摘要：石油化工建设项目追求质量第一，所以在项目建设过程中需要评估质量、进度与成本之间的关系，切实提出有效的管理策略。文章探讨了石油化工建设项目的工程目标，阐述项目管理与质量管理的内在含义，并重点探讨石油化工建设项目工程中的质量管理策略。
关键词：石油化工建设项目；工程质量管理策略；影响因素；质量控制
0引言
石油化工建设项目工程的工程质量对于国家工业生产工业发展具有重大价值。近年来，我国经济快速加快，石油化工建设项目已经有所改变，它正在追求更进一步发展，在优化管理机制、生产技术过程中大有作为，已经逐渐朝全能方向层面发展，所以针对石油化工建设项目工程质量管理的有效优化还是有必要的，要建立一套完善的项目质量管理技术体系。
1石油化工建设项目的工程质量管理目标
结合石化建设项目特征、规模来确定符合石化建设项目要求的项目技术管理体系，确保建立一个相对完整的工程质量管理目标体系。在石化建设工程质量控制方法方面必须加强建设，全面深度建立质控管理技术体系，真正追求做到优化创建新品牌，满足优质石化建设工程计划要求[1]。
2石油化工建设项目的工程质量管理影响因素
在石油化工建设项目中，工程质量管理的影响因素非常之多。基于项目管理目标过程，分析工程质量管理的影响因素。就石化建设项目为例，其质量管理目标希望追求高效、系统、合理应用各种技术方法原理，通过石化建设项目各参与方优化质量职责，确保做到质量管理工作全面实施，结合管理内容优化相应生产成果，并做好相应评价与改进措施，例如要选择在施工生产过程中建立一套完整的PDCA模式，形成循环管理机制，确保施工过程中所有内容都能做到严格把控，及时改进全面质量管理思想。大体来讲，石油化工建设项目的工程质量管理影响因素主要包含以下4点[2]。
2.1施工人员影响因素
施工人员影响因素对于石化建设工程项目的质量管理影响主要体现在他们的责任心上，这些都体现在施工人员的工作能力与工作职责上，应该保证建立良好的施工人员业务团队，配合项目经理解决存在于施工管理过程中的某些偶然性质量影响因素。为此，石化建设工程施工要与其他相关产业相互比较，基于机械化程度分析石化工程中的某些复杂技术内容。实际上，诸多专门技术考核对于施工人员的限制是有必要的，需要施工人员严格执行持证上岗制度，所以施工人员影响因素必须考虑[3]。
2.2施工材料影响因素
要做好对施工材料的有效控制与选用设备性能进行分析，了解检验相关数据，分析技术特性数据，提出设计标准规范。必须在石化企业中建立工程管理机制，确保全过程质量管理体系优化到位，满足质量控制文件要求，构建设备材料封存机制，结合采购与现场检验机制分析四化建设项目投资与进度目标，有效优化某些石油化工建设项目生产前提条件。
2.3施工工艺影响因素
在石化建设工程项目中，需要对施工工艺影响因素进行分析，结合具体工程特点，找到关键控制点，分析技术难点与环境苛刻性问题。在合理分配施工工序与劳动组织内容过程中，需要保证提出针对性的质量管理要求，确保机械设备与现场设备管理到位，建立施工作业平面图，分析其中的施工新材料内容，结合新材料、新技术、新工艺分析施工质量管理方案，合理分析施工工艺诸多影响因素，确保消除施工工艺影响因素。
2.4施工设备影响因素
需要分析石化建设项目中的施工设备影响因素，了解工程项目中的诸多设备技术体系，进而做到对石化建设项目的合理化控制。要深入结合施工要求进行专门设计。在施工现场安装过程中，需要基于其危险性较大问题进行分析，优化石化建设项目建设过程，认真执行设计单位并指定安装方案审批程序。就项目施工过程而言，例如要在吊装作业施工过程中建立良好的施工现场安装技术机制，一旦遇到这一问题需要立刻整改解决问题再继续施工[4]。
3石油化工建设项目的工程质量管理控制
有效措施在石油化工建设项目中，需要结合工程质量管理控制做好相关有效措施，首先做好施工人员管理工作，然后分析施工材料、施工工艺管控有效措施。
3.1施工人员管理控制有效措施
在石油化工建设项目中，需要针对施工人员管控有效措施进行研究分析，保证建立针对不同技术内容的岗位分级，确保不同岗位施工人员都能参与到管理控制工作中，确保做到岗施工人员全员都能参与到石油化工建设项目，并发挥各自价值作用。在这里，要建立施工人员分级管理机制，确保多方人员各司其职，全面投入到施工人员管控体系中，发挥各自价值作用[5]。
3.2施工材料管理控制有效措施
在施工材料管理控制有效措施方面，首先需要对石油化工建设项目中的自供材料控制内容进行分析，提出自供材料管控机制。例如要按照设计图纸与施工计划提前编制材料，明确采购计划内容。在材料采购计划建设过程中，需要对施工经理与项目经理审批内容进行分析，要确保施工材料管理切实到位，结合材料代用过程对施工材料内容进行分析，例如可以建立一套良好的动态管控管理机制，确保构建管理优化到位工，提高监理方与业主方工审批合格机制，合理运用各种施工材料，在保证施工材料体系构建过程中保证材料顺利进场。
3.3施工设备管理控制有效措施
要对施工设备进行管控，提出有效性管理措施，比如说针对设备的材质、元器件进行审查，结合经验合格标准分析检验内容，按照企业作业文件采用“物资表示管理办法”对施工设备进行全面管理。另外，也要做好设备的现场保护工作，基于指定地点按照规定整齐堆放材料，避免出现混放或者错放情况。总体来说就要保证入场设备、材料与构配件不受到任何损坏与污染。要对现场堆放的材料进行分类摆放，在每一种材料之前明显位置都要设置标识牌，明确材料设备具体名称与规格等[6]。
3.4施工工艺管理控制有效措施
在石化建设项目中，施工工艺管理控制内容十分丰富，其中就包括了大量的可控环境因素与不可控环境因素，它们对于施工工艺管理控制的影响较大。首先分析可控环境因素，要对石化建设项目的地质水文影响问题进行分析，基于设计要求分析工程岩土地质资料，预测其中的不利因素，分析会计合同设计内容，优化地勘单位，形成有效措施。另外对基坑降水、排水以及加固维护技术方案进行分析。其中也有诸多不可控环境因素，它们对于施工工艺管理的影响作用同样巨大，例如天气气象影响因素、施工方案影响因素等，要制定专项方案，明确施工措施，有效落实雨季施工方案与冬季施工方案，确保石化建设工程项目的施工优化到位，加强相关管理措施，调整施工计划，并对施工工艺管理内容进行有效控制[7]。除上述内容以外，也要建立一套质量信用档案与终生负责机制。就石油化工建设项目而言，它应该首先凸显商品特殊性，结合石化建设项目质量责任分析石化建设项目质量检验与结果评价内容，体现独有专业技术特性。在施工工艺应用过程中，需要明确相关责任法，结合种种原因进行分析，建立专业化的组织分工技术体系，对石化建设项目进行分析，对专业化分包方合作过程进行优化，确保石化建设项目责任人按照终身负责机制优化诚信状况，计入档案内容，分析构成第三方诚信单位的专门化责任机制，认真履行其中各项管理内容，确保认真执行石化建设项目的各项维修条款，提高石油化工建设项目整体工程质量管理水平[8]。从整体而言，质量信用档案与终生负责制都能从一定程度上优化石化工程建设项目管理水平，基于管理目标分析管理内容，体现管理价值，追求管理质量量化与质化全面优化。而在实际的石化建设项目工程中，追求做好质量管理机制是非常有必要的，它们能够保证形成终生负责制度，这对石油化工项目工程的整体质量管理优化是非常有好处的[9]。
4结语
综上所述，在当前我国石化建设项目中，工程质量管理方法非常多元，它主要基于工程项目成本控制、质量控制建立有机整体，确保建立一个相互关联、相互影响的综合管理机制，优化施工进度关系，强调石化建设工程项目的全局把握机制，体现安全女神产关系，确保安全文明施工与石化建设企业形象良好优化。在这一过程中，基于石化建设项目中的施工进度、质量安全与经济效益优化提出诸多有效质量管理措施，全方位提高工程项目中的材料、设备、施工工艺与施工人员管理，保证全方位提高我国石油化工建设项目的整体管理水平。
作者：裘学 单位：中国建筑第二工程局有限公司
