【摘要】有代表性的建筑可以为一座城市很好的代言，展示一座城市的形象。但现在很多建筑的质量出现了很多问题，商家过于追求利益，市场竞争激烈，部分工程偷工减料，这一行为不仅破坏了建筑行业的风气，更增加人们的住房安全隐患。严抓建筑工程的质量，在这一基础上提高商家的利润，这是人们目前关注的重点。
【关键词】工程建筑；质量控制；质量分析
引言
一个工程的建筑需要多方参与，相互配合，通过建设方起草方案，进行资金等各项准备，施工队按照安排进行施工，监管方对其进行监督管理。这几个环节中有任何一方出现纰漏，就有可能造成工程质量问题。本文通过分析建筑管理的各项程序，从多个角度对工程质量进行分析并提出相关建议。
1建筑质量管理程序
一个工程项目的开展，首先要制定相关的计划。根据该项目的工程特点、地理位置做出大概的计划，然后依据业主的要求对计划进行详细的改进，制定出最终计划。只有在工程一开始就做出所有的准备，在计划中列出所有可能出现的问题。才能够在后期的工程中做到有条不絮，冷静的根据原有的计划对问题做出处理。这样才能够保障施工的顺利，保障工程按时结束。实施是做出计划后应该进行的下一个环节，这也是一个关机键的环节，这一步能否顺利进行决定了整个工程质量的好坏。在施工阶段，各个部门应该按照计划行事，根据各自的职责相互配合，各司其职。工程队是施工过程中的关键人员，工人们的技术、工作态度、团结程度都在一定程度上影响了整个工程的质量。这就要求施工单位对工作人员做好技术上的指导与考核，工人们应该对工程中的各项操作的要点、关键技术足够的熟悉，做到心中有数，这样才能够在工作中做到有的放矢。检查工作在施工过程中是不可缺少的一个环节。施工每进行一步，要想知道施工结果如何，是否达到原有计划上的结果，监管部门就要对工程进行定期检查。检查分为小组自查、施工队检查、监管单位检查和业主验收。根据各个部分的注重点不一样，对工程各方面的要求也不同。但不管是哪个部门的检查，都是对工程质量的要求或者是工程设计上的要求。工程质量是必须被保障的，是所有人关注的一个热点问题。对于设计上的问题，工程队以及设计团队可以在已有的施工基础上进行修改。最后就是对检查结果的整理分析，地检查数据的分类汇总，对出现的问题进行分析思考，并及时给出解决方案，以防止下此工程中再次出现。这样也能够为工期的圆满结束做出一定的贡献。当然，如果工程中出现较大的问题，应该由专门的部门制定出对应的方案，并上交，由公司审核，通过后即可进行整改施工。后期应该将采用的对策出现的问题记录在案，以此总结经验，吸取教训，减少日后工作中会出现的问题。
2各部门在质量管理中的职责
2.1建设单位
建设单位是整个施工过程中的最高领导人，也是投资主体，是负责施工各项事宜的管理单位。在一个工程项目刚开始建立的时候，建设团队要整体把握方向，做好各方面的准备，包括市场调研，资金规划等等采用调查得来的各项数据针对性的对该工程做出定位，宣传特色。建设单位是一个综合性的部门，在设计阶段，建设部门需要对设计作品的美观性、舒适程度等方面把关在开工之前寻找施工队以及做资金、物料规划时，要选择信用好、技术好、有一定管理制度的单位，并制定出管理施工队的方法。在对施工队进行检查考核时要做到符合实际，所有的工作都要是为工程服务。并在资金上做出预估，在保障施工质量的基础上减少成本支出。
2.2监管单位
监管单位顾名思义，其职责就是对工程队的监管。监管单位需要在公平公正的基础上根据国家的法律条规以及公司的相关制度上，对工程队进行合理监管。监管单位的工作并不轻松，他需要监管工程师不仅具备较高的工作技术，还要有较高的职业素养以及人文素养，这样才能够对工程中出现的技术问题及时发现并解决，对施工过程中出现的人文矛盾，采用更加合适的方法进行处理。监管单位的工作人员需要在施工过程中认真对待工作，熟悉施工过程中的每一个流程，熟知各种操作技巧。监管人员不需要具体进行操作，但要每天进行巡视、检查、监督，对每一个施工细节都要做到实时监测，不让任何问题潜藏在工程当中。监管单位的职务对整个工程质量有着较大的影响。
2.3施工单位
施工单位主要在施工中发挥作用，可以说是整个工程的核心部分，施工人员的工作效果是直接影响工程质量的因素。施工单位需要具体进行操作，所以施工人员的技术水平非常重要。这就要求施工队应该有较好的管理程序以及更专业的技术人员。一个施工队的技术人员的水平决定了整个工程队的水平，而良好的管理方法能够提供给专业的技术人员一个更好的发挥平台，能够辅助工程队在施工过程中的各方面力量发挥与配合。另外，施工队需要有较高的职业道德，把工程质量放在第一位，把质量至上作为始终坚守的职业操守。专业技术人才、精细的管理技术、较高的职业道德是一个高水平的施工队应该具备的因素。
3控制建筑工程质量的关键
建筑工程除了要具备一定的硬件措施之外，还要有其他方面的辅助，才能更好的助力工程质量。下面就从管理制度的制定、技术的创新、与参建单位的合作三个方面来对如何控制建筑工程进行分析。
3.1制定管理制度
管理制度是所有单位必备的一个环节，管理制度是施工过程中解决问题所依靠的基本原则，能够为施工过程中出现的问题进行合理的解决，防止工人出现心理矛盾。所以，管理制度的制定一定要慎重。完善的管理制度，便于工程的顺利开展。管理制度要对施工人员的工作时间以及工作中禁止出现的行为进行规定，营造一个良好的工作氛围，以此提高工作人员的工作效率。一个严谨的工作制度能够规范员工的行为，提高大家的凝聚力。在对工作的分配上，要具体到个人，在规定中详细的提出工作分配制度，并对没有按时完成自己工作的工人进行一定的处罚。把整个施工队分成若干班组，利用班组之间的竞争意识，增强工作效率，定期对优秀的班组进行奖励。
3.2创新技术
建筑工程中对新技术尤其看重，更加先进的技术不但能够降低公司的成本，为公司节省资金，还能够减少工作量，让工程质量得到更多的保障。社会在不断的进步，不断的发展，人们的需求越来越多，越来越高级，只有不断更新技术，不断创新才能够跟得上时代的脚步。技术创新能够减少人力支出，减少资金使用，节约成本，还能够保障工程质量。材料创新，能够让新材料代替原来的，减少成本支出。工艺创新，能够减轻工作人员的工作量。拥有新技术的施工队也更能够受到开发商的青睐，工程质量能够得到保障，自然不会被淘汰。
3.3增加参建单位的合作
建筑工程比较复杂，它涉及到较多的专业技术，工作性质也不同，是一个综合性的，多方位的的交叉式的工作，需要调节好各方面的工作。强化相关单位的合作，拉拢更多的相关单位参与，会提高工程水平，加速工作进度。另外，在增强参建单位合作的同时，需要做好各项单位之间的交接工作，各个部门配合不好，做不好交接，工程就容易出现问题，这也是保证工程质量的一个因素。
3.4提高工作人员综合素质
工作人员需要有较高的职业道德以及职业修养，只有人的思想水平提高了，各项工作才能得到规范，提高工人的综合素质，有利于保障工程质量。施工人员的职业素质高，会把质量放在第一位，认真工作以此保障质量。技术人员综合素质高就会减少出现偷工减料的情况。监管人员素质高，就会各尽职守不放过任何细节问题，有利于保障工程质量。提高工作人员的综合素质对保障工程质量而言很有必要。
4结束语
建筑工程的质量需要多个方面的人与部门来进行配合，有任何一个环节出错，就有可能造成较大的工程质量问题。各个部门应该各司其职，做好自己的工作，同时和其他部门做好配合与交接，不能以自己的利益为衡量一切的标准，要始终把工程质量放在第一位。专业的技术、有序的管理、较高的职业素养三者凝结在一起，相信一定能够确保建筑工程的质量。
参考文献
[1]王峰安.建筑工程施工质量控制要点浅析[J].科技论坛，2012（8）：17.
[2]周明亮.论建筑工程质量管理常见问题与解决措施[J].建筑周刊.2013（9）：26.
作者:程龙 陈建坤 单位:开封市建设工程质量检测站 开封市黄河工程质量检测有限公司
