摘要：在新时代到来的背景下，我国各个行业的发展也步入到了新的阶段，其中发展比较快速的即建筑行业，其主要是在科学技术水平的提升下发展规模有了很大程度的扩大。与此同时，建筑工程项目的质量也受到了人们的关注，而要确保建筑工程项目整体质量得到提升，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在关注建筑工程质量的同时，加强其进度管理，以此才能够促进建筑工程高效开展。基于此，对建筑工程管理中的进度管理的重要性进行了一定分析，并阐述了其现状，总结了相应的应对策略，以期能够促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；策略
随着城市化进程的不断加快，现今城市建设的步伐也在逐渐加快，这主要体现在城市建筑工程项目不断增多，这很大程度上提高了人们的生活质量与水平，为了满足社会大众日益增长的物质需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视进度管理，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，对建筑工程管理中的进度管理予以重视，对其现状进行深入分析，后续采取合理、有效的策略来予以应对，以此才能够促进建筑企业以及施工单位的持续化发展。
1建筑工程管理中的进度管理的重要性
现阶段，随着社会经济的飞跃发展，这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析，后续根据实际情况来采取合理化的措施提升建筑工程项目的进度，最终实现建筑企业以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。在实际的进度管理过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，后续结合实际才能够开展合理、有效的进度管理，以此才能够切实提升建筑企业以及施工单位建筑工程项目的整体质量与水平。而相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确工程管理意识，同时还要全面了解进度管理的重要性。首先，由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度，而通过进度管理则可以对建筑工程项目各环节进行合理化设计，这对后续施工作业的开展有着很大的促进作用。与此同时，高效的建筑工程管理是推动建筑行业发展的基石，加强建筑工程管理中的进度管理，这有利于加快建筑工程建设优质化的步伐，通过进度管理可以实现对工作人员以及资源科学的分配，最终实现进度管控，这可以保证建筑项目高效完成，确保建筑企业与施工单位的经济效益。最后，在建筑工程管理中开展进度管理，其主要是在企业建筑工程施工前的必要准备，详细的发展目标有利于相关工作者按照计划进行工作，这可以保证建筑工程施工项目各环节的有序性，有助于企业内部工作良好氛围的形成，这有利于建筑企业以及施工单位未来的发展。
2建筑工程管理中的进度管理的影响元素
2.1施工环境的不稳定性。现阶段，在建筑工程管理中进度管理的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。在实际的进度管理过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，以此才能够确保后续施工作业的稳定性。但现阶段，由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理中的进度管理重视程度较低，对建筑工程项目实际施工现场的环境未进行充分的勘察，这导致施工环境的不稳定性较为明显。在实际的施工过程中常常会遇到暴雨等天气，这类天气会影响施工进度，严重时还会对施工人员的生命安全造成威胁，这会在一定程度上造成企业利益损失。
2.2施工技术需提高。建筑企业以及施工单位尽管逐渐开始关注建筑工程管理中的进度管理，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理的投资较少，而建筑工程项目一般的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对建筑工程项目整体的进程造成影响。与此同时，建筑企业以及施工单位在实际的进度管理中施工技术水平还比较落后，但大部分建筑工程项目的施工环境都较为复杂，以往所使用的一系列施工技术都难以满足现今建筑工程项目的施工要求，施工技术水平较低对建筑工程项目的建造品质、建造进度等都产生了不利的影响。此外，强硬的施工技术作为建筑工程项目施工过程中的重心，其直接关系着进度管理的质量，而落后的施工技术不仅难以保证施工质量，同时还会导致施工过程中的安全问题频频发生，这会造成工程建设不断停滞，最终影响建筑企业以及施工单位的未来发展。
2.3未制定建造施工计划。在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，由于实际施工过程中所涉及的环节较多，且在施工过程中往往需要运用到一些施工图纸，同时还要根据实际施工情况来对工期进行合理化修改，以此才能够确保施工工作可以正常进行。但现阶段，由于建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过度重视施工进度，而忽视了施工前期的建造施工计划制定，这就导致施工单位在实际施工过程中没有依据，相应的施工人员在施工前期也没有进行充分准备，这会严重影响施工项目的秩序。与此同时，由于建筑工程项目的设计规格未清晰明确，未进行监督管理，在工程完工后在进行检测时很难过关，这就会导致建筑企业以及施工单位面临工程修改的问题，这不仅会增加建筑企业以及施工单位的成本，同时还会导致进度推后。
3科学安排建筑工程管理中的进度管理的策略
3.1开展全面高效的建筑项目进度管理。为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际，对实际施工情况进行充分分析，后续积极进行探究来对进度管理中所存在的问题进行合理化处理。针对现今建筑企业以及施工单位在建筑工程管理中的进度管理方面所出现的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，根据实际情况来采取合理化措施改善其现状。针对建筑工程管理中进度管理施工环境不稳定的问题，相应的建筑企业以及施工单位必须要增强进度管理意识，在意识层面的指导下建立科学化的管理制度，这是全面高效的建筑工程进度管理的保障。在建筑工程管理中，实际施工现场的质量常常受到外部环境因素等的影响，针对这一问题，相应的技术人员以及施工人员要全面落实企业所制定的管理制度，按照相关标准及要求开展前期准备工作。在这个过程中，相应的技术人员以及施工人员要对各环节的工作有一个全面的了解，后续结合实际来开展勘察工作，对施工现场的地理位置、环境条件等进行全方面分析，对有可能影响施工进程的因素进行合理化分析，后续及时采取措施进行防范，以此来降低施工风险。
3.2提升施工技术水平。在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
3.3增强建筑施工项目监督管理。在以往的建筑工程管理中的进度管理中，由于相应的建筑企业以及施工单位忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要增强监督管理意识，建筑企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对建筑工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。除此之外，建筑企业以及施工单位还要强化统计分析工作，在这个过程中需要相应的工作人员做好统计分析，对建筑工程项目施工过程中的每个阶段的材料、数据等进行统计与剖析，联合实际情况来对各项工作进行核对，这可以在提升监督管理工作水平的同时，促进进度管理工作质量的提升。
4结语
总而言之，要发挥建筑工程管理中进度管理的作用，相应的建筑企业以及施工单位就要对其现状进行分析，后续采取科学化策略来落实进度管理，促进建筑行业的健康性发展。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]．中华民居（下旬刊），2014，7：389．
[2]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（5）：202.
[3]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报，2012，17：60．
[4]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018（33）：138.
作者:刘燕 单位:山东正泰工程项目管理有限公司
