摘要：伴随着科技的迅猛发展，机电工程技术的数字化，智能程度也在不断提高。也由此带动了我国机电工程技术的改进。笔者在此就我国目前机电工程技术中尚存在的制约机电工程技术发展的问题做出一些探究，并且由问题出发，阐述一下机电工程技术发展的问题解决方案。供相关的工作人员，以及机电工程技术研究人员一些参考。
关键词：机电工程技术；问题；解决方案
1问题
（1）管理存在缺陷。在目前整个机电工程技术行业迅猛发展的情况下，其实任有问题存在，发展并不均衡，就管理水平而言，有的工程施工管理水平有限。不可否认大部分还是能力强的施工队伍，但是也有些能力有限的队伍，这样的队伍参与施工过程，不仅仅无法保证施工管理质量，更存在较大的安全隐患。一旦施工管理人员错误判断，没有完整的了解实际情况，很有可能选择错误的施工材料，或是方法，由此可能造成的人员安全隐患，资源浪费就无法挽回。（2）技术管理人员本身不行。有的机电工程技术管理人员本身没有甚至缺乏相关的专业知识，他们只是知道如何提高利益，而不知道怎么提高质量。往往会无所不用其极的去提高自己的利益收入，而不是从安全性能，质量管理方面考虑，提高安全管理水平。不过其中的一个原因也是因为他们本身就缺乏相关的专业知识，往往凭借自己的所谓经验来做出决策，其中的安全隐患就无法避免，甚至发生的可能性极大。也许通过经验可以解决许多普通的问题，但是一旦细节上的问题，可能就会遗漏，而工程技术施工过程中，细节往往决定这个工程项目能否成功，顺利完成，否则的话，一个即使看起来极小时误差，也会导致机电工程技术控制方面出现巨大的问题。这个问题的最根本的解决方案就是提高技术管理人员的自身专业知识水平，自身专业素质。（3）造价管理不合理。施工管理中的造价管理混乱的是一个普遍存在于施工管理单位的问题。有的施工管理人员为了某取更大的利益，用非法的手段进行造价造假，完全违背机电工程技术的项目管理规范。也有的施工管理单位故意虚报工程数量，从而获得更多的造价。虚报项目经费，却私下用劣质的材料以次充好。如此这般，不仅仅工程施工的质量令人堪忧，其中的安全隐患更是极大。安全隐患的存在随时有可能爆发，造成人员伤亡等等无法想象的情况。币要原因就在于部分承包商为获得更大的盈利，私白采用质量不达标的机电工程技术施T.材料，从中收取好处和回报，该部分假冒伪劣的低质量机电工程技术施T.材料应用到建筑工程当中大大降低了I程整体质量，留下了严重的安全隐患。因此，要想提升工.程质量，材料选购环节的严格筛选以及合格采购人员的选择都至关重要。（4）机电设备设计出存在问题。由于机电工程技术革新迅速，各类机电设备更是层出不穷。虽然这在一定意义上是好事，但是又带来了问题就是，即使同类的设备，各个型号的不一样，就有不一样的参数，设计。这样当机电工程施工单位采购时，容易因为没有统一的型号参数管理而出现问题，每一部门都需要在全面了解项目施工信息后拟定详细的质量保障书面说明。组织全体建筑参与人员举行项目质量管理论坛。更加有效地达到机电技术管理制度的良好落实.如果购买的设备型号不合理，则会造成金钱和资源的巨大浪费，实际应用也极为不便。
2解决方案
（1）提升整体的管理水平。机电工程项目单位应该进行全面的管理，最好进行机电工程管理的信息化建设，对承接的各个项目进行全面考察。做到及时了解各种政策标准，随时跟进市场信息，关注政府部门的最新的相关管理条例。对各类有用的信息进行收集，以改进自身的管理水平，降低安全隐患，一旦有突发事件，也能及时应对解决，不至于造成巨大损失。完善科学的制度是指导实践的重要方针和策略。机电工程技术管理需要完善机电工程技术管理制度建设。机电工程技术管理制度主要服务于机电工程项目，工程项目不仅需要符合以及满足使用者的基本需要，同时还需要满足企业内部的机电T.程技术管理制度质量计划目标。（2）提升管理人员自身素质。机电工程技术人员及时学习新的专业知识，主动意识到自己的社会责任，而不是为了自己的一时的利益，放弃安全管理。机电工程施工单位应该组成自己的队伍，其中有技术人员，也有管理人员，也有督察人员。互相管理督促以此为准，从技术人员到普通施工人员，再到督察人员，都能尽职尽责的履行自己的义务。从工程安全，工程质量出发，尽职尽责的履行自己的社会责任。树立机电工程技术管理的榜样，每个个体都能自觉的承担社会责任，而不是为一时私利，置安全质量于不顾。机电I.程技术管理首先应该提升整体机电工程信息化管理水平，积极实现信息化的机电技术管理，需要对机电工程项目的承包单位和施工单位全面进行管理、同时关注政府的各项最新政策和行业技术标准。机电工程技术管理相关部分也应该积极收益有效信息，及时处理各项突发问题，整体提升机电工程项目的施工管理水平。（3）完善机电工程管理制度。机电工程技术管理需要有科学的管理条例作为基础。没有科学可行的管理条例法规，机电工程管理技术的实现几乎是不可能。用机电工程管理条例对机电工程施工项目进行管理，约束，考核。机电工程管理项目不仅仅是要达到一定的安全程度，还要能够符合使用者的需求与此同时契合机电工程单位的施工计划，给施工单位带来一定的收益。让机电工程技术施工单位与使用者达到双赢。有了机电工程管理制度条例，可以对机电工程施工过程，进行全程监督，对施工过程有整体把控，质量把控，安全把控。一旦发现有什么突发状况，也可以及时调度解决。机电工程各部门整体了解项目施工信息后，拟定施工过程各个步骤及注意事项，整体把控施工过程。让各个施工过程参与人员发表自己的意见，预防各类可能发生的状况。提前做下充分的准备。（4）加强机电工程技术材料管理。材料使用可以说是机电工程施工的重中之重了。部分机电工程管理人员，为了自身的利益，私下违法乱纪，以次充好。带来极大的安全隐患，更是使工程质量受到巨大的损害。机电工程技术施工过程的经费主要来自材料使用，有的步骤需要质量好的材料来保证机电工程技术施工质量。有的机电工程施工人员为了谋取私利，私自偷换质量低劣的材料，赚取中间差价。而好的材料与劣质材料的价格相差巨大，机电工程施工人员也就从中赚取暴利。但是由此导致的质量问题，安全隐患却随时可能爆发。工程施工质量保证，前提是严格使用材料，严格管理材料购买人员。
3结语
计算机数字化信息化的广泛使用，机电工程技术一体化发展迅速。其中可圈可点之处颇多，但是问题也存在不少。机电工程管理欠缺，机电工程管理人员本身素质不高，造价管理不合理，设备本身的问题等等。针对以上问题应该加强对机电工程施工管理，强化机电工程施工人员本身素质，加强造价管理合理选购设备，建立完善的机电工程管理制度，严格把控机电工程技术管理施工，材料选择。作者简介：臧东野（1984-），男，汉族，籍贯：北京，学历：本科，研究方向：机电专业。
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作者:臧东野 单位:中航材国际招标有限公司
