第一篇
1建筑行业信息化管理优缺点及改进措施
1．1缺点
信息化管理的水平，总体来说还是比较低的，管理人员在进行信息化管理的同时，并不能对建筑企业的财务信息进行跟踪，也没有办法能很好地来进行掌控。另外，现阶段信息化的管理工作，还是存在运用手工的形式来进行操作，给后期的管理带来了一定的困难。
1．2改进措施
建筑行业的决策力度要进一步加强，这样一来，管理决策者就能凭借这些真实可靠的信息来作出合理的决策。管理的程序简单化，但同时加大管理的力度，进一步降低管理成本。监管部门要在整个过程中做好监控的职责，规范会计制度，最终形成一套完整的，又具有科学性、合理性的监控管理体制。预算，在整个管理体系中，也是非常重要的环节。第一步，先构建一个全面的预算体系，第二步，在这个全面体系的指导下，来协调各部门之间的业务运转。加强控制预算，可以有效地降低资金使用的风险，控制支出与收入的平衡，提高资金的运转速度及周转率。
2对加强建筑工程管理信息化建设的几点建议
2．1强化企业信息化意识
建筑工程管理信息化建设，首先要从领导的认识意识入手，增强这种意识，是信息化建设成功的前提。我们要使企业的高层认识到信息化建设的重要性及紧迫性，要把这件事当成一件大事来对待，不能用怠慢的态度来对待。只有企业的高层充分认识到了这一点，信息化建设才能有计划、有步骤地进行。不仅是企业的高层要充分认识到这一点，企业的员工也要对信息化建设有充分地认识，企业上下全体一心，人人参与，人人重视，信息化建设的步伐一定会越来越快的。
2．2建立工程管理信息化系统平台
建立工程管理信息化系统平台，使得各个参建单位之间、单位上下级之间的信息能得到共享，提升了管理效率，降低了成本，实现了最大化的效益。因此，这一平台的建立，是非常有必要的，也是各部门能够密切配合的重要途径。
2．3发展工程管理信息化人才队伍
人才，是一个企业发展的关键。工程管理信息化建设，也是需要大量人才的。我们需要的是既能懂得信息化建设管理方面，又了解信息化技术的综合型人才。吸纳了这些综合性人才后，我们建筑企业通过制定相关的政策，对人才进行系统化的培训，进一步地提高人员的技术水平，使得这些人才能更符合企业的发展方向，来满足建筑工程管理信息化的需要。
2．4加大信息技术软件的开发力度
信息技术软件的开发力度加大，可以使我们在对建筑工程进行进度控制的时候，使用网络化管理，并与施工过程中所发生的情况相匹配。这样一来，缩短了处理的时间，也使得处理的结果更具有可靠性。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
3结语
随着信息化普及程度越来越高，它在建筑工程领域的应用也越来越普及。信息化应用于建筑工程领域，不仅提高了施工的效率和准确性，还能增强企业的竞争力。但在实际施工过程中，会受到许多因素的影响，比如，人员、资金、技术等方面的影响，会出现信息化程度不高的现象，严重影响了企业的发展。文中分析了信息化在建筑工程管理领域中存在的问题，并进行了一些探讨，以加快工程管理信息化的发展进程，来促进日后的工作效率及施工水平。
作者：叶兆奇 单位：杭州中豪建设工程有限公司
第二篇
1信息技术在建筑工程管理中的作用及应用
建筑工程企业要建立建筑工程管理信息系统平台，明确信息化管理目标，使得建筑工程的管理逐渐科学化、信息化、规范化。建筑工程企业要根据施工项目的信息、施工现场环境、国家相关规定等建立一体化信息系统，科学的将施工各项内容结合起来，突破各部门单一应用的局限性，通过一体化信息系统对各部门业务进行监控，科学的协调各部门工作情况，有效的提高建筑工程的工作效率。建筑工程信息化管理系统能为施工项目创建一个相互协作、相互管理的平台，从而实现施工项目的信息、成本、质量、进度等目标的控制，建筑工程信息化管理对建筑工程的发展有十分重要的作用。建筑施工企业要根据自身的实际需要，确定符合自身发展的信息化管理系统，为企业创造更多的经济效益，有效的提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
2建筑工程管理中信息技术应用存在的问题
目前，建筑工程管理的信息技术应用能力比较低，同国外发达国家相比有很大的差距，建筑工程管理在应用信息技术时存在一定的问题，严重的影响了建筑工程信息管理的发展。建筑工程管理中信息技术应用主要存在的问题有局限性强，应用不广泛，信息化管理存在一定的误区，缺乏专业的信息化管理人员等。
2．1信息技术的局限性
目前，建筑工程管理信息化有很强的局限性，建筑工程的信息化管理只局限在某个领域或某个部门，信息管理系统仅仅局限在信息检索及打印报表上，没有将项目数据、信息关联起来，无法实现数据的整理分析，也不能将建筑施工同信息化管理动态的结合起来。由于信息化软件应用范围比较狭窄，导致建筑工程主要将信息管理集中在工程管理前期，对施工成本、施工进度、施工质量的控制比较少，没有将建筑工程信息化管理的功能有效的发挥出来。
2．2信息化管理的误区
目前，一些建筑施工企业对信息化管理认识不全面，片面的认为只要有计算机和局域网就实现了建筑工程信息化管理，信息化管理需要将信息数据化，然后通过局域网及其他电子介质实现数据交换、共享，由于建筑工程企业现阶段信息化管理仅仅局限在信息检索上，在施工过程中，施工现场的各种信息不能通过信息化系统进行传输，从而影响了建筑工程管理信息化建设。
2．3缺乏专业的信息化管理人员
在执行建筑工程信息化管理时，需要专业的管理人员，建筑工程信息管理人员不仅需要专业的信息管理知识，还要有很高的建筑工程管理知识。目前，建筑企业的管理人员虽然建筑工程管理知识比较丰富，但信息管理知识不足，导致建筑工程缺乏专业的信息化管理人员，影响了建筑工程管理信息化的建设。
3提高建筑工程管理信息技术的措施
3．1完善建筑工程信息化系统的建设
建筑企业要根据自身的发展状况及施工现场条件，建立完善的建筑工程信息化管理系统，将信息管理应用在施工的整个阶段。建筑企业要制定科学的信息化战略规划，努力实现信息数据的交换、集成，高效的进行信息收集、储存、分析、处理等，有效的提高建筑企业管理水平。
3．2转变信息化管理理念
建筑工程的管理人员要转变信息化管理观念，正确的认识到建筑工程管理信息化的重要性，加强建筑工程管理信息系统的建设，注重信息技术的培训，根据自身发展情况研发出符合自身实际生产要求的信息技术。
3．3培养专业的信息化管理人才
施工企业要加强专业的信息化管理人才的培养，为建筑工程管理信息化提供充足的人力资源，施工企业要定期的对建筑工程管理人员进行培训，有效的提高管理人员的专业性，建筑企业要向管理人员宣传建筑工程信息化管理的重要性，制定科学的奖罚制度，调动管理人员的积极性，有效的将信息技术应用在建筑工程管理中。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
4总结
建筑工程信息化管理能为项目管理人员提供准确的建筑工程信息，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工企业的生产成本，提高施工质量，增强施工企业的市场竞争力，对建筑企业有十分重要的作用。建筑工程企业要树立正确的信息化管理观念，建立完整的建筑工程信息管理系统，培养专业的信息化管理人才，将信息技术有效的应用在建筑工程管理中，促进建筑企业的发展。
作者：吴松江 单位：福建漳州市长运集团有限公司
第三篇
1完善建筑工程质量监督管理制度
为了增强建筑工程质量监督的透明化，从建设工程项目开始，工程建设各方必须拥有充分的知情权，深入掌握监督工作的方式、手段，全面监督工程建设、工程监理单位的工作，增强质量行为的规范性，尽量避免质量事故的发生。
2健全预警性、服务性质量监督模式
工程质量监督机构应该针对工程质量问题，提前做好预警工作，从源头上遏制质量问题的发生。对于无法避免的质量问题，必须在最大程度上缩小质量问题的影响范围。在出现质量通病的情况下，监督人员必须及时到现场做好指导工作，及时处理出现的质量问题。
3完善质量监督运行机制
在建筑管理与工程质量监督中，必须明确各岗位的工作职责，有机结合日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查等监督形式，全方位监督影响建设工程质量的全要素。同时，建立完善的集体监督机制，深入改革工程质量监督机构，增强工程质量监督的力度，在整个工程施工阶段中进行严格的质量检测，确保公正化的执法监督。
4创新质量监督模式
在工程质量监督中，针对不同管理对象实施差别化管理，对于管理规范、人员配备齐全的企业可以减少抽查频率，对于管理不规范，人员素质较低企业加大抽查频次，实施精细化管理。有针对性地开展监督执法工作。
5加强质量监督工作规范性、科学性
监督工作规范性体现在监督程序的规范性和监督记录的规范性，为了避免监督执法中的恣意行为，必须严格按照国家法律法规依法监督，按规定程序进行监督，用先进管理手段实现监管效能。
6提高建筑监管人员的综合素质
在建筑工程施工质量管理与控制中，最关键是提升建筑监管人员的素质，充分发挥工作人员的积极性和创造性。首先，监督人员要加强自身业务学习，把规范标准、法律法规熟记于心，其次，应该加强建筑监管人员的培训工作，提高工程人员的施工质量管理知识与专业技能。其次，加强监督人员和企业建筑监管人员之间的联系与交流。通过组织质量管理人员交流会，提高监督人员业务素质。最后，定期开质量管理研讨会。交流施工中出现的质量问题，得到有效解决方案。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
7加强建筑工程中原材料的质量管理
建筑市场的材料繁多而复杂，质量参差不同。原材料质量好坏直接影响工程质量，材料的质量作为质量管理的关键环节，必须做好进场材料验收工作。首先是严格材料进场关，原材料进厂后必须进行建设、监理、施工三方联合验收，验收合格后方可进场。其次是进行原材料见证取样复验，复验合格后方能用于工程。不合格材料严禁用于工程。
8结束语
建筑工程是一项系统工程，需要涉及到不同的专业、不同的工种，为了确保工程施工的顺利进行，切实完成预期制定的质量目标，必须应用科学高效的管理方法。工程管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，综上所述，深入分析影响工程质量的主要因素，加强建筑工程质量控制，在工程中充分发挥建筑工程管理的功能，协调处理施工中出现各种质量问题，确保每一道工序都符合技术要求，从而提高建筑工程的整体质量，高效维护人民群众利益，促进建筑业的稳定健康发展。
作者：管静 单位：渭南市建设工程质量安全监督中心站
