第一篇
一、建筑工程施工管理过程中的注意事项
1.质量问题
根据相关数据显示，我国建筑物的平均使用寿命不到30年，远低于其他国家，这些数据结果直接表明了我国建筑物的质量问题。而思考我国建筑物的质量问题，其主要原因除了宏观原因之外，也与微观层面有着紧密联系并受其影响。微观层面的问题主要体现在管理中，具体问题及原因有以下几点：第一，建筑施工企业的内部管理缺失。企业内部对建筑质量的把关还存在问题，例如，管理职责的落实问题和资源配置问题，使许多不合格项目频频出现。第二，政府的监管出现漏洞，对于工程的验收不严格，监督不到位。许多工程在施工过程中会存在很多偷工减料以获取额外利润的现象，也会有相关手续不足却盲目开工建设的问题等等，这些施工中存在的问题理应在最后验收时得到解决，但政府职能在近几年有所转变，验收这一工作就由开发企业作为主要负责者。施工企业的监管不到位，竣工验收也无法实现施工问题的有效解决，这些问题慢慢沉积，到最后都转变成了建筑的质量问题，从而危及居住者的人身财产安全。
2.安全问题
2.1施工安全没有得到重视。施工的安全首先需要从意识层面进行加强，施工企业和管理者唯有真正重视施工的安全问题，才能够为实现施工安全奠定良好基础。目前，施工安全之所以无法得到足够重视，首先是因为国家有关建筑施工安全的相关文件，不能够及时传达和贯彻落实到每一个施工现场；其次，有些企业领导、项目经理一味忙于日常事务，反而对安全生产的相关文件无暇顾及，安全问题只是停于口头上，无法真正落实安全施工。
2.2施工管理脱节，安全问题无法很好解决。建筑行业的竞争十分激烈，而这在一定程度上使部分企业在实际操作中丧失了控制权和自主权，反而更加依赖于项目的承建者，在被动的地位放任承建者进行施工管理。而工程承建者又会将工程再层层分包，这样就更加淡化了施工安全意识，也使施工安全的一系列文件和制度无法真正落实到位，造成安全事故的频发现象。
2.3安全生产体系不健全。安全生产体系的不健全主要体现在建筑施工安全生产体系形同虚设，许多相关安全生产机构亦是虚设，这就导致安全工作无从开展。建筑安全的体制不健全，特别是建筑施工安全生产责任制无法得到真正落实，也无法使各部门对自己的职责负责。
2.4安全投入不足。安全经费的投入不足是当前施工安全面对的主要问题之一，也阻碍了施工的管理发展。目前我国施工管理的安全现状不容小觑，有许多问题不断出现，例如由于某些不正当竞争引发的资金问题导致施工安全经费无法到位，这就为施工安全埋下了隐患。
3.成本问题
成本是建筑施工必须考虑的因素之一，也对施工和建筑起着重要作用。成本的控制问题是其中主要问题之一，因为它体现在工程施工的各个环节，影响着施工的进度、质量和安全等方面。本文将主要针对施工过程中的成本控制问题进行探讨。第一，工程项目的成本核算制度仍不完善，许多企业甚至没有建立成熟的成本核算制度。核算体制的不健全，就导致成本核算环节不断简化，包括确定核算对象时过于简单，成本的分配不完善等等，这些问题会直接影响建筑企业的效益。第二，成本意识淡薄。这里的成本意识，并非只有领导层应该具备，广大员工更应该树立成本意识。成本的良好控制需要领导在进行决策时重视成本管理，意识到成本在施工中和企业效益中的重要地位，但是在现实中，大多数企业领导轻视了成本控制在施工管理中的重要性，而大多数员工则更没有成本观念，这就使工程中浪费现象频频发生，企业效益大受损失。
二、建筑工程施工管理问题的解决方案
1.重视施工安全。
重视施工安全，树立安全生产的意识是实现施工安全的第一步，我们必须在企业和施工队全体上下都团结一心，以安全作为施工基础，在此基础上展开工程的建设。其次，施工的安全管理也需要健全的制度保障，明确安全责任，将安全责任落实到各层管理者。同时，加强对工程的监督，包括施工过程的监督和施工项目的验收，都要以安全为准则，认真进行。
2.施工质量和质量管理体系的建立。
首先，施工企业自身要不断改进技术，提高工人素质，从而提高施工质量，确保建筑安全。其次，也需要建立完善的质量管理体系，加强管理，从管理中抓质量。具体措施有：转变企业的管理方式，落实质量责任制；加强政府对于工程质量监督的力度等。
3.施工成本管理控制。
（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
三、结语
施工过程中的管理对于施工的决策、执行和监督有着重要作用，我们必须将其作为提高建筑工程质量、增加企业效益的重要推动力。同时，面对现实中的种种管理问题，我们要有信心去解决，攻坚克难，为施工管理的发展不断开创新的道路。
作者：韩战鹏 单位：中国二十二冶集团有限公司
第二篇
1项目工程中经常会出现的质量问题
(1)基础和主体施工阶段
项目施工过程中容易出现的问题有很多，比如在施工过程中的基础垫层、条基、柱基就会经常出现表层处理不得当的情况，所以，项目在完工之前一定要对其进行严格有效的检查，避免后期返工的情况出现。这时基础容易出现的问题，那在主体施工时，框架的建筑混凝土的梁、柱也极其容易出现支模歪斜，在水平或者是垂直尺寸上的偏差问题，除了上述问题，对于墙体还会出现垂直偏差较大，组砌方法错误等等问题。
(2)装修阶段及半成品安装阶段
这个阶段项目已经进行了一大部分了，这时施工人员很容到了疲劳期，容易产生懈怠的现象，而这样对于工程建设来说就容易产生质量问题了，而这时就需要我们的质量监管人员认真负责的对项目随时随地的进行检查，一旦发现问题，立即纠正。
(3)设备安装阶段
在设备安装阶段，一定要严格把控，防止三无产品流入施工现场，以保证设备的质量。对于施工人员一定要严格要求，并且一定要携带相应的上岗证。对于质量监督小组的人员选择一定要认真严格，在组的没一个人必须对该项目的业务深刻了解，懂得相应的技术，保证对问题的指正及时有效，并且有一定的灵活变通的能力，以应对在项目中可能出现的不可预知的问题，和对出现变更之后综合处理问题的能力。
2进度管理
(1)在很多的企业内部都存在这样一个问题，就是在不同的建设项目的施工组织他们的设计和进度计划相互抄袭，不根据不同的项目做相应的调整，对工程项目自身的特殊性考虑不周甚至忽略，不能够针对不同的项目独立地设计进度计划，都是抄袭以前的或是别人的，没有独创性。
(2)由于本身进度计划就是草草完成，所以对工程不可预测的变更情况的考虑很少。
(3)理论与实际无法紧密联系，进度计划中往往很少涉及到协调配合的问题，导致项目分包施工矛盾重重，很多时需要等候阶段性检查验收的时间，进度计划与实际施工进度无法同步，计划无法实行。作为项目管理人员需要从以下几点出发来解决这些问题:①对工程进度款的合理使用。在施工过程中需要进行采买材料、给人工发放工资、安排调动各种机械设备的一个物质基础保证，它不仅仅只是一笔款项，它是工程进度的保障，必须充分合理地利用，不可以滥用。②在项目建设初期就要保证各个管理人员的头脑中一定要有一个整体的蓝图，各个分阶段需要落实的工作和具体的目标。不仅如此，还要定期的对现场施工人员开展阶段性的会议，明确每个阶段的具体目标并且对发生的变更做相应的调整。③一旦在施工过程中发生矛盾纠纷，一定要积极协商，要纵观全局以大局为重，整体一起努力保证工程按时完工，不要造成不必要的工期拖延的现象。④一定要经常走进施工现场，坐在办公室里听人汇报时无法发现实质上的问题的，来到施工现场，认证查看和施工团队一起协商解决出现的问题，对影响施工进度的问题及时的解决纠正。并且一定要认证研究新的技术方法，把控市场的信息，尽可能地利用最新最好的技术来提升效率。
3投资控制
3．1项目前期准备工作
项目前期的准备工作中，最为主要的一个环节就是工程设计和概预算工作。建筑工程的设计不单单是设计院的职责，也是业主自身的职责，金无足赤，人无完人，一个项目的设计也是如此，无论再怎么详细的设计，也是会有疏漏甚至自相矛盾的地方。由于业主的概预算是根据施工图纸编制，所以业主概预算的准确性会受设计中的漏洞个缺陷的影响。由此可见，施工图的审核就需要严格把关，需要一审再审。这样不仅可以从中发现技术问题，以便施工单位提前做好预防变更的措施。而且经过多次的审核还能够把概预算的问题统一归纳总结，解决在各方的协助下，尽量的将预算准确编制，在审核过程中没一个细节都不能有遗漏，做到一一对应。
3．2对工程变更严格控制
①设计一旦完成就不能够随意的根据主观意愿对建筑的结构布局或者是装修方式进行修改，一定要严格按照设计来进行。②确定无误的施工时间和施工方式也不可以随意更改。对于加班施工要严谨对待，要认证仔细的计算是否会超出预算，或者是否一定要加班，在模棱两可的情况下，不可以随便签证。③如果已经发生纠纷，在变更签证之前，一定要查明是哪方的责任，是设计一方还是施工企业一方。
3．3最终的决算审核
在施工过程中，预算人员应该经常到施工现场，记录信息，整理成档案。施工企业和业主方的管理人员都应该及时准确的收集信息，以便为后期的决算做准备。决算审核需要严格按照国家和当地政府的对策进行。如果是通过竞标的方式拿到的项目，则只需要对在施工过程中出现的变更、签证等情况的措施进行一一核算即可。
4结束语
对于一个复杂庞大的工程项目的管理需要各方的协调配合。项目之初需要做好计划，实施过程中需要各分组认真负责，当然也少不了监督小组的监督检查，只有各个环节紧密配合，才能够使各部分的力量充分发挥出来。
作者：王韦国 杜新宇 单位：黑龙江省机场管理集团有限公司
第三篇
1新时期建筑工程管理的施工系统
1．1项目所涉及的技术系统
技术系统是整个工程管理施工系统的核心，其最终目标是实现以最低成本获得最大效益。在项目施工筹备阶段，需做好施工组织设计，建立和实施严格的技术规范，随着项目的进行，需根据不同的变化情况及时调整计划。确定项目图纸时需选择先进可行的技术方案，采用先进的技术措施。在工程管理过程中，合理科学的技术方案是保证整个项目顺利实施的重要内容。例如上海的世界金融中心大厦，高达101层的摩天大厦，其最大的困难之一就是楼的结构是否能承受住大风，为了解决该问题，建筑师们利用先进技术，在楼顶加入一个四方形设计，以此来减弱摇摆幅度。
1．2项目所涉及的社会系统
一个项目的实施涉及整个部门以及所有的成员，因此对于项目的管理也是对人员的管理。项目经理作为整个项目的最高决策者和领导者，必须具有全面的技术知识与较高的组织领导能力。在对人员的管理中，项目经理需采取措施，以此充分的调动工作人员的积极性，从而提高工作效率;在对各个部门的管理中，需使部门相互协作，共同发挥作用。修建国家体育场－－鸟巢时，历时3年时间才完成这一工程，项目实施过程中工地人数最多达到了7000多人，相关部门多达几百个甚至几千个，在对这一巨大的工程管理而言，所涉及的社会系统庞大，人员的管理工作复杂，必须进行有力有效的管理，才能充分发挥人员的积极性，从而顺利完成项目。
1．3项目所涉及的经济系统
资金是决定整个项目是否能正常运转的决定性因素，因此对于资金的合理管理对整个项目的实施至关重要。工程施工不仅是一个生产活动的过程，同时也是一个经济活动的过程，在项目实施过程中需合理预测资金需求，合理调度资金，保证项目的资金正常运转。坐落于北京天安门广场旁的国家大剧院，面积达490.485平方英尺，该项目由国家大剧院主体建筑及南北两侧的水下长廊、地下停车场、人工湖、绿地组成，其中国家大剧院总建筑面积149520平方米，总投资为268838万元，天安门官场西侧的环境改造以及地下提车长总投资25438万元，其中60%即1.52亿为工程资本金，同时北京市了承担工程前期费用8.9亿元。该项目总花费将近30亿人民币，对于这一庞大的资金，必须进行合理的管理，否则任何一个方面出现问题都会造成整个项目的进程。项目工程管理系统是技术系统、社会系统以及经济系统的相互作用，每个环节都需慎重细致的进行管理，以此保证项目目标的实现。
2建筑工程施工管理措施
2．1对施工进度的管理
项目施工进度的管理是一个动态的管理，项目施工的进度易受项目内部以及外部各个因素的影响，包括有关单位的工作影响以及项目施工条件的影响，在进行施工进度控制时需要合理的协调与控制。在项目的筹备阶段需首先确定项目的进度计划，在项目实施过程中项目受到各种因素影响，可能导致实际施工进度与计划进度不相符，因此需将项目施工实际进度与计划进度做比较，及时调整进度计划，同时协调与项目有关的相关单位以及部门。由于组织管理不力，很容易影响项目进度的顺利进行，因此在出现重大问题时，必须及时进行处理，确保项目的完成。
2．2对施工质量的管理
在项目施工前，需确定好项目的施工质量目标，在整个项目实施过程中必须严格按照质量目标进行。根据优化的设计方案进行施工，确保工作人员施工技术与方法的正确性，合理调节机械设备，保证设备工作在良好状态下，严格执行相关的规章制度，科学地组织各项工作。进行有效的项目质量控制，做好项目质量监测，保证材料使用的合格性，设立相关的质量监测部门对项目实施过程中的阶段性成果质量问题进行严格的检查，确保项目质量。贯彻科学公正的职业规范，严格检查质量标准，以数据检测项目指标，以满足项目的要求。
2．3对施工成本的管理
施工成本的管理即是对项目中所消耗的人力资源的管理，物质资源(包括材料、机械等)的管理以及人员费用的管理。在施工前需根据施工进度计划确定成本使用的计划，避免在施工过程中资源浪费。图2为工期与造价的关系图，在工期t内，工程造价最低为c合，若时间拖后或延长，那么造价c会增大。因此在确保项目完成周期的基础上，项目需按照进度计划进行，以此保证项目高质量的完成。
3结束语
建筑项目是一项复杂的工程，而对于工程项目施工的管理更是一个复杂的工作。项目的管理是一个全周期的管理，涉及项目的整个阶段，包括项目的筹备阶段、项目实施阶段以及项目竣工阶段。工程施工的管理包括对项目进度的管理、项目质量的管理以及项目成本的管理。有效的进行工程施工管理，可提高工程施工效率，从而保证项目的顺利完成。
作者：陈旭庆
