计规范要求,那么装饰装修工程的质量也能够得到有效的保证。但是,诸多建筑装饰装修工程在施工过程中总会存在结构方面的问题,这将不利于建筑装饰装修工程的顺利施工,同时工程质量也无法得到保证。另外,建筑装饰装修工程相应结构往往要承受重量,因而需要对其进行承重力方面的结构设计,但是,一些施工人员在施工过程中经常对其进行私自修改,这将增加建筑结构方面的安全隐患。

2.2施工环境隐患

施工环境也是一项影响建筑装饰装修工程施工质量的因素,施工环境包括建筑工程所处地理位置、天气状况以及周围环境等。天气状况是影响施工质量的一项重要因素,变化不定的天气不但影响建筑施工质量,同时也会影响工程的施工进度。若在施工过程中,天气发生突变,而现场又没有相应的应急措施,工程的施工建设必然会受到影响,同时威胁工程的整体质量。因而,建筑装饰装修工程施工过程中应当对施工环境予以足够的重视。

2.3建筑材料方面隐患

建筑装饰装修工程施工建设需要诸多类型的建筑材料,一旦建筑材料出现质量问题,必然会引发建筑装饰装修工程的施工质量问题。在建筑装饰装修工程施工中,如果选用的建筑材料不合格,不但会直接影响建筑的装饰装修效果,同时会影响建筑的使用性能与安全性。因而,建筑装饰装修工程建设应当加强对建筑材料的质量控制和管理,严格确保建筑材料的质量。

3装饰装修工程施工质量的控制措施

3.1设计阶段实施质量控制

建筑工程在其整体框架完工后,建筑装饰装修工程应当依照工程实际及客户需求制定具体的装修方案,而装饰装修方案的确定,应当综合考虑各方面因素,对施工方案与施工图纸进行严格的审核。建筑装饰装修工程施工过程质量控制的整个过程中,工程设计阶段相应图纸审核以及施工组织的设计是其中两个至关重要的环节,其将会对建筑装饰装修工程施工的任何阶段产生直接的影响。在施工开始前,施工单位应当与监理单位及业主单位共同对施工图纸进行审核,并对工程设计单位相应资质情况予以审查,保证施工图纸合乎各方面要求及合同规定。需要注意的是,工程方案的设计及施工图纸的设计应当最大限度的与建筑结构相契合,这样才能有效保证建筑装饰装修工程的施工质量。

3.2明确建筑装饰装修的施工程序

建筑装饰装修工程的施工程序包括建筑装饰装修工程施工的全部环节,即从施工单位开始接受工程施工任务直到工程竣工交付使用的整个过程中所涉及的全部内容,包括以下方面:①明确施工任务;②签订施工协议和合同;③工程的统筹安排和规划;④制定工程施工报告;⑤工程施工准备与组织;⑥竣工验收与交付使用;⑦后期保修。而工程施工准备与组织在整个建筑装饰装修工程的施工中是最为关键的环节,整个施工过程应当严格依照施工图纸与合同规定实施,工程施工准备与组织对整个工程的施工工期、质量及成本产生直接的影响,同时还在一定程度上影响施工企业的经济效益。因而,在建筑装饰装修施工过程中,应当加强工程施工过程中的质量、进度以及成本等方面的管理,保证施工进度与施工质量。在工程竣工验收环节,应当为工程建设的有关部门准备好进行验收的资料。在工程后期的保修阶段,对于建筑工程中的任何质量问题,应及时采取措施进行完善和修改,以满足设计要求与客户的实际需求。

3.3施工材料的准备

建筑施工材料的质量好坏将会直接影响建筑装饰装修工程的施工质量,因而在工程施工前应当做好建筑施工所需材料的准备工作,严格控制和检查建筑材料的质量,保证材料的供应及材料质量均满足施工要求。安排相关人员具体负责施工前的材料准备工作,做好材料的采购、贮存与管理计划,切实把控好建筑材料的质量。

3.4保证动态的监测

建筑装饰装修工程的施工过程极易受到环境因素的影响,这就要求施工方依据实际情况制定合适的控制措施,做到未雨绸缪。特别是在换季阶段,天气起伏较大,施工过程中很难对温湿度进行有效的控制,这将增加施工难度,降低建筑装饰装修工程的施工质量。因而,在建筑装饰装修工程施工过程中应做到动态的监测,对建筑装饰装修工程的实际施工情况予以动态监测,将先进的技术和设备引入到工程施工过程中,确保施工建设的顺利实施,最大限度的避免出现施工质量问题,保证建筑工程的使用性能与安全性。

4结束语

施工质量控制是建筑工程施工过程中的一项重要环节,而建筑装饰装修工程施工质量控制对于保证建筑整体美观性及其使用性能至关重要。在建筑装饰装修工程施工过程中,应当综合考虑各方面因素,加强施工过程的质量控制和质量管理,加强各环节的质量检查,及时发现施工过程中的质量隐患,并制定有效措施进行处理,最大限度的保证建筑装饰装饰工程的施工质量,推动建筑行业的可持续发展。

参考文献:

[1]庄建栋.建筑装饰的施工组织与质量管理问题探析[J].工程技术研究,2017,(11):161-162.

[2]王华,胡守政.装饰工程中的全过程质量管理分析[J].工程技术研究,2017,(6):177-178.

[3]卜松.建筑装饰装修工程施工质量控制措施探讨[J].住宅与房地产,2017,(18):120.

作者:曾安康 单位:金昌建设有限公司

第二篇:建筑装饰装修工程施工质量控制与管理

摘要:建筑装饰的的施工可以让建筑有一个好的外观,美化环境,但随着生活水平的提升,人们对其也提出了更高的要求。由此,工程管理人员需优化对建筑装饰装修工程质量的管理,明确施工规范,并及时发现管理的疏漏,以保证建筑装饰施工的质量。

关键词:建筑装饰装修;施工质量;前期设计

1建筑装饰装修工程的施工

它是建筑整体施工重要的环节,有很多鲜明的特征,所以需在施工过程中明确施工的特点,才可以控制施工质量。即装饰的施工是在建筑主体施工结束后,因此它的施工效果在某方面取决于主体的施工质量,由此得出装饰施工前,需全面检查建筑主体的质量,待确定主体的施工质量符合要求后,才可以进行装修工作。装修施工多位于室内,所以受到室内空间的影响,故选择工序时需结合具体的施工环境,确保施工的科学、合理,但因为每个工序的衔接与大量人员的操作,增加了质量控制的不稳定因素,很难保证施工质量。当下,建筑装修市场快速发展,很多新材料与新工艺不断出现。建筑装饰装修的设计必须以符合用户要求为前提,且有些工程对质量有较高的要求,如果施工质量较差,可能会因为返工延长工期,增加安全隐患。因此,优化对建筑装饰装修施工的质量管理,是保证建筑整体装修质量的重要保证[1]。

2建筑装饰装修工程的施工质量管控

2.1优化前期设计与准备

设计是装饰施工的前期准备工作,需完成多方面的设计,并根据设计选择最佳的施工方案,做好施工前的准备工作,布置平面,由此设计质量管控的关键。即要求设计人员设计方案时,需考虑建筑主体的施工特点、用户的要求、建筑所在的环境,综合分析后编制设计方案。设计方案完成过程中,设计人员可以对整体的工程情况有基本的了解,从不同方面给出细致的分析,编制施工方案。另设计结束后,施工单位可根据整体的方案,初步确定材料、人力等成本的投入,为实际工作的进行提供依据,让施工高效完成。前期设计结束后,施工单位需根据给出的施工方案决定施工与操作人员,选择适合的施工技术和材料,购买或租赁机械。即工程需要人员有项目经理、技术员、质检员、不同工种的施工人员,这些人员的选择必须依照标准,并对负责特殊岗位或有特殊操作的人员进行培训。而对于技术的选择,是根据工程的基本情况,选择使用的技术,一旦出现施工问题,可以用这些技术及时处理,快速解决问题。最后,选择材料的类别与数量时需结合工程预算,制定采购计划表,采购人员会根据表中的内容联系各个供货单位,确保工程有充足的材料供应。

2.2明确施工程序

施工程序是施工方接受项目后,根据建筑的内部结构与基本情况,合理划分施工步骤,具体内容包括以下几点:确定工程所有需要完成的施工任务,并根据这些内容拟定合同;施工方拿到合同后,统一规划,合理安排前期工作,编写开工报告;随后,施工单位组织施工,待工程结束后由多方进行工程验收,并进行后期报修工作。上述步骤中,组织施工是工程最重要的的环节之一,只有在过程中遵守规范,严格按照方案施工,才可以控制施工成本的投入,保证工程质量,减少影响质量的不确定因素的出现,从而让工程为企业带来更多的经济效益,完成目标。而在竣工验收阶段,需把工程原有的文件与施工中产生的文件整合,验收人员可根据这些文件检查施工是否与方案一致,检查施工的细节,以发现隐藏的质量问题。而一旦出现质量问题,需由施工单位返修,待返修结束并满足质量要求后,工程随即停止。

2.3建立奖惩机制

施工企业为总结自身的优势与不足,会定期考核员工,根据施工质量的优劣划分层次,如果是施工质量较高的员工,可以让他们介绍经验,企业为其提供奖励,而对于施工质量较差的员工,在给出惩罚的同时,也要求总结出现这些情况的原因,自我完善。同时,管理人员管控施工质量时,需重视人的因素,施工人员是所有操作的主体,他们会受自身主观思维的影响,不会按照规范施工,对此,管理者需坚持原则,强化施工人员的责任意识与规范意识,保证质量。另整体施工中,需加强事前控制,确定最标准的数据与质量标准,全面检查,而对施工人员的前期培训是让其在实际操作中自觉遵守规范,为施工质量打下意识基础[2]。

2.4施工过程的质量管控

首先,对于室内、室外抹灰的操作,是为整个建筑主体的漏出部分提供保护,所以,对它的质量控制有以下几点:①清理需施工表面的杂物,比如油渍、灰尘等,并在表面适当洒水,保持表面的湿润。而一些表面会因为其他因素变得凹凸不平,对于这一情况,施工人员需在正式施工前,用材料填平凹凸不平的位置,待处理结束并符合要求后,再在基层表面抹灰;②室内、室外抹灰前,需提前检查细节,对因施工出现的小孔,用材料填堵,以此保证整个墙壁的美观;③在基层表面抹灰时,需控制灰层的厚度,保证厚度符合要求,同时,基层和抹灰层的衔接也要变得紧密,预防灰层的脱落、空鼓。其次,在建筑表面涂抹装饰用的涂料,可让建筑变得更加美观,减少外部环境对楼梯的侵蚀,增加建筑使用的期限。故施工人员需依照施工工艺完成涂料的施工,即施工时需保证抹灰层与混凝土表面的平整,并把表面的污垢清除,且有些建筑会在整个空间内加入木材,用涂料装饰木材时,需清理木材表面,并用填充物把坑洼处填平,待木材表面平整后,随即完成装饰。最后,对地面的处理需遵循先上后下的原则,由此,提出的施工要求是,先完成地下的施工,地下施工的部分结束后由专业人员检查质量,质量合格并完成所有的验收手续后,可进行地上的施工。地上施工时,施工人员需注意周围环境的变化,以保证所有的施工材料都可以发挥作用。完成面层间的施工后,也要由专业的人员进行质量检测,检查施工层是否有质量问题。

3结束语

质量是现下人们关注的主要内容,同时也是社会需要解决的问题之一,建筑的装修装饰工程与人们的生活息息相关。因此,施工单位必须优化装饰装修工程的质量管控,保证施工质量,加强对人员的管理,以此减少建筑质量问题的出现,帮助建筑企业树立良好的社会形象,并促进行业发展。

参考文献:

[1]管定定,马刚.建筑装饰装修工程管理问题与对策分析[J].住宅与房地产,2017,(24):127.

[2]何坤伟.装饰装修设计施工一体化探究[J].工程技术研究,2016,(7):26+31.

作者:楚芳芳 单位:陕西铁路工程职业技术学院

第三篇:建筑装饰装修工程质量管理研究

摘要:本文分析了目前建筑装饰装修工程质量管理过程中存在的问题,并针对性的指出了相关的管理措施。

关键词:建筑;装饰装修工程;质量管理

1.影响建筑装饰质量的因素

1.1物质因素

在进行装修工程时,必须使用大量的建筑材料,材料种类繁多。如果出现质量问题,即使采用合理的技术,也会对施工质量造成不利影响。例如,装饰工程中使用的电气材料达不到相关标准,或化纤织物作为装饰材料,既可能影响施工质量,也会引发火灾等潜在安全隐患。

1.2施工技术的技术因素

施工过程工艺是影响工程质量的一个重要因素。工艺技术主要包括装饰设计、工艺流程和质量检验技术。如果技术不合理,很难有效地控制施工质量。例如,在装修阶段,建筑工程的内部结构会随意改变,或者在考虑建筑物的承载能力时不增加额外的设施。因此,它会影响装修的连续施工,而且工程质量也难以保证,如面砖开裂、油漆脱落或脱落,同时还会对建筑结构造成一定的破坏。此外,环境因素也会影响施工质量,如交叉工作、季节性和温湿度变化、天气变化等。

2.建筑装饰装修工程质量管理存在的问题

近年来,尽管我国建筑市场获得了快速发展,但装饰装修工程质量管理期间却存在很多问题,且这些问题得不到有效解决,建筑装饰行业就无法获得健康稳定发展。具体而言,建筑装饰装修工程质量管理期间主要存在以下几方面的问题。首先,部分建筑装饰装修企业经营不规范,自身实力较差,且这些企业的报价较低,但施工质量较差,无法满足业主的居住需求。同时,部分建筑装饰企业存在不正当竞争行为,施工期间频繁出现回扣问题,甚至施工期间使用了不合格材料,不但影响了建筑质量,且排挤了规范经营的企业。其次,装饰装修工作人员的素质水平较低,技术实力较差,且多数施工人员的文化水平较低,以致拉低了建筑企业的综合水平。最后,装饰装修工程中存在明显的污染问题,建筑装饰期间会使用大量的天然材料,以致天然材料的存量变得越来越少,且价格也越来越高,这便拉低了木材、水资源以及石材等资源的利用率。除此之外,当前部分装饰装修工程依然使用传统的施工方法,科技含量较低,且施工现场经常出现喧闹以及尘土飞扬等问题,对环境产生了较大的负面影响。

3.建筑装饰装修质量管理对策

3.1投资控制

为了确保装饰装修工程投资的合理性,建设单位应在满足基本的装饰要求上,支付最低的建设金,并由以下几个方面做好投资控制监督工作。首先,在工程施工前期阶段,相关工作人员做好项目建设工作的可行性研究,制定科学合理决策,从而有效控制估算投资总额。其次,企业应严格审查设计阶段的各项工作,在合理控制投资成本的基础上,确保装修装饰设计方案可以满足建筑使用功能,以便将成本控制在计划之内。当投资超出预算时,建设单位还应及时调整方案,针对工程量设计投资数额。再次,装饰装修企业应在建设准备阶段,辅助建设企业做好造价预算以及合同管理等工作。最后,企业应强化施工设计变更审核以及工程量控制等工作,根据建设单位提出的设计变更,强化投资、进度干扰,及时向建设单位反馈分析结果。除此之外,在装修装饰工程的竣工环节,企业还应与审计单位进行协调配合,完成决断审核工作。

3.2进度控制

进度控制主要指的是在装修装饰工程前期,在承包合同中纳入目标分析以及相关工期要求。同时,在工程实施阶段还应使用多种先进科学的装修装饰方法,积极审查施工组织设计以及进度计划检查工作,有效排除干扰,在层次化进度目标的同时提升施工目标的可行性。在落实计划目标的过程中,还应强化监督工作,以确保工程建设满足预期要求。但由于装饰装修工程风格的不同,为了顺利实现各个环节的进度目标,企业还应做好进度控制工作。在审查装饰工程进度时,还应根据分项工程量做好劳动力的安排工作。除此之外,为了确保工程如期完成,企业还应强化监督管理工作,研究调整工期滞后项目,采用工程例会的形式合理分析施工现场进度,以完善落实工程进度计划。

3.3质量控制

在装饰装修工程的质量控制过程中,企业应做好以下几方面工作。一是设计方案方面,装饰装修项目最大的特点便是在提升建筑整体质量水平的同时,保证建筑的美观性,为了达到预期的装饰装修效果,企业应在掌握装饰装修材料特点的同时,使用装修设计技巧,以提升设计方案的科学性与合理性。同时,施工期间还应协调处理装饰设计、装饰材料以及施工管理之间的关系,以提升监理工作的针对性与指导性。二是装饰材料方面,在装饰装修工程中,材料及设备投资占据总投资的60%左右,为了有效控制工程造价,企业必须加强材料的管控工作,在强化装饰装修材料验收工作力度的同时采用抽样检验方法,以确保工程期间使用质量合格的材料。且企业还应指派专人管理装修材料的搬运及存储工作,以确保装修工程的顺利进行。三是施工过程方面,企业应强化质量检查工作,掌握外协项目施工管理以及在场外加工预制装饰构件的管理方法,以确保现场制作装饰构件安装工作的合理性。三是技术方面,施工企业应在满足合同要求的基础上,在得到发包单位的检查批准后进行施工组织设计。且还应根据审定的施工方案完成装饰装修工作,实现项目的全过程质量控制。同时,施工期间还应遵循文明施工流程,避免粉尘污染施工环境。除此之外,装饰装修工程还应严格遵循相关安全法律制度,真正做到安全施工。五是质量保证方面,企业应在满足《建筑装饰装修工程质量验收规范》相关规定的基础上有效控制施工质量,确保施工流程的合理化与规范化。且对于部分隐蔽验收的分项工程,相关部门还应严格检验,以确保后续顺利施工。另外,企业还应严格检查相关的施工设施,做好维修保养工作,以确保设备的正常使用。六是施工质量控制方面,企业施工期间应严格参照施工方案,且严格管理工序交接工作,做好隐蔽工程的施工及验收工作。在开展建筑装饰装修工程期间,企业应严格参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定要求,并在装饰工程结束前,完善相关的安装调试工作。同时,在装饰施工期间不能影响设备、管道等工程,且在严格参照相关规定、标准的基础上完善分项工程的验收及记录工作。七是成品保护方面,在装饰装修工程过程中还应做好成品及半成品的保护工作,企业除了应针对性的做好相关的保护措施外,还应养成保护成品及半成品的意识,并指派专人完成相关的管理检查工作。除此之外,企业还应完善优化工序的交接检查制度,尤其应做好隐蔽工程的验收工作。且还应强化设备的管理工作,严格参照设备管理制度,做好施工作业面的清洁工作,真正做到文明安全施工。

3.4合同管理

为了做好装饰装修工程的质量管理工作,企业还应由以下几个方面加强合同管理。首先,做好合同的分析工作,明确合同中的各项内容,针对合同的重点内容完善施工环节,且根据合同缺陷制定调整事项。期间尤其做好引起合同变化事件的分析研究工作,针对性的采取解决措施。其次,企业应在合同管理过程中引入计算机信息技术。再次,企业应重视合同信息的监管工作,在满足法律条例的基础上,针对性处理合同中存在的问题,以确保工程项目的顺利实施,提升合同的履约率。最后,企业应针对合同内容中的索赔事件制定精确的文件,避免口头协议,提升变更解决措施的可行性与合理性。

3.5信息管理

做好装饰装修工程的信息收集、分类以及储存工作具备十分重要的作用,企业应以管理工作为核心,建立信息流结构,并使用计算机技术完善信息分录工作,以全面化、科学化管理装修信息。

3.6组织协调管理

装饰装修过程中,为了合理化处理机构间的协调工作,企业应利用指令形式指派专门的机构及负责人负责做好组织协调工作,完善装修装饰流程。除此之外,企业还应利用组织协调工作实现工程项目整体运行的统一性。

4.结束语

装饰装修工程质量直接关系着企业的经济效益水平,对此,相关政府机构、建筑单位以及监理单位必须严格把好质量关,并精心策划,这样才可以真正提升企业的竞争实力,促使建筑企业获得稳定健康发展。

参考文献

工程装修合同范文5

关键词:大型建筑;建筑装修工程;建设项目管理;施工管理

0引言

某公司(承租人)承租北京汉威国际广场二区H栋写字楼进行建筑装修改造后作为企业总部办公大楼,承担行政办公、信息汇集及应急指挥、集控中心等综合管理功能,是某公司综合实力的窗口、标志性建筑。该写字楼位于北京市南四环西路,属于北京丰台科技园核心区域,开发建设单位是A公司(出租人)。总结某公司承租该写字楼后进行建筑装修工程建设项目创新管理实践。项目建设管理除了具有一般建筑装修工程现场情况复杂、计划性强、附着性高等特点外[1-4],还具有自身特点和工程难点,诸如项目所在地位于北京市区核心地段,不仅施工组织难度大,而且拆除改造工程量大、多专业共同施工、工期非常紧迫。项目建设管理,在借鉴其类似项目管理经验的基础上[5-9],分析了项目管理的重难点与对策,通过对项目目标管理采取了优化施工组织设计、调整施工流水分段、超前谋划大宗材料订货与采购、积极推进消防与暖通专业工程的施工协调工作。项目建设施工期间的安全、质量、环境、造价等工作均受控。新租新办公大楼实现了“高目标2019年5月底具备正式搬迁入驻条件”,实际于6月18日已正式揭牌入驻办公。

1工程概况

1.1工程位置(部位)及任务

汉威国际广场二期H号楼,位于丰台区丰科西路,办公楼总体建筑面积为15208.54m2,框剪结构,地下1层,地上13层(含隔楼)。建筑装修工施工主要内容为地下1层~13层的墙面、顶棚、地面装修改造,涉及装修工程、水电工程、暖通工程、消防工程、弱电工程;企业文化展厅;信息化工程与新建独立机房工程建设等。施工工期仅建筑装修工程计划施工总工期仅90d,计划2019年2月中旬进场,6月底完工入驻。建筑装修之前的项目现状:办公楼大堂、核心筒区域及公区走廊已完成精装修,不在此次装修范围内,对已装修区域不做改动。建筑装修前的标准楼层平面布置见图1。核心筒以外办公区域顶棚现已有风机盘管及相应管路,消防及火灾自动报警系统。除地下1层为毛坯地面外,楼上办公区地面现全部为活动架空地板。项目建筑装修后的办公楼功能分区:多功能会议室、员工(含部门经理)办公室、信息化中心、公司领导办公室与企业业文化展厅、餐厅、档案室、文体休闲活动室等。

1.2工程主要建设内容

办公楼总体建筑面积为15208.54m2,地下1层,地上13层(含隔楼)。主要装修施工范围如下。1)公共区域改造工程:此次装修改造将核心筒及公区走廊以外办公区域的顶棚已有的风机盘管及相应管路,消防及火灾自动报警系统等;办公区域内墙顶地装饰装修,以及公区走廊玻璃隔断的改造施工。2)基础装饰装修工程:天棚、墙面、地面、门窗、砌体结构等。3)电气工程(含弱电系统)施工。4)给排水施工:地下1层(M层)及4F层部分房间新增上下水。5)地下1层(M层)员工餐厅设备采购施工与健身房装饰装修工程。6)消防与暖通专业工程改造施工。7)新建企业文化展厅工程(发包人独立采购施工)。8)智能化工程:集控中心建设,楼宇智能化等;新建配电机房。9)定制家具工程等。

1.3项目特点分析

项目原建设单位(出租人)是A公司北京汉威广场项目管理处,某公司承租后进行建筑装修改造后承担企业总部行政办公、信息汇集及应急指挥、集控中心等综合管理功能;但是,其装修改造须满足出租人A公司的要求,且装修施工图纸须按照出租人提供的主体结构建施竣工图纸等技术资料和实际要求进行。该办公大楼租赁工作于2018年10月中旬启动,2019年2月中旬开始组织建筑装修,计划2019年6月底完工入驻办公。主要装饰装修工作任务包括(但不限于)室内装饰装修及改造、智能化工程、消防暖通、企业文化展厅等工程。综上,该项目建筑装修建设面临拆除改造工程、多专业共同施工、工期非常紧迫等施工特点;该项目要求实现“基本目标2019年6月底具备正式搬迁入驻条件”面临“政策因素、施工许可证等合规性手续办理、施工图设计深度不足(出租人提资不足)、消防与暖通工程的专业分包协调工作、各专业工程项目间的跨合同接口协调、定制家具的排产与供货进度风险”等主要风险因素。

2组织保障措施

大型建筑装修工程是一项系统、复杂的工程,随着我国现代化建设地不断深入,建筑装饰装修工程项目管理也应与时俱进。项目建设管理,为了避免和杜绝因功能定位不清、技术方案多变、材料管理混乱等项目管理问题,分析了项目管理的重难点与对策,在项目启动前成立工程项目部专职于项目管理。通过对项目建设的全过程“风险管理、合同管理、材料管理、施工管理”等措施,项目建设在确保工程质量、安全的条件下,实现了节省投资、较原计划提前完工的项目目标。

2.1施工组织分析与对策

工程属于北京丰台科技园核心区域,施工过程中有多专业同时施工,施工人员多,大量的施工材料进入,材料存放空间的布置需要动态管理,同时火灾隐患大,管理难度大;多专业、多楼层办公楼改造及企业文化展厅等重点空间的安质环是重点;拆除原有隔墙及管路系统且确保办公楼内已完精装的成品保护工作量大;项目位于丰台科技园核心区域的安全文明施工标准高、繁华地区的物料运输交通管理难度大(北京市实行机动车尾号限行政策,物料运输货车受到早晚高峰限行的影响,工程的材料运输车辆的到场时间受到的影响较大);智能信息化工程施工配合量大、面广、时间长安装工程高峰期与土建、机电、暖通、电梯、装饰、消防工程等单位施工交叉作业量大、时间短,施工协调工作量大。项目地理位置特殊,建筑装修工程建设具有专业分包多、专业性强、工期紧、任务重等特点,建筑装修管理秉承“安全高于一切”的理念,深入践行“安全第一、质量第一、综合治理”的安质环法治观念,以“精益化进度管控”为主线,将繁重的工作任务按照“五定”(工作任务、节点目标、责任人、跟踪渠道、验证反馈)原则细致分解,充分预判项目建设风险因素,细化建设风险点,拟定相应的对策和措施,以求真务实、团结协作的精神面貌服务于项目建设,确保新租办公大楼装饰装修在2019年6月底完工。

2.2定位统筹现场管理的职能部门

在项目启动前,成立了总部新租办公大楼建筑装修工程项目部,统筹现场管理。工程项目部在公司制度授权范围内开展工作,职责如下:在公司授权范围内承接公司对供应商的合同履约监督,组织供应商进场开展项目工作;统筹工程施工期间的进度、安全、质量、成本等现场动态管理,以实现项目目标。工程项目部以“项目管理规划”为抓手,以目标为导向,以制度为准绳,严格履约管控,强化执行力等举措稳步推进项目目标。

2.3风险分析与应对措施

项目在开工前,充分研判了该项目施工面临拆除改造工程、多专业共同施工、工期非常紧迫等施工特点;同时分析了要实现该项目建设目标(6月底完工入驻)所面临的主要风险因素:政策因素、施工许可证等合规性手续办理、施工图设计深度不足(出租人提资不足)、消防与暖通工程的指定专业分包协调工作、各专业工程项目间的跨合同接口协调、定制家具的排产与供货进度风险等。为此,对项目目标管理采取了优化施工组织设计、调整施工流水分段、超前谋划大宗材料订货与采购、积极推进消防与暖通专业工程的施工协调工作。

2.4合同管理

2.4.1合同管理方法

合同是项目管理的核心,项目实施期间践行全员合同管制度,要求项目部全员熟悉和掌握合同约定的权利和义务,尤其是工程量清单任务,注意合同的边界条件接口关系。通过以下方法进行合同管理。1)严格控制工程进度款,审核由监理单位上报的工程进度款付款单,核实工程进展的实际情况,提出审核的意见。2)做好工程结算控制:承包商按照承包合同规定的内容全部完工移交之后,严格以合同为依据,核查监理工程师签证,对合同价款进行合理的调整。3)定期核查监理单位提交的项目合同进度款支付控制及其存在问题的分析报告,及时发现问题、解决问题,实现动态管理。4)系统分析各种合同中的投资问题,制定相应措施,保存施工记录、各种文件、工程签证等原始资料。5)严格变更索赔审批事项,及时、公正地遵循合同及有关文件规定要求,以事实和数据资料为依据,并结合项目所聘请的外部造价咨询单位的造价咨询意见,对承包商提出的索赔事项提出审核的意见。

2.4.2投资控制措施

1)投资控制目标。严格控制项目建设期成本,项目成本管控以履约“合同”为抓手;严控工程变更,不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更;不发生重大合同变更和索赔事项;经审计的工程竣工决算金额不超过公司总经理部会议批准概算金额。2)投资控制措施。为了指导建设工程造价咨询合同当事人的履约行为,维护合同当事人的合法权益,该项目签订有《新租办公楼(汉威国际中心二期H栋楼)造价咨询合同》。承租人委托北京建智达工程管理股份有限公司,负责为该项目提供工程造价咨询、审计服务。3)投资管理成效。经竣工审计,项目各合同结算总额较未超概算指标,较投资概算节省了超1000×104元。

2.5材料认样管理

由于装修材料种类纷杂,项目建筑装修工程材料主要由轻钢龙骨、墙体饰面板材与涂料、水电改造管材、吊顶、地砖、地毯、智能窗帘、天然石材等,为了确保施工总承包单位用于工程材料的采购质量和进度,故建立材料认样管理制度。

2.5.1材料认样流程

施工单位备样、报送→监理部初步认证→参建单位(施工、设计、造价咨询、业主、工程使用单位等)现场认样并专题会商确认。凡有提高使用功能、超出合同造价或新增材料的认样须经造价咨询单位复核造价并报工程项目部同意后方可定样。

2.5.2材料认样管理

1)各种装饰材料、设备由总承包方按照合同约定负责采购,实行业主和监理、设计、使用单位共同认质、封样管理。2)总承包方按施工进度提前做好准备,提供不少于3家材料、设备供应商。业主、监理和承包方对所提供供应商进行考察、审定后,由监理方写出考察报告,参建各方经研究决定供应商厂家,并在报告上签字生效。3)供应商对所供应的材料、设备应提供标准样品、询价单及相关资质证明。4)监理应首先对材料设备“认质”,即出厂合格证明资质进行审核并初步判定材质质量是否符合合同约定要求,并对询价进行咨询预判。设计和业主对样品的质量进行复核确认,必要时造价咨询单位应参与认样工作。5)设计工程师参与认样,确认承包人拟采购的材质是否符合设计要求。6)对认定的样品进行共同封样处理,要求参与认样的各方代表须签认,由业主指定地点统一保管。7)供应商在供货时,监理、设计、承包方和业主要对比封存的标准样品进行共同验收,并写出验收报告。不合格者禁止使用,否则承包方承担由此造成的一切损失责任。8)未经认质、认样、封样的材料和设备,监理方应拒绝进场使用。已使用的,业主有权追究承包方和监理的责任。

2.6施工管理

2.6.1优化施工组织稳促进度目标

在项目建设管理工作中,结合以往工程经验,并综合考虑施工组织的合理性,结合现场施工特点做好临电、临水、卫生、加工、库房等设施搭设工作,良好地协调施工现场作业面、保证施工质量。施工前制定切实可行的施工方案,做到方案先行,施工时加强对各个专业的施工协调与管理。其中,基装工程按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行施工。所有罩面板的封闭,均待水、电安装工程确认合格后进行。专业上按照先水电管线隐蔽工程安装施工、然后装饰面板的施工顺序进行。在充分考虑各施工区域施工内容、工程量、劳动力、材料、施工机械、工期、成本及施工工艺做法等各方面的特点,通过上述途径,2019年5月上旬主体建筑装修工程完工,同时完成了向定制家具安装、智能化工程等提交了施工作业面,为后续专业工程项目施工奠定了基础。项目建筑装饰装修施工单位于2019年2月14日进场,5月15日主体工程完工;智能化和机房工程等参建单位于2019年3月下旬进场组织施工;5月下旬完成了家具安装和智能化等项目施工;历时100d达到搬迁入驻条件(除企业文化展厅外),实现了“高目标2019年5月底具备正式搬迁入驻条件”,实际于6月18日已正式揭牌入驻办公。

2.6.2注重质量管理确保本质安全

项目在施工过程中严格按照规范规程作业,推行安全标准化建设,严格执《工程建设管理红线》《工程建设行为红线》《工程建设质量红线》等制度,实现了“安全零事故、质量零缺陷”管理目标。在施工过程中,建设单位督查施工单位建立质量安全保证系统,健全岗位责任制,严把工程质量关。项目施工中通过工程监理工程师对关键工序采用旁站、见证取样等方式监控现场质量;施工单位严格按照工程质量“三检制度”要求,认真落实,层层把好工程质量关,确保了项目的本质安全。项目施工质量除了工程监理根据GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》和DB11/T695-2017《建设工程资料管理规程》等规程规范严格进行过程管控与验收外,承租人还委托第三方检测公司对项目施工前后的装修材质的甲醛指标进行了专项检测,检测结果满足要求,从而佐证了在项目建筑装修工程建设中进行材料认样管理制度是行之有效的。

3结语

工程装修合同范文6

住宅全装修是未来住宅发展的必然趋势。我国住宅全装修起步较晚,发展不均衡,相关法规制度、技术标准、保障服务等尚不完善,导致部分购房者因质量问题、信任危机等原因不愿接受全装修住宅。为此,应在完善政策体制、破解质量难题、建立引导机制等方面着力,推进住宅全装修工程稳步发展。

关键词:

住宅;全装修;质量监督;机制

1我国推行住宅全装修工作的进展情况

(1)从国家层面而言,1999年国务院办公厅文件中首次提出“加强对住宅装修的管理,积极推广一次性装修或菜单式装修模式,避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”;2008年原建设部了《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》,提出引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修模式;2013年住建部出台《住宅装饰装修工程质量验收规范》,着力破解了全装修领域有施工标准无验收标准的困境。

(2)从地方层面而言,地方性指导意见和技术标准相继出台,按照国家关于全装修住宅的相关要求,很多地方政府出台全装修实施意见,如江苏出台《江苏省新建住宅全装修试点工作实施意见》、《关于加快推进成品住房开发建设的实施意见》、上海出台《关于上海市新建住宅全装修扩大试点工作实施意见》等,提出全装修实施要求,从装修设计、材料部品、施工、监理、质量保证及竣工验收全环节的组织与管理流程进行规范。

(3)各地指导意见中涉及了一些优惠措施,有的地方对采用全装修的商品住宅开发项目优先参与各类工程建筑领域的评选、评优;对于专业从事住宅全装修的外地企业,提供绿色通道等等;有的地方制定了税收优惠政策,对全装修工作发挥了较好的促进作用。一些地方编制了技术标准和验收规范。2010年,江苏开始实施《成品住房装修技术标准》,成为国内首个出台住宅全装修技术标准的省份。

2我国推行住宅全装修中存在的问题和原因

2.1装修监理市场发育不成熟,相关监督规范缺失

全装修管理模式亟待建立,符合资质要求的企业难找。全装修住宅工程建设管理模式与现行建设管理模式不同,而目前全装修住宅在招投标、设计、施工、监理环节的配套管理政策缺失,质量保证体系尚未建立。甚至部分全装修住宅项目由不同监理单位对土建、装修分别监理,建设方负责人员也不同,造成前后工序管理不能连贯,土建与装修工程矛盾难以协调,导致隐蔽工程质量隐患频发。

2.2住宅全装修诸环节不透明易产生质量隐患

一是装修材料可能存在质量隐患。劣质建材极易混进装修市场,被开发商和装修企业用于全装修住宅,造成质量隐患。同时,由于缺乏全装修住宅装修材料的采购、验收规范标准,部分房地产开发或装修企业为了降低成本,采购劣质建材,以次充好。二是施工过程可能存在质量隐患。一方面,标准化生产的装修部品部件相对缺乏,另一方面,装修从业人员素质较低,其熟悉的现场手工作业的施工方式与全装修住宅所需的工业化装修技能不相匹配,极易导致装修工程存在质量隐患。

2.3购房者对全装修住宅信任度较低,对质量不放心

一方面,毛坯房仍然是住宅市场主流交房模式。购房者多直接与装修公司签订装修合同,进行个性化装修。另一方面,对于全装修住宅,由于材料部品采购过程不透明,住户难以直接了解产品质量;装修施工监管力度不足,过程监督不能保证;装修监理规范程度不够,缺少质量监测。这些问题极易导致全装修住宅存在质量隐患。购房者担心全装修存在隐患,使得“二次装修”的情况屡见不鲜。

3完善住宅全装修工程质量监督的建议

3.1构建质量责任体系

一是政府质量监督部门将住宅全装修纳入质量监管范围,对住宅全装修部分进行验收备案。二是明确建设单位对住宅全装修负总责,直接负责购房者的质量投诉和索赔。开发单位在承担全装修房质量保修和赔偿责任的同时,有权要求设计、施工、监理、检测等各方主体承担相应责任。避免开发单位和施工单位互相推诿,使购房者全装修问题“投诉无门”。三是明确建设、施工、监理、材料供应、检测等各方主体质量责任以及政府工程质量监管责任,强化住宅工程质量责任倒查和行政责任追究。四是明确住宅装修必须由具有相关资质的专业装饰装修企业进行施工,并由第三方进行监理。五是将全装修责任追究制度要与职业资格注册制度和诚信信用档案制度相挂钩。

3.2建立质量全程监督机制

一是建立全装修住宅装修材料部品建材库。要求开发商和装修公司必须选择建材库中通过质量认证和检验装修材料和部品,确保全装修住宅装修工程的质量,同时尽可能消除选用劣质建材对住户健康造成危害的可能。二是建立装修材料和部品的第三方的质量检测系统。购房者对建筑材料和部品的知识缺乏,可建立第三方的质量检测系统,监督和检验全装修住宅装修质量,出具装修检验认证书,为开发商提供装修质量保证的同时,使得购房者能够放心购买。三是业主参与住宅施工的过程监督。针对购房者不信任开发商装修质量以及开发商装修质量参差不齐的问题,可在新房认购阶段成立“业主委员会”,允许业主对建筑施工、装修过程予以监督,确保住宅建筑和装修质量。

3.3建立质量纠纷处理机制

一是在(预)销售合同中明确全装修施工项目明细,建设单位在全装修住宅项目预(销)售合同中,应明确主要装修设备和材料的品牌和类型;样板房作为相关材料、设备及观感质量的参照物,在预售合同约定的交易日期之后规定期限内不得拆除。二是要建立纠纷处理机制,有效及时地处理住宅工程质量投诉,逐步建立住宅工程质量缺陷鉴定、损失估价和赔偿机制。三是充分应用网络信息化手段,建立住宅工程质量监管信息系统,形成住宅质量评价体系和信息采集统计体系。

3.4完善装修全过程标准规范体系

工程装修合同范文7

随着房地产企业精装修批量工程的日益增多,如何有效控制成本,已成为各房企重点关注课题,笔者作为成本管理人员,从自身公司及管理经验着手,对装修成本控制的设计、招投标、施工、结算阶段工作重点进行总结分析。

随着房地产行业的日益发展,房地产精装交楼工程亦随之而增加,从成本角度而言,装修成本占建安比例越来越高,如何有控制装修成本,同时又能满足设计、工程及营销部门的要求,对于房地产预算成本人员,均是一个很值得研究的课题。笔者为大型房企的装修专业成本管理人员,从设计、招投标管理、工程施工、结算阶段均全过程参与,现就工作中的一些管理思路及工作方法进行总结浅析。

1设计阶段,产品标准化、成本标准化

作为成本控制的根本,是要设置目标成本,并以目标成本进行控制。装修工程亦不例外,首先根据项目定位、装修风格进行分类,由设计、材料、成本部门共同完成产品标准化工作。这一阶段工作主要分为:①标准化户型设计;②标准化产品配置;③产品甲供材料品牌库;④标准化成本清单。在笔者工作公司的年度标准化工作中,需完成有关标准电梯大堂、电梯间及不同标准交楼户型的测算及工作,标准化产品从简易装修到豪华装修系列均有对应的的产品库,标准化的成果包括:标准化户型表、标准产品配置表、标准化成本表。在此基础上,成本部门根据有关设计图纸、甲供材料价格、施工价格、甲分包价格进行测算,完成有关标准成本表格。以上表格在操作中可细分下一级科目,从中可以看到是那一类材料或科目占装修成本比重较大,在此基础上作相应的甲供材料或装饰细项替换,可快速地实现成本测算数据的转换。在户型的换算方面,成本测算部门亦可按功能间进行测算,作出基础数据,从而给设计部门提供二房到三房、四房等户型的换算系数。值得关注的是,此阶段的测算数据一定要与财务部门进行盈利预测的面积基数保持一致,即成本要以含分摊的销售面积进行计算对比。否则由于分摊面积的不同,亦会影响一定的单方成本,从而影响盈利预测结果。此阶段另一重点工作为设计材料标准化,如完成石材、木饰面、配套产品标准表,在笔者公司,已完成石材及木饰面、木门、衣柜、甲供材料产品标准库,此库以产品系列为载体,如××系列对应的石材表、木饰面、门及衣柜、瓷砖、开关面板等式样进行划分:(1)石材样板按300×300的标准制定了标准板放置在设计部门,便于设计人员统一按名称及纹理进行设计。(2)木饰面,共约定了20种品种色板的交楼样板,标明纹理、材质(天然木皮/科技木皮、山纹或直纹,高光或几分光要求等)。(3)橱柜工程,从门板、拉手、台面、水槽进行归类,并统一约定五金件的要求,其中门板配套交楼风格(如简欧、古典、休闲等),满足不同类型的选型。(4)甲供材料标准化:材料部门根据设计标准化提资要求,对不同品牌的同类甲供材料按价格档次、色泽进行分类,提供全国到货价作参考并汇编成册,满足设计部门可以在不同风格,但同种成本档次中选择材料,从而减少设计与材料部门的沟通反复。

2招投标阶段,各类材料及工程提前做合同规划

对于房地产批量装修工程,制定产品标准化后,就是做好各类材料产品及分包的合同规划,此举措可以在前期进行大规模的材料集中采购,提前布局,降低成本。一般而言,对于装修工程,可划分为甲分包工程、装修分包工程、甲供材料集中采购工程。甲分包工程主要为门类工程、固装家具、橱柜、浴柜、空调或地暖工程等,甲供材料主要为墙地砖、木地板、墙纸、扪布、龙头洁具、开关面板、灯具、厨房电器等、对于装修施工合同而言,一般为接近清包工项目,即大部分为甲供材料的安装工程,如墙、地砖铺贴工程、水电埋管布线工程及各类基层制作工程。以上划分主要从成本控制及交楼角度风险考虑,如对于一些门类、固装家具工程,如能由专业的厂家进行供货并安装的,其样式的签板工作将大大减少,同时色差亦能控制,宜于后期交楼,如墙纸工程,如能在批量中确定有关型号,则由房地产材料采购部门与厂家进行谈判,并根据损耗、对花情况进行开模定制,能大大降低损耗率,如对于一些原设计为进口产品的仿制,更能进一步降低成本。材料部门在跟进标准化产品的投投标工作时,只要成本部门给出定量的数据,则在标准产品库内的产品就可以进行年度集中招标,从而实现产品价格的锁定。针对装修施工合同,在招标时,尽量采用总包合同模式进行控制,便于在招标完成即锁定成本。由于产品标准化程度高,因此清单列项及成本基本是清晰透明的,只要集团范围对各区域的装修成本进行区域性的人工或价差调整,其标底成本亦是可控的,因此在笔者工作单位,每年度均修订有关的装修清单子目参考指导价,对于各区域人工地区差异进行年度调查并及时更新。

3各类招标前工程跨部门配合工作,减少过程成本增加风险

在大批量装修招标前期,做好以下工作,可以进一步减少成本增加的风险:(1)交楼图纸尽量提前,做好水电图纸与装修图纸的对接工作,装修水电预埋一步到位;(2)现场做好对交楼样板房的评估工作,为招标最后方案定案打好基础,减少日后变更量,此阶段需要营销、设计、工程、材料、成本部门一起参与;(3)做好各类材料样板的确定工作,如石材、玻璃、不锈钢样板等的封样对板工作;(4)提前做好各类甲供材料的损耗测算工作,锁定损耗成本。

4施工管理阶段成本控制

(1)工程部门建立房地产批量装修工程通用工艺标准,保证工艺与成本的对应及结合,从而合理确定材料、施工成本。(2)严格要求项目完成批量交楼标准石材样板签板、封板手续,因为石材市场上品质参差,名称不统一,施工单位容易以假乱真,由于石材的天然纹理原因,甲、乙双方极易有争执,同时为避免交付小业主阶段出现问题,在施工前期,可要求施工单位在进行第一套装修样板间时送板定板,设计、工程人员签板后作为验收的依据,此项与设计环节的样板需一一对应。(3)施工前做好交楼样板房的施工,对于施工单位的施工工艺进行规范管理,减少偷工减料及以次充好的情况。(4)做好总包单位与装修分包单位的工作界面划分,做好分户交工验收环节,如防水工程质量、抹灰找平层平整度等,对于不能满足交工验收的工序严格把关,减少后续装修单位提出有关的索赔或增加成本诉求。另外对于垂直运输配合费用、施工水电接驳点、临时设施地点均需提前在总包、分包合同中明确。(5)做好合同部门与工程部门的合同交底工作,对于一些价格组成的工序及包含内容进行说明,减少过程不合理签证及联系单,如材料检测测费用约定、深化设计费用、二次运输费用等。

5竣工结算阶段成本控制

工程装修合同范文8

房地产市场工程设计质量会对建设工程造价产生关键性的影响,本文针对房屋建筑不同专业类型工程的设计质量缺陷成本及表现形式展开了研究,研究结果表明不同类型工程的设计质量缺陷成本差异较大,设计质量缺陷问题的表现形式也不尽相同。论文的研究结果对于房建工程的设计管理具有一定的参考价值。

【关键词】

设计质量缺陷;成本;房建工程

建设工程造价的70%是由设计阶段的工作所决定的,设计质量会对工程造价产生关键性的影响。由于施工是以设计成果为基础进行的,如果设计质量存在缺陷,不仅会导致变更设计的增加,还会导致施工中的停工、窝工和返工,导致大量直接经济损失;此外还会导致环境成本、社会成本等间接经济损失。设计质量问题一直受到工程界与学术界关注。夏云涛、张威琪(1999)从建设单位、设计单位等三个角度提出了影响设计质量的9个因素,并提出了加强勘察设计质量管理的对策与建议[1]。孙长江(2006)研究了设计变更产生的原因和种类,并提出了相应的改进建议[2]。刘贵文(2009)分析了民用建筑工程设计现状,针对涉及到跨行业、跨行政隶属关系的设计系统的管理问题,提出“社会综合管理概念”来改善民用建筑工程设计质量[3]。尽管以往的学者围绕设计质量缺陷产生的原因及对策进行了较多的研究,但对于不同类型的工程由于设计质量缺陷到底带来了多大的经济损失这一问题尚未开展深入的研究,因此提出的政策建议往往缺乏针对性[4]。本研究拟采用问卷调查与统计分析方法,深入调查分析在不同专业类型的房屋建筑工程中,由于设计质量缺陷所导致的直接经济损失的大小,以及导致设计质量缺陷产生原因的类型及频次,在此基础上提出相应的预防对策。

1研究方法

本研究主要采用问卷调查与半结构访谈的形式采集研究数据。

(1)调查方式。为获得相对客观的调查数据,本研究的调查没有采用常规的个人意见调查方式,而是要求被调查对象选择一个近一年内完工的实际工程项目进行调研,围绕该项目回答相应的问题。为帮助被调更好地理解调查问卷的内容,调查采用电话访谈与在线电子问卷相结合的方式展开。

(2)调查对象。本次调查的对象均为深入参与或者主管工程项目成本管理、投资控制的施工单位项目经理、计划合同部经理、业主方项目经理、合同部或者成本部经理、项目总监理工程师等。本次调查对象主要从各省市的一级建造师、注册造价工程师以及注册监理工程师的岗位培训通讯录中随机选取,共发出898份调查问卷,回收样本512份,在剔除了无效样本45份后获得有效样本467份。

(3)调查内容。调查问卷内容共分三部分:第一部分为被调查对象的背景资料,包括年龄、性别、工作经验、工作单位、工作岗位等共6个问题;第二部分为调查项目背景资料,包括项目名称、被调在项目中的具体职责、项目的专业类别、项目地点、项目的合同金额、项目的开工及完工日期等共9个问题;第三部分为调查项目的设计质量缺陷情况,包括由于设计质量缺陷导致的合同金额的增加、由于设计质量缺陷导致的工期延长,另外还要求被调选择项目中3个影响最大的设计质量缺陷回答设计质量缺陷的主要表现形式。

2调查结果

首先,调查对象类型及调查项目类型。本次调查共取得有效样本467份,其中包括地基基础工程项目97份,结构工程项目131份,装饰装修工程项目118份,安装工程项目121份,样本数据的提供者分别为施工项目经理、施工方合同部经理、业主方项目经理、业主方合同部经理、总监理工程师。其次,设计质量缺陷成本。设计质量缺陷成本及工期延误百分比分别按照设计质量缺陷所导致的成本增加与工期增加与合同金额及合同工期的比值来计算。再者,设计质量缺陷产生原因。根据文献研究的结果,本文把设计质量缺陷的表现形式分为四类:施工条件与设计不一致、设计与业主要求不一致、设计的可施工性差及设计中出现了错漏碰缺。

3分析与讨论

研究结果表明房屋建筑的各专业工程中的设计质量缺陷成本及表现形式存在较大差异。安装工程由于设计质量缺陷所导致的成本损失是最高的,高达合同金额的9.2%,同时由于设计质量缺陷所导致的工期延长也达到合同工期的21.3%;而安装工程设计质量缺陷主要表现为设计中的错漏碰缺,达到设计质量缺陷总数的61.9%,其次就是设计的可施工性较差,占设计质量缺陷的25.7%。而装饰装修工程设计质量缺陷所造成的成本提高达到合同金额的8.1%,造成合同工期延长11.2%;装饰装修工程设计的错漏碰缺也比较多,达到设计质量缺陷总数的52.3%,其次就是设计与业主的需求不一致的情况也比较突出,占设计质量缺陷的36.1%。地基基础工程中由于设计质量缺陷所导致的成本损失相对较低,达合同金额的6.3%,而在但导致的工期延长现象比较突出,工期延长达合同工期的19.8%;而地基基础工程设计质量缺陷主要表现为施工条件与设计图纸提供的情况不一致,达到设计质量缺陷总数的59.6%,其次就是设计的错漏碰缺,占设计质量缺陷的25.5%。结构工程设计质量缺陷所造成的成本提高是最低的,约为合同金额的3.7%,造成合同工期延长4.9%;结构工程设计质量缺陷主要表现为设计与业主的需求差异较大,占设计质量缺陷总数的43.7%,其次就是设计的可施工性较差,占设计质量缺陷的31.3%。

4结语

本文针对房屋建筑不同类型工程的设计质量缺陷成本及表现形式展开了研究,研究结果表明安装工程、装饰装修工程以及地基基础工程领域设计质量缺陷问题较严重,不仅造成了较显著的附加成本,且对建设项目工期也造成了较严重影响。而结构工程领域的设计质量水平相对较高。不同专业类型工程的设计质量缺陷表现形式存在较大差异,安装工程和装饰装修工程的设计质量缺陷主要表现为设计中的错、漏、碰、缺问题比较严重,而地基基础工程则主要表现为施工条件与设计图纸提供的情况不一致。对于安装工程和装饰装修工程而言,采用BIM技术进行设计,能较好地解决设计中的错、漏、碰、缺等问题。换而言之,在安装工程和装饰装修工程的设计过程中推广BIM技术能够带来的潜在价值约为工程造价的4%~5%,同时还能节约项目的施工工期。

作者:陈洋俊 郭文嘉 谢洪涛 单位:昆明理工大学工程管理系

参考文献

[1]夏云涛,张威琪.论工程设计质量控制[J].森林工程,1999,15(2):53-54.

[2]孙长江.工程设计变更对造价管理的影响[J].铁路工程造价管理,2006,21(1):9-11.