摘要:
随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，建筑项目数量不断增多，人们对建筑工程质量控制有了更高的重视度，做好工程项目的质量控制与管理不仅能够降低施工单位的成本，提升其市场信誉，更能在激烈的市场竞争中获得优势。本文将重点对建筑工程项目质量控制与管理要素进行了分析，并提出了几点质量控制措施，希望能够为相关部门提供一些建议。
关键词:
建筑工程;项目质量控制;质量管理;要素
随着市场经济的发展，很多建筑施工项目中都隐藏着质量问题，对经济效益过分重视，致使压缩成本、缩短工期、违章施工的情况经常发生，严重危害到了建筑行业的稳定持续发展，更会为建筑施工单位带来较大的经济损失。为此，要想保持国民经济的平稳运行，增强支柱产业的发展实力，就要做好工程项目的质量控制，减少施工中的质量漏洞，推动建筑行业的高效、可持续发展。
一、几点影响建筑工程项目质量的要素
建筑工程项目是一个较为系统性的工程，并且在工程开展中涉及到的要素众多，有施工工艺技术、施工材料设备、施工人员、施工管理与监督等，牵涉的部门也非常多，在众多要素、环节、部门相互融合下，施工项目的质量将受到这些要素影响。从政府审批、规划设计、招标、监理、工程验收等环节上进行优化，严格按照政府的规范标准施工才能使工程项目开展更加具有规范性［1］。
(一)人为要素是主导要素。
要想使建筑工程项目质量得到控制与优化首先就要做好人员管理，从人员思想观念上、行为上不断加强，提高施工单位领导人员、管理人员的责任意识，人为因素会贯穿到整个施工环节，成为质量控制的一个关键性要素。首先，要组织专家开展工程设计、审批手续、项目论证的指导;还要组织施工单位、监理单位做好招标工作，在招标过程中尽量增加实力强的建筑企业中标机会，同样也要选择综合实力强的监理单位，由建筑企业负责施工，监理单位负责优化施工质量。在建筑企业中要组建一支专业素质高、经验丰富的高素质团队，不断增强管理人员的责任感，充分发挥其协调、监督等作用，使建筑项目质量得到控制［2］。其次，施工单位管理、技术人员素养是提高建筑工程质量的先决条件。施工管理人员、技术工程师要具备丰富的经验、全面的知识素养;要掌握先进的施工方法与质量管理控制方法;每一个层面的施工技术人员都要不断增强责任感，始终将施工质量提升作为一切工作的核心;不断提高工作积极性，工程项目始终要按照每一个环节的质量控制方法施工，完成一个环节施工就确保过关，防止出现成本浪费;积极听取现场监理工程师的建议，接受工程师的检查与监督，在合理的建议下对施工质量问题做出修整［3］。
(二)材料质量是保证施工质量的决定性要素。
建筑施工中会经常使用到原材料、半成品、构件、配件等，涉及的材料种类繁多，为此，其对施工质量有重要影响，对材料性能运质量提出了更高要求。要确保材料具有良好的机械性能、化学性能、物理性能等。首先，材料采购人员要具备采购经验，具备较强的责任心，能够使用专业知识了解材料的基本性能，提高对材料质量的辨别能力［4］;其次，要开展市场调查，掌握到最新的材料价格信息;按照合同要求，做好材料试验、检验工作，防止具有质量问题的材料进场;强化施工现场建筑材料的管理，合理使用与存放。
(三)安全因素。
安全因素是建筑项目质量控制与管理当中的一项重要内容。施工方要组织到一起共同对建筑工程安全生产进行优化，积极参与到提高项目质量安全的工作中来，建立健全安全生产制度体系;施工单位中各级人员要积极履行各项生产规范，严格落实施工管理制度［5］。
二、质量控制的有效措施
(一)加强目标责任制。
建筑工程项目的系统性强、涉及的要素众多，必须时刻遵循“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量控制最终目标。针对分项工程中的技术要求，要结合施工难易度，结合施工人员的能力、素养，将质量管理监控工作的重点确立下来。要编写出详细的书面材料，做好书面交底与质量控制，项目施工中的各级人员都要参与到技术交底工作中来，提高对管理目标的认识，做到权责分明。可以将工程项目当成一个整体，在管理中做好指挥、控制、检查、计划等工作。
(二)不断对监督机制进行强化。
不断对监督机制进行强化也是重要的质量控制方法。随着安全事故、质量事故的增多，人们逐渐认识到施工监理的重要性，这是杜绝施工质量漏洞产生的关键。为此，要不断对监督机制进行强化，组建一个项目监督团队，由专业的监理工程师作为总指导，将监督工作深入到立项、招投标、施工等众多环节当中，使监督机制与监督管理真正发挥作用。
(三)加强对新技术、新工艺的使用。
随着信息技术与科技的发展，在工程领域也越来越多的应用先进的技术、工艺、材料、设备等，比如，机械自动化、管理的智能化、工程监督的信息化等，真正实现了资源的高效配置，使生产效率提高。我国正在积极推进新技术的研发，比如，混凝土与钢筋施工方面的新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、现代化管理新技术等。建筑单位要积极鼓励新技术的研发，对施工水平、新技术应用效果的提升有显著作用［6］。
(四)不断强化内部管理，加强人员培训。
建筑施工单位由技术人员、管理人员、施工监理人员等组成，这些人员知识水平差异大，人员流动性大。为此，建筑施工单位要加强人员培训教育，主要从工艺、设备、材料应用等方面加强教育与实践培训，也可以请专家到建筑单位开展专题讲座，使建筑施工单位人员的整体素养增强。
三、结束语:
本文主要介绍了建筑工程项目质量控制与管理要素，并结合这些影响要素提出了几点加强质量控制与管理的措施。可见，不断从人员、材料设备、工艺、监理等方面上加强管理与控制是实现工程质量提升的关键。
作者：曹会敏 单位：汇通路桥建设集团有限公司
参考文献:
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［5］陈小戌．浅析我国当前工程项目质量控制的问题及对策［J］．城市建设理论研究，2014(14)．
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