一、提高技术创新投入
进行技术创新时需要消耗较多的人力物力等资源，因此需要提高对石油工程技术的相应投入，包括资金投入、政策支持、人力资源配置等。该措施的具体方式为先完善技术创新的投入体系、管理体制，保障投入的资源达到最大化的利用，发挥出最大的效益，并对风险进行管理，从各个方面丰富科技创新的融资方式并扩大融资范围，使其融资形式更加丰富，也在一定程度上降低了风险，技术创新即能够得到更多的资金支持及人力物力的配合，更好的实现技术创新。
二、完善技术创新体制
技术创新作为石油工程的重要组成部分，其也属于管理工作中的重要内容，因此需要对管理体制进行完善与优化，保障技术创新的外部环境稳定。具体方法为先调查并掌握企业的各项因素，包括工程技术水平、内部组织结构、人员配置、财务状况等，组织专业人员构建技术创新的核心。根据企业调查分析的结果制定出核心技术的结构，确认技术创新的侧重点，循序渐进的开发新技术，提高主要技术水平，优化适用技术，紧跟现代技术发展的潮流，学习或者引进先进技术，逐步将创新技术、核心技术及特色的作用发挥出来，并以此为基础不断的将优势转化为企业的综合实力及强大的市场竞争力。
三、建立技术团队
技术的创新需要许多技术人员进行共同合作，投入大量物力后才能实现。技术人员的水平素质有着至关重要的作用。需要建立高素质的技术团队，并以市场需求作为指导方向，参考现代国际石油工程技术服务市场，将各类资源进行合理配置，优化资源整合，并通过定期进行培训、学习及组织交流活动及外派人才学习的方式使技术创新人员的技能水平、科研技术、服务质量、管理水平、创新能力等，有一个质的飞跃，并将其转化为经济创造力及综合竞争力。另外培训时，培训学习的内容除了技术方面的知识外，还需要加强思想认识教育，培养技术人员的创新意识及责任精神，使之具备较强的创新精神，积极的进行技术革新的研究工作并开拓创新思路。
四、完善人力资源管理制度
企业人力资源的管理的水平直接关系到人员的工作效率及是否能够最大化的将其能力发挥出来，对企业综合实力的影响巨大。因此需要对其予以高度的重视，完善人力资源的管理制度，对各个项目及工作岗位均实现优化资源配置。先对本企业的人力资本，包括人员的数量、学历、经验水平、技术特点及个人特征等，尽行全面的盘查，根据上述信息对人员配置进行合理的计划安排，是各个技术人员都能在合适的岗位上，发挥出自己的能力。在技术创新的外部环境方面，需要建立良好的科研环境，尊重知识，尊重人才，使之更有信任感、归属感，提高科研人员的待遇，调动起工作的积极性。
五、注重技术与商业价值的转换
加强对于外国先进科学技术的交流与学习，以开放的态度面对技术交流活动，并依此进行科学技术的研究。各个部门也需要相互合作、积极配合，保持良好的默契，将新型的科技转化为生产力，进行实际的生产，创造更多的经济效益，发挥出新型科技的实质意义及作用。
六、总结
在市场经济的冲击下，现代石油工业的竞争也十分激烈，石油的技术革命也在不断进行着。在面对国内市场的冲击或者国际市场的挑战中，中国的石油企业需要在工程技术上进行有效的创新与改革，而该项工程技术的改革是一个系统的工程，需要实施一系列的措施。包括技术层面、管理层面及制度上的各项措施，逐步开发出具有较强优势的技术，不断的提高市场竞争力，才能更好的把握发展机遇，更好的进行生产活动，服务于社会，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：刘辉 单位：吉林油田分公司长春采油厂
