摘要:针对建筑工程施工阶段安全文明施工管理，采取实例分析的方法，做了简要的论述，提出了安全施工控制措施。从安全文明施工作业实际来说，实现文明施工目标，必须要构建完善的文明施工和环境管理架构，采取相应的管理保证措施，严格落实文明施工规章制度，保障安全文明施工管理目标的实现。
关键词:建筑工程;施工阶段;安全文明施工
1工程概况
1.1建设项目与工程量
建设项目:包括西侧综合交通枢纽站、中央站前广场及站前匝道桥(含内部道路)，具体建设内容包括项目的主体建筑工程、景观绿化及基础配套设施工程。建设内容包括土建工程、设备安装工程、配套附属工程等。主要工程量:1号综合枢纽站、2号办公楼、3号楼长途客运发车平台、4号楼配套宿舍楼、5号楼公交车首末站、6号楼维修车间、7号楼社会加油站。综合交通枢纽站、中央站前广场，总建筑面积约160039.48m2，其中:西侧综合交通枢纽站建筑面积约100036.86m2(含地下室40292m2)，中央站前广场(含地下室)60002.62m2。
1.2文明施工目标
文明施工管理目标如下:建设文明施工工地，争创省级、市级建筑施工安全生产标准化优良项目。从建筑工程安全文明施工实际来说，文明施工管理的基本要求是推进项目标准化和品牌化建设，始终坚持高标准、严要求理念开展施工作业，打造精品建筑工程，同时推进安全生产和文明施工管理的科学化、规范化以及标准化。此工程施工现场与环境管理的实施，严格按文明施工管理规范及省、市安全文明施工标准化图集及企业文化等要求开展施工现场安全文明施工布置及过程管理。确保安全文明施工目标顺利实现，杜绝安全事故发生及环境污染事件的发生。
2文明施工及环境管理架构
从文明施工管理的实施角度来说，若想保证各项管理目标的高质量、高标准得到落实，必须要做好严格的策划和把控。项目开工前必须做好安全文明施工策划以指导现场安全文明施工布局和实施，在具体实践中建立完善的组织架构和安全文明施工管理制度，明确文明施工管理内容和职责层层落实，推行安全责任制考核，制定安全文明施工奖罚标准。保证安全生产管理目标的实现。结合项目的实际情况，开展文明施工和环境管理架构的建设，保证各项文明施工管理和环境管理工作能够具体落实。此项目的管理架构分为三个层次，包括项目经理为组长、项目副经理为副组长、项目班子为主要成员，具体负责以下工作:①组长，在安全文明施工管理和环境管理工作中，组长主要负责现场全面工作，负责贯彻落实安全文明施工管理制度和规范，组织相关人员落实日常工作;②副组长，安全文明施工管理和环境管理实践中，副组长主要负责日常工作，监督检查各项工作的落实情况，保障施工作业的安全性;③成员，安全文明施工管理和环境管理工作小组的成员，主要负责现场安全文明施工布置和防火防盗以及治安综合治理相关工作;负责现场封闭管理和施工现场“五小设施”等的管理;负责安全文明施工文件资料以及卫生保健工作;负责材料堆放以及施工现场检查;负责现场宿舍以及宣传、环境保护工作等。在具体实践中严格按照管理责任制度，履行自身的工作职责，落实各项安全文明施工管理工作，进而保证建筑工程安全文明施工管理工作的高质量落实［1］。
3文明施工及环境管理保证措施
3.1确保安全文明施工资金投入
建筑工程安全防护、文明施工措施费由文明施工费、环境保护费、临时设施费、安全施工费组成。在工程施工过程中必须根据施工进度按要求投入到位，保证安全防护费、文明施工措施费落实到位，文明施工措施费实行专款专用，不得挪作他用;安全防护、文明施工内容主要包括:按照《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》《福建省建筑施工文明工地标准》等有关法律、法规、标准的规定，施工现场组织安全文明施工的各项工作;安全防护、文明施工措施费用编制工程的安全防护、文明施工措施费用使用计划，并按计划组织实施，保证各项安全文明施工措施落实到位。
3.2加强人员的文明施工管理意识培养
从建筑工程施工实际来说，若想要保证安全文明施工管理以及环境管理工作的高效落实，必须要注重增强全员的安全文明施工意识以及环境保护意识，使其能够规范自身的良好行为。一般来说，建筑工程施工作业现场复杂，涉及到质量、安全、进度、环境保护、文明施工等，必须要做好各部门以及工序的有效衔接，因此，安全文明施工管理关乎着每个人，需要各部门积极配合和协作。若想要从根源上避免安全事故的发生，必须要注重规范个体行为，进而减少安全事故的发生。这需要对参与施工作业的人员，进行思想教育和安全教育培训，增强全体人员的安全文明施工意识以及环境保护意识，保证各项管理措施的有效执行。在日常工作中积极开展宣传教育工作，采取定期教育以及不定期教育的方式，做好全面的把控［2］。
3.3加强精细化管理力度
从文明施工管理目标的实现角度来说，必须要注重施工现场的管理，采取以下措施:做好材料和机械设备等的检查。严格按照材料检验检查制度，加强各个程序的把关，保证使用的设备、材料质量达标。严格制定签字制度，同时发挥监理人员的监督作用，强化对物资的管控。全面贯彻精细化管理理念，减少安全文明施工管理漏洞的出现，保证材料和机械设备等能够有效使用以及运转，确保施工作业的安全性以及规范性。②做好现场环境的检查。按照文明施工管理要求，要做好现场环境卫生管理、防噪音处理、废水排放、渣土运输等各项工作，这需要精细化落实各项工作。比如，整体场容场貌方面，工地主要出入口必须要设置规整的大门，宽度要大于5m以上，使用钢管作桁架，正面使用铁板并且涂刷蓝色油漆，大门面上设置企业标志和标语;围墙使用砖砌保证围墙美观性和安全性等，在围墙上设置五牌一图、公益广告、扫黑险恶、城市文明标语等。严格按照文明施工工地标准建设，做好现场环境的检查工作，保证文明施工管理以及环境管理工作的质量［3］。
3.4建设智慧工地
从当前的文明施工管理和环境管理实际来说，若想不断提高管理水平和效益，必须要注重智慧工地的建设。在具体实践中引入以下手段:①建筑工程施工现场视频监控系统。结合现场的实际情况，布置系统装置，比如摄像头等，基于网络设施构建远程监控系统等，实现对现场文明施工可视化管理。②建筑现场出入口设置门禁系统，实现对进场人员的管理，借助信息技术手段，检查施工作业人员的安全防护用品佩戴情况，比如安全帽、安全带等，提高人员方面的安全管理力度。③在文明施工现场，结合环境保护和管理工作实际需求，布置尘土监测传感器和湿度传感器等，实现对各类环境指标的全过程动态化监测，及时发现噪声问题和其他污染问题，及时解决环境污染提高环境管理水平，保障各项管理目标的实现，实现安全文明施工管理和环境管理的效益。④其他系统。引入塔吊、施工升降机设备可视化管理系统以及人脸识别系统等，提高对机械设备等的管理水平，减少由于机械设备因素引发的安全事故［3］。
3.5加大安全防护投入力度
从文明施工管理实际来说，若想实现安全管理目标和环境保护目标，必须要注重投入。在具体实践的过程中结合安全管理实际需求，配置充足的安全防护设施和人力资源等，营造安全文明的施工环境，同时提高环境保护水平。这需要建筑工程管理者能够高度认识文明施工管理工作，为安全防护和环境管理工作的开展提供有力支持，最大程度上保证安全目标和环境目标的实现［4］。
3.6加强企业安全文化建设
建立健全企业安全文化建设，树立企业形象。以项目工程为窗口，大力宣传和发扬优秀的企业文化内涵。提升整体安全文明施工水平，展示企业优良风貌。现场企业形象应与文明施工有机结合。以抓文明施工树企业形象为切入点，以现场文明施工管理为基础，使现场文明施工形象与建筑工程和周围环境有机结合，使其趋于完善，真正做到形神兼备。狠抓落实:在方案实施过程中，要以落实组织机构来保证实施效果，各部门应做到分工明确，层层负责，落实到人。逐步完善:现场企业形象实施，应依据工程进度，企业形象的重点逐步展开，使现场企业形象趋于完善，并随工程进展，企业形象的广告宣传相应增设。在企业实施过程中，应充分创新，为企业形象增添活力。企业形象实施办法项目部成立以项目经理为领导核心的文明施工领导小组，全过程全方位组织实施。
4文明施工管理制度
从文明施工管理实际来说，若想保证各项管理工作落实到位，必须要注重施工管理制度的建立。采取以下措施:①建立完善的规章制度，保证安全文明施工管理能够规范开展。结合基层班组各类行为以及施工作业要求等，制定相应的安全生产规范以及规章制度，做好不安全行为以及不文明行为等的有效把控，严格落实各级安全责任制制度，保证各项安全文明施工管理工作落到实处。②制定安全文明施工奖惩制度。为增强相关人员的重视程度，要制定相应的奖惩制度，做好各类不安全和不文明行为的严格把控。在具体实施的过程中，对不规范行为要加大惩罚力度，形成警示作用，避免相关问题的再次发生。除此之外，要完善宣传教育制度以及培训制度，增强人员的安全文明施工意识，同时提高能力水平［5］。
5结束语
综上所述，建筑工程安全文明施工管理工作的开展，要做好全面把控。在具体实践中采取以下措施:加强人员的文明施工管理意识培养;加强精细化管理力度;建设智慧工地;加大安全防护投入力度;确保安全文明施工资金投入;加强企业安全文化建设;通过采取系列措施，最大程度上保障安全文明施工管理工作到位，杜绝相关问题的发生。
参考文献:
［1］王敏丽．建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究［J］．居舍，2019，39(6):125．
［2］李牧漪．建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究［J］．建材与装饰，2018，14(37):126－127．
［3］温新德．建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究［J］．居舍，2018，38(23):195．
［4］管延志．建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究［J］．居舍，2018(，3816):116．
［5］吴盟．当前建筑工程文明施工中存在若干问题的研究［J］．山东工业技术，2018，37(10):121．
作者:黄克峰 单位:福建省第五建筑工程公司
