1工程项目管理的问题所在
目前，在我国的工程项目管理工作也在不断完善与进展，国内各个地区发展情况也均为不同，国家也采取了先后试点的办法，将工程项目管理逐渐推向全国。而不断发展的阶段必然会存在很多问题，例如北方地区就护还没将项目管理有效实施，甚至延伸到各个省或市都没有进行此方面的发展，可能因为多种问题及原因的汇聚，还没有适应新型管理体系，但如果长期持续下去，很容易造成工程项目的整体水平下降，内部工作人员没有创新意识，问题就会越来越多但却无法解决，内部组织不协调，经济收益逐渐降低等情况。那么造成这类问题的原因有一下几点：
1.1对项目工程管理缺乏认识
现阶段一些主管部门或是建设单位工程项目管理对工作都缺乏正确认识，使部分地区没将工程项目管理实施起来，而一些地区也在慢慢适应此管理办法，虽然不够完善，但也不断研究探索中，由于部分地区没有建设工程项目管理的意识，甚至有些建设单位还有排斥心理，不愿接受项目管理，在生产构建中也不积极配合管理部门的工作，这样一来就很难开展项目管理工作，而且还会阻碍管理工作的使用和完善，对建筑工程会有很大的影响。
1.2工程管理与技术不健全
实质上工程项目管理属于技术工作，因为它涉及的是整体建筑工程项目工作，它需要在前期工程项目开展前做工程策划，企业招标，工程进行时进行施工管理及购买所需材料设施等方面的管理工作，总结起来项目管理也是建筑工程的重要核心，它必须掌控全面完整的项目信息。这就需要建筑工程项目管理一定要有较强的工作管理能力，具备丰富的专业知识，对工程施工管理长久的管理经验，以及控制工作人员与组织的协调能力。从目前来看，国内的一些企业工程的技术不过完善，一般来说都是传统方法，没有开创新颖技术技能，这样会使我们国内建筑工程企业停滞不前没有创新发展。
2解决现阶段工程项目管理问题的对策
2.1提高对管理的认识
随着社会的不断发展与进步，各种企业与商业逐渐推进，当然这其中是少不了管理部门和人员的功劳，大到一个国家小到我没每个人的家庭，都需要良好的管理体质。包括我们今天说讲到的建筑工程的项目管理，它在管理上也有一定的模式和组织，但在现如今来看，我国的的建筑工程项目实践中，工程项目管理也是尤为重要的，但是项目管理还需继续提升，技术人员组织的管理体系等各个地方都有很大的提升空间，我们要做到与国际工程企业接轨。工程项目的管理不仅对决策管理投资有帮助，同时对工程建设及人员素质都有很大提升，有了完整紧密的管理程序，企业建设过程中也是有安全保障的。总的来说对全国建设工程项目的发展推进都有着十分重大的意义。通过我们的努力加快工程建设企业管理尽早跟国际接轨与世界同行。
2.2构建项目工程的信息化、网络化建设
现如今已经是信息化网络化时代，而计算机和网络技术也成为了各行各业的必要工具及重要手段，与此同时建筑工程也绝不例外，比如随着社会发展大工程逐渐增多，跟微型企业工程相比，大型项目的技术就更为复杂，施工时间也较久，管理起来也是麻烦的，但是能将计算机网络技术融入项目管理中就会得到很大的转变，不仅可以提升日常的工作效率，工作人员也减轻里负担。
2.3组建"工程项目管理"公司
随着社会发展前进，造成我国的工程建筑项目管理方面没有名列前某有很多原因，其中项目管理组织就是重要的原因之一，由于工程项目比较广泛，所涉问题颇多，我们完全可以建设一个项目管理组织，这样内部工程也能得到更好的开展，建设项目管理组织机构也是需要各方面的能力，比如具备一定管理经验、有自己独特的方法、有完整同意的模式跟程序、有较强的技术等等才能构建此类公司。这种公司一定是有资质与经验的，可以为企业带来优质的服务，也是建筑工程公司全能的管理公司。我国应该极力开拓项目管理公司，可以把一些设计院变换成管理公司，以多年的经验和专业的技术组织管理建设机构，来有效开展个各种工程施工业务。
3我国的"工程项目管理"必须与国际接轨
随着我国工程项目建设也不段更新完善，要做到开拓国际市场与世界同行国际竞争，需要全方面的提升，合同、施工、质量、报价等管理方面与国际靠拢。特别是一些大中型工程企业，业务繁多投资额偏大，个方面情况多为复杂。对于工程项目管理，国家也有专门的法律法规，对项目的承包商，企业的施工单位，竣工和投入使用都有严格的制度管理要求。完成项目施工工作通过监理师的审查监督，以保证工作过程中的质量和效率都是符合标准的。由于社会脚步不断加快，竞争市场也越加激烈，作为本国的我们只能踏实做好本职工作，严格遵守国家制度法律法规，才能逐渐与国际接轨，受国际上法律的保护，众所周知，实际上工程项目的建筑过程是十分繁多的，因此包括的内容也居多，所以我们在管理方面一定要细致全面科学的运用建筑工程管理的理论与实践，并且工程项目管理也是现阶段我国建筑工程业重点关注的课题，将着重发展对建筑工程项目的管理，也相信在我们不断完善管理的过程中有所成绩，帮助建筑工程完成施工建设的各项工作。
4结语
综上所述，建筑工程项目管理在企业建设中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，开展这份工作将是现在以及未来长期一段时间工程建筑企业的一项重要工作。我国的项目工程管理工作也是刚刚开始，只有不断努力、创新、完善、我们管理技术与人员素质和管理办法及职业道德精神，才能将我们的工程项目管理工作具有生命力变得更加强大。
作者：郭文锦 单位：南京金厦建筑安装工程有限公司
