摘要:建筑施工企业由于行业的特殊性，产业链条的关联性，在生产经营过程中，一些财务风险隐患相伴而生，由于防范措施不当，内控不严，严重影响施工企业精细化管理水平的提升，对建筑施工企业的长远发展形成了一定的阻碍。本文从建筑施工企业的财务管理实践出发，对存在的财务风险类型及成因展开分析，并提出相应的财务风险防范策略，以期能为建筑施工企业的财务管理工作实践提供帮助。
关键词:建筑施工企业;财务风险;风险防范
随着经济发展的全球化、专业化，互联网经济的叠加推动，大数据时代的全面变革，各行业、各领域的市场竞争日趋激烈。“十三五”规划提出的“大基建、大投资”催生了基建施工的高潮，国内建筑施工企业规模扩张与资源紧缺的矛盾愈加显现，发生财务风险的几率也在不断上升，导致对企业的发展造成了深远的影响。对此，建筑施工企业需要采取相关的防范措施，以应对财务风险的冲击以及市场竞争的压力。在日常的建筑施工企业经营与管理中，可以利用多样化的防范措施，有效地降低企业面对风险出现的损失，为企业发展提供坚实的财务保障。
一、建筑施工企业财务风险的相关概述
财务风险是企业财务管理工作中的核心部分，企业的每一环节出现问题，都会对企业生产的效益产生影响，一方面降低经济收益，另外还会对企业在社会上的信誉造成影响，建筑施工企业的财务风险控制涉及到企业运行的方方面面，并且对企业的健康发展有着直接影响。建筑施工企业的财务风险具有客观性，财务活动往往会产生不同的效果，要么是财务活动实现了预订的经营目标，并获得了相应的社会效益以及经济收益，另外一种是财务活动没有实现目标，导致企业的运行出现经济损失。此外财务风险所具有的全面性，也是影响企业发展的重要因素之一，只要企业有财务活动，必然会伴随着财务风险的出现。财务风险还具有不确定的性质，一般情况下财务风险越大，企业的经济效益就会越高，而如果企业的经济效益低，其伴生的财务风险就越小。
二、建筑施工企业出现财务风险的具体分析
第一是企业的资金缺乏统一的风险管控机制。建筑施工企业在实际的生产过程中，由于建筑施工企业内部的体系构建以及财务风险管控部门之间存在一些牵制作用，在实际的项目开展中，缺乏统一的风险管控机制，所以财务管理方面如：资金、效益等往往会面临着一定的风险。从客观角度上，企业要提升财务管理工作的重视度，并制定出相应的框架。第二是企业所签订的合同不规范和不公平。国内建筑市场中，同业竞争、建设单位资金不到位，大幅度降造，施工单位垫资施工等在合同里并未充分体现，导致企业增加一些潜在的财务运行风险。第三是项目对于成本的控制不到位，而造成的效益流失。由于项目没有进行科学有效的前期策划，对临建规模、方案确定、材料采购、价格控制、劳务队伍管理、人力资源配置、设备投入等管理环节进行“把脉问诊”，而导致企业的成本风险增加，提升了财务风险发生的几率。
三、建筑施工企业加强财务风险防范的具体策略
从实际的企业管理和运行可以看出，建筑施工企业的财务风险对于运营会产生较大的影响，如何有效的控制风险成为目前建筑施工企业进行财务管理的重要工作内容。建筑施工企业需要进一步优化抵抗风险和认识风险的能力，从根本上降低风险发生的概率，一方面确保建筑施工企业可以获得正常的经营与生产，另外还可以促使企业获得更加理想的经济效益。
(一)构建风险管控机制
对于国内的施工企业而言，构建财务风险控制制度可以产生显著的效果。财务风险控制制度主要包含有对相关职能部门的权责划分、相关人员的调配以及管理机构的设置等不同方面。要求要将各个岗位职责和权力予以分划，明确各自的责任，确保可以按照基本程序进行风险管理。从管理制度的角度来看，严格管理制度已经可以从实际的运行中，显著的规避财务风险，所以建立建筑施工企业的财务风险管理制度是企业应对风险要做到的第一步。在此基础上加强相关管理人员对于风险的防范意识，特别是企业的财务管理工作者，在技能水平和个人素质上有着较高的专业要求，要在企业的财务活动中找到问题，并看到一些现象背后可能会蕴藏的风险等等，及时的提出一些改进方案以及合理化建议。如，财务共享系统的运行，大数据的监管，网络集采等等均在一定程度上弥补了管理的缺陷，堵塞了漏洞，规避了风险。
(二)加强企业合同管理
建筑施工企业的实际运行中，施工合同、采购合同、租赁合同、用工合同等等发生风险的概率较大。在签订相关合同的过程中，一是要遵循公司规定的程序和要求，严格报审；二是要关注重要的合同条款，如：工期、违约责任、安全质量、计量付款方式等等，对合同内容能够充分的理解和分析，并且充分考虑背后存在的经济纠纷，并落实不同主体的相关责任，不能由于自身的疏忽出现条款上的差错，另外还要降低由于责任划分不合理等情况导致的问题。在工程索赔等合同条款的内容上，应当避免企业由于施工设计的变更导致停工，企业出现了巨大的经济损失，这种合同也会出现一些不利的影响。所以企业在实际的运行过程中，必须要坚持对合同的审查，对于一些可能存在问题的合同进行商议和修改，防止后期由于合同问题出现纠纷。
(三)优化成本控制
控制成本可以从标前策划、进场准备、过程控制、收尾管理等四个环节开展。在实际施工开始之前，对于成本预算的管理应当从企业的投标开始展开运行，核心目标在于明确目标的管理成本，然后根据相关人员所提出的施工方案展开详细论证，由财务工作人员和成本控制人员进行共同协商和规划，在这一过程中，要规避相应的风险，施工过程中严格责任预算，大额资金联签、报批，根据相应的审核，按照不同部门的职责落实下去，基于项目负责人的实际调配对财务风险进行规避和控制。在实际的施工中，要根据技术资料和施工图纸，以及施工环境、技术和工期等要求，对材料、人员、设备的使用以及调配进行合理控制与协调。实际施工过程中要将成本控制落实在每一处，合理的设置相关工作岗位，对工作的落实情况采取惩罚和激励措施，如果出现问题，一方面要及时汇报，另外还要基于建筑施工企业的风险管理机制进行分析和研究，确保财务管理工作能够始终保持正常运行。
四、结束语
当前建筑施工企业所遇到的财务风险，需要相关管理人员有相应的风险意识，并且及时的选择相应的手段予以解决，避免建筑施工企业出现经济损失，或者在经济损失发生后，尽量降低影响。提升国内建筑施工企业对于自身财务风险的管控和应对能力，有效的加强财务管理工作，提升企业相关资金应用的合理性，提升企业生产的经济与社会效益。本文从建筑施工企业的财务风险着手展开了深入的研究和分析，为建筑施工企业应对财务风险提出了相应的应对策略，基于构建建筑施工企业财务管理体系，提升对于生产成本的管理与控制工作，继续优化建筑施工企业的结构，提升建筑施工企业财务管理人员的专业素养和工作能力，提升建筑施工企业对于相关资金的利用效率，降低对资金的浪费，帮助企业的发展夯实基础。
参考文献
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作者:李小辉 单位:中铁十四局集团房桥有限公司
