第一篇：建筑工程项目管理分析
1建筑工程项目管理概述
现在的建筑工程项目管理一般分为政府的管理和项目业主及参建各方的管理。无论哪个管理都离不开项目范围管理，项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理这几个核心的管理内容。它们是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。再具体来分析说，就是把项目建筑各部分的单独工作分离开来，形成多专业、多方面的，在约定的时间内达到业主的目标。所以建筑项目管理的定义是在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组动员发挥各自职能，以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。
2建筑工程项目管理采取的实际措施
本文根据多年的施工管理经验，谈谈对这方面的理解和认识，总结了建筑工程项目管理采取的实际措施。
2.1转机制，理顺关系。
所谓的转机制，理顺关系就是转换施工企业的管理机制，在企业管理和项目管理的矛盾不断出现的今天，要确保企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保障管理重心下移，逐步不断推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2.2抓素质，提高业务水平。
这主要是针对施工管理人员的综合素质，业务水平。我们知道，在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。施工项目部的相关负责人建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，统筹优化的原则，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整。
2.3控材料，降低施工成本。
在选用，购买，运输，保存方面要做好这方面的工作。尤其是施工管理人员加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。如果是工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。
2.4提高机械利用率。
施工中最大化地保障机械合理利用，要做到一机多用，多机合理分配，充分发挥机械的作用，保障施工作业面和路面状况和运距，施工强度和施工工序。
2.5确保均衡的施工进度。
施工中要控制好人工费、机械费、材料费、工期造价及进度的平衡性，在确保工期的前提下，保证施工按进度计划，有节奏地进行，保质保量地完成工程任务。具体我们把工期和造价关系分析如下。
2.6做好成本和质量管理的控制。一个建筑工程即需要质量保障，也需要成本控制，两者是相辅相成的，一般地要做好决策、预测、质量、设计及相关操作的关系，才有可能建立与成本效益有关的运行机制及责任体系。同时还要把项目核算体系与每个项目单独核算，加强项目成本分析与成本预测，实现成本的有效控制，落实全面的责任会计制度。
3结语
目前的建筑工程项目施工管理，我们一定要站在企业生存与发展的高度来理解，认识，要坚持以质取胜的发展经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展。同时还要在建筑施工企业中引入实施先进的管理理念和方法，确保打长远之战。以上是些不成熟的工作经验把它形成了文字，也希望本文能够给同行或者施工企业带来参考价值。
作者：孙继川 单位：唐山三友远达纤维有限公司
第二篇：建筑工程施工质量管理探析
一、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.施工人员整体素质有待加强
由于很多建筑施工人员为进城务工人员，本身文化水平不高，缺乏专业的施工技术。同时，建筑施工单位在进行技术培训时，培训方式不够多元化，造成施工人员的专业素质得不到有效提高。另外，在施工管理人员自身的管理经验不足，缺乏对先进管理经验的学习，管理人员缺乏与其他单位的经验信息交流，限制了施工质量与水平的提升。
2.施工质量管理方式相对滞后
建筑施工的质量水平受施工管理方式影响较大。但现阶段施工质量管理方式在我国部分施工单位长期未能进行有效的升级与优化，使得施工单位在承受较大经营压力或受到相关因素影响时，质量管理方式的滞后就会对施工质量造成影响。施工质量管理制度在很多单位中未能长期进行更新，随着时代的发展，出现越来越多的缺点，影响着施工质量。
3.施工原材料的质量控制有待加强
建筑工程项目施工的物质基础是原材料，若无法有效保证施工原材料的质量，即使工程施工应用了先进的技术、聘请了专业的团队，建筑工程质量依旧无法得到保证，工程项目中的安全隐患也会时刻存在。对施工原材料的质量把关不严的现象在我国很多的施工单位中都存在，对原材料的检查、审核以及配置环节出现工作上疏漏较多，成为影响施工质量的重要原因。
4.建筑工程质量监管体系有待完善
现阶段建委质量监督站是建筑质量的监督工作责任主体。然而在建筑工程施工质量监督的过程中，这种建筑工程质量监管体系的缺陷却渐渐暴露出来。有多工程项目需要建委质量监督站监管，但由于质量监督站人员不足，使得质量监督工作很难全面有效开展。
二、加强建筑工程施工质量管理的措施
1.对质量保证体系进行健全
应当在严格遵守国家规定的前提下，对施工管理工程中的管理责任制进行建立并层层落实，质量责任制的实现有赖于每个人的有效参与。使工程质量终身责任制得到严格执行，定期调查竣工交付的工程，对工程质量进行检查，对用户的意见进行综合考虑，及时整改发现的问题，使重大工程责任事故能够得到有效避免。对工程质量在施工前即予以明确，并对施工过程总的质量标准予以强化，让对施工质量的重视深刻的形成于施工人员的内心。同时还应对全员创优意识进行增强，使各项创优措施得到有效落实，对奖惩、监督、质量检查机制进行完善。此外还应当对质量创优竞赛评比活动进行有效组织，通过活动提高创优工作水平。对质量通病进行有效预防，让科技进步引领工程质量的提高。
2.加强工程人员的培训
第一，应当使“质量第一”的意识植根于施工人员的内心，对施工队伍的责任意识进行强化，是因员工失误造成的重大事故得以有效避免。第二，采取有效措施对员工工作积极性进行调动，是其潜能得到充分挖掘，规划员工的职业生涯，使员工在企业中的价值得以有效体现。对员工奖惩、激励制度进行建立健全，使员工获得精神和物质上的奖励，并使员工的风险精神和凝聚力在这个过程中得到有效培养。第三，对施工队伍责任制进行明确，是施工队伍的素质得到有效提高。建筑工程质量的好坏很大程度上取决于施工队伍素质的高低。所以，承建企业要在提高施工队伍选择标准的同时，培训队伍中的相关人员。
3.重视安全生产
工人的直接领导是施工技术员，对施工安全应当予以充分重视。对施工中的安全责任应当明确的落实到每个人身上，对违章作业行为应当及时的处理和纠正，有效降低危险性，使施工人员能够在安全的环境中施工。具体执行步骤如下：对各项安全生产规章和制度进行建立健全，对安全生产体系进行完善，严格把好各个管卡，对安全生产目标责任书进行逐级签订。施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度的监督检查主体是监督人员，施工企业应当爱安全保障体系进行完善，限期整改责任不明确、体系不完善、制度不健全的施工企业。
4.确保原材料采购质量
影响工程质量的关键因素是材料的性能和质量，工程人员在某些特定的工序中应当对材料的性能和质量进行重点管理。在缺乏高品质原材料的情况下，建筑工程质量难以得到提高。所以应当严格管理和限制材料复检、验收、采购、计划编制等相关环节。在遵守采购程序要求的前提下，采购厂家应当从指定的合格物资供应商名册中进行选择，并对进货检验记录工作进行完善，进而对材料质量形成有效控制，使材料成本有效降低。依照设计要求对施工项目主材进行选择，应保证选择的材料具有质保书，依照规定检测进场材料的同时，鉴定、检测、分析质保书不全的产品。
三、结语
施工质量管理时建筑工程施工项目的核心环节，复杂且系统是其主要特征。施工单位在开展建筑工程施工的过程中，应当对施工质量管理形成深刻的认识，对管理过程中的各项问题尽心仔细分析，采取切实有效的措施加以解决，是建筑工程施工质量得以有效提高。
作者：李丽莉 单位：阜蒙县房屋产权产籍监督管理处
第三篇：建筑工程施工后期安全管理解析
一、现阶段建筑工程项目施工后期管理工作中存在的问题分析
实践表明，在现阶段建设单位发展当中，建设施工后期管理工作还有一定的问题存在，这些问题主要表现在以下几个方面，即：
1.管理责任不明确。
通常建设单位会通过直接或者间接的方式，将装饰装修、建设安装等工程分包给多个施工单位，而对于这些承包的建设单位而言，合同中没有明确双方的各自责任，并且在实际施工中也无法将管理工作真正的落实；另外，建筑施工企业在施工中一般都会将目光投向施工进度以及造价控制方面，忽视安全生产工作的实施，并且管理力度不足，管理措施无法真正的落实。同时，对于各个参与建筑工程的企业而言，企业与企业之间的安全责任模糊不清，在建设工程施工中，企业所提供的脚手架以及井架等等，仅仅发挥使用权，并没有将维护管理的责任落实。
2.现场安全管理基础薄弱。
通常，一些建设单位在建设工程施工后期，土建施工企业往往会觉得主体工程施工的工作已经全部完成，剩下的工作量比较少，因此，企业内的管理体系也会随之撤离现场，这导致了在现场施工中，后期管理工作的基础薄弱，施工现场很多方面无人进行管理，最终给建设施工工程留下了极大的隐患。3.缺少安全管理协调机制以及相应的体系。在建筑工程施工现场中，缺少安全管理协调机制以及相应的体系，各个参与建筑工程施工单位在施工中，只重视自身的经济利益，最终导致施工现场混乱，施工中留下了极大的隐患。
二、导致出现问题的原因分析
导致建设施工后期管理工作中出现问题的原因有很多，最为主要的原因主要有以下两个方面，即：首先，由于建设单位直接将装饰装修等方面的工程分包给其他的施工单位，导致各个施工单位在施工中缺少沟通与合作，各自为自己的利益开展施工，并且在所签订的合同中缺少对责任以及管理等方面的规定内容，导致各个建设单位在混乱秩序环境下施工。其次，在施工后期，施工企业一般会觉得自身所承担的那部分施工内容已经完成，为此，放松了现场施工管理，并且在剩余的施工中将管理体系全部撤离施工现场，缺少协调机制，最终导致出现施工现场管理工作不足的现象。
三、解决问题的有效措施分析
对于上述中后期管理工作中存在的问题如果不能有效的解决，不仅会影响企业的发展，还会给整体施工的质量带来消极的影响。
1.加大总体协调力度。
一方面，在建设施工现场，需要建立相应的安全生产协调管理组织，对施工现场进度以及现场布置、设备设施等进行严格管理与协调。并且，在承包建设工程的时候，需要严格的按照我国相关规定进行，通过总承包单位负责管理施工现场安全生产工作，为此，推行总体承包制度在建设施工后期管理工作中是非常必要的。在所有实施施工总承包建设工程中，需要总的承包企业负责管理各个单位的施工项目管理工作，同时，还需要确保专职管理负责人员参与到后期管理工作当中，并且在必要的时候建立相应的安全生产协调管理小组。另一方面，在建立安全生产协调管理制度的中，完善日常协调管理工作，在这之中包括组织召开协调会议及安排施工现场安全生产等方面的工作。在协调会议中能够有效的解决几个方面的问题。第一，在安排施工进度计划方面，需要避免出现立体交叉作业的现象。第二，不断提升施工平面管理力度，对于物料堆放和人员作业中的相关问题进行及时的调整；第三，要开展合理用电规划工作，对于个别电箱运行，需要避免超荷载工作，避免施工单位在同一时间内应用同一个电箱进行工作。
2.真正落实安全责任制度。
在落实安全责任方面，首先应该确保总的承包单位能够和各个分包单位签订安全生产协议，明确安全生产管理对于双方的权利以及义务的规定，明确双方的职责，在施工中需要完善施工现场施工设备以及安全设施交接的工作，提升施工现场管理以及维护等工作效率。其次，分包单位在施工中应该安排专门的现场管理人员进行管理，并且确保相关的工作人员能够按照安全管理职责规定开展工作，认真落实协调会议。同时，分包单位需要和相关的一些单位主动联系，对于所发生的安全事项要进行协调处理；再次，需要提升安全技术交底工作实施力度，确保每一施工环节完成施工后都能够向作业班组以及操作人员讲解作业内容以及作业的条件，提升安全施工指数，从而为施工单位赢得更多的经济利益。
3.对于安全监控总承包单位的工作要不断的强化。
施工中安全管理人员以及分包单位现场安全员需要严格的按照施工职责，展开分级管理工作，加强施工现场的进度、检查以及控制工作的实施，认真贯彻与落实协调会议，一旦发现施工现场中存有违章行为，需要及时制止，并且给予一定的解决措施，有效的消除生产安全隐患等。同时，在加强监控管理工作实施背景之下，需要施工单位在施工现场中有序的进行施工，并且确保施工安全，如果条件允许，也可以通过电子监控设备的安装，掌握现场施工的动态状况，以便有效的提升现场施工效率，完善施工后管理工作的实施。
四、结语
本文分别从建设工程施工后期管理工作中存在的问题、导致出现问题的原因进行了相应的分析，旨在通过分析给出相应的解决措施。在近些年里，我国建设单位得到了快速的发展，为了能够满足当前社会对建筑的需求，建设单位只有不断的完善自身工作，提升自身的竞争力，才能够在满足社会需求的前提之下，在竞争激烈的市场中不断的发展。而建设施工后期管理工作的实施，对提升建设单位的竞争力有着积极的推动作用，为此，建设单位必须要给予后期管理工作实施高度重视。
作者：李生兰 单位：甘肃第九建设集团公司
第四篇：建筑工程施工技术质量控制措施
一、建筑工程施工技术质量控制的现状
当前，我国许多建筑工程在施工技术质量控制过程中，存在一些普遍性的问题，具体表现在下几个方面，即：
1.施工质量管理体系不完善
目前，随着建筑行业的不断发展，建筑施工行业的新规定陆续出台。然而有一部分施工单位仍然在使用以前的施工质量管理体系，没有根据时代的发展对施工质量管理体系做出相应的更新，在这种情况下使建筑工程施工的质量得不到有效的保证。除此之外，有一部分施工单位的施工质量管理体系不完善，虽然对总体的质量标准进行了明确的规定，但是在具体的细节方面还存在着一定的不足，在这种情况下无法对实际的施工质量进行有效的管理。
2.施工人员的综合素质有待提高
目前，我国很多施工单位的施工人员主要由农民工组成。虽然农民工具有吃苦耐劳和踏实认真的优良品质，但是他们大多数没有接受过专业的施工技术教育和培训，因此对于对一些新技术和新工艺的掌握比较欠缺，这在一定程度上影响了施工质量。
3.部分施工技术缺乏创新
科技的进步是没有止境的，尤其是在这个日新月异的时代，不创新就会被淘汰。然而目前我国有些施工单位的施工技术缺乏创新，因此不能良好地满足施工的具体需求。除此之外，还有些施工单位施工技术流程不规范，施工的管理不够严格，在这种情况下很容易对建筑工程的施工质量造成不利的影响。
二、加强建筑工程施工技术质量控制的措施
针对当前我国建筑工程施工技术控制过程中存在的诸多问题，在今后的控制管理过程中，建筑施工单位可以通过采取以下几个方面的措施来加强对建筑工程施工技术的管理，提高施工技术的质量水平。具体措施如下：
1.建立健全施工技术质量控制制度
施工单位要根据国家相关法律法规以及行业规范，结合自身发展实际，制定和完善科学、合理、有效、可行的施工技术质量管理控制制度，明确施工技术质量管理的岗位内容和职责，规范施工过程中的操作流程、方法和标准，从而不断提高施工技术的法制化、制度化和规范化，使施工技术管理工作能够“有法可依、有章可循”。同时，还要积极构建专业、完善的施工技术质量管理机制，设立专门的科室部门进行全面、规范、具体的管理，从而有效确保施工技术质量管理的有效性、专业性和动态性。
2.规范和创新施工技术管理
施工单位要进一步规范施工技术的操作工艺、流程和具体细节，严格技术管理，将整个建筑工程的施工技术管理进行细分化控制，加强对每个环节、时段、人员的施工技术控制。同时，还要加强对施工技术质量的监督控制，加大对监督制度的执行和落实力度，对操作不规范、不合格人员要及时纠正，并进行相应的批评和处罚，从而更好的确保和提高施工技术质量。此外，还要积极引进和采用当前先进的技术管理模式，并结合企业实际情况进行优化和创新，使之更加适合企业施工管理，进而更好的对施工技术质量进行加强和提高。
3.提高施工人员的技术水平
施工单位要定期通过专家讲座、经验交流会等形式对施工人员进行技术知识教育和技能培训，增加施工人员的技术知识储备，使他们更好的了解、认识和掌握当前行业内先进的施工技术和工艺方法，熟练他们的施工技术操作，规范他们的技术流程，从而更好的提高施工人员的施工技术水平，提升施工人员的职业素质，进而更好的保证建筑工程的施工质量，为人民创造提供一个更加优质、舒适、安全的工作生活环境。
三、结语
质量，是建筑工程建设发展的命脉，它的好坏直接关系着建筑工程的使用性能、寿命和安全，因此，加强对建筑工程施工技术质量的控制和管理是尤为必要的。施工单位要建立健全质量控制管理制度，规范施工技术操作，提高施工人员的素质水平，从而不断增强建筑工程的施工质量，推动和促进我国建筑行业的平稳、高效、可持续发展。
作者：李东东 单位：阜蒙县房屋产权产籍监督管理处
第五篇：建筑工程现场施工管理分析
1建筑工程现场施工管理的重要性及价值体现分析
1.1建筑工程现场施工管理的重要性分析
建筑工程现场施工管理的优劣是对整体建筑质量有着决定性作用，并且对建筑企业的发展也有着很大的影响，由于现场施工管理工作的内容比较繁杂，对施工的科学性有着重要影响，所以就要能够对现场施工管理得到充分重视.建筑工程现场施工管理是建筑企业对外形象展示的重要窗口，也是保证建筑工程质量的内在要求，是整个建筑管理中的核心部分，所以只有将建筑工程的现场施工管理得到完善并强化，才能够降低事故的发生率，最大化地实现经济效益以及社会效益.
1.2建筑工程现场施工管理价值体现分析
建筑工程的现场施工管理有着重要的价值体现，主要体现在管理的质量价值以及品牌价值和核算价值这几个方面.其中在质量价值的体现上主要就是因为现场施工管理是建筑质量的基础保障，将建筑工程现场施工管理得到加强能够对施工的环境得到有效优化，并能够为施工的具体实施来提供坚实的基础，在现场施工管理基础上还能够对施工的过程安全得到有效确保，这样就能够有效把现场施工的效率得以提升，对施工的质量得到有效控制.除此之外就是体现在管理的品牌价值层面，在这一方面的现场施工管理能良好呈现也是对建筑施工团队的质量保障，能为建筑企业的品牌以及形象正面树立，从而就能够加强建筑单位的经济效益最大化的获取.建筑工程现场施工管理的价值还体现在核心价值层面，由于建筑工程现场施工管理是整个工程的管理核心，同时也是施工企业管理体系当中的一个重点，所以在实际施工过程中施工的进度要能够和施工的质量得到有效的控制调节.现场施工管理对建筑工程的成本以及各类目标的实现都有着重要作用，实现建筑工程现场施工管理的目标则就能够将管理的作用得到充分体现，在相应的措施管理下就能够将管理的核心价值得到体现.
2建筑工程现场施工管理问题及原因分析
2.1建筑工程现场施工管理问题分析
从现阶段我国的建筑工程现场施工管理的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对现场施工管理的质量管理没有得到完善，主要就是施工中的工序比较复杂以及涵盖的范围也相对较广，所以就对施工的质量不能得到全面性的检测，这样就会在一定程度上存在着质量遗漏的问题.还有就是对现场施工管理的目标没有得到明确化，从而就造成了实际管理的混乱无序，没有严格的按照实际的规范进行管理，所以在质量上以及成本的管理上就存在着很大的缺陷.建筑工程现场施工管理的观念没有和当前的发展相契合，导致了投机性行为的发生，并在一味的追求低成本下没有对建筑的质量充分重视，对施工组织设计还存在着不恰当的情况.由于一些建筑施工单位在现场施工管理过程中还是采取的粗放式管理，所以在对工程项目的规划以及合理化的设计方面都没有得到充分重视，对施工管理方案的落实也就不能有效进行.再有就是建筑现场施工管理体系还没有健全，在这一方面主要是体现在通过法人管理的项目在实施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立.管理体系的不完善以及在项目经理上没有得到明确就会对施工人员的工作积极性产生相应的影响.另外就是对现场施工材料的管理方面没有得到加强，主要就是在现场施工的设备以及机械方面存在的问题，对机械设备的使用没有得到规范化，对其养护工作也没有得到充分重视，所以就对其使用的寿命产生了影响.而对现场施工材料的管理没有得到充分重视就会造成施工过程中的风险事故发生，由于对材料的管理不善就造成了材料的变形以及腐蚀等问题的发生.
2.2建筑工程现场施工问题成因分析
造成建筑工程现场施工管理问题的原因是多方面的，其中由于资金上的短缺而采用的粗放式管理使得管理的效果不佳.还有就是建筑单位的领导对现场管理的重要性认识不全面，这样就造成了在实际的管理过程中出现诸多的问题，例如材料的浪费以及管理的混乱等.再有就是对相关制度的管理上还没有形成，由于没有制度化的管理就在管理的成本上逐渐早呢更加，而在质量以及安全的问题上也没有得到有效保障.除此之外就是建筑工程企业对现场管理的动力不足，面对市场的竞争压力需要对现状进行改变，但又害怕冒风险.还有就是对新的管理人才没有积极的吸收，而对一些老的管理人才在继续培训方面的力度也相对较弱，所以就造成了在实际的现场管理过程中容易发生问题.
3建筑工程现场施工管理优化策略实施
第一，对建筑工程现场施工管理的优化要从多个层面进行实施管理，最为基础的就是要能够将建筑工程现场施工管理的理念进行积极的转变，对减量化资产管理的意识要能进一步的加强.建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强，在成本的节约目标上才能够得以实现.第二，对建筑工程施工人员的整体素质要能够进行有效提升，在培训方面要进一步加强.施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量.并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升.第三，对建筑工程现场施工管理要在材料以及技术的管理层面得到有效加强，从对现场施工技术的管理上来说，主要就是要在制度的基础上进行加强，并要能够选取科学化的质检方法对工程定期的质量检测，确保每个工序能够达到要求.对技术人员的技术性培训也有着其必要性，要促使他们对施工的图纸能熟练化，同时也要能合理规划每个分项工程，从而有效保证现有资源及环境条件等处在受控的范围当中.而对现场施工材料的管理也比较重要，在这一管理过程中要严格的按照施工的计划进行，将现场使用的材料用量要合理化的统计，通过正规的渠道进行采购，遵循着质优价廉的原则进行采购，要能确保材料的质量.第四，建筑工程现场施工管理也可通过安全管理软件进行，管理中的安全问题始终是贯穿整个管理过程中的，所以要能在安全责任制度方面要能够得到全面的制定和落实，现场施工管理人员可对以往的管理经验进行总结，采取针对性的措施来进行管理.管理软件方面主要就是通过监控摄像装备对施工的进度以及程序进行监督，发现存在问题及时的进行调整并教育施工人员.第五，对现场施工机械设备的管理也要进一步的加强，机械设备是施工中不可缺少的，所以在对其管理过程中就要能够充分重视其合理性，要严格的按照相关的规定进行实施，对其养护工作也要能够加强.不仅如此在机械设备的管理制度层面也要能够得到完善落实，要保持机械设备处在正常的工作状态，如此才能够使机械设备的使用率得以有效提升.
4结语
总而言之，当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程现场施工管理的相关问题要充分的重视，对建筑施工单位来说，质量安全是其发展的根本，而实现这一目标就要能充分重视对现场施工的管理，在管理上得到了保证才能对整体的建筑质量得以保证.由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用，希望更多的优秀理论研究者对我国的建筑工程现场施工管理的发展提供发展的策略.
作者：王晓璐 单位：邯郸学院
