第一篇：建筑工程进度管理与协调管理
摘要:
随着建筑工程的不断发展，工程施工整个计划是否能有效的开展，与进度管理以及协调管理具有非常密切的联系，其决定了工程整个施工的质量水平以及实际的产生的社会效益以及经济效益。进度管理主要为合理组织以及安排施工任务与时间，而协调管理则是技术人员之间的沟通和协调。因此本文对建筑工程的进度管理与协调管理进行了深入的研究，并分析了其中存在的影响因素和问题，从而提出了一些改进的意见和策略。
关键词:
建筑工程；进度管理；协调管理；分析
1建筑工程的进度管理与协调管理的影响因素
(1)人为及环境因素。在建筑工程的进度管理与协调管理中，人为及环境因素会对建筑工程的整个施工方案的实施以及顺利实现造成非常大的阻碍，并且还会建筑工程在验收之后以及使用过程中的安全性造成较大的影响。建筑工程具有非常大的工程量，且参与到建筑工程施工过程中的人员非常多，这就导致人为因素在客观上对建筑工程的进度管理造成了较大影响。例如施工单位在施工之前，对工程的具体情况缺乏一定的了解，也没有重视施工过程中可能会发生安全事故的施工地点和区域，这就导致了一些客观因素对施工计划的进行产生了很多不利的影响，这样不仅导致施工成本大大增加，同时还会导致施工进度的顺利进行。同时环境因素也会对建筑工程的进度管理与协调管理造成极大的影响，它会导致建筑工程的质量存在一些潜在的隐患。例如在施工的过程中，各种暴雨、地下水位的变化以及高温天气等，都会对建筑工程的进度管理与协调管理产生不利的影响，并造成一些建筑工程交付延期，这样不仅会建筑工程的经济效益带来影响，同时还会对建筑工程的投入使用造成极大的、潜在的安全隐患。
(2)技术及管理因素。在建筑工程施工的过程中，如果整个施工单位的技术水平较差，且在选用技术的过程中，没有考虑到施工过程的实际情况，客观上导致了发生安全事故的几率被大大增加，明显减缓了建筑工程的施工进度，从而造成了建筑工程的施工成本被大大提高。例如在混凝土工程施工的过程中，施工人员对混凝土的配置比例缺乏一定的认识和了解，就会导致混凝工程施工后发生裂缝问题，这样不仅会影响建筑的安全性，同时还要会影响其社会效益以及经济效益。同时施工管理过程也会对建筑工程的进度管理与协调管理产生一定的影响，如果施工管理过程产生的效果和作用一般时，就会对施工单位的合理组织带来不利的影响。而如果施工过程缺乏顺畅的组织协调，或者是缺乏及时的材料供应，也会对施工计划的顺利进行产生较大的影响。
(3)利益因素。建筑工程的建造施工，与很多单位的利益都有着密切的关联，例如监理单位、银行、政府单位以及施工单位等。建筑工程在施工准备阶段，政府审批的效率、设计图纸的完善情况、监理签证的效率以及审批贷款的进度等，都会对施工计划的展开与实施带来不利的影响，从而造成施工进度不能满足投资者的要求，进而导致建筑工程的整个投资中出现较大的损失。
2建筑工程的进度管理与协调管理存在的问题
(1)缺乏合理的施工计划。在建筑工程进度管理的过程中，制定的施工计划是否有效，决定了建筑工程的实际施工的进度。就目前国内建筑工程的整个施工情况来看，一些施工单位制定的施工计划中，在安排人员、调用设备以及选择施工场地等方面，或多或少都存在一定的问题。同时对于各施工阶段的不同任务缺乏针对性的安排，从而使得施工质量以及资金预算等都会受到一定的不良影响，并使得施工发生风险的几率也大大增加。例如一些施工作业人员在不同建筑工程阶段，没有制定出明确的施工目标，且施工的过程中存在较强的随意性以及盲目性，因而造成了施工环节缺乏一定的协调性，从而对施工进度造成了不利的影响。
(2)缺乏完善的管理体制。在建筑工程中，为了促使各个施工工序以及专业技术人员之间能够加强交流与沟通，使得施工的所有计划都能在一定的技术标准下顺利的开展和实施。在安排施工的顺序以及时间时，要将各专业的特点结合起来进行综合考虑，从而确保施工中的所有计划都能顺利的实施。但是一些建筑工程在实际施工的过程中，其缺乏对各专业协调施工的认识，再加上各个专业之间也缺乏一定的沟通，因而造成了建筑工程施工的过程中存在较大协调问题。
(3)缺乏明确的目标。在建筑工程施工中，一些施工单位为了获得较大经济效益，往往只会关注工程施工的整个状况，而对于各个施工阶段所需要达到目标没有给予足够的重视，这样就给建筑工程的质量埋下了许多的风险因素。同时在建筑施工的过程中，在布设管线时，各专业技术人员若缺乏一定的沟通，也会给建筑工程的协调管理带来不利的影响。
3建筑工程的进度管理与协调管理的改进策略
(1)加强重要性认识。建筑工程具有建造时间长、工程量大以及投资成本大等特点，因此建筑工程在进行施工的过程中，就必须严格控制施工的质量。为了达到这一质量施工目标，建筑企业就必须在进度管理与协调管理方面加强对其重要性的了解和认识，要确保施工的整个计划都能正常的实施和开展，这样一来建筑工程的质量才能达到投资方的标准要求。例如建筑企业需要组织施工人员们定期开展相关的教育培训活动，要促使各部门之间加强联系，这样才能合理控制建设的成本，并使其保持在合理的范围内，从而使得工程的质量也能够满足设计的标准要求。
(2)制定科学合理的进度计划。建筑工程施工的各项计划能否有效的展开，取决于施工单位制定的进度计划。为了确保工程各个阶段的具体施工计划都能够顺利的实施，施工人员要根据不同阶段的施工目标以及具体的施工内容，采用一定的方案制定出科学合理的进度计划，这样才能有效的保证施工计划在实际应用的过程中，能够有效的分配项目的资金，以及合理的协调施工的各个环节，这样就能够为施工的顺利竣工以及交付使用提供有效的基础保障。
(3)加强沟通与交流。在建筑工程实际施工的过程中，其涉及到很多的工种以及专业，这能促使建筑工程的使用功能得到有效的完善，并且还能极大的增强建筑工程的安全性。建筑工程中的进度管理是否能够在应用的过程中达到预期的效果，并保证所有的施工工序都能受到各专业的有效保障，从而达到消除建筑工程安全隐患的目的，这就需要相关的专业人员之间加强沟通与交流。例如在建筑施工的过程中，消防、水电以及土建等方面的专业人员必须在施工的不同阶段都加强沟通与交流，及时的发现并处理建筑工程施工过程中存在的问题，这样才能有效的增强进度管理与协调管理的综合水平，从而使得建筑工程获得更高的质量。
4总结
综上所述，在建筑工程具体施工的过程中，其进度管理与协调管理很容易受到一些客观因素的影响，并给建筑的交付使用埋下较大的安全隐患，从而降低建筑工程的安全性能。因此在施工的过程中，有关负责人必须加强对这方面的认识，并采取有效的措施来确保建筑工程获得较高的质量以及使用性能。
作者：叶歆 单位：厦门轨道交通集团有限公司
参考文献
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［6］孙怀玉．基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理［J］．中华民居(下旬刊)，2014(07):389．
第二篇：项目化管理建筑工程成本控制应用
摘要:
建筑企业在经营管理中，其根本目标就是降低投入资金，同时保证施工质量，在此基础上，将企业的经济利益最大化。但是在长期发展中，很多建筑单位施工中只注重施工质量和施工进程，忽视了对工程成本的控制，那么在实际施工中，就会出现浪费材料等问题，例如在施工现场，出现长明灯、长流水，施工人员领料没有按照要求领取，完成工序施工后剩余材料都被丢弃，导致施工成本增加，不利于企业的长期发展。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
关键词:
项目化管理；建筑工程；成本控制
从实践工作出发，发展在当前的建筑工程成本控制中，没有健全的成本控制体系，整个管理比较粗放，没有进行细致化的管理，针对这一问题，为了提高成本控制的质量，对机械设备成本的管理、成本项目化管理体制、材料成本管理、工程成本管理的应用等进行分析，从中总结出一些经验，然后很好的在建筑工程中应用，在最大程度上降低资金投入，强化成本控制，提高企业的经济效益，从根本上提高企业的核心竞争力。
1项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题分析
1．1没有完善的成本管理制度体系
就目前的建筑单位而言，管理人员在进行成本管理过程中，由于没有完善的管理制度作为引导，导致实际管理成效有限，对管理工作没有一个具体的规划，细节落实不完善，实际应用中出现很多问题，导致成本管理质量下降，甚至会出现工期延误，施工成本增加等问题。除此之外，由于施工人员和管理人员对成本控制的重要性认识不清，因此在具体工作中对成本管理不重视，在工序操作中，在使用材料的时候，都会造成资源的浪费，例如材料没有按照要求领取，剩余材料被丢弃，施工现场由于管理力度不强，经常出现长明灯、长流水等问题，浪费了大量的资源，都直接导致施工成本的增加。再加上成本管理制度体系不完善，落实中有很多漏洞得不到解决，实际效果有限，需要做进一步处理。
1．2管理工作比较粗放
由于我国建筑行业起步较晚，因此在成本控制方面存在很多不足，在很多建筑单位中，由于受到传统管理模式影响严重，管理思想比较固化，没有及时引入先进的管理理念，再加上上级领导不重视，在实践工作中，在成本管理中，还是沿用老旧的管理模式，导致成本管理质量不高。粗放式管理工作，就是只考虑到了整体问题，但是在具体落实管理工作中，没有结合实际情况，将细致化的内容加以规定，而且管理工作得不到监督和检查，那么管理质量都凭借管理人员的责任心，如果责任心不强，那么管理工作的实效性很有限，在管理过程中，没有足够的管理人员，导致工作人员力不从心，管理时只能对施工工序质量进行监督，而使用的机械设备、材料、工艺等就不能全面的管理，整个管理工作还是沿用以前的粗放管理方式，如果不加以改进，企业很难有大的发展。
2项目化管理在建筑工程成本控制中的应用分析
2．1分析管理机械设备成本情况
使用机械设备的成本占总成本的10%，因此必须重视机械设备成本管理工作，这样整个项目管理体系就比较健全了，能有效降低施工成本。一些单位由于缺乏这方面的人才，管理方式还使用传统的方式，极大的影响了成本管理的效果。而随着领导对这方面的重视，也意识到建立项目化管理体系的重要性，根据实际的施工进度，必须建立一整套科学的管理机制，然后在实际工作中很好的发挥其作用，降低整体的施工成本。例如在施工管理中，建筑单位要将不同项目分配到相应的负责人，然后让其担负成本管理，出现问题其是第一责任人。在具体施工之前，应该对工程的成本做好预算，结合不同施工阶段，合理的使用资金，合理的投入施工成本，在整个施工过程中，合理的分配机械设备，工欲善其事必先利其器，机械设备的重要性不言而喻，如果设备不到位，或者频繁出现故障，那么不仅影响施工质量，还会影响施工进度。结合工程量的大小，以后施工工艺，合理的选择机械设备，确定其数量，然后放置在合理位置，不影响现场的其他施工，分配设备不能过多，会影响设备的使用率，而且还占用空间，还需要专人管理维护，设备也不能配备不足，否则施工中满足不了施工进度要求，不能按照合同要求完成工程量。做好机械设备的分配后，及时对设备进行检修，将其在施工中出现故障的概率降到最低，日常中及时进行润滑，添加机油，对小毛病进行处理，保证设备的质量和工作状态，这些举措都能很好的降低机械设备成本。
2．2在成本管理中应用项目化管理机制
粗放管理模式没有做好细致化，因此在落实中会有很大的不确定性，因此成本管理效果十分有限。而且在施工中比较重视施工进度，进而就忽视了施工质量和施工成本，因此不是未来的发展方向。针对这一问题，必须要引入项目化管理机制，结合施工现场的具体情况，制定合理的项目化管理方案，明确成本管理责任，让管理内容具体化。例如项目负责人可以将整个任务进行划分，明确具体工作的责任人，在提高工作效率的同时，提高工作质量，如果出现浪费材料问题，质量问题等，责任人要负全部责任，因此提高了管理人员的积极性。除此之外，还应该建立成本预算机制，在具体施工之前，要掌握整个工程的规划、安排情况，对施工工期的要求，掌握不同施工阶段对资金的使用情况，与此同时，还应该了解施工人员的劳务成本等，对各个环节所需要的资金都要进行预算分析，这样在落实施工中，就可以将成本控制在合理范围，不会出现超资问题，进一步减小项目的预算成本与实际成本之间的差值。
2．3分析在工程成本控制中应用材料管理
对工程项目进行施工时，材料成本会占总成本的60%。占有比重最大，因此要予以重视。例如在采购材料的时候，为了保证工程质量，降低施工成本，相关领导要选派业务骨干，对材料采购有经验的老员工，可以到市场上进行材料调查，对主流材料进行对比分析，或者是货比三家，然后选择相加比较高的材料，然后和供应商进一步交流，各方面都合适之后，可以到材料的生产厂家进行实地调查，主要考察生产厂商的规模和实力，以及材料生产是否具备出厂合格证和检验合格证，这些方面都没有问题后，就可以签署供求合同。除此之外，如果工程量较大，或者企业要求，可以采取竞标机制，对供应商自己提供的材料进行全面的分析，然后分析市场价格的波动情况，合理的选择供应商。在确定购买材料之前，要做好材料市场的调研，从整体上分析，制定一个比较周密的采购计划，尽可能避免因市场变动导致成本上涨。在具体施工中，要限额发放施工材料，也就是在领料过程中，要制定具体的领料制度，一般都是由工序负责人签写领料证明，上面要表明领料的时间、人员、数量、规格等，而领料人在领料时，必须凭票据领料，否者不能允许，然后领料人要登记、签署自己的姓名，通过严格的管理，可以避免对施工材料的浪费，以及不合理的使用。
3总结
通过以上对项目化管理在建筑工程成本控制中的应用分析，必须做好工期管理，一般分为实际工期使用的费用，还有如果工期延误，所造成的赔偿费用等，工期管理的目的就是为了避免工期延误，而出现赔偿费用，增加整个工程的成本预算。在以后的工作中，必须做好施工工期管理、施工材料管理、施工设备管理，以及前期的规划工作，保证施工现场安全有序的进行，降低施工成本。
作者：张艺洋 单位：江西中昌工程咨询监理有限公司
参考文献
［1］李志明．项目化管理在工程成本控制中的应用探析［J］．科技创新导报，2012(7):199．
［2］张乐德．项目化管理在工程成本控制中的应用论述［J］．工程技术(引文版)，2016(46):72．
［3］任丽红，李高轮．工程成本控制中项目化管理的应用分析［J］．城市建筑，2014(4):181．
第三篇：建筑工程施工管理问题及对策
摘要:
随着我国社会的快速发展，一些基础建设的工程项目也随之增多，这就使得建筑工程建设的质量标准也越来越高。建筑工程的施工与其他行业不同，它所包含的项目非常多，万一施工过程的某个环节出现错误，很容易使建筑工程的整体施工质量降低。如果想提高建筑工程的整体施工质量，就必须对施工过程中的施工安全、施工进度以及施工成本等方面进行有效的管理和控制，从而使建筑行业的市场综合竞争力得到提高。所以，必须通过对建筑工程进行多层次、多方面的管理来提高其施工质量。在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，容易在实际管理时出现诸多问题，进而降低我国建筑工程管理的水平，这在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。本文笔者首先分析了现阶段我国建筑工程管理中存在的问题，在此基础上探讨解决这些问题的有效对策。
关键词:
施工管理；建筑工程施工；存在问题；有效对策
我国经济近年来呈现出快速的发展趋势，城市化也在逐渐加大，在我国社会经济的发展过程中，建筑工程已经成为非常重要的部分，建筑行业在很大程度上推动了我国经济社会的进一步发展。但是随着我国市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力逐渐增大。怎样在竞争如此激烈的建筑行业中通过充分的发挥自身优势来获得一席之地，是现阶段建筑行业所面临的严峻挑战。在建筑工程施工的过程中，施工管理是不可或缺的重要部分，同时也是能够提高企业在建筑领域核心竞争力的有效手段。但因为建筑工程项目的建设场不固定，资金投入比较大，建设环境不够稳定以及施工周期比较长等，使其施工质量影响因素增多，这在很大程度上使对建筑工程施工的管理更加困难。以下我们具体探讨现阶段建筑工程施工管理所存在的问题以及有效的解决对策。
1现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题
1．1施工人员具体施工技术不够高
建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。而人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，但是部分建筑企业在施工的过程中仍然是运用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全掌握之前，建筑企业不能根据施工的具体环境和传统的施工技术进行合理的组织和分工。另一方面，现阶段建筑工程相关的施工人员大部分都是来自农村的务工人员，他们对建筑相关的知识缺乏足够的了解，施工相关的技术水平和能力也比较低，建筑公司也没有进行系统的关于建筑知识和施工技能方面的培训。这样就导致万一突然发生技术事故的时候，他们根本没有办法及时进行合理的处理，这在很大程度上会拖延建筑工程进度。
1．2缺乏完善的建筑工程施工管理体系
我国建筑行业的发展日益蓬勃，但是与之相反的是在建筑工程施工的过程中至今都缺乏完善的施工管理体系，绝大多数建筑企业本身的管理体系还不够健全，在其组织体系、服务功能、人才管理以及技术管理等方面都不能满足现代化建筑工程施工管理的要求和标准。尽管我国针对这种情况也出台一系列建筑工程方面的规章制度，但大多数的建筑企业在实际的建筑工程施工过程中并未能严格按照这些规章制度进行施工，个别建筑企业甚至仅仅成立项目承包部门，并没有建立施工质量控制、施工管理以及建筑材料采购等方面的专属部门，这就导致在对建筑工程施工进行管理的过程中出现混乱不堪的局面，缺乏有序性和规范性。
1．3无法保证施工材料的质量
在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候，施工材料的控制是非常重要的环节。建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对其进行全面的管理和控制是非常困难的。现阶段，大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。此外，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查，这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。特别是现代化新型的施工材料，很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料，从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。甚至有的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料，这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。
1．4缺乏足够的施工安全管理意识
现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。
2加强我国建筑工程施工管理的有效对策
2．1确保技术交底工作全面彻底进行
事实上，建筑工程施工过程中所涉及到的施工工序都可能出现重复和交叉的现象，所以各建筑企业应该在施工过程中保持高效的沟通交流，确保在建筑施工中的技术交底能够全面对接。如果想做好施工过程中的技术交底工作，首先确保对现场施工进行管理的相关人员在现场施工之前必须熟练了解施工设计图纸，并根据设计图纸对施工的要求做好施工技术的相关准备工作，保证施工涉及到的各环节所运用的施工技术是正确的且安全可行。与此同时，建筑企业还应该对施工过程中所投入的材料、人力、设备以及成本、施工现场环境等方面，进行综合考量并对施工组织计划进行全面的安排和统筹，然后对从事建筑施工的所有人员做技术交底。全面彻底的技术交底能够最大限度避免因施工技术运用不当而产生的施工质量问题。
2．2建立完善的建筑工程施工管理体系
现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
2．3对施工材料质量进行严格的管理和控制
在建筑工程进行施工的过程中建筑企业还应该严格管理和控制施工材料的质量。首先，对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高，对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求。此外，建筑企业还应该保证施工材料的供货渠道可靠且稳定，选择材料供应商的原则应该确保施工材料质量的基础上尽可能的经济实用。另一方面，应严格检查进入施工现场的材料，这就要求相关的材料审核员具有较高的审查能力。在审核员进行审查之前应进行专业系统的培训，使其能够对一些新型施工材料的特点有全面掌握。同时，施工材料的相关监管人员还应对所采购材料的规格和数量进行详细的记录并入账，然后定期进行盘点，无比确保实际与账目相符。
2．4增强建筑工程施工中的安全管理
建筑企业还应运用比较先进的现代化信息技术建立施工安全管理平台，从而能够在建筑企业、施工单位以及监理单位之间实现动态一体化的建筑施工安全管理体系。在建筑工程进行施工之前，建筑企业必须要制定出合理且完善的建筑施工安全管理规章制度，对于施工安全管理在建筑施工过程中的重要作用予以明确强调，从而使相关管理人员和施工人员能够明确进行建筑工程施工的安全目标，使安全管理的责任落实到每个人身上。施工单位还应定期对相关施工人员进行关于安全生产的培训，最大限度的提高施工人员的安全意识。与此同时，还应成立监督施工安全管理的专属人员，从而对建筑工程施工过程中每个环节的管理起到监督作用。
3结语
综上所述，建筑工程施工的管理工作是非常艰巨和复杂，建筑企业需要对建筑施工过程中所涉及到的每个环节进行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整个过程，必须确保技术交底工作能够全面彻底的进行，然后积极的完善和规范建筑工程施工相关的管理制度和管理体系，严格的管理和控制好施工材料的质量，进一步增强建筑工程施工中的安全管理，从而在保证工程整体施工质量的基础上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。这样才能够提高企业在建筑行业中的核心竞争力，提高企业的社会效益和经济效益，使其利益达到最大化。
作者：谷登峰 单位：海南地矿建设有限公司
参考文献
［1］张西平．建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．江苏建筑职业技术学院学报，2012．
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［3］薛雄飞．探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．科技展望，2015．
第四篇：建筑工程施工管理创新策略初探
摘要:
本文就对建筑施工管理中存在的问题，以及建筑工程施工管理创新的策略与意义进行具体的分析与研究，希望能为以后该方面的工作提供一些帮助。
关键词:
建筑工程；施工管理；创新；策略研究
21世纪，建筑行业取得了很大的发展，因此人们对建筑工程施工管理也越来越重视，可以说，建筑工程质量的好坏之间与人们的生活相联系，同时他还有着不断拉动内需，促进国民经济的发展，推动城市建设与完善的重要作用。随着建筑工程的增多以及建筑技术的发展，许多新工艺，新材料的应用，在工程施工管理过程中所存在的问题也成为了制约建筑业发展的因素，所以，唯一的解决措施就是要加强对建筑工程施工管理的创新。本文就对建筑工程施工管理的的现状以及创新策略进行具体的分析与研究。
1建筑工程施工管理的现状
1．1建筑合同的管理问题
在目前的建筑工程施工管理中，建筑合同的管理问题十分严重，由于很多施工企业没有加强对合同管理的力度，导致在施工合同中有很多的缺陷与漏洞，这样一来严重的影响了建筑工程施工的整体质量，除此之外，还有一些其他的合同管理中的问题需要解决，如合同双方对法律知识的认识不够深刻、合同签订的过程太过草率等问题都对建筑工程施工管理带来了难度，因此需要相关部门提起高度重视。
1．2安全管理方面的问题
在建筑工程施工管理过程中，安全管理方面的问题十分重要，但是在实际施工中有很多企业都没有制定严格的安全管理制度，这导致工程施工工人的安全意识十分薄弱，管理人员对工作不够积极认真，在建筑的施工过程中管理也不够到位，在施工现场仍能看见工人随意施工以及违规操作等问题，这些问题都为建筑工程埋下了许多安全隐患，可能导致许多安全事故，会影响施工的继续进行以及施工工人的安全。
1．3成本的管理存在不足
许多建筑企业对于成本的控制不好，管理存在不足，对于建筑工程项目的预算编制得不够合理，在建设过程中经常忽略对成本的管理与控制，缺少对建筑工程的施工成本的动态管理，经常出现成本超过预算的情况，工程的经济效益严重受损。
2建筑施工管理创新的意义
其一，建筑施工管理创新是国家所坚持的科学发展观的体现与客观要求。科学观中要求社会发展中的各个方面要体现创新，思维，路径，方法，机制等在建筑施工机制中起到重要作用的各个方面都要体现出创新。思维的创新要求建筑工程的施工人员要针对施工管理的具体的条件，打破传统的思维模式，运用科学的方法正确认识和对待管理过程中所出现的一系列问题，从不同视角，不同层面以及不同的角度去剖析阻碍管理创新的因素，对每个因素逐一地分析，找出现存的管理方式中与先进的模式之间的差距之处。其二，对建筑施工管理进行创新是企业现代化的一大重要标志。流程管理是现代企业管理制度中的一大亮点，流程管理中最重要的一个环节就是通过研究企业自身的发展特点，分析出企业所面临的困境与自身的优势，才能建立完善的建筑工程施工管理制度，创新建筑工程施工管理从一定程度上也能促进企业的发展。建筑施工管理能够深化建筑施工管理的改革，有利于与国际先进的管理模式接轨，能够有效地提高工程施工的整体水平，同时有利于规范市场秩序，提高建筑工程的质量，保证社会的投资效益。唯有对建筑的施工管理进行创新，才能促进施工企业的发展。其三，建筑施工管理创新也是企业自身管理发展的要求。我国的建筑企业在发展的过程中存在许多问题，唯有在管理实践中加以改善与解决，创新古老的管理模式，努力探索新的管理方式。创新是企业发展的条件，唯有不断创新，探索出符合我国建筑企业管理模式，才能为企业的发展打下良好的基础，为企业的发展提供科学依据。
3建筑施工管理创新的策略
3．1完善原先的施工管理体系
提高建筑工程施工管理水平的前提就是一个完善的施工管理体系，同时，完善的施工管理体系也是保障工程施工质量的基础。因此，建筑工程的施工企业在制定出施工管理的体系的时候，应该要保证专业人员以及施工企业的领导一同出席，确定施工管理的组织及管理机构，明确各方的责任及目标，避免无人负责或一事由多人负责这样的事情出现，建立和完善建筑施工管理的责任制度，在施工过程中，落实责任制度，使每个部门，员工都能明确自己的责任，除此之外还可以建立奖励与惩处机制，通过这些责任措施，确保施工质量及施工的顺利进行。
3．2加强对建筑施工的合同管理
施工合同是工程在施工中的重要依据，且建筑工程的施工合同具有复杂、特殊、损耗大的特点，因此在对建筑施工合同进行管理的时候要认真而仔细，保证施工合同的科学性与合理性。但是目前由建筑施工的问题中我们可以看出合同管理仍存在着许多的弊端，所以建筑施工企业应该按照项目合同中的规定，履行自己的职责，使施工的质量能够满足合同要求。建筑工程的施工管理应该要以合同中所规定的为施工目标，严格按照建筑施工管理合同中的规定进行管理施工。当然，加强对建筑施工合同管理还有另外一大优势，即当出现了意外，遭遇索赔问题的时候，有据可循，以合同中所规定的为依据，可以减少不必要的损失，保证建筑施工企业经济效益的实现，促进企业的发展。
3．3加强对建筑施工的安全管理。
建筑工程的施工企业应该要特别重视安全的管理工作，将安全管理的工作落实到实处，及时找出安全方面所存在的问题，及时解决所存在的问题，避免安全事故的发生，尤其是对施工现场的管理更是要提高重视程度，作为企业可以采取有效的措施来加强对现场的施工管理，让检查人员在进行检查的时候也能对施工情况进行有效的控制，同时还要定期对施工现场的人员进行安全知识的培训，强化人员的安全意识，将施工管理的责任落实到人真正做到安全、可靠的施工。健全安全管理措施，将安全管理工作的责任落实到每个部门。建立完善安全管理机构，安全管理人员定期或者不定期地对施工现场进行勘察，找出安全漏洞，保证安全管理工作质量。指导现场施工人员严格按照规则工作，指导施工人员安全施工，纠正施工人员中所存在的违规行动，减少安全事故的发生。
3．4加强建筑施工的成本控制与管理
成本管理作为建筑施工中的重要内容，从施工前期的准备活动到施工工作的结束，每个环节都应该加强控制成本，对成本进行管理，在建筑工程的施工过程中，还要学会动态控制施工成本，提高管理人员以及施工人员的成本控制意识，充分调动每位人员的主动性及积极性，在施工工作结束后，做好建筑施工的成本核算，核算出施工过程的机械设备费，人工费以及材料费，分析每个施工环节的成本，总结出施工经验，在以后的是工作中尽量节省，避免不必要的成本浪费，提高建筑施工企业的经济效益，实现企业的营利。
3．5创新原先的管理理念
企业要培养出高质量的管理人才，运用创新的意识及理念，做好建筑施工管理工作。管理机构也要学会创新，设立完善的管理机构，使管理部门明确自身的权利与职责，利用高质量的管理人才与创新的管理机构相结合，使得管理机构能更好地运作，调动管理人员的积极性，提高管理质量。在管理机构中，管理机制发挥了重要的作用，积极创新管理机制，引进先进的施工管理机制，形成法人治理机制，促进工程项目的决策科学化以及民主化，有效地规避市场风险，提高建筑工程施工管理的质量。创新管理模式，结合施工自身所存在的特点，创新管理模式，使得建筑施工满足市场的需求，使得施工工作与施工管理分开，避免重复作业，推动建筑工程的快速发展。
4结语
综上所述，建筑行业是我国国民经济的支柱性产业和基础性产业，对于我国经济发展起着重要作用。随着我国经济水平的提高，社会建设的步伐不断加快，建筑工程的施工建设项目也不断增多，而在建设过程中，建筑施工管理发挥着重要作用，如何科学有效地进行建筑施工管理是保证建筑工程质量的重要前提，也是提高建筑施工效益的重要因素。在建筑工程的施工管理中实现创新管理，对于提高建筑工程的质量，实现建筑施工的经济效益及社会效益都具有重要意义。
作者：王院正 窦成兵 单位：陕西建工第五建设集团有限公司
参考文献
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第五篇：建筑工程管理创新思维研究
摘要:
随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑行业也发展相当迅速，但是在建筑工程管理方面的实施还是有很多问题存在。本文着重分析了建筑工程管理的问题，重点介绍了建筑工程管理创新的思维研究。
关键词:
管理创新思维；建筑工程；研究
在新时代的经济发展过程中，国家的各种基础设施建设对于经济发展起到很大作用，也是衡量一个国家的发展水平的一个重要指标，基础设施的建造与国家的建设方面发展息息相关。工业生产力的每一次大的发展都离不开每一次的工业革命，而每一次的工业革命都是工业生产的不断创新，在建筑工程上也是如此，建筑工程的管理方法以及思维的创新也能提高建筑施工的质量和速度。因此，我们在建筑工程的管理方面，也要不断是追求创新和改革，用更加新颖、有效的管理手段去促进建筑行业更好的顺应时代的发展。
1建筑工程管理的现实情况
我国建筑工程除了在建筑工程施工方面的相关机械以及在管理体制方面与国外存在很大差距外，还存在以下几个方面的问题。
1．1施工人员的素质普遍不高
由于建筑工程管理相对来说在我们国家实行的时间还是比较短的，因此很多建筑工程的管理人员以及现场的具体施工人员都容易忽视它的重要作用，进而造成建筑工程管理很多事情都是只限于表面。就目前而言，我国很多建筑工程的施工人员尤其是一线是施工人员普遍存在专业性不强的问题。其实这也不难理解，在很多建筑工程的一线施工人员，大多都是来自农村缺乏专业技能训练的人员，在建筑工程施工过程中经常仅仅凭借平时的经验，这样给建筑工程管理方面带来极大的不便，加上很多素质水平也不是很高，在质量意识以及社会责任意识等方面都比较单薄，再加上很多建筑工程企业都是重视技术而看轻管理的用人模式，这些都给建筑工程管理带来了很大的阻碍，从而增加了很多建筑工程管理上面的成本，也不利于建筑工程企业的可持续发展。
1．2建筑工程管理方式相对落后
由于计划经济的影响，很长一段时间以来，有很多建筑工程企业的工程项目的管理都是采用比较传统的管理模式进行的。即是由建设方和承包方一起进行统一的调配，监督和管理方面都是由施工方来负责，最后再由一线施工人员以及技术工作人员一起协作来共同完成整个建筑工程项目。这种传统的建筑工程管理模式的一个很大的弊端就是额外的耗费了很多的人力、物力、财力，并且取得的管理效果有限，如果中间稍稍出现一点纰漏，就会导致整个建筑工程的质量出现各种问题，这样就给建筑工程管理带来很多不必要的隐患以及麻烦。二十一世纪是一个信息时代，也是一个科技飞速发展的时代，如果建筑工程企业能够在以前传统的思维管理模式上进行一些创新，将一些高科技的信息技术融于建筑工程管理之中，那么就会大大的减少管理成本，还能有效的提高建筑工程质量。
1．3建筑工程实施中能源消耗过大
最近一些年，我们国家各种自然灾害频频发生，自然生态环境方面出现很多严重的问题，与此同时我国在建筑工程施工过程中的能源消耗方面远远高于国外同等规模的建筑工程施工所消耗的能源。在建筑工程管理的过程中，尽可能的去利用发展节能以及绿色建筑材料，才能最低限度的破坏自然生态环境，让人类真正的跟自然和谐发展。改革开放以来，我们国家的城市化建设飞速发展，取得了巨大的成就，当与此同时，也暴露了很多建筑工程施工中的很多弊端，城市化的建设付出的代价就是生态环境的破坏，不顺应时展的趋势。为了更好的让人们在建筑发展的同时兼顾生态环境，建筑工程管理的很多手段和方法也需要不断的进行创新。
2建筑工程管理进行创新的必要性
2．1科学发展要求建筑工程管理的创新
现今社会，无论是经济还是科学都飞速发展，这就要求我们要有更多的新颖的、更有效率的建筑工程管理模式，来适应现今的科技以及经济的发展速度。对于我们国家来说，首先要做到的就是建筑工程管理要与世界接轨，尽量追赶世界先进的管理水平以及管理思维，这样才能让我们的整个建筑工程行业更好的更加平稳的发展。
2．2时展要求建筑工程管理的创新
所有事物的进步发展都是要对事物的本身进行深入的探讨以及分析，最后加以总结，进行创新。只有这样，才能跟上时代的发展的步伐，在竞争日益激烈的现代社会中得以生存壮大。然而管理手段和方法的创新是决定建筑工程企业发展的一个至关重要的因素，一个企业要想在如此竞争激烈的市场大环境下生存发展，就必须在当前的管理模式上进行创新。
2．3市场发展要求建筑工程管理的创新
建筑行业在我们国家的国民经济体系中占有相当大的比重，它同相关的房地产行业一起牵引着我们国家国民经济的总体命脉，然而这个并不是一个乐观的情况。因为建筑行业的波动会影响到很多相关的产业，从而对国民经济总体起到影响。我们国家当前的建筑工程管理模式在很多方面都是从西方国家借鉴过来的，但是只是学到了人家的一些皮毛而已，并不能学到根本，不能很好的调动管理人员的积极性，也不能有效的利用各种能源，并且存在很大的安全隐患。因此，建筑工程管理的创新对于市场发展来说是极为迫切的。
3建筑工程管理的创新方式
3．1相关组织结构上的创新
尽管建筑行业在我们国家已经发展了一些年了，在建筑工程管理方面也积累了一定的经验，但是其中存在的很多问题也很明显。如今，我们国家建筑工程企业在组织结构上在管理工作中存在着很多严重的问题，一些古老的模式已经没有办法顺应市场经济发展浪潮的需求，建筑工程管理组织机构的改革势在必行。在传统的建筑工程管理过程中，双方签订合同以后，就会有相关的项目经理，而项目经理有很大的权利，可以支配企业的各个方面的人力、物力、财力，这样就给监管带来很大的不便。项目经理拥有过多的权利，但是在责任方面却不像法人需要承担那么多责任，这样一来，就让权利和责任不对等，在建筑工程施工过程中出现问题的话，就会存在责任不能明确划分，进而影响整个工程的工期甚至是工程的安全。所以，建筑工程企业要完善和创新建筑工程管理制度。要成立专门的管理部门去负责监督建筑工程管理，推行工程管理方面的责任制，提前制定建筑工程管理的监管规划，要将每一个责任明确的落实到每一个管理人员或者是管理部门的头上。在建筑工程进行到不同的阶段时要制定出不同的管理计划和管理目标。制定相关的考核制度，去有效的监管建筑工程管理中的每个细节。
3．2建筑工程管理理念的创新
每一个行业要想能长久的生存发展，管理人员都起到了决定性作用，建筑行业也不例外。建筑工程行业要重视建筑工程管理人才，要勇于引进高素质的管理人才。二十一世纪最稀缺的就是人才，要在人才方面敢于投资，只有拥有的相关的管理人才，才能在建筑工程管理的模式上做到创新。建筑工程的投资开发人员要意识到建筑工程管理对于建筑工程企业发展的巨大影响，在思想上加以重视，要改变落后的思维想法，明白建筑工程管理的创新的重要性。企业要放眼未来，把建筑工程管理的创新看作企业未来发展的一个重要战略。
3．3建筑工程管理技术的创新
建筑工程从最开始的设计到后来的施工，工程技术都是起到重要作用的，它决定着工程完成的优劣程度，甚至决定着工程是否能顺利完成，而管理技术就决定了建筑工程是否能为企业取得更好的效益。建筑行业的工程进度中，施工人员众多，实施起来相对复杂，工期相对较长，这就让建筑工程管理技术在这其中起到了极大的作用。所以将先进的科学水平以及全新的创新思维融于建筑工程管理技术当中是提高建筑工程企业的重中之重。
4总结
建筑工程企业想要更加长远的发展就要做到建筑工程管理组织结构的创新、建筑工程管理理念的创新以及建筑工程管理技术的创新，让企业紧跟时代的步伐，将先进的科学技术融入到建筑工程管理的创新思维中，顺应时展的潮流，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：邓丽琼 朱俊 单位：江西应用技术职业学院
参考文献
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［3］谢东辉．浅析建筑工程管理及绿色施工管理［J］．华章，2013(13):88－92．
第六篇：建筑工程管理分析及控制措施
摘要:
为了保证建筑工程可以保质保量的完成，在建筑工程施工过程中应该进一步加强管理力度，因为建筑工程管理涉及到了建筑工程的方方面面，其中存在的大量影响因素直接影响了建筑工程的安全、进度及质量。鉴于此，文章从不同角度针对当前建筑工程管理影响因素及管理策略展开分析，供大家参考。
关键词:
建筑工程管理；影响因素；管理策略
随着当今城市化进程不断推进，房屋建筑工程发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求不再满足于居住功能的要求，同时对建筑质量方面的要求也越来越高。建筑工程和人们的生活及安全直接相关，与整个社会的顺利运行直接相关，作为工程建设中一个重要组成部分，工程管理应该引起部门领导及工作人员的高度重视。
1建筑工程管理的主要影响因素
随着近年来各项技术设施建设的不断加快，建筑工程得到了如火如荼的发展，人们对建筑工程的要求也逐渐升高，这种情况下，人们开始关注影响建筑工程管理的各项因素，下面我们就针对这些影响因素进行总结分析。
(1)建筑单位不重视资料收集工作。当前很多企业根本没有意识到施工管理的重要性，将更多的精力放在了工程进度及质量上，忽视了施工管理工作中对文字资料的收集工作，因此，工程施工过程中出现了工程资料不齐全的现象，在资料不齐全的情况下即使工程已经竣工，还需要进一步补充并完善资料，这样一来就会在填写资料过程中出现签字不齐全、用语不规范等一系列问题［1］。补充材料时和实际情况之间存在出入，资料的真实性也得不到保证，因此对工程竣工以后的结算速度造成了极大的负面影响。
(2)建筑工程管理体系不完善。工程管理体系不完善是当前建筑工程建设中普遍存在的问题。完善的工程管理体系不仅有利于企业工程管理水平的提升，同时，对于施工进度与施工质量的保证、工程造价的降低以及企业经济效益的提升都存在至关重要的作用［2］。然而，在工程实际工作中很多企业为了削减建设开支，经常会在管理部门削减人员，同时很多管理人员都身兼数职，从一定程度上来说，工程管理工作应用的作用根本得不到发挥，从整体上来看，建筑工程管理体系俨然已经被架空。
(3)缺乏工程管理人力人才。人是建筑工程管理的主体，在建筑工程施工管理工作中，人占据着主导性作用和地位，然而当前我国建筑行业中，大多数施工人员的素质都比较低，严重缺乏高素质专业技术人员，缺少懂得经营与管理的复合型人才，甚至根本没有了解国际通行管理模式的专业管理人才［3］。因此，当前我国严重缺乏建筑工程管理人才，这种情况下很难与我国建筑发展的实际需求相吻合，同时，也不能与未来建筑行业国家化的发展需求相适应。
2建筑企业加强工程建设施工管理的策略研究
在现阶段越来越激烈的市场竞争中，施工企业只有将建筑工程管理工作做好，才能进一步保证工程质量及施工进度，最终提升企业的经济效益，然而当前我国建筑工程管理工作中始终存在着一些问题，这些问题大大制约了管理水平的有效提升，因此有必要采取一些对策解决这些问题，进一步提升建筑工程的管理水平。
(1)充分重视工程核算，加强成本管理与控制。在建筑工程中核算工作是非常重要的，加强核算管理可以避免很多不必要问题的出现。在建筑工程施工建设过程中应该充分注重工程核算的管理，建立起科学严谨的核算管理体系，尤其是针对已经竣工的工程，应该及时进行转资的办理，只有这样才能保证管理体系的科学性与合理性，更好的为企业健康发展提供保证。工程成本在工程建设中是重中之重，可见施工管理的重要性可见一斑［4］。完美的工程成本管理是一项复杂的系统工程，人们必须对现场成本、机械成本、材料成本及人力资源成本进行综合考虑，只有对这些成本进行有效的控制，才能达到预期的工程管理目的。
(2)完善施工管理制度，提升管理人员的业务水平。政府部门应该对现有管理体制进行调整，按照实际情况制定管理办法，同时企业领导层更应该具有一定的现代管理意识，对各项管理制度进行完善，例如用人制度、培训教育制度及安全生产管理制度等，以制度管理人，这样才能在工程建设过程中保证施工现场各施工环节可以安全运行［5］。同时，企业应该加强对现场施工管理人员的技术培训及教育，对现有用人制度进行完善，深入实施业绩考核［3］，坚持竞争上岗。企业应该结合项目管理目标针对项目负责人展开业绩考核，在工程项目中项目经理可以自行组建项目部，在项目部中行驶人事与薪酬奖惩支配权力，参与到施工机械、施工材料采购以及施工队伍选择等工作中，深入落实安全文明施工的各项措施［6］。
(3)将施工技术协调等工作做好。建筑工程施工管理的目标是对工程质量进行合理控制，保证工程质量可以满足设计要求。在施工过程中施工管理最有效的一种方法就是加强对现场的检查，经常到施工现场进行巡视，这样才能真正做到心中有数。同时管理者还要将技术协调工作做好，在图纸审定及会签的过程中，对每个环节之间的衔接考虑到，凡是不符合实际情况的，在会签过程中都要提出来，并积极进行解决［7］。在施工管理工作中，先进的管理方法是必不可少的，在建筑工程的计划、实施、检查及控制等过程中，施工管理理念需要落实到这些具体的过程中，一直到整个工程竣工完成。因为建筑工程的工程量比较大，其中涉及到的专业施工队伍比较多，因此管理人员需要充分结合施工工期及工序，对其中的特殊工艺及交叉作业进行统筹安排，不仅要对施工质量进行保证，同时还要对施工工期进行保证。
(4)加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益。在现代的建筑工程施工建设中，应当不断加强建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程项目利益的重要保障，基于安全隐患建立预警系统，可以为施工安全提供有效保障，为施工企业的经济效益提供有效保障。纵观以往建筑工程施工建设中发生的安全事故，多数都是以生命和经济为代价的，为施工企业带来较大的经济损失和名誉损伤。因此，建筑工程施工建设的安全管理制度和奖惩制度必须要严格，定期或不定期的到施工现场进行检查，避免施工现场出现违规作业、违章施工的现象，从最大程度上降低安全风险［8］。同时，还要加大对施工人员安全施工意识培养的力度，定期组织施工人员参加安全教育，这对提升人员的安全意识非常重要。此外，还要深入落实安全预防措施，在不同施工环境中，面对的安全问题往往都是不同的，因此，管理人员应该结合施工现场及周边环境情况，对不同的对策进行制定。
3结束语
建筑工程施工管理的相关问题贯穿于整个建筑工程施工建设全过程，对建筑工程的施工质量起着至关重要的作用。因此必须以国家、人民利益为根本出发点，严格遵循事物的客观发展规律，加强建筑工程管理质量监督与控制，在建筑工程施工过程中对施工进度与施工质量进行严格的管理与控制，同时加强建筑工程施工安全管理工作，最终保证建筑工程建设能够完美的竣工验收。
作者：钟方龙 单位：江西省上饶市国有资产经营集团有限公司
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第七篇：建筑工程进度管理论述
摘要:
建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。但是随着建筑行业势头良好，也给建筑企业提出了越来越多、越来越高的要求。但是，我国建筑工程施工的发展现状中，仍然存在着这样或那样的问题，这些问题从根本上是源于管理工作中进度管理的不到位。所以，加强建筑工程管理中的进度管理已经迫在眉睫，只有将进度管理工作不断完善，才能促进建筑行业的永续发展。
关键词:
建筑；工程管理；进度管理
在建筑施工过程中，管理工作占据着重要的位置，在管理工作中，进度管理又是重头戏，因此，想要保证建筑工程的施工质量，进度管理工作上需要我们严格把关。本文首先对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的介绍，进而对建筑工程进度管理中存在的问题进行了一一罗列并详细的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中进度管理的优化方法。通过全文的分析，旨在为我国的建筑工程管理工作提供借鉴，同时，也为进度管理的完善提供一定的参考。
1建筑工程管理中进度管理的重要性浅析
建筑工程管理中的的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义，其重要性主要分析如下:(1)进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程而言，建筑的工期无疑是非常重要的，对于工期的控制也是非常严格的，一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失，直接影响到整个工程的经济效益，没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。(2)进度管理的加强是建筑工程项目施工的重要体现之一，作为建筑工程的主要方面之一，进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平，所以，为了保证施工质量，一定要对进度管理加强控制。
2建筑工程进度管理中存在的问题
在经济飞速发展的当代，建筑工程日新月异，对于建筑工程的管理工作也越来越受到人们的重视，但是管理中的进度管理在实际的工程运作中仍存在着一些问题，如果不能及时地处理这些问题，并对进度管理体系进行完善，必然会影响到整个建筑工程的质量。
2．1施工中的责任、义务不明确
建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，可是，在实际的发展现状中，仍然存在许多的施工企业权责不明确，这就引发了施工管理中的利益冲突，对施工水平产生了许多不利的影响，同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生，要求我们必须加强施工中的进度管理工作，将责任、义务明确到位，这样才能提高建筑工程的管理水平。
2．2原材料的浪费
在建筑工程施工中，常常会出现由于预算不到位而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在管理工作中，对施工方案的审核不到位，导致材料选购的环节出现浪费等现象，在施工的问题上，施工与管理的人员没有达成共识，就加重了施工的资金压力。只有从源头上抓起，控制原材料的资金支出，对施工方案进行严谨的计划和周密的实施，才能避免不必要的浪费，妥善的完成施工管理工作，为进度管理打好基础。
2．3缺乏有效的激励机制
在建筑工程施工中存在着许多的大型工程，这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战，需要施工人员拥有较高的技术水平和能力，既要保证工程的进度和质量，还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中，许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业，但是作为施工企业，并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性，这从根本上阻碍了施工效率的提高。如果在施工管理中加以适当的激励政策进行管理，能从根本上带动施工人员对工作的积极性，对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障，从而也会推动进度管理工作的进行。
2．4项目经济规划不合理
对项目经济进行合理的规划也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。项目经济的规划不但有利于工程的进度缩短，而且还能帮助我们在施工中趋利避害。可是，由于项目经济规划的不合理，不到位，无法保证工程进度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的监管，则会导致工程中的实际投入要远远大于预算的投入，导致施工经济效益遭受巨大损失。
3建筑工程管理中进度管理的优化方法
综合文章以上内容，我们对建筑工程进度管理中存在的问题有了初步的认识，下面，我们就建筑工程管理中进度管理的优化方法展开讨论。
3．1完善施工环节
在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好，才能从根本上把握施工的进度。
3．2对进度管理方法、途径的选择
想要加强施工过程中的进度管理，则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上，我们需要注意结合企业自身实际情况，一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控，不能以牺牲质量为代价，尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上，除了已有的一些途径，我们可以引进一些新型的技术，对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中，不断地结合其他先进的实例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制，在这个复杂的管理过程中，只有抓住重点，加强管理人员的分工协作，才能促进禁毒管理工作的有序进行。
3．3提高进度管理人员的水平
想要促进进度管理工作的不断完善需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对于进度管理人员水平的提高有很多种方式，其中，最常见的就是对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中，可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识，不论在工作技能还是水平上，都能使其有所提升，通过考核，可以督促进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上，更要积极地去学习和掌握，这样才能不断的进步，更好的服务于建筑工程管理工作。
4结语
综合全文的分析我们可以知道，施工中的进度管理工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分，对建筑工程施工有着重要的价值和意义，进度管理工作的顺利进行，不但对建筑施工的工期有着合理的规划和督促作用，而且对整个建筑工程的质量也由一定的保障作用。通过本文的一些论述，再给大家启示的同时，也在告诫我们要加强建筑工程管理中的进度管理，只有从源头、从根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。
作者：李会永 单位：河北大地建设科技有限公司
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第八篇：房屋建筑工程管理问题及原因
摘要:
我国居民在平时的生产生活中，会不可避免的使用到房屋建筑。房屋建筑工程管理作为房屋建筑工程中的重要组成部分，对于其施工质量与施工进程均具有极其重要的作用，引起了我国建筑行业相关人员的关心与重视。通过对房屋建筑工程管理进行简单的描述，了解其主要内容与相关特点。针对现阶段我国房屋建筑工程管理中常见的问题，进行一系列的研究分析。在此基础上，对如何提高房屋建筑工程管理，给予一些自己的建议。
关键词:
房屋；建筑工程；管理；问题；原因
房屋建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及到设计、物资、运输等各个方面。因此，要想保证其施工质量与施工进程，就必须对其进行积极有效地管理。但是，由于种种现实原因的限制，我国房屋建筑工程管理中仍存在着一些问题，给相关施工人员带来了一系列的麻烦。因此，为建造出高品质的房屋建筑，房屋建筑工程相关管理人员应积极寻找其中的原因，并采取有效的措施对其进行解决，为我国居民提供更加优质的生产生活用房。
1简述房屋建筑工程管理
房屋建筑工程是指各种房屋建筑及其附属设施设备与配套线路、管道、设备安装工程以及室内外装修工程。其分类方式多种多样，按照建筑物的使用功能可分为商业建筑工程、民用建筑工程、公共建筑工程等;按照房屋建筑的高度可分为低层建筑工程、中层建筑工程、中高层建筑工程、高层建筑工程以及超高层建筑工程……现阶段，我国房屋建筑工程管理内容主要包括以下几个方面［1］:(1)成立项目管理工作机构。在建筑工程施工之前，建筑公司应结合自身特点，成立项目管理工作机构。在此基础上，遵循一定的制度体系，对施工项目的参建主体进行选择。(2)签订合同。在遵循国家相关规定的基础上，与各个参建单位经过一系列的商谈，签订合同。(3)控制施工进度。在房屋建筑工程施工的过程中，相关管理人员应及时对建筑工程施工进程进行跟踪，及时掌握其施工过程中存在的问题，并及时采取积极有效的措施对其进行解决，从而控制整个房屋建筑工程的施工进度。(4)控制施工质量。房屋建筑工程相关管理人员应对施工过程中的施工材料、施工人员、施工设施设备等进行全面控制，以保证整个房屋建筑工程的施工质量。(5)费用控制。即是指对房屋建筑工程中的工程预算、施工进度款项、工程索赔等进行全面的管理与控制。
2房屋建筑工程管理常见的问题
2．1缺乏房屋建筑工程管理意识
经济的快速发展直接带动了我国各行各业的快速进步，建筑行业作为我国的基础民生行业，自然也不例外!再加上，现阶段我国城市化进程逐渐加快，建筑行业的发展进入了黄金时期，房屋建筑工程如雨后春笋般出现。但是，目前我国许多房屋建筑工程施工单位往往过于重视施工质量与施工进程，而忽视了对于房屋建筑工程的管理，从而导致一系列麻烦的产生［2］。这些麻烦会导致整个房屋工程施工人员在施工过程中处于混乱状态，反而会对房屋建筑工程的施工质量与施工进程产生一定程度的影响，并降低施工单位的经济效益。
2．2缺乏健全完善的房屋建筑工程管理制度体系
由于我国建筑行业缺乏对房屋建筑工程管理的重视，所以，虽然经过一段时期的发展之后，我国房屋建筑工程管理制度体系取得了一定程度的成就，但仍没有建立一个健全完善的制度体系，使得房屋建筑工程相关人员在对其进行管理的过程中，无法获得依据与保障，给其管理工作带来一系列的不便。例如:建筑公司相关管理人员在对房屋建筑工程进行管理的过程中，往往会出现无法抓住房屋建筑工程重点等现象，导致正常的施工秩序被打乱，其施工薄弱环节不能得到及时的改善，进而影响施工进程与施工质量。
2．3房屋建筑工程施工管理部门缺乏有效地沟通
由于房屋建筑工程一般具有施工周期长、施工任务量大、施工项目众多等一系列特点，这些特点都会增加房屋建筑工程的施工人员，壮大房屋建筑工程的施工队伍。房屋建筑工程是一项极为复杂的建筑工程，在对其进行施工的过程中，需要施工单位各个部门之间积极进行配合，以在保证整个房屋建筑工程施工质量的基础上，减少其施工周期［3］。但是，现阶段，由于我国施工现场所涉及人员过多，施工现场混乱，导致施工单位各个部门之间并不能进行及时有效地沟通，导致施工工程被漏掉或者重复施工等现象的发生。
3如何提高房屋建筑工程管理
3．1制定科学合理的施工方案
通常情况下，房屋建筑工程相关施工人员在对其进行施工的过程中，会依据实现所设计的房屋建筑工程施工方案。因此，房屋建筑工程施工方案在整个建筑工程的施工环节中发挥着极其重要的作用。因此，房屋建筑工程相关管理人员在制定施工方案之前，应首先对施工所在地进行详细地调查研究，并积极与各个参建单位进行意见交换，最终制定最佳的施工方案，使其能够满足我国居民的相关需求。
3．2落实岗位责任制
由于房屋建筑工程自身所具有的一系列特点，需要许多参建单位共同施工，涉及人员众多。为提高整个施工单位的施工效率，提高其施工质量，建筑企业应对各个参建单位的施工任务与施工质量进行明确的规定，将施工任务明确的落实到一定的施工人员身上，明确其责任与义务，提高其施工质量与施工效率，并进一步防止问题发生时，相互推诿现象的发生。同时，建筑企业相关管理人员也应聘请专业人士定期对房屋建筑工程相关人员进行培训，以使其能够紧跟时代的发展潮流，建造出更加优质的房屋工程。
3．3加强对房屋建筑工程的监理与验收
房屋建筑工程监理与验收作为保证房屋建筑工程施工质量与施工进度的重要组成部分，具有极其重要的作用。因此，在房屋建筑工程竣工以后，建筑工程相关人员要依据相关标准要求对其进行巡查与跟踪，对容易发生问题的工程环节进行重点监控，及时发现整个房屋建筑工程中存在的问题，及时消除其中的隐患［4］。此外，建筑工程相关管理人员在对房屋建筑工程进行监理与验收的过程中，应该对建筑工程施工过程中所涉及到的各种数据、资料、合同等信息进行检查核对，以保证整个建筑工程符合国家相关要求。
4结束语
综上所述，房屋建筑工程作为我国居民生产生活必不可少的基础民生工程之一，发挥着极其重要的作用。房屋建筑工程施工管理作为其中最关键的环节，受到了建筑行业相关人员的关心与重视。针对现阶段我国房屋建筑工程管理中存在的问题，建筑工程相关人员应及时采取包括制定科学合理的施工方案、落实岗位责任制、加强对房屋建筑工程的监理与验收等在内的一系列措施对其进行有效地解决，以保证整个房屋建筑工程的施工质量与施工进度。
作者：蔡小荣 单位：乐安县房地产管理局
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第九篇：建筑工程管理创新方法研究
摘要:
在我国经济、科技快速发展背景下，建筑行业也逐渐呈现出了多元化的发展趋势，这也在一定程度上给建筑工程管理工作增加了一定难度。因此，要想提升工程质量，有效解决建设成本，为建筑管理提供有力保障，因此，必须要正确认识到加强工程管理工作的重要性，并结合管理需求探究出更加新颖、科学的这管理方法。
关键词:
建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
对于建筑企业来讲，工程管理是管理工作最核心的组成部分，而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此，建筑企业应结合自身发展特点与需求，不断探究新颖、科学的管理方法，并在传统管理模式基础上，做出更好的突破与创新，全面适应工程管理需求，从而不断提升企业工程管理水平，促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强，也为企业赢得更大的社会、经济效益。
1建筑工程管理重要性
近几年，在房地产业快速发展背景下，建筑行业也迎来了新一轮的发展机遇和挑战，各地区开展的建筑项目建设数量也逐渐增多，并为建筑行业带来了更好的发展前景，但实际建设过程中，仍存在诸多有待解决的质量问题，也在一定程度上制约着建筑水平的提升。现阶段，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业要想进一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工质量，并对建设施工成本进行科学控制，就必须要加强建筑工程管理创新，不断优化技术管理制度，从而充分发挥建筑工程管理的积极作用［1］。
2建筑工程管理方法创新
2．1建筑工程管理的创新意义
结合我国建筑工程管理现状来讲，新时期背景下，建筑工程管理仍存在诸多有待解决的问题，传统建筑企业通常都会采用招投标的方式来完成项目承包等工作，而实际承包过程中，经常会出现相互压价、拖欠尾款的等问题，而要想使这些问题得到妥善解决，进一步提升工程管理水平，就必须要加强对各项管理工作的创新改革［2］。
2．2建筑工程管理的创新方法
建筑工程创新方法应在全面适应金经济条件、市场需求的前提下，实现建筑工程经济效益的最大化，而其管理创新的最终目标也是为了给建筑工程质量、施工进度提供一定保障，并进一步提升建筑企业的服务水平。同时，建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续发展有着重要影响，所以，为了更好、更高效的开展各项管理工作，应不断加强优秀技术、管理人才的培养与引进。就当前来看，我国诸多建筑企业虽然设置管理安全、质检，以及合同等相关指挥部门，但就实际管理工作的开展来讲，这些部门的建立并没有发挥太大的实际意义，而且还在一定程度上浪费了大量的人力资源，引发了一系列的管理问题，因此，对建筑工会管理工作的改革与创新是势在必行的。主要可以从以下几个方面入手。
(1)创新组织结构。这对我国建筑行业目前的发展状况来看，其在工程施工方面仍存在诸多问题和不足，深入分析其问题产生的原因可知，主要还是因为我国建筑工程的各项管理工作未得到科学、有效的落实，脱离了市场经济发展需求，所以，必须要对其工程管理的组织结构做出恰当改革与创新。改革创新过程中常常会遇到以下这些问题，在签订完相关建筑项目施工合同后，项目经理必须要对施工企业的人员、资金做出科学分配，并且要加强对施工材料、安全等方面工作的安排与管理，这也在一定程度上增加了项目经理的工作量，导致其管理能力被严重分散，进而导致项目管理工作效率不断降低，也在某种程度上制约着建筑企业的科学、可持续发展［3］。对此，建筑企业在改革创新过程中，应设立相应的项目部门，对项目管理人员的相关工作做出科学安排。如，项目经理应主要负责统筹计划、监督管理建筑工程的相关工作。
(2)创新管理理念。对于建筑管理理念的创新发展，企业在安排各项建筑管理工作过程中，应积极引用一些高素质，具备过硬专业技能的管理人才，并适当加大管理工作相关资金的投入力度，不断增强其相关工作人员对管理理念创新的认识，并积极采用一种认真、负责的工作态度去落实各项建筑工程管理工作。同时，在安排各项建筑工程管理工作中，应对现代社会经济的实际发展需求做出综合考虑，突破传统管理理念的束缚，并结合我国当前建筑市场的具体运行情况，建立一套完善的、能够全面适应市场经济持续发展的管理体系［4］。
(3)创新管理技术。随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度，也导致施工程度更加复杂。对此，在改革创新中，企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件，并通过这些软件的高效运用来全面同时管理水平，也进一步提升建筑管理质量与技术水平。同时，在实际运用探究过程中，也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
(4)科学采用信息化管理方式。面对日益激烈的市场竞争，对建筑工程管理质量也提出了更高的要求，所以，为了进一步提升各项管理工作质量、效率，其工作人员应积极采用现代信息化管理手段。这种信息化管理手段主要是指，在建筑施工管理中，通过科学运用电子信息网络系统来辅助各项建筑工程管理工作的开展，并及时、全面的获取、传达和输送建筑工程施工各方面的反馈信息、数据，在为各项管理措施的落实提供有力保障的同时，也对其工作安排、开展做出合理调整。这样不仅能够为建筑工程的整体施工质量、安全提供有力保障，也能够大幅度提升建筑管理工作水平［5］。
(5)提升管理人员的综合素养。在改革创新建筑工程管理工作过程中，企业相关管理部门应培养、引进一批高素质的，具有扎实专业技能的管理人才，并要求其相关人员持证上岗，同时，还要加强对现有管理人员的专业培训，从而使每位人员的业务能力都能够得到全面挖掘与发挥，也真正实现科学控制施工质量、成本与安全的目的。
3结语
总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
作者：杨桂安 单位：南昌市建设稽查执法办公室
参考文献
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［3］黄秀娟．建筑工程管理的重要性与创新方法［J］．住宅与房地产，2016(6):146．
［4］张映旭．浅谈建筑施工的工程管理创新［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012(29)．
［5］曹雷．对建筑工程项目管理的创新方法探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(34):1734－1735．
第十篇：建筑工程质量监督管理分析
摘要:
在社会经济的快速发展下，建筑工程项目正在不断的增多，在众多的建筑单位当中，要想提高本身的核心竞争力，就需要提高建筑工程的整体质量，一般情况下，在建筑施工的过程中，需要在其中的各个环节进行工程质量的监督，以此来提高建筑施工的整体进度，保证建筑施工的质量，本文结合建筑工程质量监督管理的现状，对加强建筑工程质量监督管理措施进行分析。
关键词:
建筑工程；质量监督管理；措施
当前，我国的建筑行业正在不断的兴起，建筑工程的规模和数量都发生着较大的变化，在这样的过程中，建筑工程的整体质量也在逐步的提高，但是与此同时，我国建筑工程质量监督管理体系仍旧不完善，在进行质量监督管理的过程中仍旧会出现执法力度不够，质量监督流于形式等情况，针对这样的情况，需要强化建筑质量监督管理，以此来保证建筑质量达到相应的要求和标准。
1我国建筑工程质量监督管理当中所出现的主要问题
(1)建筑质量监督管理的立法不规范。在目前的建筑行业当中，虽然大部分的建筑单位认识到质量监督管理的重要性，但是由于我国在建筑质量监督管理的立法方面还存在较多的问题，其中所涉及到的方面较少，在这样的情况下，建筑单位在执行建筑质量监督管理的过程中，在其中的较多环节缺少可以依靠的标准和规定，这样就会使智联监督管理出现较大的漏洞;另外，由于目前经济的快速发展，关于建筑行业的市场规则已经发生了变化，但是我国相关的质量监督管理体系没有根据目前的市场形势，作出相应的调整，这就导致相应法律法规缺乏一定的适应性和规范性，有些法律条款甚至在表述方面前后不一致，导致在实际的操作执行中有较大的困难。
(2)缺少严格的建筑质量监督管理力度。根据以上情况可以知道，我国建筑质量监督管理法律法规的可操作性较低，另外由于我国的建筑市场较为混乱，在这样的情况下，就容易出现建筑质量监督管理执法力度不够的现象发生，这样的现象集中表现在经济较为落后的地区和农村地区，目前这些地区正是建筑质量监督管理的盲区，在这样的情况下，建筑单位在进行施工的过程中，常常不会根据相关的要求和规定来进行建筑质量监督管理，部分建筑单位甚至根本没有进行建筑质量监督管理，这就使建筑的整体质量无法得到保证，在另一方面也充分说明我国建筑质量监督管理的执法力度达不到相应的要求［1］。
(3)建筑质量监督管理人员的整体水平不高。我国建筑质量监督管理起步较晚，目前正在逐渐的发展过程当中，由于这样的情况，我国大部分的建筑单位中都缺少专业的建筑质量监督管理人员，在实际的建筑质量监督管理当中，需要对建筑施工中的各个环节进行了解，这就需要建筑质量监督管理人员不仅要有专业的知识，同时还需要有丰富的施工经验和质量管理经验，这样才能在施工过程中及时的发现质量问题并加以解决，但是在实际的建筑质量监督管理当中，人员的配置具有较大的随意性，对施工的中的许多环节都不熟悉，这就对建筑质量监督管理工作带来较大的影响。
(4)建筑质量监督管理机构之间缺少相关的交流和沟通。目前，我国建筑质量监督管理的主要机构包括建筑单位和之间机构，其中建筑质量监督管理工作是由这两个方面来共同完成的，但是在这样的过程当中，相互之间没有一定的交流和沟通，这就导致在建筑质量监督管理单位不能根据施工的进程和技术，来合适的进行建筑监督质量管理;另外存在的一种情况是质量监督管理的主体不明确，由于施工单位和质检机构之间不存在任何的隶属关系，如果在进行质量监督管理的过程中，出现相应的质量问题，而两者之间的意见不同，在这样的情况下，就会使质量监督管理工作无法有效的开展［2］。
2加强建筑工程质量监督管理的主要措施
针对以上几种建筑质量监督管理当中所出现的主要问题，可以采用以下几个方法来进行解决:
(1)需要提高对建筑质量监督管理的立法和执法。在进行建筑质量监督管理的过程中，只有建立完善的法律法规，使建筑单位有法可依，才能保证建筑质量监督管理的整体效果，所以说，国家需要对相关的法律法规进行完善，并且根据目前建筑市场上的变化，来制定符合当前市场形势的法律法规和技术标准，以此来保证新形式下，建筑质量能够符合一定的要求;另外需要提高相关部门对建筑质量监督管理的执行力度，针对目前部分地区建筑质量监督管理不明确、执行力度不够的情况，需要相关部门加强执法力度，强制要求农村或者经济较为落后地区进行建筑质量监督管理，并且需要根据相应的标准和规定来进行，以此来保证质量管理的有效性。
(2)加强对建筑质量监督管理人员素质的培养。建筑行业的不断发展，对建筑工程质量的要求较高，在这样的情况下，就需要重视对建筑质量监督管理人员的培养，特别是对于一些具有专业技术或者先进管理方法人才的培养，一般情况下，需要进行两个方面的培养:首先是进行专业知识和专业技能的培养，在这样的过程中，需要根据目前建筑质量管理的主要特点;另外是对建筑质量监督管理经验的培养，要丰富建筑质量监督管理人员的经验，单靠相应的理论培训是起不到太大效果的，这就需要经验丰富的施工人员和质检人员带领建筑质量监督管理人员进入施工现场，对其中的质量控制要点进行了解，并且经常长期的质量监督管理，才能完成对质量监督管理经验的培养;不仅需要对现有质量监督管理人员的培养，也需要引进新型的建筑质量监督管理人才，制定科学合理的培训机制，并且根据建筑市场形势来对知识结构进行不断的更新，以此来保证建筑质量监督管理工作的正常开展［3］。
(3)加强建筑质量监督管理信息化建设。在信息技术不断发展的过程当中，计算机技术和网络技术也在快速的发展当中，在这样的情况下，需要重视使用现代化的网络技术来对建筑质量进行监督管理，使其发挥出应有的作用，保证建筑质量监督管理的科学化和信息化;另外，需要相关人员加快对相关检测设备的改进，同时也需要根据建筑的结构来对检测方法进行更新，这样才能保证这就检测手段能够跟上建筑结构更新的速度。
3实例分析
此项工程为5.6万平方米的高层建筑，实际高度为97.05米，建筑的规模较大，为了保证建筑的整体质量，首先需要根据其实际特点，选择合适的工程基础施工方法，此工程的基础施工采用的是钻孔灌注桩，上部采用塑料模壳密肋楼盖体系，局部采用球形结点钢网架和拱形彩板金属屋面;为了保证钢筋混凝土的保护层厚度，施工人员对材料的质量进行严格控制，并且针对目前成品保护意识差的现象，对施工人员进行相应的教育，最后加大检查力度，对重要构件进行严格检查，在最大程度上保证工程的整体质量［4］。
4结束语
在建筑行业的不断发展中，建筑质量监督管理成为了其中的重要组成部分，针对目前建筑质量监督管理过程中立法不完善、执法力度不够、建筑质量监督管理人员的水平不高和管理主体不明确等情况，需要政府提高对建筑质量监督管理立法和执法的重视程度，以此来使建筑质量监督管理工作更好的开展。
作者：李德成 单位：都昌县建筑工程质量监督站
参考文献
［1］龚建平．加强建筑工程质量监督管理的措施分析［J］．城市建筑，2014(18):137．
［2］黄显生．建筑管理中加强工程质量监管的措施分析［J］．科学与财富，2013(7):452．
［3］蒋小芳，楼佳青．大力加强建筑工程质量监督措施分析［J］．中国科技博览，2009(22):142．
［4］刘平．建筑管理中加强工程质量监管的措施分析［J］．房地产导刊，2014(26):566．
