1建筑工程在管理中存在的一些客观问题
1.1信息技术较为落后。建筑工程管理尽管在外界人士看来非常简单，但是实际上它是一项非常艰巨的工作，在当今信息技术极度发达的时代，使用信息技术对建筑工程实施管理是大势所趋。我国目前信息技术也已经普及到各行各业，建筑工程的管理亦引进了信息技术以及软件工程系统等。不过就我国经济发展的速度以及信息技术发展的速度来说，建筑工程管理使用的信息技术在某种程度上说还是非常落后的，甚至被很多行业多淘汰。就微管层面上说，一个产业，尤其是建筑工程的管理，信息技术可能对于该行业的发展没有多大的联系，不过如果站在宏观角度看，信息技术对于绝大多数行业的发展都有着极其重要的作用，假若缺少信息技术，企业在如此激烈的市场竞争中很可能会被社会淘汰。
1.2管理体制不健全。此类问题是建筑工程管理中非常关键的问题。不过任何行业亦或是何种领域，缺少必要的体制支持或者体制的不健全都能使得该行业单位无法正常运行。作为一个健全合理的管理体系，一定要有科学合理的管理组织和部门，各个组织和成员必须要有明确的分工以及应该承担的责任。不过现阶段中国建筑工程的管理，还远远不能做到这一点。在我国，某些大型的企业其管理组织原则上是建筑工程的管理者或者领导者，但实则形同虚设，管理人员几乎每天无所事事，出了问题不但不能勇于承担责任，还可能将责任推给其他人。而对于一些小型的单位，为了自身的利益，任意取消某些组织，使得工程管理中的某些环节出现脱节的现象。或者某些领导者一人胜任多种职务，使得工作精力不集中，最终导致所有阶段的工作都不能有效完成。作为建筑工程的管理，对待所有事情一定要做到精细。完善的管理体系为建筑工程能够实现科学管理的前提条件，所以管理机制的不完善是管理者最终要重视的问题。
1.3存在的分包现象较为严重。作为建筑工程，不但关系到国家的发展，在很大程度上更是关系到人们的生命健康。近几年，我国媒体所曝光的一些豆腐渣工程越来越多，就这个角度来看，不得不承认我国就分包工程的管理问题存在一定的缺陷。实际上，中国的建筑承包制度是有非常严格的要求的，所有承包单位一定要满足相关要求才能有资格申请承包。不过，众所周知，在我国建筑承包领域其秩序还处在一定的混乱状态，不时出现层层分包的状况，很多承包单位申请到承包权之后又把它转移至别的承包，而各种类型的承包商不管在软实力亦或是硬实力上都有很大的区别。这样就直接导致某些完全没有资格的承包商也能承包工程，而一些资质较低的承包商为了牟取利益，不得不使用一些较为廉价的材料，这样就使得工程质量达不到相关要求。此类现象均是分包情况引发的问题。
2问题出现的原因
2.1技术人才的制约。我国建筑工程部分管理者信息技术意识较为低下，没能完全意识到信息技术和系统工程对于建筑工程管理的重要性。部分管理者认为所谓的建筑工程的管理本质上就是传统的建造领域的管理，很多情况下只要做好一些最基础的工作就行。但是它们忽略在当今时代，建筑行业不只是单纯的建筑业，它关系到国家各行各业的发展，复杂的管理工作假若仅仅只是借助原来的人力资源管理模式是很难满足当今时展的要求，在此背景下，假若能够科学合理的引入信息技术与传统工程的管理模式，不但使得建筑事务非常清晰明了，同时还能使得管理“走近道”，最为关键的是，引入信息技术能够帮助企业节约最大的资源，使得工程的建设能够有序的进行，同时还能为企业未来的发展奠定基础。
2.2制度因素。质量监督管理机制不完善。导致工程出现：部分单位在材料采购方面没有严格按照标准进行采购，更有甚者任意改变施工信息。此类问题使得建筑工程在某种程度上而言必然会出现安全隐患，而出现此类安全问题部分原因是由于监督管理机制的不健全。工程分包的问题在很大程度上也和监督管理机制有极大的关系，实际上，很多问题本可以在监督管理阶段就将其化解，但是部分企业还是能够蒙混过关，最终引发安全问题。此类问题的出现一定程度上是由于监督管理机构的工作者不负责任的表现，也有可能是因为监督管理机构自身腐败导致。从这层面上说我国建筑工程的管理层面的监督管理工作存在较大的问题。
3结束语
不可否认的是，新时期下我国建筑工程的管理有不少问题，不过任何问题的出现都有其一定的原因。本文针对我国建筑工程的管理存在的一些客观问题进行了分析，并就问题的产生探析了其原因。
本文作者：郭鹏 单位：新疆建化实业有限责任公司
