第一篇
一、制定合理的装修工程项目管理的设计方案
装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后斯的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
二、合理组织和协调项目管理人员和操作人员的工作
装修工程的复杂性导致项目的管理人员众多，能否进一步阴确项目管理人员的分工和责任，对于装修工程能否取得进展具有十分重大的影响。因此必须充分了解和认识各个不同管理岗位的职责和工作重心，以便能够对项目管理人员进行合理的组织和分配，进一步阴确各自的分工，提高对装修工作的责任感和使命感。在项目经理的指导和带领下，能够使本部门的人员能够对设计图纸进行准确的分析和把握，并及时与营销等部门进行及时的交流和沟通，以便阴确现场施工的人员和材料数量，制定更为详细而科学的施工计划，为操作人员的顺利装修提供保障。操作人员的装修技术良萎不齐，在合理组织和协调操作人员装修的同时，企业还必须加大对操作人员的培训和项目管理宣传力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性，从而能够合理的控制施工进度，提高建筑装修的施工进度和质量。
三、选择科学的施工技术，提高施工技术水平
施工技术水平一直是衡量项目管理水平高低的重要指标之一，只有在充分考虑装修建筑各项条件和环境的基础之上对装修施工技术进行合理的选择，提高装修施工的技术水平，才能进一步体现项目管理的优越性。因此，项目管理人员必须对建筑装修设计方案进行全方位的理解和研究，一旦发现装修设计方案与装修的实际情况相冲突，一定要及时进行修改，并结合本建筑公司的装修特点以及按照科学的装修设计方案选择适宜的建筑装修施工技术，同时与设计单位进行交流和协商，以便能够阴确和选择施工技术水平较高的人员来对建筑进行装修。
四、严格要求和选择建筑装修原材料
建筑装修材料的规格和质量问题直接关系着建筑装修施工的工程质量，因此，在选择建筑装修所有需要的材料时，必须严格遵守相关规定并符合建筑施工的设计要求。首先应充分考虑建筑材料的型号和规格良好的生产厂家，并保证在建筑装修施工时能够及时供料，以免拖延施工进度。同时应该对装修材料做好保护措施，防止其在恶劣天气或者人为因素的影响下被腐蚀变质失去其应有的使用价值。
五、加强对建筑装修施工的安全管理
建筑装修工程施工一般持续时间比较久，对劳动力的需求比较大，高空作业也比较多，再加上恶劣的施工条件，给建筑装修施工带来很多安全隐患，严重威胁着相关施工人员的生命安全。这必须引起有关建筑装修单位的高度重视，并加强对项目的管理力度，严把建筑装修施工过程中的每一道程序，加强施工的安全管理，确保施工安全。
作者：黄芙莉 聊俊鹏 单位：北京港源建筑装饰工程有限公司沈阳分公司
第二篇
一、准备工作
1.现场操作人员准备
工程部要对工程的完成时间，难易程度做具体的规划，从而提出合理的操作人员安排，即需要多少操作人员，并且对施工操作人员提前做好安全知识普及，技术万面的培训和检查，使工人能够积极有效的完成施工任务，避免不必要的施工时间浪费，确保施工进度以及施工质量。
2.施工技术的准备
图纸是进行施工的核心技术，对于图纸的分析十分重要。技术人员应及时的提供图纸，确保图纸准确无误，并且将图纸信息正确的传递给施工操作人员，确保操作人员能够完全正确的了解图纸的流程，以免出现工程做到一半而出现返工的现象。
2.施工材料和工具的准备项目部及施工人员应对工程所需的材料和工具做正确的估计，确保准确性，由项目音附民据营业部所颁发的材料工具表对其用量进行正确的核对，如出现问题应及时修改并报给材料处，由材料处重新下发正确的材料工具表，然后由采购人员进行采购，从而确保材料和工具的供应。
二、施工工程中的管理
1.技术要求
建筑装修工程的特点在于其施工过程复杂，对技术的要求比较高，所需的装修材料多。所以施工人员要提前做好技术准备，确保管理人员的能力，技术人员的技术水平，只有这样，才能确保施工的顺利进行。其次，要求各部门人员做好对突发状况的预防和处理工作，将工作任务按级分配给各部门以及现场操作人员，以便及时有效的完成施工。
2.材料及人员管理
所需施工材料多是建筑装修行业的一个重要特点，因此在材料管理万面要格外的注意，要求相关人员及时做好材料的提供，采购，分类管理以及发放等工作，还有就是技术人员对材料的正确核买，而对施工技术的认识就需要人才，人才决定着施工成果的好坏，从领导到管理人才，到技术人员再到操作人员，只有技术到位，管理严格的施工队伍才能进行完好的施工。
三、以人为本，提高施工团队的战斗力
1.充分发挥每个人的作用
一个工程是否能够及时高质量的完成很大程度上取决于每个人在施工中所发挥的作用，也就是人员的合理安排问题。每个人都应该认识到自己工作中所处的地位，分清自己该做的工作，比如作为管理者的项目经理，其主要任务就是对工程做整体的统筹和管理，合理的安排工作任务，如果对于自己的认知不清晰，将主要工作放到具体的工作细节中去，就失去了领导的作用。没有人抓重点而导致错误甚至事故的发生，而对于技术员来说，他们的主要任务就是提供技术支持，将图纸等技术信息自己掌握后有效的传递给施工操作人员，他们不能跃居管理层，而忽视了自己的本职工作，技术是整个施工工程的核心，没有合理的技术支持，施工无法进行，因此技术人员要认识到自己的重要性，一万面配合项目经理的领导，一万面为施工人员提供及时的技术支持，并能在施工出现错误之前及时的发现，保证整体施工的顺畅。
2.合理的工作分配
所谓分配工作，简单理解就是把施工工作进行合理的细化的分配。好的领导都应该学会放权，因为每件事都做的领导一定不会是好领导，个人也不可能有精力去完成每一件事，当然作为项目经理，不但要合理的下发工作任务，还要有发觉员工潜能的能力，敏锐的观察力可以使经理及时的发现能够胜任工作的人，将合适的人分配的合适的工作岗位上不但能够提高工作效率，而且可以使工作人员更加有激情，分配工作体现领导的整体统筹能力，分配任务时，领导或者管理者要根据施工的特点，时间，复杂程度，以及个人的精力，知识面等各个万面做具体的分析，保证所分配任务的合理性。
3.善于激发员工的工作激情
员工永远是一个公司最重要的人力资源。在任何一个领域，任何一个企业，只有员工在工作中发挥了积极地作用，公司才可能运转，建筑装修行业也不例外，所以对于管理人员来说，应该有能力去发掘员工的内在潜力，应了解每一个员工的特点，工作习}生等，以便更好的激发他们的工作积极性，同时，得到认可是每个员工的心愿，对于管理者来说，要学会肯定员工的业绩，这样才能使员工在接下来的工作中全力以赴，善于激发员工的工作激情是企业领导者必须学会的能力，在建筑装修行业中，其工作环境和性质都很复杂，只有管理者采用了正确的激发员工的万法，才能使员工更充分的发挥自己的才能，为公司效力。
四、总结
建筑专修行业中，管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者时刻发挥自己的管理才能，时刻坚持以人为本的原则，充分挖掘每个员工的特长，合理分配工作，员工是企业的重要组成部分，在某些工作上，员工的作用不可替代，这就要求管理者学会合理的管理员工，在适当的时候给员工以肯定，只有这样，才能使员工更有工作激情，总之，不只是企业领导或是管理者，每一个成员都应积极地发挥自己作用，服从上级的领导，以便有效的及时的完成施工任务，为自己创造价值的同时为社会创造经济利益。
作者：董建民 单位：捷成建筑装饰工程有限公司
第三篇
一、施工准备阶段的管理措施
1.机具准备管理
结合装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具，并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。
2.技术准备管理
2.1对装修图纸进行审查，制定施工方案。项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。
2.2根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。
二、装修工程质量管理措施
1.质量保证体系
安排专业质检员对装修各工序进行检查，实施各装修作业层的操作质量管理，对装修全过程工程质量实施管理监控。形成一个横向上从土建、安装、装饰及各分包项目:纵向上从项目经理到各装修班组的质量管理体系，使得质量管理体系落实到各装修施工单位，有效地保证装修质量目标的实现。建立高敏度的装修质量信息反馈系统，采取以试验、技术管理、质量检查为信息中心，可为决策机构对异常情况及时作出反应，并根据此对装修施工部署及时作出调整，有效地纠正装修质量出现的偏差。
2.质量管理措施进度和质量是一个施工过程的关键
对于进度，一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是，计划赶不上变化，尤其是对于一个项目，它的现场情况变化情况更是难以预料，如不可避免一般会出现材料供应变更，设计更改等情况。因此需要根据实际情况进行调整、安排，而不能陷入模式化，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来进行，一定要杜绝偷工减料事件的发生。保证施工质量，必须贯彻执行“三检”制，“三检”制，一般指的是自检、专检、联检，每一层的检查都是相互约束限制的，每一道工序必须通过这三层检查才能允许进入下一道工序，经过这样一个流程制度后，可以从整体上确保整个工程的质量。为了更全面地进行质量的监管和控制，可以从以下四个方面加强管理:
(l)质量管理程序与质量预控。坚持“样板”引路制度，对于工程中的特殊装修工艺以及工序要做好样板工序及样板间，并确定统一装修作法，质量检查员经常巡视在工作面上，督促“三检”制的实施落实，遇有重大装修隐患问题即时采取补救措施，保证工程质量达到质量验评标准。
(2)严格工程的装修材料和工程施工报检制度，对于进场的装修材料必须进行抽检并且送监理报验，禁止采用没有依据的装修材料，要明确标识便于识别。
(3)加强装修过程质量管理控制，尤其是对于重点装修部位以及装修的薄弱环节，必须控制好装修工序质量，保证各分项装修工程的质量。各装修施工人员应以质量为中心，加强现场的装修质量管理。
(4)装修技术交底管理。对装修技术进行逐级交底，对装修施工管理层进行图纸与方案交底。各级交底必须以书面形式进行，把技术交底作为档案资料加以收集记录。另外，对各专项装修施工方案措施以及各分项装修工序在施工前进行技术交底。
3.成品保护的问题
装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。对于成品保护，应该要考虑主动和被动两个方面。主动，是指根据实际对象，设置强制性的防范制度;被动，就是对于无法改变的外部环境，设置相关的防碰撞手段对成品进行保护。总之，成品保护对于整个装饰工程十分重要，应该强化施工人员的成品保护意识。
三、装修施工的进度管理
能够对施工的进度进行有效管理是十分困难的，因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。为了更好的保证施工进度，施工管理人员应该制定详细的施工计划，对装修过程中可能出现的问题做出分析与判断;施工过程中应该进行实时的检查，防止意外因素的影响，把影响施工进度的因素降到最低。
四、结语
本文针对装修工程施工特点，提出建筑装饰装修工程在施工阶段的质量管理控制手段。笔者认为在建筑工程装饰装修过程中必须对其实行主动控制管理，采取全方位、全过程的有效管理措施，而且必须确保各方面有所准备，才能确保装修工程质量，以有效地确保本装修工程能按时按质竣工，为装修工程的施工管理提供参考实例。
作者：贾俊 单位：西安陕鼓动力股份有限公司