第一篇：施工现场管理建筑工程重要性研究
一、建筑工程中现场的一些问题
可以说建筑的工程是属于一种耗时比较久，并且成本还非常的高的工程项目。所以在进行建筑工程的施工，经常会出现以下的一些问题。
1.现场的安全隐患
在建筑工程的项目建设中要去对施工人员的人身还有财产的安全给予一定的保障，可是因为施工人员普遍的素质都不是很高，并且还缺少一些有效的现场的管理，所以经常会造成施工的现场出现一些安全的隐患。同时这些安全隐患就非常容易产生出施工中的风险，这种风险严重的就会对施工人员的人身安全产生损害。
（一）缺少安全的警示
可以说在建筑工程的施工中，需要去对一些比较重点的作业区域还有一些相对危险的工作区域和特别要求注意的地方去进行一些安全警示的标语。可是在施工的现场，通常会因为管理上的一些疏忽产生缺少安全的警示以及安全的警示挂置出现误区的情况。安全的警示可以说是对施工人员的一种警示，它主要起到的目的是对安全的风险去进行预防。
（二）施工用具没有进行合理的放置
在实际的建筑工程的施工里面，就十分需要去对施工的用具进行非常合理的管理。这样能够在很大的程度上对施工的时间进行节省，并且还可以对施工的效率进行提高，与此同时还可以降低一些施工用具产生的安全风险。在实际的施工中主要存在安全问题的就是电箱上没有设置防雨，同时在搅拌机上海没有放置防护罩等。
（三）施工现场的防护
在建筑工程在进行施工建设的过程里，要求进行非常有效果的安置安全防护装置，这样才能够防止高空作业或者是因为建筑材料的跌落而对施工人员造成人身上的伤害。同时建筑的施工现场，还缺少警戒色的提示以及不佩戴安全绳还有安全帽的安全方面的隐患。
2.施工物料的管理
可以说建筑工程在施工中属于一种综合性非常强的工程项目，所以在进行施工的过程里，就需要应用到很多不同的建筑物料还有很多相关的施工用具。可以说建筑的施工现场，建筑材料缺少非常有效的管理，就会造成工程项目的效率减弱。具体主要表现在以下的几个方面：
（一）缺少比较有效的分类管理，在施工进行的时候经常出现的问题是建筑材料不进行分类就被放置一个位置，这样不但会对材料的性能产生一些影响，同时还减慢了工程的施工进度；
（二）在建筑工程项目实施的时候，对脚手架等一些材料没有进行合理的拆装，增加了工程建筑的成本；
（三）用具缺少合理有效的管理，降低了使用时限，造成工程中施工成本升高。
3.质量监督还有安全的管理不健全
建筑工程的质量还有安全主要是来自于施工的现场，缺少非常有效的施工现场管理，会对质量监督还有安全管理产生一定的影响。尽管在工程的建设里，有相对应的安全监督机构以及人员。
二、施工现场管理的内涵
理与文明施工等有关的建筑工程现场去进行协调和相应的管理。可以说在建筑的施工中，施工的现场管理对建筑工程的现场的管理以及有着非常重要的意义，它可以对工程项目安全以及准时的完成有所保障。
三、施工现场管理的重要作用
可以说在建筑工程进行施工和建设里，最为重要的一点就是要对工程建设的质量去进行非常有效的管理。建筑工程的质量上的保证主要是来自于工程项目的现场的管理，施工现场管理的主要工作可以说都是围绕着整个建筑工程的施工中的质量去开展的。
1.安全管理
（一）施工现场管理中的安全管理主要是需
要依照我们国家的法律还有就是有关的建筑质量的标准作为基础，以施工中事故的预防作为主要的管理方式，建立建筑工程的安全规划。在施工现场的安全管理中好需要制定非常严格的安全责任的制度，以此去保障安全管理能够有效的进行。还有就是在平时的现场管理里面，要对施工现场的安全隐患积极的检查，减少安全的风险。
（二）安全管理的制度化的建立
对施工的现场去进行安全的管理，主要是应该树立一个有效的安全责任制度还有就是安全组织的措施。要树立安全生产的责任制度，令施工的安全项目管理可以落实到每个人，保障安全施工管理的范围还有负责人，能够积极的将建筑工程项目能够安全开展。同时在树立建立安全制度化建设的过程里，还要强化对施工人员自身的培训，制定现场的施工安全检查的机制。
2.质量上的监督管理
可以说在实际的现场施工的管理过程中，要积极的去对施工中的质量进行监督以及管理。在平时的监督还有管理中，去对出现的质量安全问题进行积极的识别。同时去对改造的意见进行提出，预防在安全上出现质量的问题。同时还需要对工程项目里的施工质量的相应的监督，和有关的质量监督管理部门的进行配合，对建筑工程的施工质量进行保障。
四、结束语
对于施工现场去进行管理可以说是对建筑工程项目一个完整性的管理，同时在进行管理的过程里，对项目在施工上的安全还有项目的施工质量以及项目中的一些物料的管理都是需要进行积极有效并且非常及时的管理的。运用有效的施工现场的建设，可以说对保障工程在施工中的工程的质量是有着十分重要作用的。
作者：万友伦 单位：廊坊市万诚工程招标咨询有限责任公司
第二篇：建筑工程施工项目质量管理与应用研究
一、“建筑工程施工项目质量管理存在的问题”
1、缺乏建筑管理法律意识
虽然我国已经制定了建筑方面的法律，但由于部分政府和企业的不重视，相关人员严重缺乏建筑工程施工相关法律意识，还存在者企业自我监督不足，法律执行不到位的问题。我国经济体制正在逐渐转变，而在这个转变的过程中，建筑行业还未建立出完善的、合理的施工质量管理体系。国家管理体制也还没有能够与市场经济较好的结合，以上问题都会给建筑工程施工项目质量造成不良影响。
2、施工人员素质较低
我国是人口大国，建筑行业的工作人员有几千万，但大多数都是农民工，他们的文化素养低，专业知识不足，而且还未经过专业的技能培训，更谈不上有质量意识、安全意识，这些都会对工程施工质量带来不好的影响。还有一些建筑施工企业为了减少成本，各方面管理人员配备不足，根本不能满足施工质量对管理的要求。
3、设计时专业间协调性差
建筑工程在设计阶段涉及的专业比较多，经常会出现不能默契配合的情况，设计冲突也常常会发生，所以在实际施工的过程中，设计方案是不断更改的。在施工阶段涉及的行业也较多，像水暖、电气和设备等，这些都是建筑工程施工项目质量的影响因素。这些专业之间也需要相互协调，保证施工质量不被破坏。一些新型材料的使用也很容易影响建筑施工质量，因为施工人员往往不能及时了解这些新型材料的使用方法。大部分的设计人员都只是埋头设计，很少亲临施工现场，这样设计出来的作品有时难免缺乏合理性，而且不在现场就不能及时解决施工时发现的设计中的问题，给建筑工程施工质量带来不好的影响。
4、投标价低、施工时间短
企业一味的追求经济效益，使投标价格过低，工期也一再压缩，这样施工单位只能不断减少成本、精简工序，又因为合同工期的限制，出现了抢工期、赶进度的现象，工程质量根本没有保证。有时建筑单位的工程款没有按时到达，建筑施工的进度出现前松后紧的情况，都会使建筑工程施工质量得不到保证。
5、材料、设备未做好质量管理
建筑工程在施工时会用到很多的材料和设备，而现在的建筑材料、设备市场鱼龙混杂，产品质量有好有坏，有时很难找到合适的材料以及设备。甚至有的企业为了利润，把未达到国家标准的产品卖给施工企业，如果质检人员再缺乏责任意识，让施工队伍使用了这些产品，就会给建筑工程施工质量带来较大的质量隐患。所以，建筑工程施工企业一定要好好挑选材料和设备，保证建筑施工质量。
二、建筑工程施工质量管理措施
1、建立和完善质量保证体系
企业为保证施工质量，必须建立和不断完善质量保证体系，让全体员工都参与质量管理。对工程质量要实行终身负责制，已经建好了的项目在交付使用后要定期进行追踪调查，发现质量问题后要立即整改，问题严重的话甚至要进行翻修、重建，会大量增加工程造价，但这样可以有效避免重大工程质量事故的发生。正式施工前就应该制定详细的质量标准，施工过程中主要是监督必须达到所制定的质量标准，要求施工人员的一切施工活动都要以质量为前提，自觉遵守质量对施工的要求。可以通过监督管理和建立奖惩机制来调动员工积极性，尽一切努力保证建筑工程施工质量。
2、加强对施工人员的培训
要想提高建筑工程施工现场的质量管理，参与建筑施工的每一个工作人员，上到领导，下到工人，都必须要具有文明安全的质量意识。可以通过培训，增强这种责任意识。对员工一定要做到奖罚分明，让员工从精神上对企业产生认同感，进而增强企业的凝聚力和向心力，从而提高企业的经济效益。其次，通过技能培训提高施工人员的整体素质。施工人员技术水平的提高，会直接影响到施工质量。建筑施工人员要有专业技术才能建设质量合格的产品，所以要加大培训力度，提高技术人员水平，促进建筑施工质量的提高。
3、安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，“必须十分重视安全。”施工过程中要安排专门的安全管理人员，及时发现和处理不安全的作业行为，提高施工现场的安全性，给工人提供一个安全的施工环境，尽量减少安全事故的发生。首先，企业要有完善的安全保障体系，全体员工都要签订安全生产目标责任书。明确监督人员的责任，负责检查和督促施工企业建立安全保障体系，是否做到安全生产，并对员工进行安全培训，使员工具有安全意识。
4、保证材料质量
材料会影响到成品以及半成品原材料的质量好坏。尤其是有些特定工序，必材料的质量和性能是非常重要的。缺乏高品质的原材料，“根本不会有高质量的工程。”所以，企业要选择符合国家标准的材料，建立完善的材料进厂制度，确保施工过程中使用的材料的质量。对于暂时不用的材料，要做好存放管理，例如防水防潮等，保证材料的使用性能没有被破坏。这样不仅可以保证材料质量，还能节约材料成本。对于目前我国建材市场产品质量好坏参杂的这一现状，要求企业在购买时加强质量监督，严防不合格的材料被用于施工。首先，施工企业要选择符合国家标准的资料，要求卖家出示质保书。其次，材料管理者对进场材料要严格检测，一旦出现未达标的材料一定要严肃处理，坚决不能使用。
5、严格验收，加强监督
建筑工程施工过程中和全部完成后，都要进行工程质量验收，这是整个施工质量控制的重要组成部分。竣工验收是最后的管理措施，对工程能否正常、安全的运营会产生影响，是不能缺少的质量管理手段之一。施工过程中的质量验收将工程划分为各个分项，只有当一个分项全部建设完成并且监理工程师已经验收认可合格后才可以开始建设下一个分项。
三、结束语：
建筑工程施工项目的质量管理是比较复杂和困难的，贯穿于整个施工工程的每个阶段，再加上相较于其他工程来说建筑工程施工时间长、影响因素复杂等，都造成了其施工质量管理的困难。但是建筑工程质量好坏不仅关系到企业的效益，还与居住者的生命财产安全密切相关。因此，施工项目的质量管理不仅要做，还要做好。要学会运用现代的质量管理理论，建立完善的质量管理体系，确保建筑工程的施工质量不断提高。
作者：李振军
第三篇：建筑工程施工混凝土浇筑施工技术研究
一、前言
伴随着我国经济的发展以及我国建筑行业的发展，混凝土施工在高层建筑以及在大型建筑中非常常见，如何保证混凝土在建筑工程施工中的质量是很多项目管理人员非常关注的问题，本文针对混凝土在浇筑过程中的质量控制进行了针对性的分析，供相关的技术人员和项目管理人员参考。
二、建筑工程中混凝土浇筑施工顺序
随着我国经济的发展，我国大型建筑在不断的涌现，在这个过程中，新技术以及新的管理手段对于我国工程建设而言，带来了非常大的影响，目前施工的材料和工程技术存在一定的关联性，因此在实际施工的过程中需要针对具体情况制定规则，从而保证建筑施工的成本和质量能够达到统一，实现混凝土浇筑过程中的预期要求。那么在实际施工过程中需要注意一下几个方面：
1、工程方案设计问题分析
在进行现浇混凝土的施工过程中，主要包括满堂红顶架搭设、模板的安装、梁板的钢筋绑扎、混凝土浇筑、混凝土保养以及对梁板进行拆除。在进行现浇混凝土施工过程中，需要严格的按照相应的工程方案进行设计，而施工过程中，需要严格的进行工程设计方案进行施工，确保施工能够正常的完成。
2、施工管理问题分析
首先，在混凝土施工之前，需要对立杆的设置进行严格的质量控制，并且有效的对横缝合扫地杆进行有效的控制，同时有效的设置合适的调度支托，保证螺丝顶部能够满足实际施工参数的需求。其次，在进行施工的过程中，需要对立杆中底部性能进行严格的控制，这对于立杆稳定性和强度会带来非常大的影响，从而影响到后期混凝土的施工，因此立杆的稳定性对于后期的施工具有直接的影响。最后，在进行工程的施工管理过程中，一般采用2m左右的横纵向或者是水平方面的拉杆，拉杆在进行处理和控制的过程中宏，需要对预应力进行控制，当无法达到顶部的时候，应当将水平拉杆设置在一定的端部。
3、混凝土浇捣问题分析
混凝土浇捣的管理必须要满足墙和梁柱的结构达到一定的强度以后再进行，模板支架在约束端完成以后再进行施工，在进行混凝土浇筑之前，需要检查施工材料的配比，对于混凝土坍落度需要进行有效的技术检测，检测完成以后方能够进行浇筑工作。
4、模板拆除施工研讨
工程模板的拆除时浇筑过程中一个重要的环节，在各项技术指标满足实际设计的情况下，混凝土在经过强度检测以后，满足实际强度的要求方能进行模板的拆除，在技术审批完成以及监理公司批准以后，方能进行模板拆除工作。
5、支架制作安装的研究
支架在整个混凝土浇筑施工过程中起到了非常重要的作用，是决定整个工程施工安全的重要组成成分，支架的使用直接关系到工程设备的寿命，因此针对混凝土浇筑过程中支架的使用需要注意材料是否符合要求以及吊杆型钢的规格是否符合安装的要求，同时支架在安装的工程中，最大载荷量的计算需要符合实际设计的要求。
三、提高混凝土浇筑的措施
1、预埋线管处的裂缝防治
预埋线管是多个管线集散处，同时截只，如截面砼在一定程度上得到了削弱，导致了该部位是非常容易产生裂缝的，如果预埋线管的直径过大，则开间的宽度也就相应的会增大，导致了整个管线受到收缩以及拉伸，因此会产生楼板裂缝。因此在进行预埋线的施工过程中，需要尽量的避免采用立体的交叉穿越的结构，采用交叉布线可以采用线盒进行连接，避免在施工的过程中相出现平行排列，当管线的数量较多时，使得集散口截面大幅度的削弱，因此应该留孔洞周边进行抗裂钢筋的构造。
2、材料吊卸区域的质量控制
在进行主体结构的施工过程中，一直存在施工质量和工期之间的矛盾，对于主体结构施工而言，一般一层施工平均时间为5-7天，很多施工单位为了赶进度，不到5天就完成一层的施工，导致了楼层砼浇筑完成之后，不到24小时就进行钢筋的绑扎和材料的调运，这样无疑给整个大开间的部位造成了一定的破坏，从而造成裂缝。因此在施工的过程中，需要针对主体结构施工进行严格的进度控制，施工速度不能过快，一般主体结构在施工的过程中，每一层楼的施工速度需要控制在6-7天，这样才能够确保楼面砼获得养护时间。
3、加强对楼面砼的养护
楼面砼的养护工作是一个综合性的工作，不仅在施工的过程中需要控制施工的进度，同时在施工完成以后，需要进行各类性能的保护，例如需要控制整个楼面砼的温度，防止水分蒸发过快，导致了楼板的裂缝。其次在施工的过程中需要进行有效的施工质量控制措施的执行，这样才能够保证整体的施工质量，在资源的控制上进行楼板的养护工作的动态监控，定期的进行浇水养护。
四、结束语
综上所述，本文首先针对混凝土浇筑的施工顺序进行了针对性的分析，重点对混凝土的现浇施工顺序的有关问题进行了详细的分析和探索，随后在此基础上提出了相应的防裂和质量控制措施，目的是提高混凝土浇筑的施工质量，保障建筑的施工质量。
作者：侯瑞华 单位：廊坊荣盛混凝土有限公司河北省廊坊市
第四篇：建筑工程施工安全控制与管理
1对建筑工程施工安全管理造成影响的的主要因素
1.1施工人员的安全观念有待提高
在施工安全管理中，人为主观因素主要涉及两个方面，即工程领导层的安全思想以及具体施工人员的安全观念、技术水平。如果工程项目的领导层安全意识强，在工程施工中，就会加大资金、人力等因素的投入，形成健全和完善的安全管理制度，提升整个工程的安全性。如果进行施工的人员在安全方面比较专业，施工技术过硬，那么，在施工进行中就严格遵循施工规范和操作规程，在施工过程中小心谨慎，不会进行任何冒失的行为，杜绝了违章操作。因此，为了实现对施工安全的有效控制，必须将人为主观因素放在重要位置，同时，施工安全水平也决定是施工人员自身的安全，要实现领导者和施工人员总体安全思想的提高。
1.2施工物料质量水平不高
在项目施工中，最基本的前提就是材料。只有保证材料的品质，才能为施工安全奠定坚实的物质基础，一旦物料质量不达标，就会为工程埋下隐患，甚至影响到工程竣工和建筑物的使用。在工程施工中，涉及的物料种类较大，对其进行全部检查的难度较大，但是抽检方式又不能反映全部产品的质量水平，很容易出现疏漏。很多企业获取项目之后，在利益驱使之下，采购质量不过关、技术标准不符合设计标准，监理单位对进入施工现场的物料的检查不合规范，很多以次充好的产品被混入施工中，造成安全隐患。
1.3施工机械和设备存在质量不合格的问题
施工机械和设备的品质也是施工安全的重要因素。在建筑施工过程中，设备往往需要进行运输，具有较大的流动性，同时设备的类型也比较多，全面进行检查几乎很难做到，抽检的方式也不科学，同时，很多施工企业重视施工技术，忽视设备保养和维护，很难在技术和管理上实现对设备的合理监管，使得整个施工存在较大的隐患[3]。
1.4缺乏对操作规程的严格遵守
对于施工建设，施工模式和方法主要是指施工设计方案、施工组织的构件以及相应的应对措施，施工方法方面是最容易出现安全漏洞的工序。例如，对电线的布置彰显随意性，使得漏电现象频发；电工进行实际操作的时候，带电进行操作，酿成触电事故；人员施工时间控制不到位，疲劳作业，存在坠楼的隐患。以上现象均是由于不重视施工流程，胡乱操作的后果。
2如何做好工程施工安全管理与控制
2.1增强管理者、施工人员、技术人员的安全观念
在建筑工程施工过程中，对安全产生重大影响的就是人为主观因素，主要涉及管理者、技术人员以及一线的施工人员，其基本素质决定了其在安全生产中的表现。如果在企业中，这三类人群都能够拥有较高的素质，那么就为施工的安全管理和控制打下了良好的基础。反之，就会问题重重。因此，企业的领导者必须具备较强的安全意识，树立安全第一的思想，在根本上提升管理者、技术和施工人员的安全观念。
2.2严格控制进入施工现场的物料的品质
为了有效控制施工材料的品质，必须在采购人员中进行质量意识宣传，明确质量鉴定的标准，提升质量评估的水平和素质。对设置采购人员的时候，要选择有责任心、专业素质强的人员。在采购阶段，采购人员要对物料市场的具体情况做到了如指掌，选择优质供应商，保证产品质优价廉。并且各项材料必须要符合国家规定的标准，相关采购人员必须要做好材料的采购、运输以及入库等环节，严禁使用一些有毒有害的建筑材料，若是一些特殊材料必须使用，必须要做好相应的防范措施。另外要做好施工过程中的设备管理，能够保证设备的稳定运行，从而来控制好施工质量。
2.3建立健全安全管理控制制度
对于相关的施工单位来说，一个完善的安全管理制度极其重要，能够有效约束施工中的行为，因此，施工企业必须要建立一个完善科学的施工方案以及施工规范，能够制定出合理的管理章程，在相关人员的配合之下，能够对施工中的各项操作进行全面监督。另外，政府必须要做好各项法律法规的完善，在建筑行业不断更新的情况下，政府必须要不断地对法律法规进行完善，从而来做好监督，保证施工的安全化以及规范化。
2.4建立健全相应的安全组织结构
对于施工企业来说，主要是具备安全组织结构，但是普遍看来，很多施工企业并没有建立一个完善的项目安全组织机构，并且无法确定出项目安全的生产总体目标。因此是施工企业必须要建立一个完善的安全组织结构，能够利用自身的工程项目总体目标进行适当的分解，将其交给各级安全负责人，并且能够利用奖罚制度来惩罚一些违规操作的情况。并且对于安全目标完成较好的负责人要能够哦给予相应的奖励。另外，对于一些不同的施工项目必须要采取一些不同的安全管理模式，对于一些规模十分大的工程项目，必须要建立一些比较专业安全管理团队，以此来保证施工的项目的安全管理。
2.5做好施工过程中的安全管理
对于建筑工程的安全管理来说，属于一项十分复杂的工程，主要是施工工程项目所涉及到的方面十分的广泛，涉及到的工种也很多，在施工中，每一个环节对于工程质量的影响都很大，若是在施工中任何一个环节出现问题，那么都有可能成为安全隐患，因此施工企业必须要建立一个安全控制管理队伍，能够对施工中每一个环节进行全面的控制管理，做好施工过程中的监督，保证其施工能够按照正确的流程进行。并且相关的监理人员一定要定期进行施工现场的检查，对于一些安全隐患进行及时的处理，从而来保证施工中的安全控制管理。
3结语：
随着社会的不断发展，人们的经济水平逐渐提升，我国的建筑行业发展十分迅速，人们对于建筑质量的要求逐渐提升，因此很多建筑单位都采用了新技术以及新材料进行施工，但是在施工管理的过程中，其危险性也随之增加，很多企业对于建筑施工安全控制方面还是存在一些问题。相关建筑企业要想提升施工效率，那么必须要不断提升对施工中建筑安全控制，能够稳抓每一个关键性环节，做好监督，做好施工现场有序的管理，从而来保证施工的安全可靠。
作者：曹兆华 单位：建峰建设集团股份有限公司江苏分公司
第五篇：安全施工管理建筑工程施工重要性分析
一、安全施工管理概述
近年来，建筑工程飞快发展，为国家经济的增长起到不可忽视的作用，但纵观当今建筑工程施工现状不难发现，很多建筑工程企业的安全管理意识不足，进而导致施工现场的安全性较低，引发企业蒙受巨大的经济损失，甚至是施工人员的生命受到威胁。因此，为了确保建筑工程施工现场的安全，必须加强对施工现场的有效管理，从而实现建筑工程施工现场的标准化、规范化。所谓安全施工管理指的是通过制定健全的规章制度和施工方案，对建筑工程施工环境有明确的要求，并让施工人员按规范进行施工。总之，安全施工管理是对施工环境、施工人员等加以管理，通过营造良好的施工环境，进而对建筑工程施工的整体情况进行有效管理。
二、建筑工程施工过程中安全施工管理存在的问题
（一）安全施工管理不规范
当前，建筑工程在施工过程中，安全施工管理不规范。例如，施工人员不按照规范用电和接电，而且在施工现场，安全警示标志稀少，使得施工现场的整体情况处于不规范的状况。此外，建筑工程企业制定的施工制度和方案存在不规范之处，尤其是安全技术交底力度不足，而且在不规范的制度下,施工人员未能结合真实情况记录施工活动，进而导致安全施工管理工作不到位。
（二）建筑工程施工人员的安全施工管理的意识不足
目前，导致建筑工程施工安全具有风险与施工人员的安全施工管理意识不足有直接关系。部分建筑施工人员在施工过程中，由于安全管理意识不足，施工人员对施工现场的消防区域划分不明确，使得消防器材未能安置在合理的区域内，进而造成安全施工管理缺失。同时，部分建筑施工人员对机械设备和断电情况操作不规范，在双重的作用下，容易导致建筑工程安全事故的增加，进而影响到建筑工程的整体质量。
（三）安全施工管理制度不完善
由于建筑工程企业的安全管理制度不完善，加剧了安全事故的出现。目前，大部分建筑工程企业所制定的安全施工管理制度中的安全规范都没有达到标准，而且制度中的相关内容未能与施工人员的责任联系在一起，从而导致施工人员责任心降低，进而使得安全施工管理工作未能符合标准。
三、安全施工管理在建筑工程施工的措施的重要性分析
（一）制定完善的安全施工管理制度
某建筑工程企业为了认真落实安全施工管理，制定了完善的安全施工管理制度，不仅施工现场的安全性更高，而且工程质量也有了明显的提升。首先，建立健全的安全施工管理体系，将施工人员、施工现场等紧密联系在一起。同时，成立安全管理机构，该部门对建筑工程的整体情况进行实时监督，对消防器材的放置进行检查。同时，对施工人员操作机械设备的不规范行为加以纠正，确保施工人员在科学的制度下进行安全施工；其次，安全管理部门定期对施工现场的环境进行检查，并确保施工人员按照规范的程序去展开施工。该部门的相关人员及时让技术人员对存在故障的机械设备进行修理，并定期检查和保养机械设备。总之，在完善的安全施工管理制度下，安全施工管理工作有了明显的改善。
（二）加大安全施工的管理力度
建筑工程企业的安全施工管理要想取得良好进展，必须加大安全施工的管理力度。首先，增加安全施工管理的资金投入。建筑工程企业必须购置安全性更高的机械设备，并增加消防器材和安全员的数量，进而在坚实的硬件条件下，有利于安全员做好安全施工管理工作；其次，建筑工程企业要购置安全检查装置，对深基坑、高空作业等情况进行全面检查，从而确保施工环境更加安全。此外，将一部分资金用于购置警示标志和配电箱等，并及时淘汰报废的设备，进而保证设备良好的运行，而且相关条件都符合规范。
（三）提升施工人员的安全施工意识
提升施工人员的安全施工意识，也有利于安全施工管理工作的开展。建筑工程企业要在危险的地带都设置危险警示标志，从而提升施工人员的安全认知。此外，建筑工程企业要定期对施工人员进行安全培训，并学习安全技能，让施工人员将所学习的安全知识与施工内容紧密联系在一起，使得施工人员在强烈的安全施工意识下进行施工，从而提高建筑工程的安全度。
四、结束语：
安全施工管理已经成为保证建筑施工安全和质量的重要内容，所以建筑工程企业为了营造安全的施工环境，必须提升安全施工管理意识，并建立完善的安全施工管理制度，从而确保安全施工管理发挥其巨大的作用。总之，建筑工程企业只有做好安全施工管理工作，才能营造良好的施工环境，进而提高建筑工程施工质量。
作者：张建 单位：陕西延长油田有限公司
第六篇：建筑工程施工阶段质量监管思考
一、建筑工程施工阶段质量监管中存在的问题
（一）监理单位人员综合素质偏低
目前，在建筑工程施工阶段质量监管的工作中，一般都是由监理单位进行全权负责。因此，监理单位工作人员的素质水平直接影响着施工阶段的质量监管的工作水平。但是，当前我国的工程监理单位中存在一系列的问题，具体表现为：监理行业各单位之间由于竞争日益激烈，往往出现许多恶性竞争；因此许多的工程建设单位便借机压低工程监理费用，加之监理单位对于经济利益的追逐，导致监理单位并没有将工作的重点放在招聘、培养和留住优秀的监理人才上，因此，导致监理行业的许多监理人员素质水平存在一定的问题，尤其是现场监督能力水平不到位，使监理工作缺乏规范性、全面性，导致许多的建筑工程项目在建设过程中，质量管理和监督的工作没有得到确切的落实，在施工过程中埋下了一些安全质量隐患。如下图一所示即为某建筑工程项目施工现场，由于质量管理监督不到位，使得部分工人在进行钢筋结构的扎合时有的骨架结构都未连接好，这一质量和安全隐患是由质监局组织的一次突击检查时发现的，对于建筑的整体质量评级带来了严重的影响。
（二）缺乏健全的施工现场质量监督体系
在建筑项目的施工过程中，施工现场的质量监督体系理应成为监理单位有效发挥监督职责的重要依据，但是，在我国当前的工程质量监督过程中，由于质量监督活动受到监理单位和施工单位的共同影响，相关的质量监督体系的制定上存在一定的漏洞，往往在现场的质量监督人员不能有效发挥其职责权利，使得工程施工过程中出现的一些质量问题不能引起足够的重视，而且就算工程施工中，施工单位的技术人员出现重大失误，对工程质量造成严重影响的行为，由于施工质量监督体系并不完善，缺乏有效的反馈渠道，导致相关质量监督人员除了在现场督促施工单位进行整改之外，并没有有效的将相关不规范的施工过程和方法向相关单位和企业进行反馈，而且监理人员和监理单位也没有进行总结并举一反三，导致这些问题在其他施工现场仍然能够出现，降低了施工现场质量监督的有效性和广泛性。
二、加强建筑工程施工阶段质量监管的措施
在建筑项目工程的施工中，质量监管的重要性不言而喻。为了适应新形势下人们对于建筑产品的质量和功能要求，施工单位在进行施工时，需要切实保证施工工艺和技术水平达到标准，生产出更多质量优良的建筑产品。在发展施工技术的过程中，还应该重视建筑施工现场质量监管存在的问题，从而才能保障建筑工程的整体质量。结合当前的建筑施工现场质量监督中存在的问题，笔者结合自己的思考，提出如下几点改进意见。
（一）加强质量监管人员的专业培训
在建筑工程施工阶段中，建筑工程的质量与质量监管的相关单位、人员有着密切的联系。监理单位、施工单位、施工勘察设计单位对工程质量有着直接的影响。高素质的企业、施工队伍、才能为高质量的建筑工程提供有效的保障。因而必须重视监管单位人员的专业培训，提高质量监管相关工作人员的专业素质，特别是建筑工程中的施工人员和监管人员。在施工现场的质量监管中，监理单位的人员作为一线的监督人员，其素质水平应得到有效的锻炼和发展。因此，提高监理单位职工队伍的素质，是一种见效快的方法。对于监理单位员工的素质提升问题，还是需要进行有效的专业培训，在这些专业培训过程中，不能再像以往一样只重视形式，而忽略了培训的实质，需要监理单位从各种方面着手，提升员工学习专业技能的积极性，确保员工经过培训后，现场质量监管业务能力有明显的提升。
（二）加强质量监督站的抽检工作
在建筑工程施工阶段中，质量监督站一定要落实相应的职责，对施工现场的设备质量、材料质量应指派专业的质检人员不定期的进行抽检，确保整个工程建设的设备设施质量、材料质量没有问题，从而为整个建筑工程的整体质量奠定良好的基础。在建筑工程施工阶段中，工程设备和工程材料是极为重要的部分，其质量情况直接影响着建筑工程的施工质量。因此，质量监督站的相关工作人员必须严格监管施工现场的相关设备、材料，其质量必须达到相关的标准后才能允许在施工中使用。
（三）完善建筑工程施工质量监管体系
对于建筑工程项目的各参与方，包括业主、施工单位、监理单位等，均应重视建筑施工现场质量监管问题的重要性，对于其中存在的质量监督体系不完善、不符合常理的问题要及时采取有效的措施予以完善。具体而言，可以采取如下几个方面的方法进行。
1、确立质量监管体系改进流程
在建筑项目施工现场的质量监管工作中，完善的有效的质量监管体系为质量监督工作提供有利的依据，使质量监督工作更加规范化。因此要重视质量监管体系的建设，并针对当前现场施工中质量监督存在的问题，不断完善健全质量监管体系，借鉴相关的质量管理体系的改进流程建立一套全面的、有效的质量管理体系。
2、进行有效的质量监管体系改进，确立有效的质量监管体系
在实际的质量监管体系的改进过程中，按照前述流程进行不断的改进、优化和总结，确立最终的与建筑项目现场施工质量监管相适应的质量监督体系，并确保质量监督体系得到确切的实施，从而提高现场质量监督的有效性、全面性。
三、总结
对于建筑项目的现场施工质量监管，需要各方共同努力，形成以现场监理人员为核心的质量监理架构与体系，建筑项目参与各方共同为主体的质量监管组织加强交流、共同协作，从而提升建筑现场施工质量监管的有效性，促进建筑行业的持续健康发展。
作者：杨文杰 单位：昆山市建设工程质量监督站
第七篇：建筑工程施工阶段测量工作新探
1施工控制网测量工作的要点
在建筑工程测量的工作中，测量和监测控制网施工和在建筑施工阶段进行测量是测量工作的两个主要内容，其中施工控制网的测量是测量工作的基础工作。在建筑工程的施工现场中，施工控制网一般为方形和矩形。在工程建设的过程中，如果施工控制网的搭建出现困难时，要坚持施工控制网科学布置的原则，可以利用施工使用的导线网来代替传统的施工控制网；此外在网格的建筑坐标设计时，同时也要使用科学的建筑坐标，施工控制网的坐标轴要与建筑的中轴线保持平行，由此为施工放样操作打好基础。
1.1方格网的布置原则
方格网的布置原则首先要坚持建筑施工的设计图纸的要求和方格网布置的需要进行，在基础上，要根据因地制宜地原则，结合施工现场的实际情况和方格网的实际情况进行布置及安装。
1.2方格网的布置要求
在施工过程中，布置方格网主要有以下几点具体的布置要求：
1）每个方格网的转折角应该严格呈90度角，不能出现一丝的偏差；
2）应该根据施工工程的要求，制定方格网的边长相应精度，在一般情况下精度是1/10000～1/20000；
3）在施工过程中，方格网的主轴线应该布置在施工场地的中部位置，而且方格网要与总平面中主建筑物的基轴线相平行；
4）在方格网布置的过程中，控制点用桩的位置进行重点的选择，使其既不受到施工的影响，而且用桩可以长期的使用和保存，因此，施工单位应该采取积极的措施来保存控制点用桩。因为主轴线是根据测量控制点进行测量和设置的，所以在布置过程中，首先要把主轴线点的坐标通过换算，转变为测量坐标，继而根据控制网格附近的测量控制点，通过在适当的位置，运用适当测设点的平面位置的测量方法调整主轴线，以便于复核和对照工作的顺利进行。
1.3方格网的复核方法
施工控制网格完成布置工作后，然后就需要展开复核工作。首先，要根据主轴线的四个端点，制定出方格的四个角点，多数情况下是使用混凝土的标桩进行制定；再次，将构成“田”字形的各个格点作为控制网的基本点，继而把这些基本点作为基础，根据导线测量方法或者角度交会的方法来测量、复核控制网中的各个点，并且使用混凝土桩或者木桩进行标定。通过上述步骤来完成施工方格网的复核工作，提高方格网的施工质量。施工控制网，也被称作是建筑方格网，是建筑施工的基础建设阶段，对后期的建筑施工有直接的影响。所以，在布置的过程中，切勿简单地按照施工单位布设施工控制网的顺序进行控制网的安装，而是应保持严谨科学的态度，在施工过程中对施工控制网进行布置设计以及复核，以此找出施工控制网存在的问题和偏差，并且及时做出相应的解决措施。此外，在工程测量中，要坚持《工程测量规范》（GB50026-93）的标准，对测量仪器设备的精确度予以校正，对测量数据进行审查等，检验这些数据和参数是否符合实际的标准及规范。
2工程测量的要点及方法
建筑工程施工测量的要点就是根据建筑物的轴线进行测量，通常的方法是根据总平面设计图所给出的建筑物的位置加以定位，主要的方法就是将建筑物的墙轴线交点标定在地面的位置，然后根据这些交点进行放样处理。建筑物轴线的测量和设计主要有两种方法，即根据规划的道路红线来测设建筑物的轴线，根据已有的建筑物关系来测量建筑物的轴线。
2.1根据规划道路红线测设的建筑物轴线的方法
根据规划道路红线测设建筑物轴线的方法，工作程序一般为，其一，要对新建筑物的设计位置和红线关系进行审查，检验二者的设置是否得到城市规划部门的批准；其二，检查和核实施工规划部门提供的道路红线与建筑红线的关系是否符合要求；其三，检查平面控制坐标是否准确；其四，对设计总平面坐标图的数据准确性进行检查；其五，在工程测量的过程中，根据红线规划，复核施工单位测设的主轴线，并且施工单位要在主轴线的延长线上打制桩，以便于在开挖基槽后，将其作为恢复轴线的依据。
2.2根据已有建筑物关系测设的建筑物轴线的方法
根据已有建筑物的关系测设建筑物轴线的方法是在施工中经常使用的一种工程测量方法。其一，检查设计总平面上新建筑物设计的位置与其他建筑之间的位置关系和坐标轴数据的准确性；其二，根据施工中已经有的建筑物采用延长直线的方法、平行线法和直角坐标轴的方法来测设主轴线。所有需要测设的建筑物测设完成以后，应该对建筑物各轴线的交点位置进行测设，在测设的过程中，要对房屋轴线的距离予以测设，并保证误差不超过1/2000。在多层楼房建筑施工中，向上投测轴线的依据包括控制桩，所以，在施工中布设的控制桩要求定在槽外的2到4米的地方。基础施工测量是建筑工程测量的一大重要环节，主要的工作内容包括基础施工的放线和抄平和基槽挖土的放线和抄平。在基槽挖土过程中，挖到一定深度后，用水准仪在拐角处和墙壁上每隔2至3厘米的位置，设置一些水平的小木桩。这些木桩主要发挥清理槽底和铺设垫层的作用。土方挖成后，要检验控制桩复核基槽宽度和标高是否符合标准，经过检验合格后进行垫层施工。在高层建筑的施工测量过程中，由于高层建筑本身高度比较高和施工场地有限，为工程测量工作增加了很大的难度。同时高层建筑的测量需要很高的测量技术，一旦测量出现偏差或者失误，就会对建筑的整体质量带来不利的影响。所以在测量工作过程中，务必要选择精确度好的测量设备，并且根据建筑物的实际情况来选取设备型号。同时在测量的过程中，要严格按照规定进行测量。详细的来讲，高层建筑的施工控制网一般是在建筑物的底层设置，平面控制点埋在地坪层面的混凝土的一个小铁板上，铁板上有十字线，在十字线的交点处标有小孔，这个小孔便是点位中心，并且该点位的位置要与建筑物的点位保持一致。
3结语
总之，在建筑施工的阶段，测量工作作为一项基础性的工作，关系着整个建筑物的质量，同时对建筑物的外观有着不容忽视的影响。在经济快速发展的今天，人们不仅对建筑物的功能有了更高的要求，同时对建筑物的外观有更高的标准，所以，应当最大限度的发挥测量工作的作用，加强测量工作的科学性和精确性，保证建筑施工的外型符合建筑学受力的要求，从而提高建筑工程施工质量。
作者：侯丽霞 单位：山西水利职业技术学院
第八篇：建筑工程施工管理创新初探
一、建筑工程施工管理创新的必要性研究
随着经济和社会的发展，我国的建筑行业发展的也十分迅猛，建筑行业在面临着激烈的竞争同时，也出现了许多亟于解决的问题，首先建筑企业管理人员思想观念上的落后就影响了建筑工程施工管理的创新，此外，项目管理与施工企业之间的权责不明，以及施工的质量和安全等问题，都对企业的发展起到了一定的阻碍作用。因此，建筑企业为了更好的适应社会发展的需求，提升自身的竞争力，必须要管理方法上有所创新，从而来保证自身长远的发展。传统的建筑工程施工中的管理制度和人员的管理方式等，与现代社会无法相适宜。传统施工管理中，由于体制的不灵活和手段的单一，使得在施工中常常出现问题，而又无法得到更好的解决。企业要想更加适应当代社会的发展，一定要解决管理上的问题，将原有的管理体制进行创新，以此来推动现代化的管理体系建设，提升管理的水平。创新是社会发展中的主要动力，只有不断的创新才能有所超越，良性循环，从而产生不断的创新，适应社会的需要。在提高工程质量的问题上，企业管理者要认识到不是只靠“严”和“管”就能实现，只有将现代科技和信息等融入到工程管理中去，才能取得好的成果。建筑工程关系着社会的稳定和社会经济的发展，因此，一定要对建筑工程中的施工管理进行全面的创新。
二、建筑工程施工管理的创新原则
（一）适应市场需求的原则
市场经济有着多变的特征，有需求才能有市场，这也说明了建筑企业要想得到发展，首先要适应市场经济的变化，同时也是建筑行业管理创新的基本原则。
（二）提高核心竞争力原则
对于建筑企业的施工管理来说，要想做到根本上的创新，那么必须要提升企业的核心竞争力，在创新管理中结合企业的文化建设，并且要不断的对员工进行教育，提升员工的综合素质，以此来保证企业能够稳定发展，使自身的竞争力得到稳固的提升。
（三）随时调整管理方式的原则
在建筑工程的管理创新过程中，要随时熟悉市场的变化，根据市场所发生的变化能够及时的做出相应的吊证和管理目标的吊证等。另外，企业必须做好对管理者的培养，管理人员必须要不断的提升自身的素质，利用先进的思想对企业进行管理，从而来做到管理中的创新。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理人员素质不高
由于长久的受到传统管理模式的影响，许多的建筑工程管理人员没有较高的个人素质和管理能力。一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金的控制等方面缺乏专业能力，无法对工程造价进行良好的就控制。因此，项目工程管理人员的综合素质不高问题，导致了工程施工的质量无法得到控制，限制了工程施工管理的创新发展。
（二）没有明确的管理目标
目前的建筑工程施工管理中，绝大部分的企业仍然有着目标管理不明确的问题存在，表现在：在施工管理的目标上缺乏一定的科学性；在建筑施工中没有规范的管理；没有有效的控制手段等。
（三）管理不严谨
就目前的建筑工程管理来看，在管理中常常会出现应付了事的现象，缺少一定的规范性，也很难做到“以人为本”，同时又没有开了学的安排和系统的规划，这些问题造成了建筑施工项目管理陷入了混乱的局面中，很难有所发展。
四、建筑工程施工管理的创新策略
（一）思想观念上的创新要想真正的实现施工管理上的创新，首先要做到的就是在思想观念上的变革，作为建筑企业的领导，应重视起对创新意识的培养，积极的对人才进行培训和引进，坚持以市场需求为出发点，利用先进的思想对于建筑工程进行管理，从而来促进企业管理创新工作的进行。另外企业必须要加强对创新管理的重视度，能够站在企业发展的角度上进行管理创新工作，并通过不懈的努力将创新措施一步一步的落实到现实工作中。
（二）管理机制上的创新
要想做好建筑工程的施工管理创新工作，那么必须要做好管理体制的改革。只有在体制上进行了改革，才能使企业不断的在市场中占有份额，从而提升企业的竞争能力。建筑施工企业要想有效的提升自身的实力，就需要不断的对项目建设有所加强，以此来提升在市场中的形象和地位。同时，应建立起相应的激励机制，为人才创造一定的机会和环境，鼓励各层次的人才都能积极的参与，并从中有所表现。
（三）技术方面的创新
技术创新是建筑工程施工管理创新中的关键因素。因此，建筑工程施工企业应积极的进行新工艺和新技术的应用，找出适合并有效的新施工技术，来保障工程施工的效率，这样能够使建筑工程的施工过程中，实现经济效益的最大化，同时又能保障工程的质量。
（四）安全生产管理
建筑施工企业必须要充分的认识到安全管理的重要性，可以建立相应的业主负责制，对施工中每个环节以及存在的安全隐患问题都进行全面的处理，若是发现问题必须要进行及时的解决，保证施工的安全。建筑工程施工过程中的任何一个小细节都应进行严格的检查，例如：工人所使用的安全帽、高空作业以及设备等方面，一定要做到绝不留下安全隐患。此外，应建立起相应的考核奖惩制度，以此来保证施工人员的工作积极性，同时保证监督人员的工作认真性，从而为施工安全提供保障。
（五）建立激励机制
企业当中有一定的激励机制，在一定的程度上能够提升工作人员的工作积极性和主动性，因此建筑工程施工管理中应建立起相应的激励机制。要想切实的打造出良好的创新环境，将创新的意识和理念与企业文化相结合，适当的激励机制是一种有效的方式。激励机制能够激励施工人员的创新意识，并在平时的施工中对新工艺和新技术等主动的进行研究，这无疑促进了企业施工管理的发展。
五、结语
随着时代的发展，建筑工程施工管理的创新已是必然趋势，同时也是推动我国的建筑工程发展的重要条件之一。我国的建筑行业发展，在近年来已经有了相当大的进步，但管理上一直没有与发展持平，因此，在建筑工程的管理中一直不断的出现问题，只有将这些问题一一的解决，并进行大胆的创新和改革，才能实现真正意义上的发展。
作者：洪志光 单位：南京科立华建设工程有限公司
第九篇：建筑工程施工现场质量管理探析
一、前言
自古以来在建筑施工过程中，一直都把质量控制与安全管理放在首位，因为这两个要素与人们的生命财产安全直接挂钩。由于现在的建筑工程施工量比较繁重，工期较长、涉及的施工要素比较多等，这就加大了质量管理的难度。质量管理不仅与人们的生命财产有关系，同时也会影响工程的施工进度以及经济效益。所以在施工过程中一定要将工程质量与安全管理贯彻执行。
二、控制施工过程中质量管理的关键点与作用
不同的建筑物在施工过程中都会有自身的特性，但是它们还共同涉及到两大要素：①涉及因素较多：整个建筑物的施工需要涉及到不同种类的材料、施工工艺、设计图纸、天气因素等方面；②隐藏的质量要素：施工过程中存在着很多隐蔽或者非隐蔽的操作，对于此类工程需要严格进行质量管理，往往会因为疏忽对于此类工程进行管理而酿成较大质量问题。所以基于以上两大要素在施工过程中一定要注重的质量管理关键点如下：
(1)全员参与到质量管理工作：
建筑工程的管理人员通过创建质量管理理念，在开展会议过程中将其告知每一个工程的参与人员，将质量管理的工作细分到每个员工身上，督促其按照要求进行工作，才可以保证工程质量。
(2)保持管理与施工过程统一：
因为建筑工程往往比较庞大，将工程分设不同的团队进行管理与施工，同时工程建设之间存在联系的团队，要共同进行质量管理工作。同步管理与施工，不但可以加快施工速度还可以保证质量。
(3)循环进行检查与整修：
对于工程中的每一个环节都要循环进行，这样才可以保证各个环节质量都符合要求。在检查与整修过程中，一方面要根据国家标准进行，但是也要根据工程的实际情况，进行整修施工，将一些存在质量问题的地方进行完善，保证存在质量缺陷的地方都得到处理。在施工过程中遵循以上关键点来执行质量管理工作，可以保证建筑物达到以下作用：
（1）始终贯穿质量管理的工程，在投入使用之后，因为质量达标，所以不会危害到居住者的生命财产。
（2）建筑项目不仅工期较长同时不分季节的进行施工，通过质量管理可以减少安全隐患，保障每一位现场工作人员的生命安全。
（3）如果在施工过程中出现问题就会直接对建筑企业产生影响，如果因为偷工减料或者没有根据施工方案进行施工最终导致质量问题，影响工作人员以及居住者的生命安全，那么建筑企业不但会被追究法律责任同时严重影响未来的发展道路与经济收益。
三、施工现场质量管理的现状
(1)缺乏经验与知识丰富的管理人员：
目前我国很多工程施工现场的管理人员都缺乏足够的专业知识，同时对于质量管理的经验也不足，建筑企业也没有对这些管理人员进行定期的质量管理知识培训，导致他们在施工过程中不能够妥善处理质量管理工作，影响整个工程质量情况。而且我国现在建筑工程的作业人员主力军是农民工，由于缺乏专业的施工培训，导致施工过程中没有专业的工艺进行操作，这一因素也会影响施工质量。
（2）不断缩减工期：
由于目前对于建筑物的需求量比较大，所以在施工过程中会盲目的将缩减工期放在施工的首位，这样就会造成很多隐蔽的工程质量得不到控制管理。除此以外，在质量管理过程中对于不是很严重的质量问题也会故意忽略，不进行整修，这些情况对于建筑的工程会产生严重的影响。
（3）建材质量与管理：
现在的建筑工程都在不断融入新科技，讲究节能，所以在选择建材过程中应该严谨。但是由于市面上建材厂家鱼龙混杂，导致在购买建材过程中容易上当受骗，其次一些采购建材人员为了谋取私利，而购买一些质量劣质的材料。建材无论是在运输过程中还是在施工现场，都没有进行有次序的堆放，同时在天气炎热以及降雨的情况下没有进行保护措施，导致很多的建材性能降低。
四、完善施工现场质量管理的策略
(1)培养优秀的质量管理人员：
建筑企业要对施工现场的质量管理人员进行知识培训，其次明确其质量管理的责任。对于现场作业人员需要在上岗之前进行上岗培训，同时鼓励他们善于发现施工过程存在的问题。只有鼓励现场每一位操作人员加入到质量管理过程中，才可以确保质量工作的完整性。
（2）根据实际情况制定交期：
在工程设计初期就应该拟定需要的建设时间，同时在施工过程中避免因为质量问题而延误交期。其次如果一定要缩减交期，可以通过派遣更多经过技能培训的施工人员加入到工程建设中，同时也要加快质量检查的频率，保证不遗漏任何位置。在缩短交期的同时确保质量。
（3）妥善选取和安置建材：
组件建材购买团队，团队人员分别来自于建筑企业、设计公司、施工团队，他们之间相互制约，同时各取所长保证建材质量。其次，建材运输到建筑场地以后，根据用途注意堆放，对于比较容易受环境影响的材料应该放置于简易房中，还要安排专人进行看管建材。
五、结束语
首先，建筑施工企业必须正确看待质量管理的重要性，不要因为眼前的利益而将质量管理抛之脑后，只有建设出优质的建筑物，才可以保障利益口碑双丰收，确保企业可以长久稳定的发展。其次施工过程中每一个工作人员都要具备质量管理的意识与责任，形成一种良好的质量安全机制的工作氛围，才可以保障建筑物的质量。同时建筑施工过程中会不断有新的设计与技术融入，质量管理的观念与方法也要不断的更新，这样才可以保证我国的每一座建筑都具备高质量的品质。
作者：张琳碧 单位：廊坊荣盛混凝土有限公司
