1.新时期建筑项目工程管理现状
（1）管理制度不完善
要想确保建筑项目工程可以按照规定的时间内高质量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑单位一定要认识到工程管理与控制的重要性，与此同时还要制定专门的管理制度从而确保建筑项目能够高效运行。可是在我国大部分先进的建筑企业中，对于工程管理与控制工作重视度不足，为了可以降低成本支出，把工程管理工作当成了多余成本，从事于工程管理与控制工作的员工非常少，甚至一些建筑企业在进行建筑项目施工时不建立工程管理部门，建筑单位也没有对应的管理机构，此种不合理施工管理制度，导致建筑项目在施工过程中出现混乱现象，与此同时还在一定程度上降低了施工效率。
（2）缺少新时期管理理念
现代化经济社会的逐渐发展，使建筑单位面临着非常好机遇，但是也要面临比较大的竞争挑战，在此竞争压力之下会造成大部分只看到眼前利益与忽略工程管理与控制的建筑单位渐渐失去竞争优势。同时由于大量的成本资金都用于技术研发与技术工作人员的招聘等方面，而对于工程管理部门的建立与管理工作人员的招聘严重忽略，此种理念在很大程度上限制了建筑单位中工程管理工作的开展。
（3）缺少正确的建筑工程管理方案
在建筑项目工程管理过程中，相关领导者从不到建筑项目的施工现场进行实地考察，仅仅依照以往的实践经验建立进度计划，可是在现实施工过程中，实际进度常常不能与计划相吻合，从而给施工计划带来诸多麻烦。与此同时对于工程施工进度计划的建立并没有运用现代化网络计划技术，依然运用传统的横道图编制。另外在结算款方面的处理也非常不合理，为了防止业主与建筑单位出现矛盾，结算款常常不能及时进行结算，在很大程度上影响到了建筑单位的发展。
（4）缺少相应的人才建设
在现阶段建筑项目施工过程中，施工人员主要是农民工，因为本身素质与文化知识水平的限制，同时农民自身对于施工过程中关系到的专业性操作不够熟练。所以在一定程度上为建筑工程的安全带来了隐患。另外，新型设施不能够正常运用也在一定程度上影响到建筑项目的施工质量与进度，与此同时此种错误的设施操作方法非常容易出现违规现象，因此，建筑单位缺少管理机构与专业人才的招收成为了建筑工程项目不达标的重要原因。
2.新时期建筑工程管理新发展
经过对当前建筑项目工程建设管理与控制现状的分析，建筑项目工程的管理与控制中依然存在很多问题亟须解决。因此，只有创新策略才可以确保建筑项目工程的控制与管理可以追得上时代的步伐。
（1）制定现代化建筑项目工程施工科学管理理念
要想合理对建筑项目工程施工进行科学管理，一定要不断进行创新，而最关键的就是建设单位的高层管理工作人员。管理工作人员一定要强化创新意识，转换现有机制，提升管理资金的投入，同时加强整个梯级人才培养的力度，建筑单位工程管理一定要根据可持续发展的创新精神对施工科学管理的急迫性与长期性有着明确的认识。另外施工单位制定的管理计划不要只是遵循某一种特定的模式，应该不断的探索现实工作中尽量贴合本单位承包项目特点的模式，同时持续将其进行完善。还要根据施工单位的实际情形与施工管理的本身需求，依照时代要求与遵循创新原则对原有的建设项目管理机制进行转换，建立现代化管理理念，持续加强市场竞争力，并且牢牢掌控市场，同时开拓与占有潜在的市场。
（2）管理技术方面的创新
建设工程施工工作人员与工序以及物资等多个方面都要实行相应的管理，此种管理不但复杂，并且还会给管理相关工作人员带来诸多不便。建筑工程管理技术方面关于信息化的创新，可以为建筑工程管理提供一个新的管理方式。信息化建设工程管理不仅可以实行大量任务的有序管理，还可以把建筑项目施工过程汇总的图纸与管理信息进行数据化，甚至模块化，非常方便查询。与此同时还可以完成资源共享与及时发现建筑项目施工问题，此种高效率的建筑工程管理方法非常方便与快捷，在一定程度上提升了建筑工程项目实施的效率。
（3）组织机构方面的创新
尽管我国的建设单位已经发展了许多年，并且建筑项目工程管理也随之在不断发展与完善。但是当前我国的建筑项目工程施工过程中的组织管理体系在详细的工程管理中已经展现出很多问题，无法满足现代化市场经济的快速发展需求。因此，相关部门一定要对建设工程管理体系进行创新。在以往的建筑工程管理过程中，签订合同之后就形成了项目经理，其可以在名义上代表施工单位，可以随意对单位的人力与物力以及财力进行支配，对于他们各自负责的例如合同与安全以及成本和施工质量等诸多项目进行管理，此种情况只会让他们考虑自己负责的方面，从不考略建筑项目的所有施工大局。除此之外，其无法承担法人需要承担的责任，一旦建筑项目在施工过程中发生问题，各个部门之间的权力与责任不明确，在一定程度上影响到了建筑单位的持续发展。因此建设单位管理相关工作人员一定要对管理组织部门实行改革与创新，建立一个专门为各个建筑项目部门实行管理的管理机构，同时对所有建筑项目的施工过程进行统筹性计划管理，还要做好建筑项目施工全过程的监督管理工作。
（4）建立高素质工程管理团队
建设单位在确保理念创新与制度创新的基础上，还要提高工程管理工作人员的素质，确保工程管理工作人员的管理能力与素质可以满足相关需求。一线的施工人员要对新技术包含的专业知识以及新设施的专业做操方法进行定期培训。同时，建设单位一定要运用持证上岗制度，建立一支高素质与专业性强的管理团队，保证建筑项目施工质量。现阶段，我国建筑行业竞争非常激烈，这样对于建筑项目的施工质量就有着非常高的要求。市场竞争的不断加剧使得建筑工程管理一定要具有比较强的综合能力，为了强化建筑项目工程的管理，每个部门一定要不断进行学习与探索创新，并且可以熟练应用新知识与新规范。对以往的经验进行总结，吸收先进管理理念，提升本身的综合素质，才可以做好建设工程管理工作，保证建筑项目的施工质量。
作者：林一鹏 单位：广东海事局后勤管理中心