在建筑行业发展过程中，如何做好建筑工程的投资控制及管理工作，关系到了建筑企业的长远发展。同时，建筑企业在进行建筑工程投资控制和管理过程中，要立足于建筑工程发展的各个方面，从整体角度出发，对各个环节可能出现的资金投入做好把控，以保证资金合理应用，确保建筑工程的顺利建设。在这一过程中，建筑企业要注重把握投资的各个环节，对资金使用情况予以明确，做好资金的有效控制，减少资金的不必要支出，实现建筑企业更加长远的发展和进步目标。
1.我国建筑工程投资控制及管理的现状分析
现阶段，随着经济的快速发展，建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，得到了迅猛地发展。当前建筑工程发展过程中，表现出资金需求大、耗时长等特征，这导致建筑企业面临着一定的风险问题。对此，我国建筑企业对建筑工程投资进行了一定的控制和管理。关于我国建筑工程投资控制及管理的现状，具体内容如下：
1.1静态投资控制是资金控制的主要特征
当前，由于建筑工程耗资巨大，这使建筑企业对投资控制和管理问题予以了高度关注，但采取的资金控制及管理方法多以静态控制为主，这在一定程度上影响到了控制及管理的实际效果，给建筑企业资金安全带来了不利的影响[1]。在建筑投资控制过程中，考虑到建筑工程的具体情况，采取定额控制方法，给出资金投入的范围。建筑工程施工过程中，一些地区实行了工程量清单报价的模式，这一模式的应用，在一定程度上控制了资金的支出。但是由于在进行信息采集过程中，由于信息获取不准确，可能导致实际的资金需要与预算不符，给建筑施工带来了较为不利的影响。现如今，静态化的投资控制很难满足建筑企业发展实际需要，可能导致工程施工的实际资金需求不足，导致工期延误等一系列问题出现[2]。
1.2人员素质水平相对较低
在进行建筑工程投资控制过程中，工程造价人员的自身素质水平对资金的投入和使用情况产生了十分重要的影响。结合目前建筑工程管理的造价工作人员情况来看，由于其综合素质不足，这导致造价管理无法满足建筑施工的实际需要[3]。主要表现为：第一，在进行工程造价过程中，由于造价人员自身专业素质水平较低，工程造价预算与实际情况不符，从而导致投资无法得到有效控制；第二，在对项目资金处理过程中，对基本资金的使用关系把握不足，影响到了施工工作的有效开展。此外，施工单位对造价管理人员的配备，缺乏对其实际能力的考查，并且在上岗后，对造价人员也缺乏有效地绩效考核，从而影响到了投资控制及管理工作效果。
1.3投资控制工作存在一定的片面性
在投资控制过程中，主要采取了阶段性的控制方法，没有从整体角度出发，这导致投资控制各个环节缺乏有效地联系，使工程投资控制效果不佳，影响到了资金的使用效率，从而影响企业经济效益和社会效益[4]。在进行施工过程中，投资控制涉及到了多个环节和多个部门，但由于部门之间缺乏有效地沟通和交流，在资金管理过程中，没有做好针对性的管理工作，导致资金出现浪费的问题。此外，由于在工程造价过程中造价管理工作不细致和不准确，可能出现缺少资金或是资金投入过多的问题，给实际施工带来了不利影响。
1.4合同管理有待提高和规范
在进行工程建设施工过程中，主要根据合同规定展开，但是在投资控制过程中，由于合同管理水平低，从而导致施工中出现一些问题无法得到有效地解决。在施工过程中，由于合同的签订存在一定的漏洞，导致合同缺乏法律效力，针对于利益问题处理时，可能由于双方争执不下，导致施工及相关管理工作无法有效地开展，影响到了工期，造成施工成本增加，使资金应用效率降低。又如，由于合同管理不规范，在进行施工监管过程中，对施工方的约束力减小，可能导致资金浪费，从而使投资无法有效控制。
2.建筑工程投资控制及管理对策分析
建筑工程投资控制及管理过程中，要立足于当前建筑企业投资控制及管理过程中存在的实际问题，做好针对性的应对，保证资金的有效使用，推进建筑施工工作的顺利开展。建筑工程投资控制及管理过程中，要注重对以下几点内容进行把握：
2.1加强动态控制管理，对资金使用的各个环节进行把握
建筑工程投资控制及管理过程中，要对以往静态的控制及管理模式进行转变，加强对资金使用过程的有效管控，保证资金落实到位，以促进建筑施工的顺利开展。建筑工程资金实施动态化的管理和控制，要对施工各个阶段的情况予以把握。从当前我国建筑施工的发展情况来看，投资控制和管理过程中，主要以阶段性的控制方式为主[6]。施工企业在资金控制及管理过程中，要注重建立全过程的资金控制及管理模式，对每一笔资金的用途做好把握，使资金真正地用到实处。这一过程中，投资控制和管理时，要做好投资控制团队的建设，做好建筑施工的调研工作，把握资金的预算工作，从而使投资满足实际施工需要，并能够减少资金的浪费。
2.2做好人员素质培训，提升资金控制及管理效果
建筑工程在进行投资控制及管理过程中，要充分意识到工程造价人员对投资控制的重要性，突出以人为本的管理理念，全面提升人员素质能力。投资控制及管理要对施工过程做好把握，并对造价管理人员做好培训工作，使他们提升资金控制及管理的意识，能够在工作中对投资控制问题予以高度重视。这样一来，对投资风险以及资金的使用问题做好把握，能够确保建筑资金的有效应用，以确保建筑工程施工工作的顺利开展。人员素质培训过程中，要结合当前建筑行业发展形势，使人员素质能力提升更具针对性。首先，要注重转变工程造价人员的理念，变静态投资控制为主动投资控制，能够对建筑施工过程做好把握，在进行造价预算过程中，结合经济形势以及工程勘测情况做好预算，确保投资满足实际建设需要；其次，造价预算控制好后，要注重对施工施工过程中的资金使用情况进行把握，加强建筑施工的监理工作，对每一笔资金的支出予以把握，减少资金的不必要支出；最后，加强投资控制意识的培养，使每一个造价人员具有投资控制意识，在造价预算时，本着节约资金的理念，做好资金的控制，减少建筑施工中不必要的资金投入，以节约成本，提升建筑施工的经济效益[7]。
2.3树立全局意识，对各个部门做好协调和沟通
在进行投资控制和管理过程中，把握建筑施工的实际情况，注重从全面地角度出发，对参与建筑施工的各个部门做好沟通和协调，对各个部门的资金使用情况予以把握，从而使资金控制更具针对性，协调各个部门之间的利用，满足建筑施工需要，使建筑工程投资得到更加科学、合理地应用。全局意识的树立，要对资金使用的各个环节做好把握，保证建筑施工顺利开展的同时，又能够兼顾经济效益的原则，使资金效益得到最大化的发展[8]。如在建筑施工过程中，要注重对影响资金投入的环节做好重点把握。建筑施工时，如果出现设计变更，可能导致资金的大量投入，从而影响到最终的建筑成本。针对于这一情况，对设计变更做好控制，把握设计变更对资金投入以及建筑成本的影响，使设计变更处于严格的监管之下，有助于节约资金，实现建筑资金的高校应用。
2.4深度参加投资控制，规范合同管理
建筑工程施工过程中，要对合同管理工作予以高度重视，并且建筑单位要深度参加工程设计的投资控制，使合同的签订更具针对性，对双方的权责予以明确，从而实现对建筑投资的有效控制目标。在进行建筑施工过程中，工程设计对建筑工程资金投入产生了重要的影响，双方根据各自的利益诉求，通过签订合同规范双方的行为，并对双方的权责予以有效明确。在进行投资控制和管理过程中，要做好合同管理工作，使合同能够在解决双方纠纷问题时，发挥应有的功能和作用。这样一来，通过对合同的把握，使双方意识到自身的职责，并能够根据建筑工程的施工情况，履行各自的义务，实现对投资的有效控制。同时，建设单位深度参加投资控制，和业主进行密切的沟通和交流，结合建筑工程的实际情况，对资金需求做好把握，使建筑工程投资符合实际需要，确保资金效益得到最大化的发挥，以更好地促进建筑施工的发展和进步。
3.结语
综合上述分析，在对建筑工程进行投资控制和管理过程中，要对建筑工程开展实际情况做好把握，做好资金的预算，并对资金的落实情况做好把握，加强施工监管，保证各项资金落实到位，以确保建筑工程顺利施工。同时，加强施工管理以及施工资金的严格控制，保证资金落实到实处，避免出现资金浪费或被非法占有的问题，从而保证建筑施工顺利开展，以更加有效地提升建筑企业的经济效益，实现建筑企业长远发展和进步的目标。
作者:徐涛 单位:山东省临沂市财政局
