摘要：
分析了我国园林建筑工程施工质量控制管理中的常见问题，并探讨了管控园林建筑工程施工质量管理方法。
关键词：
园林建筑工程；施工质量；管控方法
随着人们社会经济水平的发展，人们对生活环境有了更高的品质要求。城市也在不断地扩展城市园林建筑工程建设，由此优化提升城市环境，让城市面貌也由此焕然一新，提升城市对外形象与内涵的扩展。园林建筑工程要保证良好的工程状况，做好施工质量控制管理尤为关键，对整个园林行业的发展也有一定的推动作用。
1当下我国园林建筑工程施工质量控制管理中的常见问题
近年来，由于国家对园林建设需求的不断扩展，导致全国各大城市开展了大量的园林建筑工程建设，同时，园林建筑工程施工的规模也在不断扩展，施工工艺也得到了不断地发展。然而在施工方面，仍旧由于多种原因，导致施工质量需要进一步强化控制，从而才能有效履行施工标准，促使工程质量得到优化提升。
1.1缺乏健全完善的质控管理制度
园林建筑工程能够得到快速发展，离不开政策、经济、文化的支撑，但在实际施工中，相关工程质控管理制度却没有得到有效的完善健全，甚至存在盲目冒进的状态。质控管理中没有对应相对独立公正的第三方监理机构，监理单位与相关利益主体之间产生错综复杂的内在利益牵连，从而无法让监理机构保持公正客观的处理立场，导致园林建筑工程施工质量无法得到有效监督管理，施工质量差，从而导致园林建筑工程所对应的经济效益与社会效益无法有效发挥。同时，在施工中由于施工主体缺乏清晰确定性，因此，出现施工质量问题也无法找到对应的负责人，导致施工问题无法及时有序地处理。甚至出现问题产生相互推诿，没有对应承担者，缺乏责任到人，导致工作推进存在难点。
1.2缺乏高素质施工团队
园林建筑工程不断扩展，对人才的需求不断扩张，但是实际的人才市场中，对口高素质的施工人员与管理人员都较为缺乏，甚至由于人员需求量大，不得不放低用人标准保证施工工作的有效推进。在用人机制上缺乏科学合理的筛选标准与培训管理标准，甚至施工人员中大多没有专业技术与理论基础，仅仅凭借粗浅的工作经验做具体工作开展，在工作协商沟通上也缺乏有效性，工作责任心低，甚至降低操作标准的蒙混过关。而管理人员缺乏相关园林建筑工程建设的经验与理论，同时对于综合素质较低的施工团队人员缺乏行之有效的管理对策，用人不当，人员操作指导不科学，无法依据实际情况做人员管理与工作协调，从而为施工安全与质量埋下隐患。
2管控园林建筑工程施工质量控制管理方法
2.1注重园林建筑工程工作人员管理
要不断强化施工人员对工程质量的要求意识，需要依据实际情况指导施工人员展开切实可行的施工措施，让员工对施工方法、质量有充分地认识，提升实操效果。掌握合理的培训方法：一方面要强调培训内容的实用性；另一方面需要采用培训方式的合理性。展开分层培训处理，依据不同员工实际接受方式，可以采用书面材料指导、面对面实操培训、沟通交流会议等多种方式联合。同时，定期展开施工人员会议，提升人员对执行标准、方式的深刻领悟，达到质量意识培养的目的。当然，也需要配套激励机制的配合。分层培训还需要依据不同工种、不同经验技能水平做差异性的培训指导，管理人员与施工人员要展开培训指导，提供差异性、个性化的培训内容与形式，满足实际员工培训获取所需。保证施工安全与品质的基本标准，选择有经验，同时对工作有强烈责任心，实操上手迅速的工作人员，从而有利于后期培训效果的展现，让员工更好地适应实际工作所需。
2.2完善施工质控管理制度
管理制度包括激励机制、用人机制、监督机制、绩效评估机制、施工标准等各方面内容，从而达到全面配合的质控管理效果。激励机制可以联合绩效评估机制，有效调动工作人员积极性与责任心。用人机制上要采用责任制管理，同时配合有效标准的人员纳入与培训制度。尤其是责任制管理，让各岗位工作人员提升责任心，由于承担对应的责任，关系个人职位与经济收入，因此，提升其工作责任感。监督机制则是通过相对独立的部门与个人，做好施工中的监督管理，及时发现施工问题予以纠正。确定好施工标准，既要符合国家、行业标准，同时也要依据实际情况，符合当地工程情况特点，从而提升可执行性，必要的需要制定人性化制度，避免员工产生逆反情绪。
3结语
制度、机制的建立完善，人才素质的保障，从而有效保证园林建筑工程施工质量的优化提升，由此发挥工程经济效益与社会效益。
作者：陈若思 单位：湛江市园林管理处
参考文献
1张浩.园林建筑工程施工质量管理与控制[J].现代园艺，2015（6）
2程伟斌.园林建筑工程施工质量管理与控制[J].现代园艺，2016（9）
3徐心怡.园林建筑工程施工质量管理与控制[J].江西建材，2015（11）