摘要：现阶段，建筑装饰装修工程管理的重要程度与日俱增，尤其当大多数企业在发展中不得不面临十分严峻的竞争时，做好相应工程管理显得十分重要。对部分建筑装饰装修工程管理状况进行分析可以发现，多种因素的共同影响和作用下，相应工程管理中存在的问题较为多样。这些问题的客观存在使得相应企业在建筑装饰装修工程建设以及具体工程管理中十分被动。本文将具体分析建筑装饰装修工程管理中存在的问题，并提出更为有效的工程管理策略，以供参考。
关键词：建筑装饰装修工程；施工管理
虽然建筑装饰装修工程管理水平较之以往有了一定程度提升，但也要清醒地认识到，相应工程管理中涉及的管理内容十分多样，且具体的工程管理是一个动态的管理过程。在动态的工程管理中，由于多种因素的影响与作用，建筑装饰装修工程管理也存在一些较为明显的问题。诸如相应的管理制度不健全、管理的全面性不足等问题客观存在时，工程管理有效性自然较低。为此，探寻出更为有效的建筑装饰装修工程管理策略十分必要。
1建筑装饰装修工程管理重要性概述
建筑装饰装修工程管理的重要性不言而喻，在进行具体的项目工程建设中，与之相对应的工程管理必不可少[1]。概括来说，建筑装饰装修工程管理的重要性体现在两个方面。一方面，相应工程管理可以更好地统筹工程建设资源，为工程进度的保障、质量的保障等提供有效支持。另一方面，相应工程管理可以帮助具体企业更好地把握建筑装饰装修工程的实际建设状况，从而更好地为工程建设提供一些参考和帮助。由此可以看出，建筑装饰装修工程管理十分重要。但进一步分析可以发现，相应工程管理作用、价值的凸显都需要以规范化、合理化的管理为基础。当前，建筑装饰装修工程管理中存在着一些共性问题是不争事实，对于具体工程建设的主体企业而言，其也应当对新时期的建筑装饰装修工程管理事宜进行更多思考。
2建筑装饰装修工程管理中存在的具体问题
2.1管理制度不健全
建筑装饰装修工程管理中存在的问题较为多样，其中相应工程管理制度的不健全是最根本的问题[2]。对部分建筑企业的建筑装饰装修工程管理状况进行分析可以发现，具体管理活动开展中的规范化程度明显不足，很多企业也并未针对性地进行相应工程管理制度建设尝试。缺乏基础性制度较好指导与规范时，相应工程管理的权责关系并不明晰，具体工程管理的原则也十分模糊。当前很多建筑企业在建筑装饰装修工程管理中十分被动、茫然，所进行的各种工程管理手段、行为也无法达成目标管理成效。这些不良工程管理局面的产生都与基础性工程管理制度的不健全有直接联系。这表明，工程管理基础性制度不健全不仅是工程管理问题的具体表现，其也成为了工程管理问题的主要成因。
2.2管理全面性不足
建筑装饰装修工程管理的全面性不足是另一个主要原因，这也是很多企业在建筑装饰装修工程管理中存在的共性问题。对单一的建筑装饰装修工程施工全过程进行分析可以发现，工程管理中涉及的管理内容十分多样，且不同的工程管理内容之间具有特殊的管理需求，同时在具体管理上也具有十分密切的内在管理联系。但大部分企业对筑装饰装修管理并不重视且未预先做好规划，同时也没有在做好工程管理状况、需求分析的基础上，构建出完整的工程管理体系。因此建筑装饰装修工程管理的全面性明显不足，单纯关乎于某一个或某几个管理层面进行管理努力、尝试时，即便相应企业在具体的工程管理中进行了诸多努力，实际的建筑装饰装修工程管理管理效果也不明显。
2.3缺乏有效沟通
在建筑装饰装修工程管理中，缺乏有效沟通也是一个共性问题[3]。在一些大型的建筑装饰装修工程管理中，由于具体管理中涉及的管理内容众多，实际施工人员的数量较多，一旦缺乏行之有效的沟通，建筑装饰装修工程的实际建设效率也会明显放缓。以建筑装饰装修工程中的施工管理为例，动态的施工中，不同阶段主要的施工内容不同，且不同人员往往分别负责不同的施工事务。在缺乏行之有效的沟通时，一些施工管理决策贯彻和实施便需要更长的时间周期。此外，建筑装饰装修工程管理中一旦缺乏有效沟通，企业在具体工程管理中便会显得越发被动，无法借助高效率的沟通对实际的工程状况予以较好掌握，相应通过工程管理努力为工程的更好建设提供足够支持也十分困难。
2.4管理形式较为单一
可以对建筑装饰装修工程管理状况产生影响的因素十分多，但具体的建筑装饰装修工程管理形式的影响最为直接，其不仅会对具体的工程管理进程产生很大影响，也会对最终的工程管理成效取得与目标达成产生很大影响。现阶段，很多建筑企业在装饰装修工程管理中并不具备较高的创新意识，同时也并未从多个角度进行相应的创新尝试。大部分建筑装饰装修工程管理中已经形成了相对成熟的管理经验，但建筑装饰工程管理途径十分单一。虽然具体的工程管理创新环境良好，但很多工程管理主体，特别是具体的工程管理人员明显缺乏较高的工程管理创新能力。这一情形下，建筑装饰装修工程管理便成为了简单、机械性的重复，想要在相应工程管理中取得突破也会变得十分困难。
3建筑装饰装修工程管理的具体策略
3.1加强管理制度建设
建筑装饰装修工程管理中，为了提升具体工程管理的规范化程度，加强相应的工程管理制度建设十分重要。例如，某大型民营建筑企业会结合做好的装饰装修工程管理状况进行分析，制定出基本的装饰装修工程管理制度。在所制定出的工程管理制度中，建筑企业需要将装饰装修工程管理的权责关系、基本原则、一般内容、大致目标予以较好明确。确定基本的建筑装饰装修工程管理制度后，建筑企业要积极推行相应的管理制度，加强一线施工人员对于基础性工程管理制度的了解，使得制度的较好构建、运转能够进一步提升相应工程管理的规范化程度，从而营造出更为良好的工程管理环境。在相应制度较好贯彻和实施的基础上，建筑企业也可以在建筑装饰装修工程管理中掌握更多主动权。
3.2构建全面的管理体系
构建全面的建筑装饰装修工程管理体系也十分重要，特别是具体的建筑装饰装修工程管理中涉及的管理内容十分多样时，构建全面的工程管理体系具有重要意义[4]。例如，在很多大型的建筑企业内，建筑装饰装修工程的具体管理中通常会将具体管理事宜划分为进度管理、质量管理、预算管理等不同的管理内容，并指派不同人员负责不同层面的工程管理事宜。此外，企业也可以结合具体工程建设的时间轴，将建筑装饰装修工程划分为前期、中期、后期3个阶段，并结合不同时间段的建筑装饰装修工程管理实际需要，构建出全面的工程管理体系。在构建出了全面的建筑装饰装修工程管理体系，对不同的工程管理内容予以较好细化后，相应工程管理留白的问题也能得到较好规避。
3.3强化管理过程中的沟通
在一些大型的建筑装饰装修工程管理中，高效率的沟通必不可少。这是因为沟通状况通常也会对相应的工程管理效率产生很大影响。因此除了要构建出完善的工程管理体系外，强化建筑装饰装修工程管理中的沟通也十分重要。具体来说，企业可以成立建筑装饰装修工程管理领导小组。将工程管理内容予以较好划分的基础上，则要注重具体工程管理内容负责人的明确，领导小组同时也要深入到施工一线，对真实的工程管理状况予以分析。此外，领导小组要畅通工程管理的沟通渠道，要求不同层面的工程管理负责人定期进行工程管理报告，这也就是人们常说的“矩阵化管理”和“专业条线化管理”模式的延伸。考虑到很多建筑企业明显缺乏装饰装修工程管理人才，强化工程管理沟通的进程中，指派专人予以具体的工程管理指导同样具有十分重要的意义。
3.4借助信息技术进行管理
建筑装饰装修工程管理中需要进行更为有效的创新，即在具体的工程管理中信息技术也需要得到更为有效的应用。因此，相应的工程管理创新视角下，对信息技术予以具体应用，如借助ERP管理系统将线上管理与传统管理融合。通过定期在ERP管理系统中录入具体工程建设进度后，企业可以在相应工程管理中更为便捷地进行进度管理。此外，借助信息技术对关键的施工指标、工程检测参数进行分析后，企业可以对相应工程管理中的施工状况、质量状况予以更好感知。因此，借助信息技术从不同角度驱动新时期的建筑装饰装修工程管理创新十分可取。这不仅可以节约很多的工程管理资源，也能给予具体的工程管理效率提升提供很大帮助。
4结语
建筑装饰装修工程管理主体需要给予相应的管理调整、优化事宜更多关注，在具体的工程管理实践中，其更加要重点关注于相应的工程管理问题解决。值得注意的是，多种因素的共同影响和作用下，建筑装饰装修工程管理层面势必会出现一些具体问题。这一情形下，在具体的管理进程中应当做好工程管理状况的审视、评价与分析。在动态的管理进程中，通过不断定位、解决具体的工程管理问题，建筑装饰装修工程管理的有效性也能更好提升。
作者：韩永强 单位： 成都中铁华府置业有限公司
