【摘要】信息技术是实现装配式建筑全过程一体化不可或缺的技术手段和工具。为此，论文基于现有数字化技术手段，探究了装配式建筑全过程一体化数字化的实现，为利用一体化数字化展开装配式建筑建设提供参考，并推动装配式建筑在我国的发展。
【关键词】装配式建筑；全过程；一体化；数字化
1引言
装配式建筑因将建筑项目作为一个完整的产业链，大大提升了我国建筑行业的现代产业化水平。因此，采用一体化建造方式，在建筑项目建设过程中，实现从主体结构、护结构、机电设备安装、装饰装修施工等全部环节的协同施工、总体技术优化，能够获取更高质量的建筑产品。近年来，关于装配式建筑全过程一体化建造、数字化建造也引起了国内外学者的广泛探讨。数字化技术在实现装配式建筑全过程一体化建造管理上发挥着不可替代的作用。因此，对装配式建筑全过程一体化数字化进行探究具有重大现实意义。
2BIM模式下装配式建筑管理平台的建设
2.1信息化管理平台构建
基于装配式建筑项目的特点，建设主要采取总承包模式，利用BIM技术构建集团总部数据中心，可以集成装配式建筑建设的全过程，为工程设计、生产、装配施工等提供具有针对性的运算服务，并可以通过系统的小前端设置采集工厂生产与施工现场的数据信息，形成大后台+云平台+小前端的管理平台形式，管理平台内设企业资源数据库，可以集中汇总与存储系列化构件、定额、工料等多类型信息，并配置集中机房，为实现工程建设中各部门的协同办公提供了有力的支持。
2.2信息交互标准制定
全过程一体化数据化装配式建筑管理涉及建筑设计、部件生产、部件装配不同施工阶段，以及建筑结构施工、装修施工、机电安装等不同专业，各个环节以及各个专业使用的信息化软件有所差异，体现着每个阶段、每个专业的特征。为了避免软件之间传输信息出现损坏情况，应针对信息化交互制定统一的信息交互标准[1]。在相同的信息平台下，所有软件、所有功能模块需要按照统一的信息交互标准传递信息、共享信息，避免因平台接口不同、软件交互标准不同导致信息内容失真。
2.3建造业务的数据化表达
BIM技术能够构建多维模型，将其作为基础，使装配式建筑建造的所有业务以数据化的方式进行表达与管理，如施工进度数据化管理、施工成本数据化管理、施工质量数据化管理等，利用直观的数据信息作为管理工作的依据，能够将建筑建造的所有业务以数据的方式保存到BIM平台上，通过与BIM模型的融合，实现关于工程建造的大数据，这些数据可以展开多视角、多层级的对比、筛选、分析，以便管理部门从建筑项目的全局出发制定决策，保障最终决策的科学性以及有效性。
3EPC模式下装配式建筑信息化管理平台的建设
3.1基于总承包模式的全过程标准化、信息化流程构建
基于装配式建筑的总承包模式，利用EPC构建总承包项目流程体系，可以展开更具针对性的管控，保障建筑建造的质量与效益。以EPC技术作为核心，配合现代信息化技术手段，实现总承包项目流程的信息化与标准化，更清晰地体现出建筑设计、部件生产、部件装配等环节之间的关系，将建筑建造的全过程纳入管理流程当中，并融合项目集成化管理理念，突出装配式建筑管理的系统化、标准化特征，这对于项目建设目标的实现有着重要意义。
3.2信息化管理系统构建
在EPC模式下，实现信息化管理需要保障装配式建筑建造涉及的所有专业、所有业务、所有环节实现信息化，也就是说利用信息技术手段展开建筑设计、部件生产、部件装配、原料采购、成本控制、进度、质量、安全、合同、物料等所有管理环节的信息化管理，以便保障建筑建造全过程实现数字化，资源得到科学配置。因此，基于BIM技术与EPC模式的结合，应形成集模型信息模块、物料集中采购信息模块、质量管理模块等功能于一体的管理系统[2]。具体来讲，内容如下。
3.2.1BIM模型信息管理模块
这是信息化管理平台各项功能实现的基础，包括料量信息、几何信息、工程逻辑信息等多项类型信息，其中料量信息中包括结构构件类型与数量统计信息、机电管线类型以及数量统计信息、部品部件类型与数量统计信息、工程模型量与价的商务信息；几何信息包括建筑模型的物料信息以及物料信息对应编码；工序逻辑信息包括与部件生产、部件装配方案相关的各项参数信息。
3.2.2物料集中采购信息模块
物料集中采购信息模块给定了物料采购的范围以及采购的具体内容，可以基于信息内容制定采购计划、确定具体的采购时间，并与现场施工进度相关联，提前设定采购提醒。同时，集中采购模式中，该模块能够保障采购部门与其他部门的顺畅沟通，在需要其他部门协调配合时能够第一时间联系负责人，获得相应的支持。最后，基于汇总的采购需求编制采购清单，经过与建筑资料的详细对比，分析采购内容的合理性，对采购成本进行严格控制。此外，该模块中也具备供方管理功能，可以对采购合同、采购评价等展开管理，并汇总信息纳入工程的最终档案中。
3.2.3商务成本信息模块
基于装配式建筑的全过程商务成本管理需要构建商务成本信息模块，从建筑规划设计到项目交付展开全过程的成本控制，其中包括人力资源成本、生产成本、采购成本、运输成本、机械设备租赁成本、管理成本等多项内容，在这个模块中所有成本项目按照统一的核算标准，并建立起与工程进度等管理模块的联系，了解每个时间段工程建造收入、预算以及实际成本之间的对比情况，展开有针对性的成本管控[3]。
3.2.4质量与安全管理模块
装配式建筑的质量与安全管理需要结合各个阶段的施工内容以及实际情况开展，但为了将问题控制在事前，可以利用信息化管理手段明确质量与安全控制关键点，配合移动终端与RFID物联网实现质量与安全的动态管控，也就是实时接收建筑建造的信息数据，分析信息数据的合理性以及科学性，及早发现问题。
4结语
综上所述，因装配式建筑的系统性特征，实现其全过程一体化数字化建造与管理对提升其产业化、现代化发展水平有着重要意义。本文结合现有信息技术手段，探究了装配式建筑全过程一体化数字化建造管理的实现策略，希望可以为建筑行业提供参考，科学利用数字化技术提升装配式建筑的品质。
【参考文献】
【1】叶浩文,周冲,樊则森,等.装配式建筑一体化数字化建造的思考与应用[J].工程管理学报,2017,31(5):85-89.
【2】廖京,曾思智,王雪飞.BIM技术在装配式建筑预制构件及施工运维管理的应用[J].江西建材,2019,42(9):186-187.
【3】邱国林,刘盼.装配式建筑工程项目数字化集成管理的研究[J].四川建材,2018,44(10):195-196.
作者:孙斐 单位:合肥工大建设监理有限责任公司