建筑工程施工数字化管理思考

建筑工程施工数字化管理思考

【摘要】目的:建筑工程涉及到的施工范围较广,管理过程具有一定的难度,需要采用数字化管理形式,确保施工控制的全面性。方法:数字化管理是建筑施工管理的重要方向,应注重管理策略的运用,从建筑结构分解、模块特征强化、做好平台建设、落实施工管理等方面对建筑工程施工数字化管理进行分析,对施工管理进行规范控制,确保施工方法的有效性。结论:数字化管理对施工控制具有促进作用,能够提高建筑工程的质量,提高建筑工程的过程化控制水平。

【关键词】建筑工程;施工管理;数字化

建筑工程施工较为复杂,应采用全面控制的方式,注重数字化管理的应用,消除建筑施工中存在的风险,确保建筑施工能够有序进行。影响建筑施工的因素较多,需要对施工过程进行全面分析,提高施工管理的智能化水平,降低施工管理的人员投入,促进数字化管理的深入执行,推进施工数字化管理的发展,保障施工过程控制的严格性。

1建筑工程施工数字化管理发展方向

1.1全面数字化

建筑施工过程中,需要注重数字化管理技术的运用,通过数字化对施工管理形成助力作用,丰富建筑施工的管理形式,使建筑施工能够有序开展。数字化管理需要借助数字化工具,注重数字化软件及技术的应用,将施工过程进行数字化转化,构建完善的施工管理策略。数字化管理有助于施工过程的全面控制,将施工数据与标准值进行对比,能够及时发现施工过程中存在的不足,对施工管理过程进行完善,减少施工中存在的风险要素。数字化技术应用具有一定的难度,需要管理者具有数字化方面的知识,熟练掌握数字化软件的应用,构建数字化管理的人员基础。以云计算为例,能够实现施工数据的存储功能,同时对施工数据进行在线分析,使施工管理过程具有实时性,及时发现施工中存在的风险,促进施工控制措施的实施。

1.2智能分析化

通过数字化技术,可以对施工过程进行智能分析,便于对施工的动态进行掌控。建筑施工过程中会产生大量的资料,管理过程具有较大难度,为此,需要做好资料的数字存储工作,将施工资料向数字化方向转化,提高对施工资料的掌控效果。通常情况下,施工资料越齐全,对施工管理的分析将会越准确,因而需要对施工资料进行全面收集,将资料整合到数据库中,便于对施工资料进行提取,提高施工资料的调用效率。智能化分析是降低施工管理人员投入的关键,不仅能够提高施工管理的质量,还能够采用智能化管理形式,使现代化管理手段得到有效运用。智能化管理与数字化技术具有密切关系,需要将虚拟技术、3D打印、AI技术等结合起来,注重数字化技术的综合运用,营造智能化分析的基础条件,进而促进智能化施工管理的发展。

1.3立体协同化

建筑施工应采用立体协同化的管理方式,一方面,需要确保部门之间的交互性,提高对施工过程的沟通能力,注重智能化交流软件的应用,对重要施工决策进行协商,保证施工沟通的及时性。另一方面,需要注重虚拟形态的展示,使施工技术能够进行立体化的呈现,便于对施工人员对建筑结构进行观察,保障施工作业能够有效进行交底。BIM技术是实现立体协同化的关键,通过该技术可以对建筑模型进行三维立体化,使建筑模型具有3D效果,对建筑模型进行全方位的展示。通过BIM技术有助于施工流程的整合,对建筑施工展开过程化管理,使施工管理流程易于执行,确保施工过程能够有序实施,降低不利因素对施工过程的阻碍。通过立体协同控制,能够提高施工管理过程交互性,构建多维立体式的工作模式,保障施工管理过程能够顺利进行。

2建筑工程施工数字化管理策略分析

2.1建筑结构分解

建筑结构具有一定的复杂性,需要对施工结构进行分解,提高对施工结构的掌控效果,促进施工管理过程的实施。建筑结构分解有助于施工进度的控制,便于对施工过程进行掌控,构建完善的施工条件,对建筑结构进行充分了解。在BIM技术作用下,能够将建筑结构进行模块化,便于对建筑结构进行整合,使施工过程着重于结构上的管理,使施工管理方向更加明确。结构化分解完成后,需要对各个结构进行变化,便于对各部分结构进行识别与整合,提高对建筑结构的控制效果。通过BIM技术可以构建建筑结构模型,在结构模型上对施工进度进行标注,能够对施工进度的控制指标进行分配,提高对施工进度的控制效果。管理人员注重进度信息的输入,通过BIM技术自动生成进度控制信息,如图1所示,对整体施工效果进行掌控,以报表的方式对施工过程全面分析,保障施工进度分配的合理性[1]。

2.2模块特征强化

建筑工程管理过程中,需要注重模块特征的强化,确保各个功能模块的有效构成,保障数字化管理功能的实现效果。以施工造价控制模块为例,应做好施工成本的预算工作,确保施工控制措施的完善性。同时,需要做好工程造价清单的统计工作,具体数据见表1所示。清单统计是保证造价稳定的关键,同时也是施工过程造价控制的关键,能够对施工材料的投入价格进行控制,采用质量好、价格低的材料进行施工,提高施工控制效果的稳定性。施工控制过程中,需要进行各种计算,需要合理对计算公式进行应用,确保建筑模块特征的精度,保障建筑模型的合理性。以基槽开挖为例,在高层建筑、大体积基槽情况下,可以采用表1的清单形式,并且需要合理对公式进行应用,对基槽模型展开精准计算。基槽体积计算公式如下:V=(A+2C+K×H)×H×L式中,V为基槽土方量(m3);A为槽底宽度(m);C为工作面宽度(m);H为基槽深度(m);L为基槽长度(m)。

2.3做好平台建设

数字化管理过程中,需要注重信息化平台的应用,对建筑信息进行全面整合,促进施工管理过程的实施。管理平台有助于施工过程的管理,将施工信息存储到平台中,对工程实施情况进行监控,提高对施工整体进度的把控效率。建筑工程管理平台如图2所示,平台构建涉及到较多的技术,如BIM、GIS等,使管理平台具有完善的功能性。建筑工程管理平台需要注重数据的构建,采用标准化的数据存储格式,并且应确保数据的交互能力,使显示模块与管理数据能够互通。同时,需要将图形引擎应用在平台中,采用图形化的显示方式,提高施工管理的人机交互能力。在施工管理平台的作用下,能够促进数字化管理措施的具体实现,使施工过程管理易于操作,对施工材料、设备等进行全面管理,保障施工过程能够顺利开展。

2.4落实施工管理

建筑施工管理过程中,需要做好数字化管理的落实,对施工数据进行收集与记录,为数字化管理提供数据支持。施工时应注重常见数据的整理,提高施工管理过程的标准化,采用标准数据对施工过程进行对比,提高对施工质量的控制效果。以砖混结构为例,主要适用于楼层较低的情况,需要确保水泥用量在150~180kg/m2之间、用砖量在140~160块/m2之间、钢筋用量在18~24kg/m2之间。通过这种方式,能够将施工材料用量控制在一定范围,提高施工材料使用的合理性,有助于施工材料使用的快速落实,既可以保障施工的质量,又能够降低施工材料的消耗。通过对建筑施工过程进行分析,能够及时发现施工中的问题,提前采取预防措施,使施工问题得到提前解决,避免对施工过程产生进一步的影响,促进施工过程的有序执行[2]。

2.5加强施工验收

通过数字化管理技术,能够对施工过程进行验收,对施工质量进行控制,保障建筑工程能够顺利竣工。施工质量控制具有一定的难度,需要以施工质量标准作为依据,注重《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的应用,对施工质量进行全面管控。施工验收过程需要进行精度控制,以门窗安装为例,精度控制见表2所示。通过对检测精度的控制,能够提高门窗位置安装的准确性,有效地对门窗进行对正,使门窗施工符合验收标准。通过数字化管理方式,能够自动给出验收的标准,对门窗施工参数进行校正,保障门窗施工过程能够顺利进行。验收是数字化施工管理的重要环节,需要对标准验收库进行构建,通过实际数据与之进行对比,对施工过程进行标准化检验。

2.6施工信息反馈

建筑施工过程中,需要采用实时监控的方式,确保施工管理的效率,提高对施工问题的处理能力。施工管理过程中,将会产生大量的信息,需要对施工数据进行筛选,得到有效的管理数据,对施工状态进行掌控,促进施工管理效率的提升。通过BIM技术,可以对施工状态随时进行了解,便于对施工状态进行掌控,并且能够对使用信息进行反馈,使施工状态能够得到及时处理。在信息反馈的作用下,能够促进施工部门之间的沟通,提高施工方法的有效性,便于对施工的关键点进行强调。另外,通过施工反馈可以对施工过程进行核实,提高对施工现场的管控能力,提高对工程质量信息的控制效果。

2.7建筑目标管理及安全控制

施工数字化管理过程中,需要具有明确的目标,提高施工管控的针对性,对施工过程的管理进行强化,提高施工控制方案的完善性。施工控制的首要目标为安全性,加强建筑施工的安全建设。如通过图像识别技术对施工人员的穿戴情况进行检查,确保施工人员佩戴安全帽、防护服等,做好施工过程的安全防护,降低施工环境对施工安全的影响。同时,需要做好施工质量的控制,将质量作为施工控制的重点,构建规范化的管理方式,防止建筑出现质量问题。另外,还要注重施工管理的效率,将各个数字化模块进行整合,确保施工管理的整体效果,推进施工数字化管理的建设[3]。

2.8注重技术运用

建筑施工管理过程中,需要注重数字化技术的应用,采用标准化的技术形式,提高数字化管理水平。通过GPS技术,可以对建筑施工过程进行定位,对建筑施工进行自动绘图,并且能够对施工状态进行检验,保障施工方法的合理性。GPS技术有助于工程的测量,能够实现复杂施工条件的检测,确保施工验收的过程的安全性,对建筑质量进行全面评估。同时,需要与3D数字技术相结合,由3D软件生成建筑的模型信息,将建筑工程信息进行形象化,对施工信息进行详细记录。另外,需要通过BIM技术进行技术整合,将建筑施工信息进行统一保管,便于对建筑施工数据进行调用,了解施工变化情况,提高对施工现场的管理效果。

3结论

综上所述,数字化是建筑施工管理的重要方向,需要对数字化技术进行深入解析,提高数字化技术运用的合理性,能够真实地反映工程的实际状况。通过数字化施工管理方式,可以提高施工管理的效率,使施工管理能够向数字化转化。数字化管理便于对施工规范进行掌控,提高施工管理形式的完善性,实现良好的施工效率。

作者:皇甫事成 单位:北京城建集团有限责任公司工程总承包部